Modernes Unternehmenscontrolling (MUC) und fortschrittliche interne Revision (FIR):
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mittweida
1999
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! Inhaltsverzeichnis
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1 Modernes Unternehmenscontrolling (MUC) und
| Fortschrittliche Interne Revision (FIR)
j Seite
I Zusammenfassung 1
Abstract 1
Inhaltsverzeichnis 2
Abbildungsverzeichnis 4
Abkürzungsverzeichnis 5
I. Problemstellung 6
II. Unternehmenscontrolling und Interne Revision 7
A. Begriff und Ziele von Controlling und Interner Revision 7
1. Controlling Begriff und Ziele des Controlling 7
a) Begriff 7
b) Grundlagen 11
c) Ziele 14
2. Begriff und Ziele der Internen Revision 17
a) Begriff 17
b) Ziele 18
c) Entwicklung 19
B. Besonderheiten von Interner Revision und von Controlling 20
1. Prüfungsgebiete der Internen Revision 20
a) Financial Auditing 20
b) Operational Auditing 20
aa) Überprüfungen des internen Kontrollsystems 21
bb) System und Organisationsprüfungen 21
cc) EDV Prüfungen 22
c) Management Auditing 23
2. Prüfungsdurchführung und Eingliederung der Internen Revision 24
a) Prüfungsvorgehen 24
b) Arbeitsunterlagen 25
3
c) Schlußbesprechung 26
d) Berichterstattung 26
e) Organisatorische Eingliederung der Internen Revision 26
3. Abgrenzung Interne Revision zu Controlling 27
a) Abgrenzung hinsichtlich der Aufgaben 27
b) Abgrenzung hinsichtlich der Auftragserteilung durch die
Unternehmensleitung 29
c) Abgrenzung hinsichtlich des Planungs und Kontrollprozesses 30
d) Abgrenzung hinsichtlich der Möglichkeiten der Zusammenarbeit von
Controlling und IR 30
4. Abgrenzung der IR zu anderen Funktionen 32
a) Unternehmensinterne Abgrenzung 32
b) Unternehmensexterne Abgrenzung 33
5. Modernes Unternehmenscontrolling und fortschrittliche Interne Revision
36
a) Modernes Unternehmenscontrolling (MUC) 36
b) Fortschrittliche Interne Revision (FIR) 37
III. Ergebnis 38
Anmerkungen 40
Literaturverzeichnis 42
Dieser Text wurde von meiner studentischen Hilfskraft Frau Angelika Lange getippt,
bei der ich mich herzlich bedanke. Für alle eventuellen Fehler haftet
selbstverständlich der Verfasser.
4
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Die vier Doppelfunktionen des Controlling 9
Abbildung 2: Beispiele von Erscheinungsformen des Controlling 10
Abbildung 3: Träger des Controlling 12
Abbildung 4: Controlling in Funktionsbereichen des Unternehmens 12
Abbildung 5: Break Even Analyse 14
Abbildung 6: Unterschiede zwischen strategischem und operativem Controlling.. 15
Abbildung 7: Zielkonflikte im Unternehmen 17
Abbildung 8: Abgrenzung Controlling: Revision hinsichtlich der Aufgaben¬
erfüllung 29
Abbildung 9: Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Interner Revision und
Controlling 31
Abbildung 10: Interne und Externe Revision 33
Abbildung 11: Organisation der Konzernrevision bei DAIMLER BENZ 34
Abbildung 12: Beispiel für die Koordination der Internen Revision in einem
Konzern 35
Abbildung 13: Zielsetzung von Revision und Controlling bei DAIMLER BENZ 35
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