Interne leveraged buyouts: Strategien zur Verbesserung des Shareholder-Value
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
DUV, Dt. Univ.-Verl.
1999
|
| Schriftenreihe: | European Business School <Oestrich-Winkel>: Schriftenreihe der European Business School, Schloß Reichartshausen am Rhein
16 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XV
TABELLEN
VERZEICHNIS
XVH
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
A)
VERWENDETE
BEGRIFFE
XIX
B)
VERZEICHNIS
DER
ZEITSCHRIFTEN
UND
ZEITUNGEN
XXIH
I.
EINLEITUNG
1
LI.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
1
1.2.
AUFBAU
DER
ARBEIT
2
1.3.
VORGEHEN
4
1.4.
ABGRENZUNG
5
HAUPTTEIL
1:
GRUNDLAGEN
II.
SCHWAECHEN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
ALS
TRADITIONELLE
UNTERNEHMENS
9
FORM
N.I.
PROBLEME
DER
PRINZIPAL/AGENT-BEZIEHUNG
10
N.I.I.
DEFINITION
VON
AGENCY-PROBLEMEN
13
N.I.I.I.
VERTRAGSTHEORETISCHES
ORGANISATIONSKONZEPT
14
N.I.I.2.
AGENCYTHEORETISCHES
VERHALTENSMODELL
15
N.I.I.3.
AGENCY-KOSTEN:
MONITORING
UND
BONDING
COSTS
SOWIE
RESIDUAL
LOESS
20
N.I.2.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
AGENCY-THEORIE
22
N.I.2.I.
EIGENFINANZIERUNGSBEDINGTE
AGENCY-KOSTEN
23
N.
1.2.2.
FREMDFINANZIERUNGSBEDINGTE
AGENCY-KOSTEN
26
N.2.
PROBLEME
DES
FREE
CASH
FLOW
28
N.2.I.
DEFINITION
DER
AGENCY
COSTS
OF
FREE
CASH
FLOW
28
N.2.2.
FREE
CASH
FLOW
UND
DIVERSIKATION
33
N.3.
KONTROLLMECHANISMEN
ZUR
LOESUNG
VON
AGENCY-PROBLEMEN
40
N.3.1.
EXTERNE
KONTROLLMECHANISMEN
41
N.3.1.1.
KONTROLLE
DURCH
DIE
"
RODUKTMAERKTE
41
N.3.I.2.
KONTROLLE
DURCH
DEN
ARBEITSMARKT
FUER
MANAGER
42
N.3.
1.3.
KONTROLLE
DURCH
DEN
MARKT
FUER
UNTEMEHMENSKONTROLLE
DURCH
UNTER-
45
NEHMENSUEBEMAHMEN
N.3.2.
INTERNE
KONTROLLMECHANISMEN
53
N.3.2.1.
HAUPTVERSAMMLUNG
53
N.4.
ZENTRALISIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
UND
UNTERNEHMERINITIATIVE
75
N.3.2.I.I.
ANTEILSEIGNERSTRUKTUR
55
N.3.2.1.2.
ROLLE
DER
BANKEN
57
N.3.2.2.
AUFSICHTSRAT
63
N.3.3.
BEURTEILUNGSSYSTEME
UND
ENTLOHNUNGSFORMEN
68
N.5.
ZWISCHENFAZIT
79
III.
DIE
LEVERAGED
BUY-OUT-GESELLSCHAFT
ALS
ALTERNATIVE
ZUR
PUBLIKUMS-AKTIENGESELLSCHAFT
81
IN.I.
BEGRIFFSDEFINITION
82
NI.2.
GESTALTUNG
EINES
BUY-OUT
IN
DEUTSCHLAND
84
M.3.
KAPITALSTRUKTUR
UND
FINANZIERUNGSSTRUKTUREN
90
M.3.1.
LEVERAGE-EFFEKT
90
IN.3.2.
FREMDKAPITAL
91
NI.3.3.
EIGENKAPITAL
96
IN.4.
VORAUSSETZUNGEN
98
IN.5.
HYPOTHESEN
100
IN.5.I.
TRANSFER-THEORIEN
102
M.5.1.1.
TRANSFERS
AUF
KOSTEN
DER
PRE-LBO-INVESTOREN
103
M.5.1.2.
TRANSFERS
AUF
KOSTEN
DER
ARBEITNEHMER
105
M.5.1.3.
TRANSFERS
AUF
KOSTEN
DER
STEUERBEHOERDEN
107
M.5.1.4.
TRANSFERS
AUF
KOSTEN
DER
FREMDKAPITALGEBER
109
M.5.I.5.
TRANSFERS
AUF
KOSTEN
DER
GESAMTEN
VOLKSWIRTSCHAFT
111
M.5.2.
WERTSTEIGERUNGS-THEORIEN
113
M.5.2.1.
WERTSTEIGERUNG
DURCH
DIE
VERMINDERUNG
VON
AGENCY
COSTS
OF
FREE
CASH
FLOW
115
NI.5.2.2.
WERTSTEIGERUNG
DURCH
ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
116
M.6.
BEDEUTUNG
VON
LEVERAGED
UND
MANAGEMENT
BUY-OUTS
IN
DEUTSCHLAND
119
M.7.
ZWISCHENFAZIT
125
HAUPTTEIL
2:
DARSTELLUNG
IV.
DER
INTERNE
LEVERAGED
BUY-OUT
127
IV.
1.
DEFINITION
DES
INTERNEN
LBO
127
IV.2.
AKTEURE
BEI
EINEM
INTERNEN
LBO
130
IV.2.1.
OBERGESELLSCHAFT
131
X
RV.2.I.I.
MOTIVE
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
INTERNEN
LBOS
BEI
RANDBEREICHEN
132
IV.2.1.1.1.
POSITIVE
AUSWIRKUNG
AUF
DEN
AKTIENKURS
DER
OBERGESELLSCHAFT
132
IV.2.1.1.2.
TEILHABE
AN
WERTSTEIGERUNGEN
DES
ILBO-UNTEMEHMENS
134
IV.2.1.1.3.
UEBEREINSTIMMUNG
MIT
STRATEGISCHEN
VORGABEN
137
IV.2.1.2.
MOTIVE
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
INTERNEN
LBOS
BEI
KEMBEREICHEN
139
IV.2.2.
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
142
IV.2.2.1.
UNTERSCHIEDLICHE
FORMEN
VON
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
142
IV.2.2.2.
MOTIVE
FUER
DIE
BETEILIGUNG
AN
EINEM
INTERNEN
LBO
147
IV.2.3.
MANAGEMENTTEAM
153
IV.3.
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
INTERNE
LBOS
IN
DEUTSCHLAND
156
IV.3.1.
DIE
SHAREHOLDER-VALUE-DISKUSSION
UND
DIE
MAKROOEKONOMISCHE
LAGE
IN
156
DEUTSCHLAND
IV.3.2.
BEDEUTUNG
DER
KAPITALMAERKTE
159
IV.3.3.
EINFLUSS
DER
BANKEN
161
IV.4.
ALTERNATIVE
AUSPRAEGUNGEN
DES
INTEMEN
LBO
164
RV.4.1.
PARTIELLE
INTERNE
LBOS
164
IV.4.2.
INTERNE
LBOS
IN
WACHSTUMSBEREICHEN
169
IV.4.2.1.
F
&
E-FINANZIERUNG
DURCH
EINE
DEM
INTERNEN
LBO
VERGLEICHBARE
169
STRATEGIE
IV.4.2.2.
VORTEILE
FUER
DIE
OBERGESELLSCHAFT
172
IV.4.2.3.
VORTEILE
FUER
DIE
INVESTOREN
UND
DAS
MANAGEMENTTEAM
172
IV.4.2.4.
VORTEILE
FUER
DAS
NEUGEGRUENDETE
FORSCHUNGSUNTEMEHMEN
173
IV.4.2.5.
DAS
BEISPIEL
DER
THERMO
ELECTRON
CORPORATION
175
IV.5.
INTERNER
LBO
AM
THEORETISCHEN
BEISPIEL
DER
SGL
CARBON
AG
177
V.
DER
INTERNE
LBO
ALS
UNTERNEHMENSORGANISATION
ZUR
LOESUNG
DER
PROBLEME
DER
PUBLIKUMS-AKTIENGESELLSCHAFT
189
V.L.
MERKMALE
DES
INTERNEN
LBO
-
LOESUNG
DER
PROBLEME
DER
PUBLIKUMS-
189
AKTIENGESELLSCHAFT
V.L.L.
EIGENKAPITALANTEIL
DES
MANAGEMENTS
-
PRINZIPAL/AGENT-BEZIEHUNG
189
V.L.1.1.
EIGENKAPITALBETEILIGUNG
UND
RISIKO
190
V.L.1.2
WERTSCHAFFUNG
DURCH
DIE
EIGENKAPITALBETEILIGUNG
194
V.L.1.3.
ABGRENZUNG
VON
AKTIENBEZUGSRECHTSPLAENEN
200
V.
1.1.4.
VERGLEICH
MIT
EINEM
MODERNEN
ENTLOHNUNGSSYSTEM
206
V.1.2.
LEVERAGE
-
AGENCY
COSTS
OF
FREE
CASH
FLOW
212
V.
1.2.1.
EXKURS:
VORSCHLAEGE
IN
DER
DEUTSCHEN
LITERATUR
213
V.L.2.1.1.
VORSCHLAEGE
ZUR
REFORM
DER
AUSSCHUETTUNGSREGELN
213
V.L.2.1.2.
AKTIENRUECKKAUFSVERPFLICHTUNGEN
217
XI
V.
1.2.2.
KONTROLLE
DURCH
ERHOEHUNG
DES
VERSCHULDUNGSGRADES
219
V.L.2.2.1.
KONTROLLE
DURCH
DIE
BEGRENZTE
LAUFZEIT
DES
FREMDKAPITALS
219
V.L.2.2.2.
KONTROLLE
DURCH
DIE
VERTRAGLICHE
ABSICHERUNG
DES
FREMDKAPITALS
220
V.L.2.2.3.
WEITERE
VORTEILE
DES
FREMDKAPITALS
223
V.L.
2.2.4.
KOSTEN
DER
KONTROLLFUNKTION
DES
FREMDKAPITALS
224
V.
1.2.2.4.1.
KONKURSRISIKO
224
V.L.2.2.4.2.
BESCHRAENKUNG
DER
WACHSTUMSMOEGLICHKEITEN
227
V.L.2.2.4.3.
AGENCY-KOSTEN
DES
FREMDKAPITALS
228
V.1.3.
KONZENTRATION
DER
EIGENKAPITALBETEILIGUNGEN
-
VERSAGEN
DER
KONTROLL
ORGANE
230
V.L.
3.1.
KONTROLLEFFEKT
DURCH
DIE
EIGENKAPITALBETEILIGUNG
DER
OBER
UND
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
232
V.L.
3.2.
VERGLEICH
DER
KONTROLLFUNKTION
MIT
EINEM
EIGNER
BZW.
FAMILIEN
GEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
235
V.L.3.3.
VERGLEICH
DER
KONTROLLFUNKTION
MIT
DER
BANKENKONTROLLE
236
V.L.
3.4.
VERGLEICH
DER
KONTROLLFUNKTION
MIT
DEN
"
ACTIVE
INVESTORS
"
239
V.1.4.
DEZENTRALISIERUNG
-
PROBLEME
DURCH
ZENTRALISIERUNG
VON
ENTSCHEI
DUNGEN
UND
UNTERNEHMERINITIATIVE
244
V.2.
RISIKOFAKTOREN
246
V.2.1.
BEWERTUNG
DURCH
DIE
KAPITALMAERKTE
247
V.2.2.
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
249
HAUPTTEIL
3:
ABGRENZUNG
VI.
VERGLEICH
DES
INTERNEN
LBO
MIT
ANDEREN
RESTRUKTURIERUNGS
MASSNAHMEN
253
VI.
1.
VERGLEICH
DES
INTERNEN
LBO
MIT
EINEM
MBO
253
VI.1.1.
STRATEGISCHE
ANWENDUNGSBEREICHE
UND
AUSWIRKUNGEN
253
VI.
1.2.
HOEHE
DES
EIGENKAPITALANTEILS
DES
MANAGEMENTTEAMS
256
VI.1.3.
ROLLE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
256
VI.2.
VERGLEICH
DES
INTERNEN
LBO
MIT
EINER
LEVERAGED
REKAPITALISIERUNG
258
VI.2.1.
EXKURS:
DEFINITION
DER
LEVERAGED
REKAPITALISIERUNG
258
VI.2.2.
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
INTERNEM
LBO
UND
LEVERAGED
REKAPITALI
SIERUNG
259
VI.2.2.1.
GEMEINSAMKEITEN
259
VI.2.2.2.
UNTERSCHIEDE
260
VI.2.2.2.1.
STRATEGISCHE
ANWENDUNGSBEREICHE
260
VI.2.2.2.2.
FREMDKAPITAL
261
XII
VI.2.2.2.3.
EIGENTUEMERSTRUKTUR
UND
TRANSAKTIONSEBENE
261
VI.2.2.2.4.
MANAGEMENTTEAM
262
VI.3.
VERGLEICH
DES
INTERNEN
LBO
MIT
SPIN-OFFS
IM
RAHMEN
VON
IPOS
265
VI.3.1.
KRITERIEN
DER
BOERSENREIFE
265
VI.3.
1.1.
MINDESTGROESSE
266
VI.3.
1.2.
UNVERWECHSELBARES
ERSCHEINUNGSBILD
267
VI.3.
1.3.
KLARE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
267
VI.3.
1.4.
QUALIFIZIERTES
MANAGEMENTTEAM
268
VI.3.
1.5.
UEBERDURCHSCHNITTLICHES
MARKT
UND
INNOVATIONSPOTENTIAL
UND
NACHHALTIG
268
POSITIVE
ERTRAGSKRAFT
VI.3.2.
AKTIONAERSPOLITIK
269
VI.3.3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
VERAEUSSERER
270
VI.3.4.
KAPITALMARKT
271
VI.3.5.
SCHLUSSBEMERKUNG
275
VII.
SCHLUSSFOLGERUNG
277
ANHANG
ANHANG
1
SGL
CARBON
ILBO-BEWERTUNG
283
ANHANG
2
CALPERS-CORPORATE-GOVERNANCE-INITIATIVEN
291
ANHANG
3
COUNCIL
OF
INSTITUTIONAL
INVESTORS-(CII)-CORPORATE-GOVERNANCE
296
INITIATIVEN
LITERATURVERZEICHNIS
299
VERZEICHNIS
DER
INTERNETADRESSEN
341
XIII |
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