Macht der Kompetenz: Ausschöpfung der Leistungspotentiale durch zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen-Königsdorf
Datakontext-Fachverl.
1998
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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DIE MACHT DER KOMPETENZ
Vorwort
Einleitung 1
1. Am Horizont das neue Wirtschaftsumfeld 7
Globalisierung Marktsättigung Technologiewandel
Informationsgesellschaft Turbulenzfaktoren der
Wirtschaftsentwicklung Perspektiven für eine sozial und
umweltverträgliche Wirtschaftsstruktur
2. Im Brennpunkt
die neue unternehmerische Wirklichkeit 23
2.1 Die immaterielle Erfolgsbilanz 26
Der materielle Unternehmenserfolg lässt sich nur über immaterielle
Wertkomponenten dauerhaft sichern
2.2 Small is beautiful 34
2.3 Die neue Erfolgsformel: Das Kerngeschäft Splitting 36
3. Das Netzwerk marktorientierter
Unternehmensperformance 45
Entwicklungsschub statt "Kulturschock" Öko Management
3.1 Die zunehmende Konformität unternehmerischer Leistung 49
Produktions und Technologieallianzen zementieren die Konformität
Qualitäts und Leistungsnormierung verstärken den Synonymeffekt
3.2 Das ganzheitliche Erkennen
unternehmerischer Erfolgspotentiale 51
Innovation und kreatives Umfeld
/
3.3 Die Konsumenten als Identifikationsträger
unternehmerischer Leitgedanken 54
Bei gleichen Produkten entscheidet der Sympathie Koeffizient
Issue Management Emotionales Marketing Profilierung aus der
Masse durch Intensivierung der Beziehungsfelder ganzheitliche
Strategieentwicklung
4. Teamstrukturierte Leistungsperformance
in der Kompetenzhierarchie 67
In den meisten Untenehmen wird lediglich ein Drittel des Human
Potential genutzt
4.1 Führungsstil, Organisationsstruktur und Teamleistung 67
Uniformelle Unternehmensstrukturen provozieren Passivität
Die Dekaden der Führungsstile Der Kompetenzorientierte
Teamführungsstil Die Netzwerkorganisation
4.2 Männliches und weibliches Führungverhalten 76
Vom transaktionalen zum transformationalen Führungsverhalten
4.3 Führen mit Sprache und Stimme 86
4.4 Effizienz und Menschlichkeit 89
4.5 Führungsphilosophie und Motivation 92
Die Kompetenzhierarchie
4.6 Potentialentfaltung im Team 97
Vorteile der Teamstrukturierung Teammoderation erfolgreiche
Teamstrategien
5. Das Potential der Persönlichkeit 105
Das Selbstwertgefühl Das symbolische Ich Selbsterfahrung und
Selbstverwirklichung als Antriebsfedern für die Entwicklung
individueller Verhaltensweisen Gesellschaftsbedingte
Einflussfaktoren für die Entstehung des Persönlichkeitsbildes Das
Kompetenzmotiv
5.1 Kompetenzpotentiale als wichtigste Persönlichkeitsmerkmale
im Berufsleben 114
Charakteristika erfolgreicher Manager
5.2 Die Leistungsmotivation 118
Das Geselligkeitsmotiv als Faktor der Leistungsperformance
5.3 Kommunikation und Interaktion 123
6. Die Potentialausschöpfung des Denkens 127
Das "Neue Denken" Die Hirn Dominanz Forschung
Die gestaltende Kraft des Denkens Denken und Innovation
6.1 Visionäres Denken 135
6.2 Neurolinguistische Programmierung 138
6.3 Vertikales und laterales Denken 139
6.4 Vernetztes Denken 145
6.5 Das Wahrnehmungsvermögen 153
7. Aufbau und Entwicklung der Kompetenzpotentiale 155
Handlungskompetenz als Ziel des individuellen Kompetenz¬
profils Das Kompetenzmodell Lehren und Lernen als Elemente der
Kompetenzentwicklung Die lernende Organisation
7.1 Die Fachkompetenz 165
Spezialisten und Generalisten
7.2 Die Methodenkompetenz 171
7.3 Die Sozialkompetenz 176
Nichts bestimmt die Führungsqualität stärker als die Sozial¬
kompetenz Das ausgeglichene Kompetenzprofil eines Managers
Die Unternehmenskultur als Summe der Sozialkompetenzpotentiale
aller Mitarbeiter
7.4 Synergien zwischen
Fach , Methoden und Sozialkompetenz 181
Fach und Methodenkompetenz begünstigen die Entwicklung
der Sozialkompetenz
8. Der Einsatz des Kompetenzmodells in der Praxis 187
8.1 Das Kompetenzmodell Neue Perspektiven für effiziente
Personalauswahl, beurteilung und Weiterbildung 187
8.2 Kompetenzorientiertes Teamdesign 192
8.3 Das Kompetenzmodell in der Karriereplanung 195
9. Kompetenzprofile für unterschiedliche 197
betriebliche Aufgabenbereiche
10. Human Capital Management Erfolgsstrategie
für die Zukunftsgestaltung 211
Schlusswort 221 |
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