Markenstrategien wachstumsorientierter Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1999
|
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 365 S. graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3824465469 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
V
VORWORT
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XV
TABELLENVERZEICHNIS
XXI
1.
VERAENDERTE
RAHMENBEDINGUNGEN
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
MARKENARTIKELINDUSTRIE
1
2.
GRUNDPRINZIPIEN
UND
CHARAKTERISTIKA
DER
MARKENPOLITIK
11
2.1
MERKMALE
EINER
MARKE
11
2.2
FUNKTIONEN
DES
MARKENZEICHENS
16
2.3
ERSCHEINUNGSFORMEN
VON
MARKENANGEBOTEN
22
2.4
KENNZEICHEN
UND
DIMENSIONEN
DER
MARKENSTRATEGIE
28
3.
IMPLIKATIONEN
DES
UNTERNEHMENSWACHSTUMS
FUER
DIE
STRATEGISCHE
MARKENPOLITIK
37
3.1
GRUENDE
UND
MOTIVE
DES
WACHSTUMSSTREBENS
IN
DER
MARKENARTIKEL
INDUSTRIE
37
3.2
EXPANSIONSSTRATEGIEN
VON
MARKENARTIKELHERSTELLEM
51
3.3
AUS
DEM
UNTEMEHMENSWACHSTUM
RESULTIERENDE
ENTSCHEIDUNGS
ERFORDEMISSE
IM
RAHMEN
DER
STRATEGISCHEN
MARKENPOLITIK
54
4.
ERSCHEINUNGSFORMEN,
ERFOLGSCHANCEN
UND
DETERMINANTEN
MARKENPOLITISCHER
STRATEGIEOPTIONEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
EINES
WACHSTUMSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENS
65
4.1
ERWEITERUNG
DES
ANGEBOTSPROGRAMMS
UM
HANDELSMARKEN
ALS
MARKEN
POLITISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
65
4.1.1
CHARAKTERISTIKA
EINER
DUALEN
MARKENSTRATEGIE
65
X
4.1.2
WETTBEWERBSRELEVANTE
VORTEILE
DES
HANDELSMARKENVERTRIEBS
70
4.1.2.1
SICHERUNG
EINER
GUENSTIGEN
KOSTENPOSITION
70
4.1.2.2
PENETRATION
VON
ABSATZKANAELEN
74
4.1.2.3
ERSCHLIESSUNG
PREISELASTISCHER
MARKTSEGMENTE
77
4.1.2.4
ERZIELUNG
VON
WACHSTUM
BEI
BEGRENZTEM
RESSOURCEN
EINSATZ
79
4.1.3
ERFOLGBESTIMMENDE
DETERMINANTEN
EINER
DUALEN
MARKENSTRATEGIE
89
4.1.3.1
SICHERSTELLUNG
EINER
DAUERHAFTEN
GESCHAEFTSBEZIEHUNG
89
4.1.3.2
DIFFERENZIERUNG
VON
GLEICHZEITIG
UNTER
EINER
HERSTELLER
UND
EINER
HANDELSMARKE
VERMARKTETEN
PRODUKTEN
96
4.1.3.3
MARKTBEZOGENE
VORAUSSETZUNGEN
EINER
DUALEN
MARKEN
STRATEGIE
105
4.2
FESTLEGUNG
DER
INTERNATIONALEN
MARKENSTRATEGIE
ALS
MARKENPOLITISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
109
4.2.1
ERSCHEINUNGSFORMEN
INTERNATIONALER
MARKENSTRATEGIEN
109
4.2.2
NUTZENPOTENTIAL
INTERNATIONALER
MARKENSTRATEGIEN
117
4.2.2.1
WETTBEWERBSRELEVANTE
VORTEILE
EINER
LAENDERUEBERGREIFEND
STANDARDISIERTEN
MARKENSTRATEGIE
117
4.2.2.1.1
ERZIELUNG
EINES
KOSTENDEGRESSIONS
UND
SYNERGIEEFFEKTES
117
4.2.2.1.2
AUFBAU
EINES
INTERNATIONALEN
MARKENIMAGES
125
4.2.2.1.3
STAERKUNG
DER
POSITION
IM
VERTIKALEN
WETTBEWERB
127
4.2.2.2
WETTBEWERBSRELEVANTE
VORTEILE
EINER
LAENDERSPEZIFISCHEN
MARKENSTRATEGIE
130
4.2.2.2.1
ERZIELUNG
EINES
HOHEN
MARKTDURCHDRINGUNGS
GRADES
130
4.2.2.2.2
ANPASSUNG
AN
NATIONALE
WETTBEWERBSVERHAELTNISSE
135
4.2.2.2.3
AUSNUTZUNG
EINES
INTERNATIONALEN
KAUFKRAFT
UND
PREISGEFAELLES
137
4.2.3
ERFOLGSDETERMINANTEN
INTERNATIONALER
MARKENSTRATEGIEN
141
4.2.3.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
MARKEN
ZEICHEN
AUF
AUSLANDSMAERKTEN
141
4.2.3.2
EINFLUSSFAKTOREN
DES
STANDARDISIERUNGS
BZW.
DIFFERENZIERUNGSGRADES
DER
MARKENPOSITIONIERUNG
AUF
SEITEN
DER
NACHFRAGER
150
XI
4.2.33
KONKURRENZBEZOGENE
EINFLUSSFAKTOREN
INTERNATIONALER
MARKENSTRATEGIEN
157
4.23.4
EINFLUSS
DES
HANDELS
AUF
DIE
ERFOLGSCHANCEN
INTERNATIONALER
MARKENSTRATEGIEN
159
4.23.5
UNTEMEHMENSINTEME
DETERMINANTEN
LAENDERUEBERGREIFEND
STANDARDISIERTER
BZW.
DIFFERENZIERTER
MARKENSTRATEGIEN
164
4.3
BESTIMMUNG
DER
ANZAHL
VON
MARKEN
IN
EINEM
PRODUKTBEREICH
ALS
MARKENPOLITISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
170
4.3.1
CHARAKTERISTIKA
VON
MONO-UND
MEHRMARKENSTRATEGIE
170
4.3.2
WETTBEWERBSRELEVANTE
VORTEILE
VON
MONO
UND
MEHRMARKEN
STRATEGIE
174
43.2.1
EINER
MONOMARKENSTRATEGIE
INHAERENTES
NUTZENPOTENTIAL
174
43.2.1.1
ERLANGUNG
EINES
KOSTENVORTEILS
174
43.2.1.2
VERMEIDUNG
VON
MARKENKANNIBALISIERUNG
177
43.2.2
EINER
MEHRMARKENSTRATEGIE
INNEWOHNENDES
NUTZEN
POTENTIAL
179
43.2.2.1
GEWAEHRLEISTUNG
EINER
INTENSIVEN
MARKTAUS
SCHOEPFUNG
UND
VERMEIDUNG
EINES
PREISWETT
BEWERBS
.
179
43.2.2.2
MEHRMARKENSTRATEGIE
ALS
STRATEGISCHE
ANTWORT
AUF
DIE
POLARISIERUNG
DES
KONSUMVERHALTENS
181
4.3.2.23
VERMEIDUNG
VON
MARKTANTEILSVERLUSTEN
INFOLGE
EINER
ABWANDERUNG
VON
MARKENWECHSLEM
185
4.3.3
ERFOLGBESTIMMENDE
DETERMINANTEN
VON
MONO
UND
MEHRMARKENSTRATEGIE
187
4.3.3.1
EINFLUSS
DER
NACHFRAGESTRUKTUR
AUF
DIE
ERFOLGSCHANCEN
VON
MONO
UND
MEHRMARKENSTRATEGIE
187
4.33.2
KONKURRENZSITUATION
ALS
DETERMINANTE
VON
MONO
UND
MEHRMARKENSTRATEGIE
190
4.3.33
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DES
MARKENERFOLGS
AUF
SEITEN
DES
HANDELS
192
4.33.4
UNTEMEHMENSINTEME
DETERMINANTEN
VON
MONO
UND
MEHRMARKENSTRATEGIE
194
4.4
FESTLEGUNG
DER
ANZAHL
DER
UNTER
EINER
MARKE
ZU
FUEHRENDEN
PRODUKTE
ALS
MARKENPOLITISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
197
XII
4.4.1
MARKENBEZOGENE
ISOLATION
UND
INTEGRATION
ALS
GRUNDFORMEN
DER
MARKENSYSTEMGESTALTUNG
197
4.4.2
EINER
INTEGRIERTEN
UND
EINER
ISOLIERTEN
PRODUKTMARKIERUNG
INHAERENTES
NUTZENPOTENTIAL
204
4.4.2.1
WETTBEWERBSRELEVANTE
VORTEILE
EINER
MARKENBEZOGENEN
INTEGRATION
204
4.4.2.1.1
UEBERWINDUNG
VON
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
204
4.4.2.1.2
ERSCHLIESSUNG
VON
SYNERGIE
IM
RAHMEN
DER
MARKENFUEHRUNG
210
4.4.2.1.3
FESTIGUNG
UND
AKTUALISIERUNG
DES
IMAGES
EINGEFUEHRTER
DACH
UND
F
AMILIENMARKEN
213
4.4.2.1.4
UMGEHUNG
VON
WERBEVERBOTEN
216
4.4.2.1.5
VERSTAERKUNG
VON
VERBUNDEFFEKTEN
217
4.4.2.1.6
DACHMARKEN
ALS
INSTRUMENTE
EINER
IDENTITAETSORIENTIERTEN
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
218
4.4.2.2
WETTBEWERBSRELEVANTE
VORTEILE
EINER
MARKENBEZOGENEN
ISOLATION
223
4.4.2.2.1
GEWAEHRLEISTUNG
VON
FLEXIBILITAET
IM
RAHMEN
DER
EINZELPRODUKTVERMARKTUNG
223
4.4.2.2.2
VERMEIDUNG
EINER
MARKENVERWAESSERUNG
226
4.4.2.2.3
VERHINDERUNG
EINES
BADWILL-TRANSFERS
230
4.4.3
DETERMINANTEN
DER
GESTALTUNG
DES
MARKENSYSTEMS
232
4.4.3.1
RESSOURCENAUSSTATTUNG
DES
HERSTELLERS
ALS
ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM
DER
MARKENSYSTEMGESTALTUNG
232
4.4.3.2
TRANSFEREIGNUNG
EINGEFUEHRTER
MARKENNAMEN
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOR
DER
MARKENSTRATEGIE
233
4.4.3.3
EINFLUSS
DES
VERWANDTSCHAFTSGRADES
DER
PRODUKTE
AUF
DIE
MARKENSYSTEMGESTALTUNG
237
4.4.3.4
IM
MARKENIMAGE
VERANKERTE
TRANSFERDETERMINANTEN
241
4.4.3.5
KOMPATIBILITAET
DER
ZIELGRUPPEN
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
MARKENBEZOGENE
INTEGRATION
244
4.4.3.6
PRODUKTUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
DES
MARKETING-MIX
ALS
RAHMENBEDINGUNG
EINER
MARKENBEZOGENEN
INTEGRATION
247
XIII
5.
HEURISTISCHES
KONZEPT
ZUR
AUSWAHL
VON
MARKENSTRATEGIEN
251
5.1
GRUNDIDEE
UND
STRUKTUR
EINER
PLANUNGSHEURISTIK
251
5.2
VORAUSWAHL
VORTEILHAFTER
MARKENPOLITISCHER
STRATEGIEOPTIONEN
254
5.3
ANALYSE
DER
REALISIERBARKEIT
DER
VORTEILHAFTEN
STRATEGIEOPTION
263
5.4
ENTWICKLUNG
EINES
MARKENSTRATEGISCHEN
GESAMTKONZEPTS
265
5.5
QUANTITATIVE
BEWERTUNG
DES
GESAMTKONZEPTS
266
6.
MARKENPOLITIK
VON
PWA
WALDHOF
269
6.1
NOTWENDIGKEIT
DER
REVISION
DER
MARKENSTRATEGIE
269
6.2
IMPLIKATIONEN DER
STRUKTURELLEN
VERAENDERUNGEN
IM
MARKT FUER
HYGIENE
PAPIER
FUER
DIE
GESCHAEFTS
UND
MARKENPOLITIK
VON
PWA
WALDHOF
271
6.2.1
INTERNATIONALISIERUNG
DES
WETTBEWERBS
271
6.2.2
STRUKTURWANDEL
IM
HANDEL
272
6.2.3
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
AUF
SEITEN
DER
KONSUMENTEN
274
6.3
KONSEQUENZEN
DER
STRATEGISCHEN
NEUORIENTIERUNG
VON
PWA
WALDHOF
FUER
DIE
MARKENPOLITIK
275
6.4
NEUORDNUNG
DES
MARKENPORTFOLIOS
278
6.4.1
STRATEGIEALTEMATIVEN
VON
PWA
WALDHOF
278
6.4.2
BEWERTUNG
DER
VORTEILHAFTIGKEIT
DER
IN
BETRACHT
GEZOGENEN
OPTIONEN
281
6.4.3
ANALYSE
DER
REALISIERBARKEIT
DER
VON
PWA
WALDHOF
ALS
VORTEILHAFT
BEFUNDENEN
OPTION
292
6.4.4
INTEGRATION
DER
STRATEGIEOPTIONEN
IN
EIN
EUROPAEISCHES
GESAMTKONZEPT
303
7.
ZUSAMMENFASSUNG
305
ANHANG
309
LITERATURVERZEICHNIS
317 |
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