Organisatorischer Wandel durch Globalisierung: Optionen für multinationale Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1999
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Inhaltsverzeichnis
1 Der Netzwerkansatz als organisatorische Antwort auf die Globalisierung? 1
1.1 Globalisierung und Netzwerke 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 4
1.3 Gang der Untersuchung 5
2 Definitionen 9
2.1 „Globalisierung" und „Globalisierungsbetroffenheit" 9
2.2 Multinationales Unternehmen 11
2.3 Koordination 13
2.4 Netzwerk und „Netzwerkperspektive" 14
3 Von der Internationalisierung zur Globalisierung 17
3.1 Zusammenhang zwischen internationalem Wettbewerb
und Koordination 17
3.2 Die Internationalisierungsphase 20
3.2.1 Das internationale Koordinationsmuster (60er Jahre) 20
3.2.2 Das multinationale Koordinationsmuster (70er Jahre) 22
3.3 Die Globalisierungsphase 26
3.3.1 Veränderungen im Rahmen des Globalisierungsprozesses 26
3.3.2 Das globale Koordinationsmuster (80er Jahre) 29
3.3.3 Das transnationale Koordinationsmuster (90er Jahre) 33
4 Das Multinationale Unternehmen als Integriertes Netzwerk 41
4.1 Netzwerkansätze in der Internationalen Managementliteratur 41
4.1.1 Das Heterarchiekonzept (Hedlund) 42
4.1.2 The Ideal Diversified Multinational Corporation (Prahalad/Doz) 44
4.1.3 The Transnational Solution (Bartlett/Ghoshal) 45
4.1.4 The Horizontal Organization (White/Poynter) 47
4.2 Relevante Koordinationsaspekte in den Ansätzen der Prozeß Schule . 49
4.3 Reflexion der Netzwerkmodelle als Anknüpfungspunkt für die
Untersuchung 52
VIII Inhaltsverzeichnis
5 Netzwerkanalyse des Multinationalen Unternehmens 59
5.1 Grundlagen der Netzwerkanalyse 60
5.1.1 Analysegegenstand und ebene 61
5.1.2 Netzwerkakteure 62
5.1.3 Netzwerkstrukturen 64
5.1.4 Netzwerkbeziehungen 64
5.2 Das Multinationale Unternehmen als interorganisatorisches Netzwerk. 66
5.2.1 Übertragung der Netzwerkperspektive auf das Multinationale
Unternehmen 66
5.2.2 Die Netzwerkakteure des Multinationalen Unternehmens 68
5.2.2.1 Zentrale 68
5.2.2.2 Auslandsgesellschaften 69
5.2.3 Die Netzwerkstruktur des Multinationalen Unternehmens 72
5.2.3.1 Größe 72
5.2.3.2 Clusterbildung 73
5.2.3.3 Dichte 73
5.2.3.4 Varietät 75
5.2.3.5 Offenheit 77
5.2.4 Austauschbeziehungen in Multinationalen Unternehmen 78
5.2.4.1 Das globale Koordinationsnetzwerk und seine
Aufgabenfelder 78
5.2.4.2 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten 81
5.2.4.3 Überblick über strukturelle und nicht strukturelle
Koordinationsinstrumente 83
5.2.4.4 Zielwirkungen der Koordinationsinstrumente 92
5.3 Operationalisierung des Netzwerkkonzepts für die empirische
Untersuchung 93
5.3.1 Akteure 94
5.3.2 Struktur 94
5.3.3 Austauschbeziehungen 98
5.3.4 Operationalisierung eines integrierten Netzwerkes als
Referenzmaßstab 105
6 Der Netzwerkansatz in der Praxis 109
6.1 Design der Untersuchung 109
6.1.1 Ziel der empirischen Untersuchung und gewählte Methodik 109
6.1.2 Zur Auswahl der Branche und Demographie der Unternehmen 110
6.1.3 Vorgehensweise bei der Datenerhebung und auswertung 115
6.2 Das Fallbeispiel des BASF Konzerns 117
6.2.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von BASF 117
6.2.1 Akteure 118
6.2.2 Netzwerkstruktur 121
Inhaltsverzeichnis IX
6.2.3 Koordinative Austauschbeziehungen 126
6.2.3.1 Kontextmanagement 126
6.2.3.2 Koordinationsnetzwerk der Auslandsgesellschaften. 131
6.2.4 Die Netzwerkausprägung des BASF Konzerns 136
6.3 Das Fallbeispiel des Hoechst Konzerns 138
6.3.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von Hoechst 138
6.3.2 Akteure 139
6.3.3 Netzwerkstruktur 142
6.3.4 Koordinative Austauschbeziehungen 146
6.3.4.1 Kontextmanagement 146
6.3.4.2 Koordinationsnetzwerk der Auslandsgesellschaften. 151
6.3.5 Die Netzwerkausprägung des Hoechst Konzerns 155
6.4 Das Fallbeispiel des Schering Konzerns 158
6.4.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von Schering 158
6.4.2 Akteure 159
6.4.3 Netzwerkstruktur 162
6.4.4 Koordinative Austauschbeziehungen 166
6.4.4.1 Kontextmanagement 166
6.4.4.2 Koordinationsnetzwerk der Auslandsgesellschaften. 170
6.4.5 Die Netzwerkausprägung des Schering Konzerns 173
6.5 Vergleich der Netzwerkausprägungen der untersuchten Unternehmen 175
6.5.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede 175
6.5.2 Begründungsansatz für die Unterschiede 181
7 Schlußfolgerungen für Praxis und Forschung 187
7.1 Resümee 187
7.2 Schlußfolgerungen für die betriebswirtschaftliche Praxis 188
7.3 Schlußfolgerungen für die betriebswirtschaftliche Theorie 190
Anhang 195
Fragebogen für Konzernzentrale 195
Fragebogen für Auslandsgesellschaften 207
Literatur 215 |
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