Organisation in der Lean-Unternehmung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
1999
|
| Schriftenreihe: | Innovative Unternehmensführung
29 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 255 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3525125801 |
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Inhaltsiibersicht
Inhaltsverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis XI
Abkiirzungsverzeichnis XII
1 Einfiihrung 1
1.1 Die heutigen Probleme der Unternehmen
resultieren aus den Problemlosungen von gestern 1
1.2 Ziel und Gang der Arbeit 7
2 Das Denken von gestern und die ungelosten Probleme von heute 10
2.1 Die funktionale Organisation
als adaquater Losungsansatz in der Welt von gestern 10
2.2 Die funktionale Organisation
als inadaquater Losungsansatz in der Welt von heute 20
2.3 Die ungelosten Probleme von heute
als Folge der Problemlosungen von gestern 55
3 Leanorientierte Organisationgestaltung als
Losungsansatz der Probleme von heute 62
3.1 Lean Organisation des Modellbetriebes als
adaquater Losungsansatz in der Welt von heute 63
3.2 Leanorientierte Aufbauorganisation des Modellbetriebes
auf Basis konsequenter ProzeBorientierung 73
3.3 Leanorientierte Ablauforganisation des Modellbetriebes
auf Basis konsequenter Teamstrukturen 106
3.4 Problemstellungen der Organisation in der Lean Untemehmung 142
4 Systemvoraussetzungen zur
Implementierung der Lean Organisation 150
4.1 Strukturelle Voraussetzungen zur Umsetzung der Lean Organisation 154
4.2 Prozessuale Voraussetzungen zur Umsetzung der Lean Organisation 176
Literaturverzeichnis 219
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XII
1 Einführung 1
1.1 Die heutigen Probleme der Unternehmen
resultieren aus den Problemlösungen von gestern 1
1.2 Ziel und Gang der Arbeit 7
2 Das Denken von gestern und die ungelösten Probleme von heute 10
2.1 Die funktionale Organisation
als adäquater Lösungsansatz in der Welt von gestern 10
2.1.1 Der Modellbetrieb in der Welt von gestern 10
2.1.2 Die funktionale Organisation als adäquater Lösungsansatz 13
2.2 Die funktionale Organisation
als inadäquater Lösungsansatz in der Welt von heute 20
2.2.1 Der Modellbetrieb in der Welt von heute 20
2.2.2 Die Probleme der funktionalen Organisation
und ihre Notlösungen 22
2.2.2.1 Optimierungsinseln als Problem und
Prozeß Koordination als punktuelle Notlösung 25
2.2.2.2 Werkstattorganisation als Problem und Losgrößenproduktion sowie
punktuelle Sachmittelinvestitionen als Notlösungen 36
2.2.2.3 Durchlaufzeitanforderungen als Problem und
Bestandsbildung als punktuelle Notlösung 43
2.2.2.4 Hierarchie als Problem und bürokratische Prozesse als Notlösung. 47
2.3 Die ungelösten Probleme von heute
als Folge der Problemlösungen von gestern 55
2.3.1 Fehlende Kundenorientierung 55
2.3.2 Fehlende Prozeß und Flußorientierung 56
2.3.3 Überhöhte Unternehmenskomplexität 57
2.3.4 Verschwendungen in der Taylor Ford Organisation 59
IX
3 Leanorientierte Organisationgestaltung als
Lösungsansatz der Probleme von heute 62
3.1 Lean Organisation des Modellbetriebes als
adäquater Lösungsansatz in der Welt von heute 63
3.1.1 Lean Management als Gegenkonzept zum
Taylor Ford Organisationsverständnis 65
3.1.2 Lean Organisation des Modellbetriebes im Überblick 69
3.2 Leanorientierte Aufbauorganisation des Modellbetriebes
auf Basis konsequenter Prozeßorientierung 73
3.2.1 Segmentierung als Gestaltungsprinzip 74
3.2.1.1 Kriterien der Lean Organisationssegmentierung 75
3.2.1.2 Segmentierung als Problemlösung der Probleme von heute 77
3.2.1.2.1 Erhöhung der Kundenorientierung 78
3.2.1.2.2 Erhöhung der Prozeß und Flußorientierung 81
3.2.1.2.3 Adäquate Gestaltung der Segmentkomplexität 87
3.2.1.2.4 Wirtschaftlichkeitsverbesserung
der Leistungserstellung 92
3.2.2 Zentralisierung und Dezentralisierung
der Organisation in der Lean Unternehmung 94
3.2.2.1 Notwendigkeit zentraler und dezentraler
Unternehmensfunktionen 95
3.2.2.2 Zentrale und dezentrale Unternehmensfunktionen
im Modellbetrieb 104
3.3 Leanorientierte Ablauforganisation des Modellbetriebes
auf Basis konsequenter Teamstrukturen 106
3.3.1 Teamorganisation als ablauforganisatorisches Konzept 107
3.3.1.1 Teamstrukturen zur netzwerkartigen Handhabung
von Routine und Non Routineprozessen 108
3.3.1.1.1 Überlappende Teamstrukturen 109
3.3.1.1.2 Teammatrix zur Handhabung von
Routine und Non Routineprozessen 111
3.3.1.2 Lernen in der Teamorganisation zur Nutzung und
Weiterentwicklung des System Know hows 114
3.3.1.2.1 Teams als netzwerkartige
Kommunikationsplattformen 115
3.3.1.2.2 Kommunikation und Lernen
in der Teamorganisation 118
X
3.3.2 Ganzheitliche Gestaltung der Ablauforganisation 121
3.3.2.1 Auftragssteuerungsteam 122
3.3.2.2 Produktorientierte Varianten Teams 126
3.3.2.3 Strategisches Team 132
3.3.2.4 Marketing Team 136
3.4 Problemstellungen der Organisation in der Lean Unternehmung 142
4 Systemvoraussetzungen zur
Implementierung der Lean Organisation 150
4.1 Strukturelle Voraussetzungen zur Umsetzung der Lean Organisation 154
4.1.1 Teamqualifikation und leanadäquates Anreizsystem 154
4.1.2 Leanorientiertes Controlling und Informationssystem 158
4.1.3 Sachliche und zeitliche Koordination der Ressourcen 167
4.1.4 Prozeßorientiertes Mensch Maschinen
System Layout in der Fabrik und im Büro 171
4.2 Prozessuale Voraussetzungen zur Umsetzung der Lean Organisation 176
4.2.1 Führung und Vermeidung sozialer Kompromisse 179
4.2.2 Sinn Vermittlung und Kommunikation
der Problemstellung und Problemlösung 189
4.2.3 Extremwertargumentation Messen statt Meinung 205
4.2.4 Handlungsorientierung im Change Management Prozeß 211
Literaturverzeichnis 219
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Fit Mis Fit Situation 4
Abb. 2: Umsetzungsdefizite modemer Managementkonzepte 5
Abb. 3: Funktionale Organisation des Modellbetriebes in der Welt von gestern 14
Abb. 4: Funktionale Organisation des Modellbetriebes in der Welt von heute 23
Abb. 5: Differenzierungsformen der funktionalen Organisation 28
Abb. 6: Punktuelle Strukturüberwindung durch Process Koordination 34
Abb. 7: Informations und Materialfluß im funktionalen Werkstatt Layout 39
Abb. 8: Zeitanalyse einer Werkstatt im Modellbetrieb 40
Abb. 9: Auftragsdurchlaufzeitanalyse im Modellbetrieb 44
Abb. 10: Struktur Prozeß Dominanz 56
Abb. 11: Prinzipienvergleich der Managementphilosophien 67
Abb. 12: Aufbauorganisation der Lean Unternehmung 71
Abb. 13: Kriterien der Lean Organisationssegmentierung 76
Abb. 14: Prozeß dominiert Struktur 79
Abb. 15: Zentralisierte und dezentralisierte Unternehmenssteuerung 96
Abb. 16: Ineinandergreifende und überlappende Teamstruktur 109
Abb. 17: Team Matrix 112
Abb. 18: Perspektivenmodell 116
Abb. 19: Angewandte Team Matrix 122
Abb. 20: Auftragssteuerungsteam 124
Abb. 21: Produktorientiertes Variantenteam 127
Abb. 22: Warengruppenmatrix 131
Abb. 23: Team Controlling Instrument 165
Abb. 24: Team Kalender 169
Abb. 25: Einzelressourcen vs. Team System Steuerung 174
Abb. 26: Prozeß der Implementierung 177
Abb. 27: Drei Welten System der Kommunikation 195
Abb. 28: Frage Antwort Konzeption 203 |
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| spelling | Küssner, Mark Verfasser aut Organisation in der Lean-Unternehmung Mark Küssner Göttingen Vandenhoeck und Ruprecht 1999 X, 255 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Innovative Unternehmensführung 29 Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Univ., Diss., 1998 Industrial management Industrial organization Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Lean Management (DE-588)4300840-9 s Organisation (DE-588)4043774-7 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s DE-188 Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Innovative Unternehmensführung 29 (DE-604)BV000002959 29 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008435155&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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