Strategien der Komplexitätsbewältigung in Unternehmen: ein transdisziplinärer Bezugsrahmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
1999
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| Schriftenreihe: | St. Galler Beiträge zum integrierten Management
12 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 404 S. Ill., graph. Darst. |
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1
EINFUEHRUNG
..................................................................................................
1
1.1
GANG
DER
ARGUMENTATION
.........................................................................................
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
.......................................................................................................
8
1.3
ZIELSETZUNG
..............................................................................................................
14
1.4
BEGRIFFSKLAERUNG
......................................................................................................
16
1.4.1
KOMPLEXITAET
..................................................................................................
16
1.4.2
ORGANISATION
.................................................................................................
23
1.4.3
KYBERNETIK
....................................................................................................
24
1.5
FORSCHUNGSMETHODISCHE UND
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
POSITIONIERUNG
............
25
1.5.1
METHODIK
KONZEPTIONELLER
FORSCHUNG
EINER
SYSTEMORIENTIERTEN
MANAGEMENTLEHRE
........................................................................................
26
1.5.2
KONSTRUKTIVISMUS
ALS
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDAUFFASSUNG
...........
31
1.5.3
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
SPRACHE
UND
KOMPLEXITAET
...........................
35
2
MANAGEMENT
VON
KOMPLEXITAET
I:
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
AUS
SICHT
DER
KOMPLEXITAETSWISSENSCHAFTEN
.............................................................40
2.1
EINE
WISSENSCHAFT
DES
KOMPLEXEN:
DER
ANSATZ
DES
SANTA
FE
INSTITUTE
ZUR
ERFORSCHUNG
KOMPLEXER
ADAPTIVER
SYSTEME
........................................................
41
2.2
UNTERNEHMUNGSORGANISATION
OUT
OF
CONTROL
*
-
KELLYS
GESETZESHYPOTHESEN
ZUR
GESTALTUNG UND
ENTWICKLUNG KOMPLEXER ADAPTIVER
SYSTEME
.......................
48
2.3
ZUR
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT
DER
KOMPLEXITAETSWISSENSCHAFTEN
AN
DIE
SYSTEMORIENTIERTE
MANAGEMENTLEHRE
...................................................................
56
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3
MANAGEMENT
VON
KOMPLEXITAET
II:
STRATEGIEN
DER
KOMPLEXITAETSBE
WAELTIGUNG
IN
UNTERNEHMEN
*
EIN
TRANSDISZIPLINAERER BEZUGSRAHMEN
..65
3.1
PRINZIPIEN
DER
SYSTEMSTRUKTUR
...............................................................................
68
3.1.1
DAS
PRINZIP
DER
VERTEILTEN
INTELLIGENZ
..........................................................
69
3.1.1.1
SYSTEME
VERTEILTER INTELLIGENZ
AUS
SICHT
AUSGEWAEHLTER
NICHT
OEKONOMISCHER
DISZIPLINEN
.................................................................
72
3.1.1.2
ZUSAMMENFASSENDE
INTEGRATION
ZUM
PRINZIP
DER
VERTEILTEN
INTELLIGENZ
UND
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
EXKURS
..........................
97
3.1.1.3
VERTEILTE
INTELLIGENZ
BEI
SOZIALEN
HUMANSYSTEMEN
........................
103
3.1.2
DAS
PRINZIP
DER
LENKUNG
VON
UNTEN
HERAUF*
...........................................
118
3.1.2.1
ARTEN
DER
LENKUNG
..........................................................................
119
3.1.2.2
PRINZIPIEN
DER
LENKUNGSSTRUKTUR
DES
MODELLS
LEBENSFAEHIGER
SYSTEME
............................................................................................
121
3.1.2.3
DIE
SUBSUMTIONS-ARCHITEKTUR
ALS
LENKUNGSPRINZIP
KOMPLEXER
SYSTEME
............................................................................................
126
3.1.3
DAS
PRINZIP
DES
WACHSTUMS
UEBER
FUNKTIONIERENDE
EINHEITEN
...................
148
3.1.3.1
BEINAHE
ZERLEGBARE
SYSTEME
UND
MODULARE
STRUKTUREN
...............
149
3.1.3.2
LOSE
KOPPLUNG
ZWISCHEN
MODULEN
................................................
175
3.1.3.3
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
MODULARISIERTER PRODUKT
GESTALTUNG
UND
MODULARISIERTEM
ORGANISATIONSDESIGN
....................
179
3.2
DIVERSITAET
UND
FEHLERFREUNDLICHKEIT
ALS
TRIEBKRAEFTE
DER
SYSTEMEVOLUTION
......
186
3.2.1
DAS
PRINZIP
DER
FOERDERUNG
VON
RANDGRUPPEN
(DIVERSITAET)
.......................
188
3.2.1.1
REQUISITE
DEVIATION
-
VOM
WERT
DER
VIELFALT
UND
DER
ABWEICHUNG
....................................................................................
189
3.2.2
DAS
PRINZIP
FEHLERFFEUNDLICHKEIT
..............................................................
212
3.2.2.1
FEHLERPRODUKTION
UND
FEHLERTOLERANZ
ALS
ELEMENTE
DES
PRINZIPS
FEHLERFREUNDLICHKEIT
........................................................................
214
3.2.2.2
VOM
WERT
DES
FEHLERS
.....................................................................
229
3.2.2.2.1
FEINDLICHE
FEHLER
.............................................................
230
3.2.2.2.2
FREUNDLICHE
FEHLER
...........................................................
234
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.3
SYSTEMWANDEL
IM
UNGLEICHGEWICHT
....................................................................
250
3.3.1
EINFUEHRUNG:
(UN-)GLEICHGEWICHT,
WANDEL
UND
WANDEL
DES
WANDELS
....
251
3.3.2
ZUR
STABILITAET
UND
ZUM
WANDEL
VON
MUSTERN
............................................
257
3.3.2.1
DISSIPATIVE
STRUKTUREN
UND
DAS
PRINZIP
DER
ORDNUNG
DURCH
FLUKTUATION
......................................................................................
262
3.3.2.2
MORPHOSTASE
UND
MORPHOGENESE
-
MUSTERERHALTENDE
UND
MUSTERGENERIERENDE
PROZESSE
.........................................................
268
3.3.3
MUSTER
UND
DEREN
WANDEL
BEI
SOZIALEN
SYSTEMEN
....................................
279
3.3.3.1
DAS
PRINZIP
DER
SUCHE
NACH
STABILEM
UNGLEICHGEWICHT:
SELBST
ORGANISATION
UND
DIE
ENTSTEHUNG
KOMPLEXER
ORDNUNGSMUSTER
....
282
3.3.3.2
DAS
PRINZIP
DER
KULTIVIERUNG
ZUNEHMENDER
GRENZERTRAEGE:
POSI
TIVE
RUECKKOPPLUNGEN
UND
DIE
GENESE
ZEITLICHER
MUSTER
(PFADE)..
305
3.3.3.3
DAS
PRINZIP
DER
WANDLUNG
DES
WANDELS:
ADAPTIVITAET
UND
WANDEL
ZWEITER
ORDNUNG
................................................................
322
3.4
DAS
PRINZIP
DER
BALANCIERUNG
MULTIPLER
ZIELE
...................................................
335
3.4.1
BALANCIERUNG
VON
ZIELEN
IN
DER
ZEITLICHEN
DIMENSION:
EXPLOITATION
VERSUS
EXPLORATION
.....................................................................................
338
3.4.2
BALANCIERUNG VON ZIELEN
GEGENUEBER
ANSPRUCHSGRUPPEN:
KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG
VERSUS
KOMPLEXITAETSVERGEWALTIGUNG
.............
345
4
ZUSAMMENFASSENDE
UEBERSICHT
..............................................................
355
LITERATURVERZEICHNIS
...................................................................................
371
|
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