Adaptive Personaleinsatzsteuerung in homogenen Arbeitsgruppen bei sequentieller Auftragsstruktur:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1998
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| Schriftenreihe: | Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung <Stuttgart>: IPA-IAO-Forschung und -Praxis
279 |
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| Beschreibung: | Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 1998 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGEN
UND
FORMELZEICHEN
11
BILDVERZEICHNIS
17
1
EINLEITUNG
19
2
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
21
2.1
ERKENNTNIS
UND
ERFAHRUNGSGEGENSTAND
DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
21
2.2
FLEXIBILITAET
IN
DER
PRODUKTION
28
2.3
KAPAZITAET
IN
DER
PRODUKTION
29
2.4
AKTIONSFELDER
FLEXIBLER
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
32
3
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
VERFAHREN
ZUR
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
IN
ARBEITSGRUPPEN
36
3.1
ANFORDERUNGEN
AUS
ORGANISATIONSSICHT
37
3.2
ANFORDERUNGEN
AUS
FUNKTIONSSICHT
38
3.2.1
ABSTIMMUNGSFUNKTION
38
3.2.2
RUECKMELDEFUNKTION
42
3.3
ANFORDERUNGEN
AUS
DATENSICHT
45
3.3.1
GRUNDDATEN
45
3.3.2
KAPAZITAETSDATEN
45
4
STAND
DER
TECHNIK
48
4.1
ORGANISATIONSASPEKTE
DER
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
48
4.2
FUNKTIONSASPEKTE
DER
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
50
4.2.1
ABSTIMMUNGSFUNKTION
50
4.2.2
RUECKMELDEFUNKTION
57
4.3
DATENASPEKTE
DER
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
60
4.3.1
GRUNDDATEN
60
4.3.2
KAPAZITAETSDATEN
62
5
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
65
6
ENTWICKLUNG
EINES
VERFAHRENS
ZUR
KAPAZITAETS
ABSTIMMUNG
IN
HOMOGENEN
ARBEITSGRUPPEN
67
6.1
BASISMODELL
67
6.1.1
MODELL
DES
ARBEITSSYSTEMS
67
6.1.2
MODELL
DES
KAPAZITAETSANGEBOTES
68
6.1.3
MODELL
DES
KAPAZITAETSBEDARFES
69
10
6.2
KENNGROESSE
ZUR
BESCHREIBUNG
VON
ZEITABWEICHUNGEN
71
6.2.1
DEFINITION
71
6.2.2
ERMITTLUNG
AUS
BETRIEBSDATEN
71
6.3
ZEITREIHENBESCHREIBUNG
DES
DYNAMISCHEN
ZEITGRADES
72
6.3.1
BESCHREIBENDE
ZEITREIHENANALYSE
DES
DYNAMISCHEN
ZEITGRADES
73
6.3.2
ERKLAERENDE
ZEITREIHENANALYSE
DES
DYNAMISCHEN
ZEITGRADES
75
6.4
PROGNOSEVERFAHREN
FUER
ZEITREIHEN
78
6.4.1
PROGNOSEN
MIT
BESCHREIBENDEM
ANSATZ
79
6.4.2
PROGNOSEN
MIT
ERKLAERENDEM
ANSATZ
81
6.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
ZEITREIHENMODELLEN
83
6.6
MONITORKONZEPT
ZUM
AUFTRAGSFORTSCHRITT
83
6.6.1
ZEITFORTSCHRITTSDIAGRAMM
84
6.6.2
PROGNOSEN
IM
ZEITFORTSCHRITTSDIAGRAMM
88
6.7
VORGEHENSMODELL
ZUR
ANWENDUNG
DES
ZEITFORTSCHRITTSDIAGRAMMS
90
6.7.1
ABBILDUNG
DES
KAPAZITAETSBEDARFES
91
6.7.2
ABBILDUNG
DES
KAPAZITAETSANGEBOTES
92
6.7.3
GENERIERUNG
DES
AUFTRAGSFORTSCHRITTSGRAPHEN
93
6.7.4
PRUEFUNG
DER
TERMINSITUATION
93
6.7.5
IDENTIFIKATION
DES
HANDLUNGSBEDARFES
ZUR
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
94
6.7.6
AUSWAHL
VON
MASSNAHMEN
ZUR
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
95
7
ANWENDUNG
DES
VERFAHRENS
98
7.1
UMSETZUNG
IN
DIE
BETRIEBLICHE
PRAXIS
98
7.1.1
VORAUSSETZUNGEN
98
7.1.2
EINFIIHRUNGSSCHRITTE
100
7.1.3
HANDHABUNG
IN
DER
NUTZUNGSPHASE
102
7.2
SIMULATIONSSTUDIE
ZU
DEN
MERKMALEN
DES
VERFAHRENS
103
7.2.1
AUSWAHL
UND
AUFBEREITUNG
VON
TESTDATEN
104
7.2.2
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
PROGNOSEVERFAHREN
105
7.2.3
HANDLUNGSMODELLE
ZUR
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
111
7.2.4
EIGENSCHAFTEN
VON
ALGORITHMEN
UND
HANDLUNGSMODELLEN
ZUR
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
112
7.2.5
BEWERTUNG
DES
VERFAHRENS
ZUR
KAPAZITAETSABSTIMMUNG
119
7.2.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
ZUR
GESTALTUNG
FLEXIBLER
ARBEITSSYSTEME
120
7.2.7
SCHLUSSFOLGERUNGEN
ZUR
METHODENENTWICKLUNG
120
8
ZUSAMMENFASSUNG
123
9
LITERATUR
125 |
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