Organisationen organisieren:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kronach ; München [u.a.]
Link/Dt. Kommunal-Verl., Fachverl. für Verwaltungsrecht
1999
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl., Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Reihe Personal, Management und Verwaltung
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 279 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3556006553 |
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KAPITELUEBERSICHT
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
VERWALTUNGSORGANISATION
1
2.
AUFGABEN
25
3.
MENSCH
UND
LEISTUNG
47
4.
SACHMITTEL
69
5.
AUFBAUORGANISATION
99
&
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
141
7.
ABLAUFORGANISATION
171
8.
ORGANISATIONSUNTERSUCHUNG
199
STICHWORTVERZEICHNIS
275
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
VERWALTUNGSORGANISATION
*
1.1
ELEMENTE
DER
ORGANISATION
3
L2
ZIELE
DER
ORGANISATION
1.2.1
SACHZIELE
1.2.2
FORMALZIELE
13
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
14
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
1.4.1
INFORMATION
1.4.2
INFORMATIONSFLUSS
1.43
INFORMATIONSVERZERRUNG
1.4.4
WIRKUNGSVOLLE
KOMMUNIKATION
13
ORGANISATIONSBEGRIFFE
13.1
ORGANISATION
BZW.
DISPOSITION
13.2
UEBER
BZW.
UNTERORGANISATION
14
BEDEUTUNG
DES
ORGANISIERENS
&
1.6.1
VERAENDERUNG
UND
WERTEWANDEL
1.6.2
ERFAHRUNGSKURVE
1.63
ARBEITSTEILUNG
LITERATUR
23
2.
AUFGABEN
25
2.1
AUFGABENENTSTEHUNG
27
22
AUFGABENBESTAND:
AUFGABENGLIEDERUNGSPLAN
28
22.
1
AUFBAU
DES
AUFGABENGLIEDERUNGSPLANS
DER
KGST
222
GROESSENKLASSEN
DES
KGST-GLIEDERUNGSPLANS
223
OERTLICHE
ANWENDUNG
DES
AUFGABENGLIEDERUNGSPLANS
DER
KGST
22.4
AUFGABEN
DER
REGIERUNGSPRAESIDENTEN
2.25
AUFGABEN
DER
LANDSCHAFTSVERBAENDE
23
AUFGABENKRITIK
34
23.1
ZWECKKRITIK
232
VOLLZUGSKRITIK
24
GLIEDERUNGSKRITERIEN
38
23
ANALYSE
UND
SYNTHESE
VON
AUFGABEN
38
25.1
ARTEN
DER
AUFGABENGLIEDERUNG
252
DARSTELLUNG
DER
AUFGABENGLIEDERUNG
253
GLIEDERUNGSGRUNDSAETZE
24
ARBEITSANFORDERUNGEN
45
LITERATUR
46
LITERATUR
3.
MENSCH
UND
LEISTUNG
47
3.1
LEISTUNG(SABGABE)
3.1.1
LEISTUNGSFORDERUNG
(DER
ORGANISATION)
3.1.2
LEISTUNGSANGEBOT
(DES
MENSCHEN)
49
32
LEISTUNGSVERMOEGEN
32.1
KOERPERLICHE
VERANLAGUNGEN
UND
FERTIGKEITEN
3.2.2
GEISTIGE
EIGENSCHAFTEN
UND
KENNTNISSE
3.2.3
SEELISCHE
EINSTELLUNG
UND
FAEHIGKEITEN
54
33
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
33.1
ZEITLICHE
SCHWANKUNG
DER
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
332
UMFELDEINFLUESSE
AUF
DIE
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
33.3
MOTIVATION
5
3.4
LEISTUNGSPRINZIP
UND
OEFFENTLICHER
DIENST
3.4.1
BESOLDUNGS
UND
GEHALTSGEFOEGE
3.42
BEFOERDERUNGSSYSTEM
3.43
LEISTUNGSGERECHTE
ENTLOHNUNG
65
68
LITERATUR
4
SACHMITTEL
9
4.1
BUERORAUMFORMEN
4.1.1
EINZELBUERO
4.12
GRUPPENBUERO
4.13
GROSSRAUMBUERO
71
42
UMGEBUNGSEINFLUESSE
4.2.1
BELASTUNG
DURCH
LAERM
422
BELEUCHTUNGSEINFLUESSE
423
FARBE
IM
ARBEITSRAUM
42.4
KLIMATISCHE
BEDINGUNGEN
75
43
ARBEITSPLATZAUSSTATTUNG
43.1
ARBEITSTISCH
432
ARBEITSSTUHL
433
BILDSCHIRMARBEITSPLATZ
81
44
BUEROGERAETE
4.4.1
KONVENTIONELLE
BUEROGERAETE
4.42
PERSONAL-COMPUTER
4.43
ZENTRALRECHNER
88
45
BUERO
DER
ZUKUNFT
96
98
LITERATUR
5.
AUFBAUORGANISATION
99
5.1
STELLE
5.1.1
STELLENBILDUNG
5.1.2
STELLENARTEN
5.1.3
STELLVERTRETUNG
101
53
BILDUNG
VON
ORGANISATIONSFONNEN
5.2.1
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATIONSFORMEN
5.2.2
STRUKTURMERKMALE
DER
ORGANISATIONSFORMEN
107
5.3
IDEALTYPISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
5.3.1
EINLINIENORGANISATION
53.2
MEHRLINIENORGANISATION
5.3.3
STABLINIENORGANISATION
110
5.4
REALE
ORGANISATIONSFORMEN
5.4.1
PRIVATWIRTSCHAFT
5.4.2
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
116
5.5
AUSWAHL
DER
RICHTIGEN
ORGANISATIONSFORM
120
5.6
DARSTELLUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
5.6.1
VERWALTUNGSGLIEDERUNGSPLAN
5.6.2
DEZENEMATSVERTEILUNGSPLAN
5.6.3
ORGANISATIONSSCHAUBILDER
5.6.4
DIENSTVERTEILUNGS
UND
STELLENPLAN
5.6.5
STELLEN
BZW.
ARBEITSPLATZBESCHREIBUNG
123
139
LITERATUR
6.
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
141
6.1
ARBEITSPLATZ
6.1.1
ARBEITSPLATZ
ALS
ARBEITSSYSTEM
6.1.2
ARBEITSPLATZTYPEN
143
62
ARBEITSINHALT
6.2.1
GLIEDERUNG
DER
AUFTRAGSZEIT
6.2.2
ERMITTLUNG
DER
AUFTRAGSZEIT
146
63
SOZIALE
ASPEKTE
DER
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
6.3.1
JOB
ENLARGEMENT
(AUFGABENERWEITERUNG)
63.2
JOB
ENRICHMENT
(AUFGABENBEREICHERUNG)
63.3
JOB
ROTATION
(AUFGABENWECHSEL)
63.4
AUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
150
6.4
STELLENBEDARFSERMITTLUNG
6.4.1
ZEITBEDARF
ZUR
AUFGABENERLEDIGUNG
6.4.2
ARBEITSZEIT
EINER
NONNALARBEITSKRAFT
6.43
TEILZEITARBEIT
155
6.5
STELLENBEWERTUNG
63.1
MASSSTAB
DER
STELLENBEWERTUNG
63.2
BEWERTUNGSVERFAHREN
633
BEWERTUNG
VON
ANGESTELLTEN
UND
ARBEITERSTELLEN
63.4
BEWERTUNG
VON
BEAMTENSTELLEN
160
170
LITERATUR
7.
ABLAUFORGANISATION
171
7.1
ARBEITSABLAUFBEZIEHUNGEN
174
72
ARBEITSABLAUFDARSTELLUNG
7.2.1
VERBALE
ABLAUF
BESCHREIBUNG
7.2.2
ABLAUFBESCHREIBUNG
IM
RASTER
7.23
ABLAUFDARSTELLUNG
MIT
TAETIGKEITSSYMBOLEN
7.2.4
ABLAUFDARSTELLUNG
ALS
TAETIGKEITSFOLGESTRUKTUR
125
BLOCKDIAGRAMM
72.6
KOMMUNIGRAMME
177
73
ARBEITSABLAUFZEITEN
190
7.4
ARBEITSABLAUFGESTALTUNG
7.4.1
ARBEITSTEILUNG
IM
PRODUKTIONSBEREICH
7.4.2
ARBEITSTEILUNG
IM
VERWALTUNGSBEREICH
7.43
BEWERTUNG
DER
ARBEITSTEILUNG
193
7.5
ARBEITSSTEUERUNG
(GROSSER
MENGEN)
7.5.1
UEBERLAPPUNG
152
SPLITTUNG
197
198
LITERATUR
8.
ORGANISATIONSUNTERSUCHUNG
199
8.1
ORGANISATIONSABLAUF
8.1.1
ORGANISATIONSPROZESS
8.1.2
PROJEKTSTRUKTURIERUNG
8.13
PROJEKTORGANISATION
201
83
VORSTUDIE
207
83
VORBEREITUNG
DER
HAUPTSTUDIE
83.1
INFORMATION
DER
BETEILIGTEN
833
ORGANISATION
DER
HAUPTSTUDIE
833
ZEITPLAN
83.4
UNTERSUCHUNGSAUFTRAG
209
8.4
HAUPTSTUDIE
8.4.1
ANALYSE
8.4.2
KONZEPTION
8.43
REALISIERUNG
213
8.5
ORGANISATIONSTECHNIKEN
83.1
PLANUNGSTECHNIKEN
8.5.1.1
BALKENDIAGRAMM
83.13
NETZPLANTECHNIK
833
ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
8.53.1
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
8333
ENTSCHEIDUNGSBAUM
8.53
ERHEBUNGSTECHNIKEN
8.53.1
INTERVIEW
8.533
MULTIMOMENTVERFAHREN
83.4
BEWERTUNGSTECHNIKEN
83.4.1
ABC-ANALYSE
83.43
NUTZWERTANALYSE
210
273 |
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