Organisation multinationaler Konzerne: Grundlagen, Konzeption und Evaluation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
1999
|
| Schriftenreihe: | Berner betriebswirtschaftliche Schriften
21 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 455 S. Ill. |
| ISBN: | 3258060487 |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXI
1 Einleitung 1
11 Problemstellung und Relevanz des Themas 1
12 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 4
1.3 Stand der Forschung 6
1.4 Zielsetzungen der Arbeit 15
1.4.1 Theoretische Zielsetzungen 15
1.4.2 Praktische Zielsetzungen 16
1.4.3 Angestrebte Leistungen 17
15 Wissenschaftstheoretisches Grundverständnis 18
1.5.1 Vorbemerkungen 18
1.5.2 Entdeckungszusammenhang 19
1.5.3 Begründungszusammenhang 21
1.5.4 Verwendungszusammenhang 22
1 6 Organisationstheoretisches Grundverständnis 22
X Inhaltsverzeichnis
1.7 Methodisches Vorgehen 29
1.8 Aufbau der Arbeit 34
2 Grundlagen der Organisation MNK 37
2.1 Einleitung 38
2.2 Organisatorisches Grundverständnis 39
2.2.1 Institutionaler und instrumentaler Organisationsbegriff 39
2.2.2 Organisationsbegriff und Management 41
2.2.2.1 Vorbemerkungen 41
2.2.2.2 Management und Unternehmungsführung 42
2.2.2.3 Managementfunktionen 43
2.2.2.4 Organisation als Managementfunktion (funktionaler
Organisationsbegriff). 44
2.2.3 Organisation als Erfolgspotential und Kernkompetenz 48
2.2.3.1 Vorbemerkungen 48
2.2.3.2 Umweltveränderungen und ihre Bedeutung für
Unternehmungen 50
2.2.3.2.1 Veränderungen der Unternehmungsumwelt 50
2.2.3.2.2 Bedeutung der Veränderungen für
Unternehmungen 52
2.2.3.3 Organisation als Erfolgspotential 53
2.2.3.4 Organisation als Kernkompetenz 58
Exkurs: Organisation und Recht 64
2.3 Der Konzern 68
2.3.1 Begriff des Konzerns 68
2.3.2 Gründe der Konzernierung 75
2.3.2.1 Vorbemerkungen 75
2.3.2.2 Ökonomische Gründe 76
2.3.2.3 Organisatorische Gründe 77
2.3.2.4 Rechtliche Gründe 77
2.3.2.5 Nicht rationale Gründe 78
2.3.3 Entstehung und Entwicklung von Konzernen 79
2.3.3.1 Vorbemerkungen 79
2.3.3.2 Internes oder natürliches Wachstum 80
2.3.3.3 Externes Wachstum 82
2.3.4 Abgrenzung von anderen Unternehmungsverbindungen 83
2.3.4.1 Vorbemerkungen 83
2.3.4.2 Konsortien 85
2.3.4.3 Strategische Allianzen 8^
Inhaltsverzeichnis XI
2.3.4.4 Kartelle 87
2.3.4.5 Fusionen 88
2.3.4.6 Trusts 89
2.3.5 Zur Systematisierung von Konzernen 89
2.4 Der Multinationale Konzern (MNK) 90
2.4.1 Begriff des MNK 90
2.4.2 Entstehung und Entwicklung von MNK 97
2.4.2.1 Vorbemerkungen 97
2.4.2.2 Internationalisierung 98
2.4.2.2.1 Motive der Internationalisierung 98
2.4.2.2.2 Prozess der Internationalisierung 104
2.4.2.2.3 Dimensionen der Internationalisierung 111
2.5 Grundlagen der Konzernorganisation 116
2.5.1 Vorbemerkungen 116
2.5.2 Annäherung an die Konzernorganisation 117
2.5.2.1 Elemente der Konzemorganisation 117
2.5.2.2 Konzerntypen 119
2.5.2.2.1 Der segregierte Konzerntyp 120
2.5.2.2.2 Der integrierte Konzerntyp 121
2.5.3 Grundlegende Konzernstrukturtypen 123
2.5.3.1 Der Stammhauskonzern 123
2.5.3.2 Der Holdingkonzern 124
2.5.3.2.1 Die Finanzholding 127
2.5.3.2.2 Die Führungsholding (Strategie und
Managementholding) 128
2.5.4 Abschliessende Bemerkungen zur Konzernorganisation 133
2.6 Zwischenfazit 135
3 Konzeption der Organisation MNK 137
3.1 Einleitung 138
3.2 Die konzernexternen Einflussfaktoren 139
3.2.1 Vorbemerkungen 139
3.2.2 Die allgemeine Strukturierung der Unternehmungsumwelt 144
3.2.2.1 Das Grenz und das Relevanzproblem 144
3.2.2.2 Die relevante Umwelt (das Umsystem) einer
Unternehmung 146
XII Inhaltsverzeichnis
3.2.3 Die Strukturierung des relevanten Umsystems MNK 148
3.2.3.1 Vorbemerkungen 148
3.2.3.2 Einflussfaktoren externer Autorität (EA) 151
3.2.3.3 Einflussfaktoren mehrfacher Wertdenomination
(EMW) 154
3.2.3.4 Vielfältige sozio kulturelle Einflussfaktoren (VSE) 157
3.2.4 Die Aufgabenumwelt MNK 158
3.2.5 Situationsspezifische Dimensionierung konzernexterner
Einflussfaktoren 159
3.3 Die konzerninternen Einflussfaktoren 160
3.3.1 Betriebliche Bedingungsgrössen 162
3.3.1.1 Leistungsprogramm, Untemehmungsgrösse,
Rechtsstruktur und Internationalisierung als
Bedingungsgrössen 162
3.3.1.2 Strategie, Struktur und Kultur als Bedingungsgrössen 165
3.3.2 Personelle Bedingungsgrössen 168
3.4 Unternehmungs und Konzernziele 170
3.4.1 Sach und Formalziele 170
3.4.1.1 Begriffe 170
3.4.1.2 Konkretisierung zu steuerungswirksamen Grossen 171
3.4.2 Konzernziele 172
3.4.2.1 Vorbemerkungen 172
3.4.2.2 Zielkategoriensystem 173
3.4.2.3 Reine Konzemziele 176
3.4.3 Ziele der Konzernorganisation 179
3.5 Aktionsfelder und parameter der Organisation MNK 180
3.5.1 Aktionsfelder 181
3.5.1.1 Struktur 181
3.5.1.2 Strategie 183
3.5.1.2.1 Begriff und Systematisierung. H
3.5.1.2.2 Strategie und MNK 1®
3.5.1.2.3 Organisatorische Funktionsstrategie 1
3.5.1.2.4 Wechselwirkung von Struktur und Strategie M
3.5.1.3 Kultur 198
3.5.1.3.1 Begriff und Sytematisierung 19S
3.5.1.3.2 Wechselwirkung von Struktur und Kultur 205
3.5.2 Aktionsparameter der Organisation MNK 208
3.5.2.1 Vorbemerkungen 208
3.5.2.2 Arbeitsteilung 209
Inhaltsverzeichnis XIII
3.5.2.3 Koordination 211
3.5.2.3.1 Koordination durch Kompetenzverteilung 212
3.5.2.3.2 Koordination durch Festlegung von
Koordinationsinstrumenten 213
3.5.2.4 Konfiguration 216
3.5.3 Typische Kombinationsformen der Aktionsparameter
(Konzernorganisationsformen) 217
3.5.3.1 Vorbemerkungen 217
3.5.3.2 Funktionaler Konzern 219
3.5.3.3 Divisionaler Konzern 221
3.5.3.4 Matrixkonzern 224
3.5.3.5 Sekundärstrukturen 227
3.5.3.5.1 Vorbemerkungen 227
3.5.3.5.2 Strategische Geschäftseinheiten (SGE) 22«
3.5.3.5.3 Netzwerke 229
3.5.4 Internationalisierung und Konzernorganisationsformen 235
3.5.4.1 Intemationalisierung und typische Entwicklung der
Konzernorganisationsformen 235
3.5.4.2 Internationalisierung und Bewertung der
Konzernorganisationsformen 239
3.5.4.2.1 Vorbemerkungen 239
3.5.4.2.2 Bewertung der funktionalen Organisationsform 240
3.5.4.2.3 Bewertung der divisionalen Organisationsform 241
3.5.4.2.4 Bewertung der Matrix Organisationsform 243
3.5.5 Internationalisierung und Konzernstrukturtypen 245
3.5.5.1 Internationalisierung und typische Entwicklung der
Konzernstrukturtypen 245
3.5.5.2 Internationalisierung und Bewertung der
Konzernstrukturtypen 245
3.5.6 Konzernstrukturtypen und Konzernorganisationsformen 248
3.6 Bezugsrahmen der Organisation MNK 250
3.7 Zwischenfazit 255
4 Evaluation der Organisation MNK 257
4.1 Einleitung 258
4.2 Grundlagen 259
4.2.1 Prozess der organisatorischen Gestaltung 259
4.2.1.1 Phasen des organisatorischen Gestaltungsprozesses
nachGrochla 259
4.2.1.2 Interdependenzen zwischen Phase 5 und Phase 6 260
4.2.2 Effektivität und Effizienz 262
XIV Inhaltsverzeichnis
4.2.2.1 Präzisierung der Begriffe 262
4.2.2.2 Effektivität, Effizienz und organisatorischer
Gestaltungsprozess 266
4.2.2.3 Theoretisch konzeptionelle Effizienzansätze 266
4.2.2.3.1 Vorbemerkungen 266
4.2.2.3.2 Ziel Ansatz 269
4.2.2.3.3 System Ansatz 269
4.2.2.3.4 Stakeholder Ansatz 270
4.2.2.4 Defizite der Effizienzforschung 271
4.2.2.5 Operationalisierung von Effektivität und Effizienz 273
4.3 Ebenen und Leitgedanken der Evaluation 278
4.3.1 Ebenen der Evaluation 278
4.3.2 Leitgedanken der Evaluation 280
4.4 Evaluationsinstrument im Überblick 284
4.4.1 Aufbau 284
4.4.2 Charakterisierung 288
4.4.3 Situative Einflüsse 290
4.4.4 Einsatz 291
4.4.5 Zusammenfassung 292
4.5 Evaluationsphase 1 293
4.5.1 Vorbemerkungen 293
4.5.2 Globalisierung, Lokalisierung und Organisation 295
4.5.3 Instrumente und Techniken von Evaluationsphase 1 299
4.5.3.1 Vorbemerkungen 299
4.5.3.2 Dichotome Ausprägungstabelle 299
4.5.3.3 Globalisierungs / Lokalisierungsmatrix 303
4.5.3.4 Globalisierungs / Lokalisierungsmatrix am Beispiel
der Nestle 307
4.6 Evaluationsphase 2 310
4.6.1 Vorbemerkungen 310
4.6.2 Vorgehensweise und Instrumente in Evaluationsphase 2 312
4.6.2.1 Überblick 312
4.6.2.2 Vorgehen und Instrumente im Detail 313
4.6.3 Einflussfaktoren externer Autorität (EA) 316
4.6.3.1 Möglichkeiten der Operationalisierung und Messung
vonEA 316
4.6.3.2 Anforderungen der EA an Konzernorganisationsformen
und strukturtypen 31
4.6.3.2.1 Vorbemerkungen ¦
4.6.3.2.2 Handlungsmöglichkeiten in Bezug aufEA ^
Inhaltsverzeichnis XV
4.6.3.2.3 Struktureller Beitrag zur Etablierung von Joint
Ventures J22
4.6.3.2.4 Struktureller Beitrag zum A ufbau starker
Verhandlungspositionen 324
4.6.3.3 Ableitung von EA spezifischen Effizienzkriterien 325
4.6.3.3.1 Strukturelle Kooperationsfähigkeit 325
4.6.3.3.2 Strukturelle Konfigurationsfähigkeit 327
4.6.4 Einflussfaktoren mehrfacher Wertdenomination (EMW) 329
4.6.4.1 Möglichkeiten der Operationalisierung und Messung
von EMW 329
4.6.4.2 Anforderungen der EMW an
Konzernorganisationsformen und strukturtypen 330
4.6.4.2.1 Handlungsmöglichkeiten in Bezug auf EMW 330
4.6.4.2.2 Struktureller Beitrag zur Reallokation von
Aktivitäten 331
4.6.4.3 Ableitung von EMW spezifischen Effizienzkriterien 332
4.6.5 Vielfältige sozio kulturelle Einflussfaktoren (VSE) 332
4.6.5.1 Möglichkeiten der Operationalisierung und Messung
von VSE 332
4.6.5.2 Anforderungen der VSE an
Konzernorganisationsformen und strukturtypen 336
4.6.5.2.1 Handlungsmöglichkeiten in Bezug auf VSE 336
4.6.5.2.2 Struktureller Beitrag zu Machtdistanz,
Unsicherheitsvermeidung und kultureller
Überbrückung 338
4.6.5.3 Ableitung von VSE spezifischen Effizienzkriterien 340
4.6.5.3.1 Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung 340
4.6.5.3.2 Kulturelle Überbrückung 341
4.6.6 Effizienzkonzept für Evaluationsphase 2 342
4.6.6.1 Ableitung eines für alle spezifischen Einflussfaktoren
MNK generell gültigen Effizienzkriteriums 342
4.6.6.2 Effizienzkonzept von Evaluationsphase 2 im Überblick 343
4.6.6.3 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der
Effizienzkriterien 344
4.6.6.4 Interdependenzen der Effizienzkriterien 345
4.7 Evaluationsphase 3 349
4.7.1 Vorbemerkungen 349
4.7.2 Vorgehensweise und Instrumente in Evaluationsphase 3 350
4.7.3 Probleme der Ableitung von Effizienzkriterien 350
4.7.4 Organisationales Lernen 353
4.7.4.1 Wissen als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit 353
XVI Inhaltsverzeichnis
4.7.4.2 Beitrag der Organisation zum Wissensmanagement 354
4.7.4.2.1 Kreislauf des organisationalen Lernens 354
4.7.4.2.2 Beitrag unter genereller Perspektive 359
4.7.4.2.3 Betrag zur 1. Stufe (Individuelles Lernen) 359
4.7.4.2.4 Beitrag zur 2. Stufe (Kollektives Lernen) 360
4.7.4.2.5 Beitrag zur 3. Stufe (Organisatorische
Verankerung) 361
4.1 A3 Organisationales Lernen und Strukturgestaltung 362
4.7.5 Innovationsfähigkeit 364
4.7.5.1 Innovationsfähigkeit als Grundlage der
Wettbewerbsfähigkeit 364
4.7.5.2 Beitrag der Organisation zur Innovationsfähigkeit 365
4.7.5.3 Innovationsfähigkeit und Strukturgestaltung 370
4.7.6 Effizienzkonzept für Evaluationsphase 3 373
4.7.6.1 Vorbemerkungen 373
4.7.6.2 Die Präzisierung von Effizienzkriterien 373
4.7.6.3 Effizienzkonzept von Evaluationsphase 3 im Überblick 378
4.7.6.4 Beitrag der Konzernstrukturtypen 379
4.7.6.5 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der
Effizienzkriterien 379
4.7.6.6 Interdependenzen der Effizienzkriterien 380
4.8 Verbaler Vergleich von Konzernorganisationsformen und
strukturtypen 381
4.8.1 Vorbemerkungen 381
4.8.2 Idealtypischer Vergleich für Evaluationsphase 2.. 382
4.8.3 Idealtypischer Vergleich für Evaluationsphase 3 384
4.9 Gewichtung der Effizienzkriterien 392
4.9.1 Vorbemerkungen 392
4.9.2 Gewichtung der Effizienzkriterien durch Nutzwertanalyse 393
4.10 Bezugsrahmen der Organisation MNK (präzisiert) 39s
4.11 Zwischenfazit 40°
5 Schlussfolgerungen und Ausblick 403
Literaturverzeichnis 41
Abbildungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 36
Abbildung 2: Kapitel 2 im Gesamtzusammenhang 37
Abbildung 3: Aktionsfelder und Managementfunktionen 47
Abbildung 4: Nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Organisation 60
Abbildung 5: Formen der Untemehmungsspaltung 81
Abbildung 6: Mögliche Formen von Unternehmungsverbindungen 84
Abbildung 7: Internationalisierungsprozess nach Meissner/Gerber (ergänzt) 105
Abbildung 8: Systematisierung der Geschäftsarten bei der Intemationalisierung 108
Abbildung 9: Internationalisierungsgebirge 115
Abbildung 10: Bausteine der Konzernorganisation 119
Abbildung 11: Segregierter Konzerntyp ohne Zwischeneinheiten 120
Abbildung 12: Segregierter Konzerntyp mit Zwischeneinheiten 121
Abbildung 13: Integrierter Konzerntyp mit rechtlich selbständigen Zwischeneinheiten 122
Abbildung 14: Integrierter Konzerntyp mit rechtlich unselbständigen Zwischeneinheiten 122
Abbildung 15: Konzernstrukturtypen zwischen Einheitsunternehmung und Markt 134
Abbildung 16: Kapitel 3 im Gesamtzusammenhang 137
Abbildung 17: Die territorial konzeptualisierte Umwelt MNK 149
Abbildung 18: Relevante Umwelt (Umsystem) Multinationaler Konzerne 150
Abbildung 19: Aktionsfelder, Aktionsparameter und Managementfunktionen 167
Abbildung 20: Differenzierung der Konzernziele 177
Abbildung 21: Zielsystem eines Konzerns 178
Abbildung 22: Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur 196
Abbildung 23: Konzernkultur und Konzernsubkulturen 205
Abbildung 24: Funktionaler Konzern 220
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 25: Divisionaler Konzern 223
Abbildung 26: Matrixkonzern 225
Abbildung 27: Ausprägungen ausgewählter Kriterien bei den Konzernstrukturtypen 247
Abbildung 28: Konzeptioneller Bezugsrahmen der Organisation MNK 253
Abbildung 29: Kapitel 4 im Gesamtzusammenhang 257
Abbildung 30: Systematisierung von Effizienzansätzen durch Thematisierungsebenen 268
Abbildung 31: Ebenen der Evaluation 280
Abbildung 32: Idealtypischer Ablauf der Evaluation von Strukturalternativen MNK 287
Abbildung 33: Anzustrebende Form organisatorischer Gestaltung der Rahmenstruktur 292
Abbildung 34: Globalisierungs / Lokalisierungsmatrix 304
Abbildung 35: Globalisierungs / Lokalisierungsmatrix am Beispiel des Nestle
Konzerns 309
Abbildung 36: Kulturspezifische implizite Organisationsmodelle 339
Abbildung 37: Ausgewählte Interdependenzen der Effizienzkriterien Nr. 1 bis 9 346
Abbildung 38: Der Kreislauf des Organisationen Lernens 357
Abbildung 39: Konzeptioneller Bezugsrahmen der Organisation MNK (präzisiert) 399
Tabellenverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Internationale, Multinationale, Globale und Transnationale Konzerne 110
Tabelle 2: Konzernaufgaben von Strategie und Managementholdings 131
Tabelle 3: Zielkategoriensystem 175
Tabelle 4: Vor und Nachteile des Funktionalen Konzerns 220
Tabelle 5: Vor und Nachteile des Funktionalen Konzerns (Fortsetzung) 221
Tabelle 6: Vor und Nachteile des Divisionalen Konzerns 223
Tabelle 7: Vor und Nachteile des Divisionalen Konzerns (Fortsetzung) 224
Tabelle 8: Vor und Nachteile des Matrixkonzerns 226
Tabelle 9: Konzernstrukturtypen und Konzernorganisationsformen 249
Tabelle 10: Zusammenfassende Charakterisieriung der Evaluationsphasen 292
Tabelle 11: Folgen einer Globalisierungs bzw. Lokalisierungsstrategie 296
Tabelle 12: Folgen einer Globalisierungs bzw. Lokalisierungsstrategie (Fortsetzung) 297
Tabelle 13: Dichotome Ausprägungstabelle 300
Tabelle 14: Dichotome Ausprägungstabelle (Fortsetzung) 301
Tabelle 15: Organisatorische Aktionsparameter im Nestle Konzern 307
Tabelle 16: Organisatorische Aktionsparameter im Nestle Konzern (Fortsetzung) 308
Tabelle 17: Evaluationsmatrix von Evaluationsphase 2 313
Tabelle 18: Zielertragsmatrix pro Indikator von Evaluationsphase 2 314
Tabelle 19: Beurteilung ausgewählter Länder anhand der fünf Dimensionen von
Hofstede 335
Tabelle 20: Effizienzkonzept von Evaluationsphase 2 im Überblick 344
Tabelle 21: Organisatorische Aktionsparameter und Förderung des organisationalen
Lernens 363
XX Tabellenverzeichnis
Tabelle 22: Organisatorische Aktionsparameter und Förderung des organisationalen
Lernens (Fortsetzung) 364
Tabelle 23: Organisatorische Aktionsparameter und Förderung der Innovationsfähigkeit 370
Tabelle 24: Organisatorische Aktionsparameter und Förderung der Innovationsfähigkeit
(Fortsetzung) 371
Tabelle 25: Effizienzkonzept von Evaluationsphase 3 im Überblick 378
Tabelle 26: Idealtypischer Vergleich für Evaluationsphase 2 382
Tabelle 27: Idealtypischer Vergleich für Evaluationsphase 2 (Fortsetzung I) 383
Tabelle 28: Idealtypischer Vergleich für Evaluationsphase 2 (Fortsetzung II) 384
Tabelle 29: Vergleich mit Zielorientierung der Organisation 385
Tabelle 30: Vergleich mit Führbarkeit und Begrenzung des Koordinationsaufwandes 386
Tabelle 31: Vergleich mit Schnelligkeit und Qualität der Informationsverarbeitungs¬
und Entscheidungsprozesse 387
Tabelle 32: Vergleich mit Handlungs , Anpassungs und Innovationsfähigkeit der Org. 388
Tabelle 33: Vergleich mit Förderung der organisatorischen Lernfähigkeit
(Kompetenzbündelungseffizienz) 389
Tabelle 34: Vergleich mit Förderung der organisatorischen Lernfähigkeit
(Kompetenzbündelungseffizienz) (Fortsetzung) 390
Tabelle 35: Vergleich mit Förderung der sozialen Effizienz und individuellen
Lernfähigkeit 391
Tabelle 36: Vergleich mit Förderung der sozialen Effizienz und individuellen
Lernfähigkeit (Fortsetzung) 392
Tabelle 37: Hypothetische Nutzwertanalyse für Evaluationsphase 2 395
Tabelle 38: Hypothetische Nutzwertanalyse für Evaluationsphase 3 3^
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