Der Chefredakteur im Lokalfunk: Position und Funktionen im nordrhein-westfälischen Zwei-Säulen-Modell
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1999
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| Schriftenreihe: | DUV : Sozialwissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | BETTINA LENDZIAN DER CHEFREDAKTEUR IM LOKALFUNK POSITION UND FUNKTIONEN
IM NORDRHEIN-WESTFAELISCHEN ZWEI-SAEULEN-MODELL MIT EINEM GELEITWORT VON
PROF. DR. OTFRIED JARREN DEUTSCHERUNIVERSITAETSVERLAG
GABLER-VIEWEG-WESTDEUTSCHER VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII VERZEICHNIS DER TABELLEN UND ABBILDUNGEN XIX
I EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK UND VORGEHENSWEISE 1 DAS
NORDRHEIN-WESTFAELISCHE ZWEI-SAEULEN-MODELL 1 2 DER CHEFREDAKTEUR IM
NORDRHEIN-WESTFAELISCHEN ZWEI-SAEULEN-MODELL 2 3 ZUM AUFBAU DER ARBEIT 5
II THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 1 ANSPRUCH UND VORGEHENSWEISE 7 2
SYSTEMTHEORETISCHER ZUGANG 9 2.1 MAKROTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN -
DIFFERENZIERUNG DER GESELLSCHAFT IN TEILSYSTEME 10 2.2 DAS
MASSENKOMMUNIKATIONSSYSTEM 12 2.3 DAS SUBSYSTEM RUNDFUNK 16 3
INTEGRATION EINES AKTEURSKONZEPTS , 18 4 DAS ZWEI-SSULEN-MODELL ALS
AKTEURSKONSTELLATION 21 4.1 INDIVIDUELLE UND KORPORATIVE AKTEURE 21 4.2
DIE AKTEURE IM ZWEI-SAEULEN-MODELL 23 4.3 DER KOMMUNIKATOR CHEFREDAKTEUR
IM ZWEI-SAEULEN-MODELL 25 5 ZUM KONZEPT DER UNTERSUCHUNG 5.1 EINGRENZUNG
DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS . 29 5.2 DER CHEFREDAKTEUR IM
NORDRHEIN-WESTFALISCHEN ZWEI-SAEULEN- MODELL-EINE ANALYSE AUF ZWEI EBENEN
32 III AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE DER KOMMUNIKATORFORSCHUNG 1 UEBERBLICK 37 2
DER JOURNALIST ALS GEGENSTAND DER FORSCHUNG 41 DER CHEFREDAKTEUR ALS
GEGENSTAND DER FORSCHUNG 43 3.1 DIE ENTSTEHUNG DES BERUFS
*CHEFREDAKTEUR 43 3.2 *DER IDEALE CHEFREDAKTEUR - ANFORDERUNGEN UND
AUFGABEN 46 3.3 DER CHEFREDAKTEUR ZWISCHEN MANAGEMENT UND JOURNALISMUS
47 LOKALFUNKJOURNALISTEN ALS GEGENSTAND DER FORSCHUNG 4.1
LOKALFUNKJOURNALISTEN IN NORDRHEIN-WESTFALEN 50 4.2 DER CHEFREDAKTEUR IM
NORDRHEIN-WESTFAELISCHEN LOKALFUNK 53 ZUSAMMENFASSUNG 55 IV
RAHMENBEDINGUNGEN DES LOKALEN HOERFUNKS IN NORDRHEIN-WESTFALEN 59 1 DER
LOKALE HOERFUNK IM DUALEN RUNDFUNKSYSTEM 59 2 MEDIENSPEZIFISCHE
BESONDERHEITEN DES HOERFUNKS 64 3 ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES
RECHTLICHEN RAHMENS - DAS RUNDFUNKGESETZ FUER DAS LAND
NORDRHEIN-WESTFALEN (LRG NW) 3.1 MEDIENPOLITISCHER HINTERGRUND 68 3.2
ENTWICKLUNGEN BIS ZUR VERABSCHIEDUNG DES LRG NW 69 3.3 DIEL, UND 2.
NOVELLIERUNG DES LRG NW 72 3.4 DAS *6. RUNDFUNKURTEIL 73 3.5 DIE 3. BIS
7. NOVELLIERUNG DES LRG NW 75 3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 77 DIE
VORGABEN FUER LOKALEN HOERFUNK IM LRG NW 80 4.1 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL -
ZIELE UND KONSTRUKTIONS- GRUNDSAETZE 80 4.2 DIE LANDESANSTALT FUER
RUNDFUNK - LIZENZIERUNG UND KONTROLLE 83 4.3 DIE GESETZLICHEN VORGABEN
FUER DIE LOKALEN AKTEURE IM ZWEI- SAEULEN-MODELL 85 4.3.1 DIE
VERANSTALTERGEMEINSCHAFT - EIN GREMIUM FUER DAS PROGRAMM 85 4.3.2 DIE
BETRIEBSGESELLSCHAFT - DIE KOMMERZIELLE SAEULE 86 4.3.3
VERANSTALTERGEMEINSCHAFT UND BETRIEBSGESELLSCHAFT IM VERHAELTNIS
ZUEINANDER 87 4.3.4 DIE CHEFREDAKTION - EINE STELLUNG ZWISCHEN DEN
SAEULEN 90 4.3.5 DIE BUERGERFUENKGRUPPEN - LAIEN MACHEN PROGRAMM 93 XI 4.4
DER RAHMENPROGRAMMANBIETER - DER LANDESWEITE PARTNER 94 4.5
ZUSAMMENFASSUNG - DER CHEFREDAKTEUR IM SPANNUNGSFELD 96 GEGENLAEUFIGER
INTERESSEN DIE UMSETZUNG DES ZWEI-SAEULEN-MODELLS - FORSCHUNGSSTAND 98
5.1 ALLGEMEINE ENTWICKLUNGEN 98 5.2 AUSGEWAEHLTE PROBLEMBEREICHE UND
KONFLIKTPOTENTIALE 100 5.2.1 DYSFUNKTIONALE ENTWICKLUNGEN IN DER ARBEIT
DER VER- ANSTALTERGEMEINSCHAFTEN 101 5.2.2 KONZENTRATIONSTENDENZEN BEI
DEN BETRIEBSGESELL- SCHAFTEN 103 5.2.3 UNGLEICHGEWICHT IM VERHAELTNIS VON
VERANSTALTER- GEMEINSCHAFT UND BETRIEBSGESELLSCHAFT 104 5.2.4 FEHLENDE
ABSICHERUNG DES BUERGERFUNKS 106 5.2.5 UNZUREICHENDE REDAKTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN 108 5.2.6 DEFIZITE BEI DER ERFUELLUNG DES
PROGRAMMAUFTRAGS 111 5.3 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 115 DER
CHEFREDAKTEUR IN EXPONIERTER STELLUNG IM MODELL - SIEBEN ANALYSEBEREICHE
DER UNTERSUCHUNG 116 V METHODIK DER UNTERSUCHUNG 1 AUSWAHL DER METHODEN
125 2 AUSWAHL DER VERBREITUNGSGEBIETE 127 3 ZU DEN AUSGEWAEHLTEN METHODEN
3.1 DAS TEILSTRUKTURIERTE OFFENE LEITFADEN-INTERVIEW 131 3.1.1 AUFBAU
UND KONZEPTION DER LEITFAEDEN 133 3.1.2 ZU DEN BEFRAGTEN PERSONEN 134
3.1.3 VERLAUF DER BEFRAGUNGSPHASE 135 3.2 DIE TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG
136 3.2.1 ZU DEN UNTERSUCHTEN SENDERN 138 3.2.2 VERLAUF DER
TEILNEHMENDEN BEOBACHTUNGEN 139 4 ZUR AUSWERTUNG VERBALER DATEN 139 XII
VI EMPIRISCHER TEIL 143 1 BERUFLICHER HINTERGRUND UND WERDEGANG DER
BEFRAGTEN CHEFREDAKTEURE 1.1 BISHERIGE BERUFLICHE LAUFBAHN 143 1.2 ERSTE
ERFAHRUNGEN MIT DEM ZWEI-SAEULEN-MODELL 144 1.3 AUSWAHL UND ANSTELLUNG
DER CHEFREDAKTEURE 1.3.1 ANSPRACHE UND AUSWAHL DER BEWERBER 145 1.3.2
AUSWAHLKRITERIEN 147 2 DAS SELBSTVERSTAENDNIS DER BEFRAGTEN
CHEFREDAKTEURE 2.1 DER LOKALFUNK AUS SICHT DER CHEFREDAKTEURE 2.1.1 DER
REIZ DES LOKALFUNKS 148 2.1.2 DIE PROGRAMMGRUNDSAETZE DES LOKALFUNKS
AUS SICHT DER CHEFREDAKTEURE 149 2.2 DER CHEFREDAKTEUR IM LOKALFUNK -
SELBSTBESCHREIBUNGEN 2.2.1 *THEATERDIREKTOR ODER AUTOVERKAEUFER -
BESCHREIBUNG DER EIGENEN POSITION 151 2.2.2 DER ARBEITSALLTAG DER
CHEFREDAKTEURE - ZEITEINTEILUNG UND ARBEITSFELDER 153 2.2.3 BEURTEILUNG
DER ZEITEINTEILUNG 155 2.2.4 BEURTEILUNG DER ARBEITSFELDER 2.2.4.1
POSITIVE ASPEKTE 156 2.2.4.2 BEHINDERUNGEN UND PROBLEMBEREICHE 157 2.3
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 158 3 DER CHEFREDAKTEUR IN DER REDAKTION
3.1 DIE ERGEBNISSE DER BEFRAGUNGEN . 3.1.1 DER CHEFREDAKTEUR ALS
DIKTATOR? - CHEFREDAKTEURE BEURTEILEN DIE POSITION EINES
REDAKTIONSLEITERS 160 3.1.2 BESCHREIBUNG DER EIGENEN STELLUNG IN DER
REDAKTION 161 3.2 DIE ERGEBNISSE DER TEILNEHMENDEN BEOBACHTUNGEN 3.2.1
SENDER A 3.2.1.1 ANWESENHEIT UND ARBEITSPROFIL DES CHEF- REDAKTEURS 162
3.2.1.2 DER CHEFREDAKTEUR IN DER REDAKTIONS- KONFERENZ 163 XIII 3.2.1.3
KONTAKTE DES CHEFREDAKTEURS ZU ANDEREN 3.2.1.4 3.2.2 SENDER B 3.2.2.1 .
3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 ZUSAMMENFASSU AKTEUREN DIE STELLUNG DES
CHEFREDAKTEURS IN DER REDAKTION ANWESENHEIT UND ARBEITSPROFIL DES CHEF-
REDAKTEURS DER CHEFREDAKTEUR IN DER REDAKTIONS- KONFERENZ KONTAKTE DES
CHEFREDAKTEURS ZU ANDEREN AKTEUREN DIE STELLUNG DES CHEFREDAKTEURS IN
DER REDAKTION INE DER EREEBNISSE 164 164 166 166 168 170 173 4 DER
CHEFREDAKTEUR ALS INTERAKTIONSPARTNER IM ZWEI* SAEULEN-MODELL 174 4.1 DER
CHEFREDAKTEUR IM VERHAELTNIS ZUR VERANSTALTER- GEMEINSCHAFT 175 4.1.1
KONTAKTE ZWISCHEN CHEFREDAKTEUR UND VERANSTALTERGE- MEINSCHAFT 175 4.1.2
KONFLIKTE ZWISCHEN CHEFREDAKTEUR UND VERANSTALTER- GEMEINSCHAFT 178 4.2
DER CHEFREDAKTEUR IM VERHAELTNIS ZUR BETRIEBSGESELLSCHAFT 185 4.2.1
KONTAKTE ZWISCHEN CHEFREDAKTEUR UND BETRIEBS- GESELLSCHAFT 185 4.2.2
KONFLIKTE ZWISCHEN CHEFREDAKTEUR UND BETRIEBS- GESELLSCHAFT 188 4.3 DER
CHEFREDAKTEUR IM VERHAELTNIS ZU DEN BUERGERFUNK- GRUPPEN 195 4.3.1
KONTAKTE ZWISCHEN CHEFREDAKTEUR UND BUERGERFUNK- GRUPPEN 195 4.3.2
KONFLIKTE ZWISCHEN CHEFREDAKTEUR UND BUERGERFUNK- GRUPPEN 196 4.4
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 199 5 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL AUS SICHT
DER BEFRAGTEN AKTEURE 201 5.1 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL AUS SICHT DER
CHEFREDAKTEURE 5.1.1 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL IM VERGLEICH MIT OEFFENTLICH-
RECHTLICH ORGANISIERTEM HOERFUNK 201 XIV 5.1.2 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL IM
VERGLEICH MIT PRIVAT- KOMMERZIELL ORGANISIERTEM HOERFUNK 203 5.1.3
BEURTEILUNG DES BUERGERFUNKS 205 5.1.4 KRITIK AM MODELL UND
AENDERUNGSVORSCHLAEGE 206 5.2 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL AUS SICHT DER
VERANSTALTERGEMEINSCHAFTEN 5.2.1. DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL IM VERGLEICH
MIT OEFFENTLICH- RECHTLICH ORGANISIERTEM HOERFUNK 209 5.2.2 DAS
ZWEI-SAEULEN-MODELL IM VERGLEICH MIT PRIVAT- KOMMERZIELL ORGANISIERTEM
HOERFUNK 210 5.2.3 BEURTEILUNG DES BUERGERFUNKS 211 5.2.4 KRITIK AM MODELL
UND AENDERUNGSVORSCHLAEGE 213 5.3 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL AUS SICHT DER
BETRIEBSGESELLSCHAFTEN 5.3.1 DAS ZWEI-SAEULEN-MODELL IM VERGLEICH MIT
OEFFENTLICH- RECHTLICH ORGANISIERTEM HOERFUNK 215 5.3.2 DAS
ZWEI-SAEULEN-MODELL IM VERGLEICH MIT PRIVAT- KOMMERZIELL ORGANISIERTEM
HOERFUNK 216 5.3.3 BEURTEILUNG DES BUERGERFUNKS 217 5.3.4 KRITIK AM MODELL
UND AENDERUNGSVORSCHLAEGE 218 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 219 6 DER
CHEFREDAKTEUR IM ZWEI-SAEULEN-MODELL AUS SICHT DER BEFRAGTEN AKTEURE 6.1
AUFGABENWAHRNEHMUNG VON VERANSTALTERGEMEINSCHAFTEN,
BETRIEBSGESELLSCHAFTEN UND CHEFREDAKTEUREN 221 6.1.1 BEURTEILUNGEN DER
CHEFREDAKTEURE - ABGRENZUNGS- PROBLEME UND AENDERUNGSWUNSCHE 224 6.1.2
BEURTEILUNGEN DER VERANSTALTERGEMEINSCHAFTEN 227 6.1.3 BEURTEILUNGEN DER
BETRIEBSGESELLSCHAFTEN 228 6.2 DIE BEDEUTUNG DES CHEFREDAKTEURS FUER DAS
ZWEI-SAEULEN- MODELL 6.2.1 SELBSTEINSCHAETZUNGEN DER CHEFREDAKTEURE 230
6.2.2 DIE BEDEUTUNG DES CHEFREDAKTEURS FUER DAS ZWEI-SAEULEN- MODELL AUS
SICHT DER VERANSTALTERGEMEINSCHAFTEN 223 6.2.3 DIE BEDEUTUNG DES
CHEFREDAKTEURS FUER DAS ZWEI-SAEULEN- MODELL AUS SICHT DER
BETRIEBSGESELLSCHAFT 234 6.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 235 7
ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 236 XV VII BEWERTUNG DER
ERGEBNISSE 245 1 KOMMUNIKATOREBENE: DIE ROLLE DES CHEFREDAKTEURS IM
ZWEI-SAEULEN-MODELL 245 2 INTERAKTIONSEBENE: DER CHEFREDAKTEUR IM
INTERAKTIONS- GEFLECHT DES ZWEI-SAEULEN-MODELLS 251 3 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 260 VIII ANHANG INTERVIEWLEITFAEDEN 265 TRANSKRIPTIONSREGELN 272
IX LITERATUR 273
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