Kernressourcenmanagement in Medienunternehmen:
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Lohmar ; Köln
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1999
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| Schriftenreihe: | Reihe: Telekommunikation und Mediendienste
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
A. Einleitung 1
B. Ressourcentheoretische Grundlagen 3
I. Grundannahmen des ressourcenorientierten Ansatzes 3
1. Unternehmensspezifität 3
2. Unvollkommener oder nicht existenter Faktormarkt 5
3. Ressourcenimmobilität 5
4. Ressourcenheterogenität 6
II. Merkmale von Kernressourcen 7
1. Konstituierende Merkmale 7
1.1 Fähigkeit zur Nutzenstiftung 8
1.1.1 Kosten und leistungsbezogene Sicht der Nutzenstiftung 9
1.1.2 Rentenbezogene Sicht der Nutzenstiftung 10
1.2 Nicht Imitierbarkeit 12
1.3 Nicht Substituierbarkeit 16
2. Zusätzlich relevante Merkmale 17
2.1 Materialitätsgrad 17
2.2 Kodifizierbarkeit 19
2.3 Flexibilität 20
2.4 Wertbeständigkeit 21
III. Systematisierung von Kernressourcen 23
1. Kernkompetenzen 24
1.1. Basiskompetenzen 26
1.1.1 Organisationale Lernfähigkeit 26
1.1.2 Innovationsfähigkeit 34
1.2 Kompetenzen der Unternehmensleitung 39
1.3 Wertaktivitätsbezogene Kompetenzen 45
1.4 Umweltbezogene Kompetenzen 49
2. Strategische Vermögenswerte 55
2.1 Schutzrechte 55
2.2 Unternehmens und Produktreputation 59
2.3 Organisationskultur 62
IV. Management von Kernressourcen: Ein konzeptioneller Ansatz 66
1. Entscheidungsbereiche des Kernressourcenmanagements 66
2. Kontextabhängigkeit des Kernressourcenmanagements 69
2.1 Umweltdynamik und Strategie als situativer Kontext 69
2.2 Der situative Ansatz als Forschungskonzeption zur Analyse des KRM 71
3. Bezugsrahmen für das Kernressourcenmanagement von Medienunternehmen 73
X
C. Problembezogene Analyse der Umwelt von Medienunternehmen 75
I. Medienunternehmen als Akteure im Medienmarkt 75
II. Abgrenzung und Strukturierung des Medienmarktes 76
1. Dimensionen zur Abgrenzung und Strukturierung 77
2. Technologiedimension 79
2.1 Trägertechnologien 79
2.2 Übertragungstechnologien 80
3. Funktionsdimension 83
3.1 Inhaltsbezogene Funktion von Medien 83
3.2 Werbeträgerbezogene Funktion von Medien 84
4. Nachfragedimension 84
4.1 Geographische Strukturierung 85
4.2 Institutionelle Strukturierung 87
4.3 Individuelle Strukturierung 88
5. Die TV Branche als Ausschnitt des Medienmarktes 88
III. Umweltdynamik im Medienmarkt 93
1. Methodische Vorüberlegungen 93
1.1 Zur generellen Erfassung von Umwelt und Umweltdynamik 93
1.2 Zur Operationalisierung von Umweltdynamik 94
1.3 Ein Indikatorensystem zur Erfassung KRM relevanter Umweltdynamik 96
2. Indikatoren allgemeiner Umweltdynamik im Medienmarkt 98
2.1 Technologische Indikatoren 98
2.2 Sozio kulturelle Indikatoren 100
2.3 Rechtlich politische Indikatoren 101
2.4 Gesamtwirtschaftliche Indikatoren 106
3. Indikatoren TV brancheninterner Umweltdynamik im Medienmarkt 107
3.1 Dynamik der Unternehmenskonzentration 107
3.2 Preisdynamik 109
3.3 Produktinnovationsdynamik HO
3.4 Nachfragedynamik 112
3.5 Dynamik von Branchenein und austritten 113
4. Indikatoren branchenübergreifender Umweltdynamik im Medienmarkt 115
XI
D. Entscheidungsbereiche des Kernressourcenmanagements von Medienunternehmen 118
I. Identifikation von Kernressourcen H8
1. Vorauswahl potentieller Kernressourcen 118
2. Merkmalsbasierte Bewertung des Kernressourcenpotentials 120
3. Beitrag bestehender Analyseinstrumente zur Identifikation von Kernressourcen 124
3.1 Stärken/Schwächen Analyse 124
3.2 Strategische Erfolgsfaktorenforschung 126
3.3 Wertkettenanalyse 128
3.4 Portfolio Analyse 129
3.5 Benchmarking 132
4. Fazit: Anforderungen an die Kernressourcenidentifikation 136
5. Potentielle Kernressourcen von Medienunternehmen 137
5.1 Schutzrechte: Mediale Nutzungsrechte 138
5.2 Produktreputation: Qualität von TV Nachrichtensendungen 142
5.3 Kernkompetenz: Qualitätsmanagement von TV Nachrichtensendungen 145
5.4 Kompetenz: TV Kommunikatoren 146
6. Exkurs: Integrative Kernressourcen 148
II. Erwerb von Kernressourcen 150
1 ¦ Bestimmungsfaktoren des Kernressourcenerwerbs 150
1.1 Umweltdynamische Prozesse 151
1.2 Ressourcentheoretische Bestimmungsfaktoren des Kernressourcenerwerbs 153
1.2.1 Strategische Relevanz der Ressource 153
1.2.2 Aneignungsfahigkeit des Rentenpotentials 154
1.2.3 Kompetenzbedarf und Wirkung des Kernressourcenerwerbs 156
2. Handlungsalternativen des Erwerbs von Kernressourcen 157
2.1 Interne Entwicklung von Kernressourcen 157
2.2 Interner Transfer von Kernressourcen 160
2.3 Kernressourcenerwerb in Kooperationen 163
2.4 Akquisition von Kernressourcen 166
III. Potentialerhaltung und Weiterentwicklung von Kernressourcen 169
1 ¦ Bestimmungsfaktoren der Potentialerhaltung und Weiterentwicklung 169
1.1 Umweltdynamische Prozesse 169
1.2 Ressourcentheoretische Bestimmungsfaktoren der Potentialerhaltung 170
1.2.1 Beeinflußbarkeit der Potentialerhaltung 170
1.2.2 Pfadabhängigkeit der Potentialweiterentwicklung 171
1.2.3 Kompetenzbedarf der Potentialerhaltung und Weiterentwicklung 172
2. Handlungsalternativen der Potentialerhaltung und Weiterentwicklung 174
2.1 Ressourcenverstärkung 175
2.2 Ressourcenerweiterung 176
XII
IV. Nutzung von Kernressourcen 177
1. Bestimmungsfaktoren der Kernressourcennutzung 177
1.1 Umweltdynamische Prozesse 177
1.2 Ressourcennutzung in der ökonomischen Theorie 179
1.3 Ressourcentheoretische Bestimmungsfaktoren der Kernressourcennutzung 183
1.3.1 Ressourcenflexibilität 183
1.3.2 Ressourcenkomplementarität 185
1.3.3 Kompetenzbedarf der Ressourcennutzung 188
2. Handlungsalternativen der Kernressourcennutzung 189
2.1 SGF interne Kernressourcennutzung 189
2.1.1 Unternehmensinterne Nutzung 190
2.1.2 Nutzung in Kooperationen 191
2.1.3 Unternehmensexterne Nutzung: Lizenzvergabe 192
2.2 SGF übergreifende Kernressourcennutzung: 192
Diversifikation in die Multimedia Branche
2.2.1 Interne Diversifikation 195
2.2.2 Diversifikation durch Kooperation 197
2.2.3 Externe Diversifikation: Unternehmensakquisition 200
2.2.4 Externe Nutzung: Lizenzvergabe 201
E. Abstimmung des KRM mit der umweltbezogenen Strategie von Medienunternehmen 207
I. Umweltbezogene Strategie als situativer Kontext des KRM 207
II. Innovationsorientierung als umweltbezogene Strategie 209
1. Ausprägung der Strategiedimensionen 209
2. Implikationen für das Kernressourcenportfolio 210
2.1 Theoriegeleitete Hypothesen 210
2.2 Empirische Befunde 213
2.2.1 Befunde der empirischen Organisationsforschung 213
2.2.2 Forschungsbefunde im Medienmarkt: Fallstudie Kirch Gruppe 216
3. Implikationen für das Management von Kernressourcen: 221
Beispiel mediale Nutzungsrechte
III. Stabilitätsorientierung als umweltbezogene Strategie 226
1. Ausprägung der Strategiedimensionen 226
2. Implikationen für das Kernressourcenportfolio 227
2.1 Theoriegeleitete Hypothesen 227
2.2 Empirische Befunde 229
2.2.1 Befunde der empirischen Organisationsforschung 229
2.2.2 Forschungsbefunde im Medienmarkt: Fallstudie ZDF 232
3. Implikationen für das Management von Kernressourcen: 239
Beispiel mediale Nutzungsrechte
XIII
IV. Flexibilitätsorientierung als umweltbezogene Strategie 242
1. Ausprägung der Strategiedimensionen 242
2. Implikationen für das Kernressourcenportfolio 244
2.1 Theoriegeleitete Hypothesen 244
2.2 Empirische Befunde 246
2.2.1 Befunde der empirischen Organisationsforschung 246
2.2.2 Forschungsbefunde im Medienmarkt: Fallstudie Bertelsmann AG 248
3. Implikationen für das Management von Kernressourcen: 258
Beispiel mediale Nutzungsrechte
F. Fazit und Forschungsausblick 263
Literaturverzeichnis 267
Anhang 295
XV
Ahhildungsverzeichnis
Seite
Abb. B l: Beziehung zwischen den Grundannahmen der RBV, Kernressourcenmerkmalen 22
und Wettbewerbsvorteil
Abb. B 2: Formen organisationalen Lernens 28
Abb. B 3: Systematisierung und Abgrenzung der schutzrechtebezogenen Rechtsmaterie 56
Abb. B 4: Bezugsrahmen zur situativen Analyse des Kernressourcenmanagements 73
Abb. C l: Struktur eines Indikatorensystems zur Erfassung der KRM relevanten 97
Umweltdynamik
Abb. D l: Beitrag bestehender Analyseinstrumente zur Identifikation von Kernressourcen 136
Abb. D 2: Einfluß von Wertaktivitäten auf die Qualitätsdimensionen von TV 143
Nachrichtensendungen
Abb. D 3: Kernressourcenpotential Matrix 149
Abb. E l: Innovationsorientierung: Forschungsergebnisse zum Kernressourcenportfolio 221
Abb. E 2: Innovationsorientierung: Entscheidungsmatrix des KRM 226
Abb. E 3: Stabilitätsorientierung: Forschungsergebnisse zum Kernressourcenportfolio 239
Abb. E 4: Stabilitätsorientierung: Entscheidungsmatrix des KRM 242
Abb. E 5: Flexibilitätsorientierung: Forschungsergebnisse zum Kernressourcenportfolio 258
Abb. E 6: Flexibilitätsorientierung: Entscheidungsmatrix des KRM 262
Anhang
Abb. A 1: Chronologischer Oberblick über begriffliche und inhaltliche 296
Ressourcenkonzepte der resource based view
Abb. A 2: Übersicht über empirische Studien zur Ermittlung potentieller Kernressourcen 298
Abb. A 3: Systematisierung medialer Nutzungspotentiale geistiger Werke (gem. UrhG) 299
Abb. A 4: Merkmale und Merkmalsausprägungen umweltbezogener Strategien nach 300
Miles/Snow
Abb. A 5: Übersicht über empirische Studien zum Zusammenhang zwischen 301
umweltbezogener Strategie und Ressourcenbasis
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