Kostenmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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| Beschreibung: | XIII, 392 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486238302 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Zum Inhalt von „Kostenmanagement 1
1.1 Aktuelle Probleme der Kostengestaltung 1
1.1.1 Marktpreisorientierte Kostenpolititk 1
1.1.2 Analyse von Kostenstrukturen und Kostenverhalten 2
1.1.3 Analyse der Fixkosten im direkten und indirekten Bereich 3
1.1.4 Kundenorientierung der Kostenrechnung 3
1.1.5 Vergleich mit dem Best Practice Unternehmen 4
1.1.6 Frühzeitige Kostengestaltung 5
1.1.7 Betrachtung des gesamten Produktlebens 5
1.1.8 Analyse der Produktfunktionen 7
1.1.9 Einbeziehung indirekter Bereiche 7
1.1.10 Analyse bereichsübergreifender Prozesse 8
1.2 Gestaltungsobjekte des Kostenmanagements 9
1.3 Methoden des Kostenmanagements 11
1.4 Literatur 12
2 Zielkostenmanagement Target Costing, Target Cost
Management 15
2.1 Kurzcharakterisierung 15
2.2 Inhalt des Zielkostenmanagements 15
2.2.1 Ziele des Zielkostenmanagements 16
2.2.2 Wichtige Merkmale des Zielkostenmanagements 16
2.2.2.1 Marktorientierung 17
2.2.2.2 Strategieorientierung 21
2.2.2.3 Zulieferereinbindung 27
2.2.2.4 Langfristige Orientierung 35
2.2.2.4.1 Ein und mehrperiodige Rechnungen 35
2.2.2.4.2 Langfristige Erlös und Kostengrößen 37
2.2.2.4.2.1 Target Price 37
2.2.2.4.2.1.1 Der Target Price im Produktleben 37
2.2.2.4.2.1.2 Der Target Price als strategischer Preis 39
2.2.2.4.2.2 Target Profit 43
2.2.2.4.2.3 Allowable Costs 46
2.2.2.4.2.4 Drifting Costs 47
2.2.2.4.2.5 Target Costs 49
2.2.2.5 Einbindung in die Vorlaufphase einer Leistung 51
2.2.2.6 Interdisziplinäre Zusammenarbeit 54
X Inhaltsverzeichnis
2.3 Ablauf des Zielkostenmanagements 54
2.3.1 Bestimmung und Gewichtung der Funktionen 55
2.3.2 Vom Target Price zu den Allowable Costs 61
2.3.3 Grobentwurf des Produktes 62
2.3.4 Ableitung der Drifting Costs (Grobkalkulation) 63
2.3.5 Bestimmung der Drifting Costs für Komponenten und Teile.... 69
2.3.6 Bestimmung der Target Costs 70
2.3.6.1 Zur Stellung der Target Costs 70
2.3.6.2 Festlegung der Target Costs „Market into Company 71
2.3.6.3 Festlegung der Target Costs „Out of Company 72
2.3.6.4 Festlegung der Target Costs „Into and Out of Company 74
2.3.6.5 Festlegung der Target Costs „Out of Competitor 75
2.3.6.6 Festlegung der Target Costs „Out of Optimal Costs 77
2.3.7 Funktionskostenmatrix, Zielkostenindex und Zielkosten
kontrolldiagramm 78
2.3.7.1 Funktionskostenmatrix 78
2.3.7.2 Zielkostenindex 79
2.3.7.3 Zielkostenkontrolldiagramm 81
2.3.8 Entscheidung über die Konfiguration der Leistung 83
2.3.9 Entscheidung über Kostenvorgaben 84
2.3.10 Kontrolle derZielkostenerreichung 85
2.4 Literatur 88
3 Benchmarking Vergleich mit dem Best Practice
Unternehmen 91
3.1 Kurzcharakterisierung 91
3.2 Philosophie und Grundlagen des Benchmarking 91
3.3. Prozeß des Benchmarking 96
3.3.1 Phase der Vorbereitung (Planung) 97
3.3.2 Phase der Analyse 98
3.3.3 Phase der Umsetzung 101
3.3.4 Spezifika des Benchmark Costing 105
3.4 Das Benchmarking Team 109
3.5 Informationsquellen im Benchmarking 111
3.6 Literatur 114
4 Entwicklungsbegleitende Kostenrechnung 117
4.1 Kurzcharakterisierung 117
4.2 Die Entwicklung als technisches und als
ökonomisches Problem 117
Inhaltsverzeichnis XI
4.2.1 Die Entwicklung als technisches Problem 117
4.2.2 Die Entwicklung aus ökonomischer Sicht 124
4.3 Vorgehensweisen der entwicklungsbegleitenden
Kostenrechnung 130
4.4 Kalkulationen in den Phasen der Entwicklung 146
4.4.1 Die Vorbereitung der entwicklungsbegleitenden
Kalkulation 146
4.4.2 Kalkulation in der Planungsphase 149
4.4.3 Kalkulation in der Konzipierungsphase 150
4.4.4 Kalkulation in der Entwurfphase 152
4.4.5 Kalkulation in der Ausarbeitungsphase 153
4.4.6 Kostenkontrolle 154
4.5 Literatur 155
5 Wertanalyse (Value Management) 157
5.1 Kurzcharakterisierung 157
5.2 Grundtatbestände der Wertanalyse 157
5.2.1 Zum „Wert in der Wertanalyse 157
5.2.2 Zur „(Produkt )Funktion in der Wertanalyse 166
5.2.3 Zum „Wertanalyse Objekt als Funktionenträger 170
5.3 Der Ablauf eines Wertanalyse Projektes 174
5.3.1 Informations , Kreativ und Bewertungsphase 174
5.3.2 DIN Arbeitsplan zur Wertanalyse 180
5.3.3 Zur Bedeutung von Kosteninformationen im
Wertanalyse Projekt 182
5.3.4 Die Funktions Kosten Matrix 186
5.3.5 Zur Durchführung eines Wertanalyse Projektes 189
5.3.6 Zur Wirtschaftlichkeit eines Wertanalyse Projektes 196
5.4 Literatur 200
6 Prozeßorientiertes Kostenmanagement 203
6.1 Kurzcharakterisierung 203
6.2 Zentrale Merkmale des Prozeßkostenmanagements 204
6.2.1 Zur Entstehungsgeschichte 204
6.2.2 Ziele des Prozeßkostenmanagements 205
6.2.3 Der „Gemeinkostenbereich eines Unternehmens 206
6.2.4 Strategische Orientierung 208
6.2.5 Prozeßorientierung 213
6.3 Ablauf des Prozeßkostenmanagements 216
XII Inhaltsverzeichnis
6.3.1 Tätigkeitsanalyse 217
6.3.2 Aggregation von Teilprozessen zu Hauptprozessen 221
6.3.3 Bestimmung von prozeßbezogenen Kostentreibern 232
6.3.4 Ermittlung der Prozeßkostensätze 244
6.4 Gemeinkostenmanagement mittels der
Prozeßkostensätze 253
6.5 Produktkalkulation mittels der Prozeßkostensätze 260
6.6 Literatur 274
7 Gemeinkosten Wertanalyse (Overhead Value
Management) 277
7.1 Kurzcharakterisierung 277
7.2 Konstitutive Elemente der Gemeinkosten Wertanalyse 278
7.2.1 Gemeinkosten 278
7.2.2 Wertanalyse 280
7.2.3 Fokus „Unternehmensverwaltung 281
7.2.4 Ziele der Gemeinkosten Wertanalyse 284
7.3 Ablauf eines Projekts der Gemeinkosten Wertanalyse 288
7.3.1 Phase der Vorbereitung der
Gemeinkosten Wertanalyse 289
7.3.1.1 Zum Widerstandspotential 289
7.3.1.2 Die Projektorganisation 292
7.3.1.3 Information und Schulung 296
7.3.2 Die Erarbeitung von Maßnahmen der Reorganisation 298
7.3.2.1 Analyse von Leistungen und Kosten 299
7.3.2.2 Generierung von Reorganisationsmaßnahmen 300
7.3.2.3 Die Beurteilung der Reorganisationsmaßnahmen 303
7.3.2.4 Die Entscheidung über Reorganisationsmaßnahmen 305
7.3.3 Die Umsetzung von Maßnahmen der Reorganisation 307
7.3.4 Kontrolle der Maßnahmenrealisierung 314
7.3.5 Kontrolle der Wirtschaftlichkeit des Projektes 316
7.4 Literatur 317
8 Null Basis Planung (Zero Base Planning) 319
8.1 Kurzcharakterisierung 319
8.2 Philosophie und Vorgehen der Null Basis Planung 320
8.3 Die Bildung von Entscheidungseinheiten 322
8.4 Analyse der Ist Situation als Planungsgrundlage 326
8.4.1 Strategische Belange 327
8.4.2 Prozeßstruktur 333
8.4.3 Mitarbeiterstruktur. 334
8.4.4 Ziele und Aufgaben der Entscheidungseinheiten 336
Inhaltsverzeichnis XIII
8.4.5 Funktionsbezogene Zeit und Kostenanalyse 337
8.5 Die Erarbeitung von Maßnahmen der Reorganisation 342
8.5.1 Die Ideenfindung in Gruppen 342
8.5.2 Zero Base Ansatz und weitere Ergebnisniveaus 344
8.5.3 Analyse des Veränderungspotentials 347
8.6 Die Prioritätensetzung 359
8.7 Der Budgetschnitt 364
8.8 Detaillierte Maßnahmenplanung, Umsetzung
und kontrolle 369
8.9 Zusammensetzung zwischen Entscheidungspaketen
und Budgets 373
8.10 Literatur 374
9 Abbildungsverzeichnis 377
10 Stichwortverzeichnis 383
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