Rückkehr zum Taylorismus?: Arbeitspolitik in der Automobilindustrie am Scheideweg
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1999
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|---|---|
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Vorwort:
Als Soziologe in der Industrie 11
I. Perspektiven soziologischer
Rationalisierungsforschung 16
1. Neue Produktionskonzepte und
Lean Production 16
Chancen fllr Neue Produktionskonzepte 16
Lean Production als (neue) Herausforderung 20
Strukturelle Volatilitat und soziologische ProzeBforschung 23
Tektonische Arbeitsmarktverschiebungen 26
Arbeitsmarkt- und produktmarktgetriebene Rationalisierung 28
Arbeitspolitische Time lags 35
2. Beobachtung und Teilnahme 37
Beobachtende Teilnahme 37
Vorteile beobachtender Teilnahme 41
Defizite beobachtender Teilnahme 47
Objektivitat beobachtender Teilnahme 48
Empirische Grundlagen 51
Aufbau der Untersuchung 55
7
II. Wirtschaftliche Probleme und
STRATEGISCHE ANTWORTEN 57
1. Wirtschaftliche Probleme 57
Gesättigte Produktmärkte und Überkapazitäten 57
Hohe Arbeitskosten und niedrige technische Produktivität 59
Gestiegene Fixkosten durch hohe Kapitalintensität 62
Schutz vor feindlichen Übernahmen 63
2. Strategische Antworten 65
Produktoffensive 65
Globalisierungsoffensive 68
Effizienzoffensive 69
III. Markt- und Planwirtschaft im
Unternehmen 74
1. Industrielle Transformation 74
Transformation als Doppelbewegung 74
Produktivkräfte und Produktionsverhältnisse 76
Gesamtwirtschaftliche und einzelwirtschaftliche Transformation °
2. Krise des bürokratischen Zentralismus 81
Entstehung des bürokratischen Zentralismus «
Probleme und Kosten des bürokratischen Zentralismus °-
oo
Widerstände gegen den bürokratischen Zentralismus öö
3. Modernisierung des Zentralismus 90
Proklamierte Ziele und eingesetzte Methoden °0
Nicht proklamierte Motive und Ziele 93
8
Repräsentativer Zentralismus 98
Benchmarking als Exempel 101
Regulation durch Vernetzung 105
4. Regulation in der Arbeitspolitik 108
Zentralistische Kapazitätsplanung 108
Sicherstellung von Beschäftigungskontinuität 109
Interessenausgleich durch Zentralisierung 110
Zentralistische Rationalisierungsplanung 113
Konsens statt Konflikt 114
Abkehr vom Rationalisierungskonsens? 118
IV. Der Prozess der Rationalisierung 122
1. Wettstreit um Rationalisierung 122
Dynamisierter Wettbewerb 122
Ausweitung nach innen 123
Verschärfung der Konzeptions-Konkurrenz 125
Spezialisierte versus partizipative Rationalisierung 127
Leistungssoll als Exempel 131
Widersprüchliche Koexistenz 132
2. Rationalisierung bis zur Krise 135
Neue Produktionskonzepte als Notanker 135
Die Modernisierer gewinnen die Konzeptherrschaft,
die Traditionalisten warten ab 138
Produktivitätsprobleme in der Montage 140
Partizipation als mögliche Lösung 141
Produktivitätswissen der Beschäftigten als Schlüsselgröße 145
Überwindung von Rationalisierungsblockaden 147
Risiken für das Management 149
Die Mehrheit der Arbeiter verhält sich unentschieden 150
Die Betriebsräte passen sich an 153
9
Das Personalmanagement gewinnt an Einfluß 154
Erste Zwischenbilanz: Die partizipative Rationalisierung bleibt stecken .... 155
3. Rationalisierung seit der Krise 158
Revitalisierung traditioneller Konzepte 158
Der Rationalisierungskonsens droht zu zerbrechen 163
Mit Widerstand ist zu rechnen 166
Betriebsräte zwischen Co-Management und Schutzpolitik 168
Personalmanager zwischen Protagonisten und Gegnern der Partizipation ... 172
Arbeitspolitik als neue Aufgabenstellung 175
Zweite Zwischenbilanz: Das Roll-back wird scheitern 176
4. Perspektiven der Rationalisierung 180
Eine neue Synthese ist gefordert 180
Standardisierung als Kernelement 182
Erste Versuche am Standort Deutschland 184
Kritik der neuen Lösung 185
Systemoptimierung bei Herstellungsarbeit 188
Arbeitsorganisation im Übergang 192
V. Arbeitspolitik und
Organisationsberatung 195
Erneuerung der Arbeitspolitik 195
Rolle der Unternehmensberater 200
Reflexive Organisationsberatung 204
Systemnähe und Systemdistanz 208
Defizite systemischer Beratung 210
Hardware und Software von Organisationen 213
Beratung als Geburtshilfe 214
Literatur 219
10
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