Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard: am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a.
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1999
|
| Schriftenreihe: | Management Weiterbildung, Universität Zürich
18 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 39 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258060258 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV012450319 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19991014 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 990302s1999 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 955538157 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3258060258 |c kart. |9 3-258-06025-8 | ||
| 035 | |a (OCoLC)41877200 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV012450319 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-473 | ||
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Egli, Beat |d 1962- |e Verfasser |0 (DE-588)121068331 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard |b am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |c Beat Egli ; Hans Peter Lüthi |
| 264 | 1 | |a Bern u.a. |b Haupt |c 1999 | |
| 300 | |a 39 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Management Weiterbildung, Universität Zürich |v 18 | |
| 610 | 2 | 7 | |a Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |0 (DE-588)4543688-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Fusion |0 (DE-588)4071520-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Methode |0 (DE-588)4038971-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Corporate Communication |0 (DE-588)4313131-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Methode |0 (DE-588)4038971-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |0 (DE-588)4543688-5 |D b |
| 689 | 1 | 1 | |a Fusion |0 (DE-588)4071520-6 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Corporate Communication |0 (DE-588)4313131-1 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Lüthi, Hans Peter |d 1952- |e Verfasser |0 (DE-588)121068382 |4 aut | |
| 830 | 0 | |a Management Weiterbildung, Universität Zürich |v 18 |w (DE-604)BV012638969 |9 18 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008449093&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008449093 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1807593847311564800 |
|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
7
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
7
1.2.
DIE
BALANCED
SCORECARD
8
1.3.
DAS
FALLBEISPIEL:
SULZER
ORTHOPEDICS
ITALIA
9
1.3.1.
GESCHICHTE
9
1.3.2.
FUSION
UND
FUSIONSZIELE
12
1.4.
ZIELSETZUNG
DIESER
ARBEIT
12
2.
ANALYSE
13
2.1.
IN
UND
UMWELTANALYSE
(SWOT)
13
2.2.
AKTUELLE
VISION/MISSION
14
2.3.
ANSPRUCHSGRUPPEN
15
2.3.1.
AUSWAHL,
STRUKTURIERUNG
UND
METHODIK
DER
BEWERTUNG
DER
ANSPRUCHSGRUPPEN
16
2.3.2.
DIE
BEWERTUNG
(YYTYPISIERUNG")
DER
ANSPRUCHSGRUPPEN
18
2.3.3.
DAS
ERGEBNIS
DER
ANSPRUCHSGRUPPENANALYSE
19
2.3.4.
DISKUSSION
DER
ANALYSEMETHODEN
21
2.4.
STAKEHOLDERORIENTIERTE
ANALYSE
DER
KOMMUNIKATIONSTRAEGER
22
3.
KOMMUNIKATIONSMODELL
24
3.1.
VORGEHENSMODELL
26
3.2.
WERTGENERATOREN
(VALUE-DRIVER)
27
3.3.
ZUORDNUNG
DER
VALUE-DRIVER
AUF
DIE
STRATEGISCHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
28
4.
DIE
ERWEITERTE
BALANCED
SCORECARD
29
4.1.
UEBERSETZEN
DER
STRATEGIE
IN
STRATEGISCHE
INITIATIVEN
30
4.2.
UMSETZEN
DER
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
IN
DIE
BSC
31
4.3.
URSACHE-WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
32
4.4.
DEFINITION
VON
ERGEBNISKENNZAHLEN
UND
LEISTUNGSTREIBERN
33
4.5.
RUECKKOPPLUNG
VON
DER
BSC
ZU
DEN
VALUE-DRIVERN
36
5.
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
UND
ZUSAMMENFASSUNG
36
6.
LITERATURVERZEICHNIS
38 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Egli, Beat 1962- Lüthi, Hans Peter 1952- |
| author_GND | (DE-588)121068331 (DE-588)121068382 |
| author_facet | Egli, Beat 1962- Lüthi, Hans Peter 1952- |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Egli, Beat 1962- |
| author_variant | b e be h p l hp hpl |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV012450319 |
| classification_rvk | QP 320 QP 361 |
| ctrlnum | (OCoLC)41877200 (DE-599)BVBBV012450319 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV012450319</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19991014</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">990302s1999 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">955538157</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3258060258</subfield><subfield code="c">kart.</subfield><subfield code="9">3-258-06025-8</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)41877200</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012450319</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Egli, Beat</subfield><subfield code="d">1962-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121068331</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard</subfield><subfield code="b">am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a.</subfield><subfield code="c">Beat Egli ; Hans Peter Lüthi</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Bern u.a.</subfield><subfield code="b">Haupt</subfield><subfield code="c">1999</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">39 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Management Weiterbildung, Universität Zürich</subfield><subfield code="v">18</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Sulzer Orthopedics Italia S.p.a.</subfield><subfield code="0">(DE-588)4543688-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fusion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071520-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Methode</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038971-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Corporate Communication</subfield><subfield code="0">(DE-588)4313131-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Methode</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038971-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Sulzer Orthopedics Italia S.p.a.</subfield><subfield code="0">(DE-588)4543688-5</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Fusion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071520-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Corporate Communication</subfield><subfield code="0">(DE-588)4313131-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lüthi, Hans Peter</subfield><subfield code="d">1952-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121068382</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management Weiterbildung, Universität Zürich</subfield><subfield code="v">18</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV012638969</subfield><subfield code="9">18</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008449093&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008449093</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV012450319 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-17T00:50:25Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3258060258 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008449093 |
| oclc_num | 41877200 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-573 DE-1102 DE-473 DE-BY-UBG |
| owner_facet | DE-573 DE-1102 DE-473 DE-BY-UBG |
| physical | 39 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1999 |
| publishDateSearch | 1999 |
| publishDateSort | 1999 |
| publisher | Haupt |
| record_format | marc |
| series | Management Weiterbildung, Universität Zürich |
| series2 | Management Weiterbildung, Universität Zürich |
| spelling | Egli, Beat 1962- Verfasser (DE-588)121068331 aut Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. Beat Egli ; Hans Peter Lüthi Bern u.a. Haupt 1999 39 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Management Weiterbildung, Universität Zürich 18 Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. (DE-588)4543688-5 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Fusion (DE-588)4071520-6 gnd rswk-swf Methode (DE-588)4038971-6 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Corporate Communication (DE-588)4313131-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Methode (DE-588)4038971-6 s DE-604 Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. (DE-588)4543688-5 b Fusion (DE-588)4071520-6 s Corporate Communication (DE-588)4313131-1 s Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s Lüthi, Hans Peter 1952- Verfasser (DE-588)121068382 aut Management Weiterbildung, Universität Zürich 18 (DE-604)BV012638969 18 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008449093&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Egli, Beat 1962- Lüthi, Hans Peter 1952- Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. Management Weiterbildung, Universität Zürich Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. (DE-588)4543688-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Fusion (DE-588)4071520-6 gnd Methode (DE-588)4038971-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Corporate Communication (DE-588)4313131-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4543688-5 (DE-588)4568727-4 (DE-588)4071520-6 (DE-588)4038971-6 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4313131-1 |
| title | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |
| title_auth | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |
| title_exact_search | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |
| title_full | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. Beat Egli ; Hans Peter Lüthi |
| title_fullStr | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. Beat Egli ; Hans Peter Lüthi |
| title_full_unstemmed | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. Beat Egli ; Hans Peter Lüthi |
| title_short | Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard |
| title_sort | strategische kommunikation als perspektive der balanced scorecard am beispiel der fusion der sulzer orthopedics italia s p a |
| title_sub | am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. |
| topic | Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. (DE-588)4543688-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Fusion (DE-588)4071520-6 gnd Methode (DE-588)4038971-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Corporate Communication (DE-588)4313131-1 gnd |
| topic_facet | Sulzer Orthopedics Italia S.p.a. Balanced Scorecard Fusion Methode Strategisches Management Corporate Communication |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008449093&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV012638969 |
| work_keys_str_mv | AT eglibeat strategischekommunikationalsperspektivederbalancedscorecardambeispielderfusiondersulzerorthopedicsitaliaspa AT luthihanspeter strategischekommunikationalsperspektivederbalancedscorecardambeispielderfusiondersulzerorthopedicsitaliaspa |