Informationsflüsse in Zuliefernetzwerken:
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
VII
VORWORT
.
IX
INHALTSVERZEICHNIS
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.3
ZIELSETZUNG
.
4
1.4
VORGEHEN
.
4
2
UNTERNEHMENSNETZWERKE
IN
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
.
7
2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.
7
2.1.1
UNTERNEHMUNG
.
8
2.1.2
MERKMALE
VON
KLEIN-
UND
MITTELUNTEMEHMUNGEN
.
8
2.1.3
LEISTUNGSERSTELLUNG
IN
DER
PRODUKTION
.
10
2.1.4
DAS
PRODUKT
ALS
ZULIEFERUNG
.
11
2.1.5
ZULIEFERER
UND
ABNEHMER
VON
PRODUKTEN
.
14
2.1.6
ZUSAMMENFASSENDE
ABGRENZUNG DER
ZULIEFERINDUSTRIE
.
16
2.2
EVOLUTION
DER
VERTEILTEN
BETRIEBLICHEN
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
16
2.2.1
BEGRIFF
DER
KOOPERATION
UND
SPEKTRUM
MOEGLICHER
AUSPRAEGUNGEN
.
16
2.2.2
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
DIE
AUSBILDUNG
VON
KOOPERATIONSFORMEN
.
18
2.2.3
ABGRENZUNG
VON
KOOPERATIONEN
.
28
2.2.4
PRAKTISCHE
AUSGESTALTUNGSFORMEN
VON
KOOPERATIONEN
.
30
3
BESONDERHEITEN
INDUSTRIELLER
ZULIEFERNETZWERKE
.
33
3.1
UNTEMEHMENSNETZWERKE
.
33
3.1.1
RELEVANTE
MERKMALE
VON
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.
33
3.1.2
POSITIONIERUNG
UND
DEFINITION
VON
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.
36
3.2
UNTEMEHMENSNETZWERKE
UND
KOOPERATIONEN
.
37
3.3
INDUSTRIELLE
ZULIEFEMETZWERKE
.
39
3.3.1
BESTEHENDE
TYPOLOGISIERUNGSANSAETZE
UND
KRITERIEN
.
39
3.3.2
STRUKTURIERUNG
VON
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.
41
3.3.3
TYPOLOGISIERUNG
VON
INDUSTRIELLEN
ZULIEFEMETZWERKEN
.
43
3.3.4
TYPOLOGISIERUNGSMATRIX
FUER
ZULIEFEMETZWERKE
.
48
3.3.5
ABGRENZUNG
INDUSTRIELLER
ZULIEFEMETZWERKE
.
49
3.4
ZUSAMMENFASSENDE ABGRENZUNG
INDUSTRIELLER
ZULIEFEMETZWERKE
.
51
4 INFORMATIONSFLUESSE UND
INFONNATIONSMANAGEMENT
.
53
4.1
INFORMATION
.
53
4.1.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.
53
4.1.2
INFORMATION ALS
PRODUKTIONSFAKTOR
.
54
4.1.3
INFORMATION ALS
KOORDINATIONSFAKTOR
.
56
4.1.4 INFORMATIONSBEDARF,
-NACHFRAGE
UND
-ANGEBOT
.
57
4.2
INFORMATIONSFLUSS
.
57
4.2.1
DEFINITION
.
58
4.2.2
ANSTOSS
.
58
4.2.3
KLASSIFIKATION
VON
INFORMATIONSFLUESSEN
.
59
4.2.4
BEDEUTUNG
DES INFORMATIONSFLUSSES
IN
ZULIEFEMETZWERKEN
.
61
4.3
KOMMUNIKATION
.
61
4.3.1
DER
KOMMUNIKATIONSBEGRIFF
UND
KOMMUNIKATIONSMODELLE
.
61
4.3.2
KOMMUNIKATION
UEBER
INFORMATIONSFLUESSE
.
62
4.4
SYSTEME
UND
TECHNIKEN
ZUR
INFORMATIONSUEBERMITTLUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
64
4.4.1
BEGRIFFLICHE
KLAERUNG
.
64
4.4.2
KLASSIFIKATION
VON
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN
.
65
4.4.3
STANDARDS
UND
NORMEN
ALS
GRUNDLAGE
.
67
4.5
INFORMATIONSMANAGEMENT
.
71
4.5.1
BEGRIFF
UND
GRUNDMODELL
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
71
4.5.2 EINORDNUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.
73
4.6
ZUSAMMENFASSENDE
BEMERKUNGEN
ZU
INFORMATIONSFLUESSEN
.
74
5
RELEVANZ
DER
INFORMATION
ALS
GESTALTUNGSOBJEKT
.
71
5.1
BEDEUTUNG
DER
PROBLEMSTELLUNG
.
76
5.1.1
THEORETISCHE
RELEVANZBETRACHTUNGEN
.
76
5.1.2
CHARAKTERISTIKA
VON
UNTERNEHMUNGEN
UND
ZULIEFEMETZWERK
.
81
5.1.3
EMPIRISCHE
RELEVANZBETRACHTUNGEN
.
85
5.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
PROBLEMSTELLUNG
.
92
5.2
AKTIVIERBARE POTENTIALE
DER
INFORMATIONSFLUSSGESTALTUNG
.
92
5.2.1
ENTWICKLUNG
NEUER
IKT
.
93
5.2.2
KOORDINATIONSPOTENTIALE
AUF
BASIS
NEUER
IKT
.
94
5.2.3
VORGEHENSWEISEN
ZUR
AKTIVIERUNG
DER
KOORDINATIONSPOTENTIALE
.
98
5.3
BEURTEILUNG
BEKANNTER
VERFAHREN
.
98
5.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
VERFAHREN
ZUR
INFORMATIONSFLUSSGESTALTUNG
.
98
5.3.2
VERSAGEN
BEKANNTER
VERFAHREN
.
100
5.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEMERKUNGEN
ZUR
INFORMATIONSFLUSSGESTALTUNG
.
106
XN
6
MODULE
DER
INFORMATIONSFLUSSGESTALTUNG
.
107
6.1
GRUNDAUFBAU
UND
ZUSAMMENHANG
EINER
VORGEHENSWEISE
.
107
6.2
PARTNERGRUPPEN
.
108
6.2.1
BEGRIFF
UND
ZWECK
DER
PARTNERGRUPPEN
.
109
6.2.2
AUFBAU
UND
BILDUNG
VON
PARTNERGRUPPEN
.
110
6.3
ANFORDERUNGSMERKMALE
UND
AUSPRAEGUNGEN
.
111
6.3.1
INNERBETRIEBLICHE
ANFORDERUNGSMERKMALE
.
112
6.3.1.1
ANFORDERUNGSMERKMAL
BETRIEBSTYPOLOGIE
.
113
6.3.1.2
ANFORDERUNGSMERKMAL
STRATEGIEPROGRAMM
.
115
6.3.2
AUSSERBETRIEBLICHE
ANFORDERUNGSMERKMALE
.
119
6.3.2.1
ANFORDERUNGSMERKMAL
TRANSAKTIONSPROFIL
.
120
6.3.2.2
ANFORDERUNGSMERKMAL
ZULIEFERBEZIEHUNG
.
122
63.2.3
ANFORDERUNGSMERKMAL
NETZWERKEINBINDUNG
MIKROSTRUKTUR
.
123
6.3.2.4
ANFORDERUNGSMERKMAL
NETZWERKEINBINDUNG
MAKROSTRUKTUR
.
126
6.3.3
ZUSAMMENFASSENDE
WERTUNG
DER
ANFORDERUNGSMERKMALE
.
128
6.4
KOORDINATIONSSEGMENTE
UND
RESULTIERENDE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
128
6.4.1
KOORDINATIONSSEGMENTE
.
128
6.4.2
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
UND
RICHTLINIEN
.
131
6.4.3
VERKNUEPFUNG
VON
AUSPRAEGUNGEN
UND
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
135
6.4.3.1
VERKNUEPFUNG
DES
ANFORDERUNGSMERKMALS
BETRIEBSTYPOLOGIE
.
135
6.4.3.2
VERKNUEPFUNG
DES
ANFORDERUNGSMERKMALS
STRATEGIEPROGRAMM
.
137
6.43.3
VERKNUEPFUNG
DES
ANFORDERUNGSMERKMALS
TRANSAKTIONSPROFIL
.
138
6.4.3.4
VERKNUEPFUNG
DES
ANFORDERUNGSMERKMALS
ZULIEFERBEZIEHUNG
.
139
6.4.3.5
VERKNUEPFUNG
DES
ANFORDERUNGSMERKMALS
NETZWERK
EINBINDUNG
MIKROSTRUKTUR
.
141
6.4.3.6 VERKNUEPFUNG
DES
ANFORDERUNGSMERKMALS
NETZWERK
EINBINDUNG
MAKROSTRUKTUR
.
142
6.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EINFLUSSGROESSEN
AUF
GESTALTUNGSRICHTLINIEN
.
144
6.5
REFERENZMODELLE
.
147
6.5.1
STRUKTUR
UND
AUFBAU
DER
REFERENZMODELLE
.
148
6.5.2
INFORMATIONSMODELL
.
150
6.5.2.1
INFORMATIONSMODELL TEIL
1:
ALLGEMEINE, ADMINISTRATIVE
UND
FINANZ
DIENSTLEISTUNGSINFORMATIONEN
.
152
6.5.2.2 INFORMATIONSMODELL
TEIL
2:
MARKETINGINFORMATIONEN
.
154
6.5.2.3
INFORMATIONSMODELL
TEIL
3:
QUALITAETS-
UND
SONDERPRODUKT
INFORMATIONEN
.
157
6.5.2.4
INFORMATIONSMODELL
TEIL
4:
ABNEHMERAUFTRAGSABWICKLUNGSINFORMATIONEN.
159
6.5.2.5
INFORMATIONSMODELL
TEIL
5A:
BESCHAFFUNGSINFORMATIONEN,
STRATEGISCH
.
162
6.5.2.6 INFORMATIONSMODELL
TEIL
5A:
BESCHAFFUNGSINFORMATIONEN,
OPERATIV
.
164
6.5.2.7
INFORMATIONSMODELL
TEIL
6:
STATUSINFORMATIONEN
.
164
6.5.3
FUNKTIONSMODELL
.
168
6.5.3.1
FUNKTIONSMODELL
TEIL
1:
TRANSPORT-UND
ANWENDUNGSFUNKTIONEN
.
169
6.5.3.2
FUNKTIONSMODELL
TEIL
2:
ANWENDUNGSFUNKTIONEN
.
172
XIII
6.5.4
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG
DER
REFERENZMODELLE
.
175
6.6
INFORMATIONSFLUSSPROFIL
.
175
7
VORGEHEN
ZUR
GESTALTUNG
DES
INFORMATIONSFLUSSPROFILS
.
179
7.1
VERTIEFENDE
BETRACHTUNG DER
VORGEHENSWEISE
.
179
7.2
FESTLEGUNG
UND
AUSWERTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
181
7.2.1
ANALYSE
UND
FESTLEGUNG
DER
ANFORDERUNGSMERKMALE
.
181
7.2.2
SPEZIFIKATION
DER
KOORDINATIONSSEGMENTE
.
184
7.2.3
EINTEILUNG
VON
PARTNERGRUPPEN
.
186
7.2.4
ABLEITUNG
DER
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
187
7.3
INTERPRETATION
UND
ANPASSUNG
DER
REFERENZMODELLE
.
191
7.3.1
INTERPRETATION
VON
REFERENZMODELLEN
.
191
7.3.2
REGELN
ZUR
ANPASSUNG
DER
REFERENZMODELLE
.
192
7.4
ERSTELLUNG
UND
EINSATZ
DES
INFORMATIONSFLUSSPROFILS
.
193
7.4.1
VORGEHEN
ZUR
ERSTELLUNG
DES
INFORMATIONSFLUSSPROFILS
.
193
7.4.1.1
AUSWAHL
DER
INFORMATIONSINHALTE
.
193
7.4.1.2
AUSWAHL
DER
UEBERTRAGUNGSFUNKTIONEN
UND
AUSGESTALTUNGSALTEMATIVEN
.
195
7.4.2
UEBERPRUEFUNG
DES
INFORMATIONSFLUSSPROFILS
.
198
7.4.3
AUFBEREITUNG
UND
INTERPRETATION
DES
INFORMATIONSFLUSSPROFILS
.
198
7.5
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.
200
8
INFORMATIONSFLUSSGESTALTUNG
IN
DER BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
203
8.1
ANWENDUNG
IN
DER
SCHWEIZER
ZULIEFERINDUSTRIE
.
203
8.1.1
BETRIEBLICHE
ANFORDERUNGSANALYSE
.
203
8.1.2
INFORMATIONSFLUSSPROFIL
EINER SCHWEIZER
ZULIEFERUNTEMEHMUNG
.
214
8.1.2.1
INFORMATIONSOBJEKTE
DER
AUSGEWAEHLTEN
PARTNERGRUPPE
.214
8.1.2.2
FUNKTIONSOBJEKTE
DER
AUSGEWAEHLTEN
PARTNERGRUPPE
.216
8.1.2.3
INFORMATIONSFLUSSPROFIL
DER
AUSGEWAEHLTEN
PARTNERGRUPPE
.217
8.1.3
UMSETZUNG
DER
ERGEBNISSE
.
223
8.2
BEURTEILUNG
DER
ENTWICKELTEN
VORGEHENSWEISE
.
225
9 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK
.227
LITERATURVERZEICHNIS.
-
.
-
.
-
.
-
.
-
.
231
XIV |
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