Das Rückkehrgespräch: Integrationshilfe und Instrument der betrieblichen Gesundheitsvorsorge ; mit Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1999
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| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
31 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Bedeutung, Ursachen und Maßnahmen zum Abbau von
Fehlzeiten 9
2. Definition, Merkmale und Ziele des Rückkehr¬
gespräches 14
3. Unterscheidung von Rückkehrgesprächen zu Fehlzeiten¬
oder Krankengesprächen mit Hilfe eines Stufenplans . 21
4. Die Rolle der Personalabteilung und des Betriebsrates im
Rückkehrgespräch nach krankheitsbedingter Abwesen¬
heit (bzw. Fehlzeitengespräch) 29
5. Praxisteil 31
5.1 Das direktive und das nicht-direktive Rückkehrgespräch . 31
5.2 Beispiele fiir ein direktives und ein nicht-direktives Rück¬
kehrgespräch 33
5.2.1 Der Fall des Herrn Dräger und Herrn Unger 33
5.2.2 Der Fall von „Max Alt" 41
6. Seminare zum Rückkehrgespräch 65
6.1 Zielsetzungen für Seminarveranstaltungen zum Rückkehr¬
gespräch 66
6.2 Trainerauswahl 67
6.3 Ein Gesprächsleitfaden für Rückkehrgespräche 67
6.4 Seminarerfolge aus Sicht der Teilnehmer 70
6.5 Seminarerfolge aus Sicht der Unternehmen 74
7. Strategie zur Einführung von Rückkehrgesprächen
in zehn Schritten 76
8. Controlling 84
9. Anhang 86
10. Literaturverzeichnis 95
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