Methodik zur schnittstellenorientierten Gestaltung von Entwicklungskooperationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1999
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1999,6 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
AUSGANGSSITUATION
UND
ZIELSETZUNG
5
2.1
BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN
.
5
2.1.1
METHODIK:
MODELLE,
METHODEN
UND
HILFSMITTEL
.
5
2.1.2
SYSTEME,
MODULE
UND
LEISTUNGSSYSTEME
.
6
2.1.3
KOOPERATION
.
10
2.1.4
PROJEKT
.
11
2.2
LEITKONZEPTE
FUER
DAS
MANAGEMENT
VON
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
12
2.2.1
ORIENTIERUNG
AN
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
13
2.2.2
ORIENTIERUNG
AN
KEMKOMPETENZEN
.
16
2.2.3
ORIENTIERUNG AM
NETZWERKANSATZ
.
18
2.3
SYSTEMATISIERUNG
VON
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
20
2.3.1
MERKMALE
VON
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
21
2.3.2
PHASEN
EINER
ENTWICKLUNGSKOOPERATION
.
24
2.3.3
EINORDNUNG
VON
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
IN
DER
AUTOMOBILBRANCHE
.
25
2.4
STAND
DER
FORSCHUNG
.
30
2.4.1
ENTWICKLUNGSPROJEKTGESTALTUNG
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
LITERATUR
.
30
2.4.2
ENTWICKLUNGSPROJEKTGESTALTUNG
IN
DER
INGENIEURWISSENSCHAFTLICHEN
LITERATUR
.
35
2.5
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
.
38
3
ANFORDERUNGEN AN EINE
METHODIK
ZUR
GESTALTUNG
VON
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
40
3.1
EIGENSCHAFTEN
VON
ENTWICKLUNGSPROZESSEN
UND
-PROJEKTEN
.
40
3.2
ZENTRALE
VERSUS DEZENTRALE
PLANUNG
VON ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
42
3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
VON
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
43
4
MODULARES
GESTALTUNGSKONZEPT
FUER
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
45
4.1
KONZEPT
DER
MODULARISIERUNG
.
45
4.1.1
KRITERIEN
ZUR MODULBILDUNG
.
46
4.1.2
AUFBAU
VON
MODULEN
.
49
4.2
ARCHITEKTUR
EINER
ENTWICKLUNGSKOOPERATION
.
50
5
METHODIK
ZUR
SCHNITTSTELLENORIENTIERTEN
GESTALTUNG
VON
PROJEKTSPEZIFISCHEN
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
53
5.1
INNOVATION
IN
DER
ENTWICKLUNGSKOOPERATION
.
53
5.2
PRODUKTSTRUKTURPLANUNG
.
55
5.2.1
AUFBAU
VON
FUNKTIONS-,
BAU
UND
VERBINDUNGSSTRUKTUREN
.
57
5.2.2
BEWERTUNG
DER
PRODUKTMODULE
.
61
II
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.3
SCHNITTSTELLENBASIERTE
BEWERTUNG
DER
PRODUKTSTNIKTUR
.
68
5.2.3.1
PRODUKTSCHNITTSTELLENTYPEN
.
69
5.2.3.2
BEWERTUNG
DER
DIREKTEN
GEOMETRISCHEN
PRODUKTSCHNITTSTELLEN
.
70
5.2.3.3
BEWERTUNG
DER
INDIREKTEN
GEOMETRISCHEN
PRODUKTSCHNITTSTELLEN
.
73
5.2.3.4
BEWERTUNG
DER
DIREKTEN
FUNKTIONALEN
PRODUKTSCHNITTSTELLEN
.
75
5.2.3.5
BEWERTUNG
DER
INDIREKTEN
FUNKTIONALEN
PRODUKTSCHNITTSTELLEN
.
78
5.3
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
.
81
5.3.1
BILDUNG
DES
LEISTUNGSSYSTEMS
.
81
5.3.2
OBJEKTSTRUKTURANALYSE
.
83
5.3.3
AUFBAU
DER
PROJEKTSTRUKTUR
.
85
5.4
PROZESSSTRUKTURIERUNG
UND
-KOORDINATION
.
90
5.4.1
AUFGABENINTERDEPENDENZEN
.
91
5.4.2
SCHNITTSTELLENORIENTIERTE
PROZESSSTRUKTURIERUNG
.
93
5.4.3
KOORDINATION
DER
SCHNITTSTELLEN
.
96
6
ANWENDUNG
DER
METHODIK AN
EINEM
PRAXISBEISPIEL
101
6.1
VORSTELLUNG
DES
PROJEKTES
.
101
6.2
ANWENDUNG
DER
METHODIK
.
104
7
ZUSAMMENFASSUNG
120
8
LITERATURVERZEICHNIS
123
9
ANHANG
137 |
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