Holdings: Mediation und Vergleich im Prozess

Mediation und Vergleich im Prozess: eine Darstellung am Beispiel des Special Master in den USA

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Bibliographic Details
Main Author:	Duve, Christian 1964- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Köln Schmidt 1999
Subjects:	Mediation Konfliktlösung Prozessvergleich Prozess Rechtsstreit USA Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXVI, 499 S.
ISBN:	3504061138

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT SEITE VORWORT . V INHALTSVERZEICHNIS . IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .XXIII EINLEITUNG . 1 § 1 HERKUNFT UND TRADITIONELLE AUFGABEN DES SPECIAL MASTER . 7 § 2 AUFGABEN DES SPECIAL MASTER IN VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 69 § 3 DER AGENT ORANGE-FALL . 121 § 4 ALTERNATIVEN ZUR VORGEHENSWEISE IN AGENT ORANGE . 189 § 5 DER SPECIAL MASTER ALS MEDIATOR . 261 § 6 AUFGABENKOMBINATIONEN . 319 § 7 VORAUSSETZUNGEN FUER EINSATZ UND AUSWAHL DES SETTLEMENT MASTER. 375 § 8 ANREGUNGEN FUER DIE DEUTSCHE RECHTSORDNUNG . 409 § 9 ZUSAMMENFASSUNG . 461 ANHANG: FEDERAL RULE OF CIVILPROCEDURE 53 . 467 INTERVIEWVERZEICHNIS . 471 LITERATURVERZEICHNIS . 473 STICHWORTVERZEICHNIS . 493 INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT . V INHALTSUEBERSICHT . VH ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXIII EINLEITUNG . 1 § 1 HERKUNFT UND TRADITIONELLE AUFGABEN DES SPECIAL MASTER . 7 I. URSPRUNG UND BEAUFTRAGUNG VON SPECIAL MASTERS . 7 A. VORLAEUFER IN DER ENGLISCHEN CHANCERY . 8 B. URSPRUNG DER BEAUFTRAGUNG VON SPECIAL MASTERS IN NORDAMERIKA . 9 II. TRADITIONELLE ROLLEN DER SPECIAL MASTERS . 10 A. SACHVERHALTSAUFKLAERUNG . 10 B. RECHTLICHE FESTSTELLUNGEN . 12 C. PRETRIAL UND DISCOVERY AUFGABEN . 14 1. AUFGABEN DES SPECIAL MASTER WAEHREND DER DISCOVERY . 14 2. GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SPECIAL MASTERS IN DER DISCOVERY . 18 A) ZEIT UND VERFUEGBARKEIT . 18 B) SACHKENNTNIS . 19 C) FLEXIBILITAET DES VERFAHRENS . 20 D. POST-TRIAL AUFGABEN . 21 1. SCHADENSERSATZBERECHNUNG UND -VERTEILUNG . 21 2. INSTITUTIONAL REFORM LITIGATION . 23 IX INHALTSVERZEICHNIS A) DIE ROLLE DES SPECIAL MASTER IN DER INSTITUTIONAL REFORM LITIGATION . 25 B) FALLGRUPPEN FUER DIE BEAUFTRAGUNG VON SPECIAL MASTERS IM RAHMEN DER INSTITUTIONAL REFORM LITIGATION . 26 III. RECHTSGRUNDLAGE . 30 A. ANWENDUNGSBEREICH . 32 1. WORTLAUT . 32 2. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE . 33 3. SYSTEMATIK . 34 4. ZWECK . 34 B. ORIGINAERE KOMPETENZ DES GERICHTS . 36 IV. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ERNENNUNG VON SPECIAL MASTERS . 39 A. ZUSTIMMUNG . 39 B. REGEL-AUSNAHME-VERHAELTNIS . 41 C. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN VERFAHREN MIT UND OHNE JURY . 43 D. DAS EXCEPTIONAL CONDITIONS-VDITENWA . 45 1. AUSLEGUNG UND ERMESSEN . 45 2. RECHTSPRECHUNG ZU DEN EXCEPTIONAL CONDITIONS . 47 A) KEIN SCHUTZ VOR ARBEITSUEBERLASTUNG UND TERMINNOT . 47 B) KRITERIEN DER KOMPLEXITAET . 48 3. UEBERPRUEFUNG DER EXCEPTIONAL CONDITI ONS VORAUSSETZUNGEN . 51 E. DAS COMPLICATED FEUE-KRITERIUM . 51 F. NICHT UEBERTRAGBARE FAELLE . 52 G. VERHAELTNIS DES SPECIAL MASTER ZUM ERNENNENDEN GERICHT . 53 V. ABGRENZUNG ZUM SACHVERSTAENDIGEN . 54 A. RECHTSGRUNDLAGE . 54 B. AUFGABEN DES COURT-APPOINTED EXPERT . 58 X INHALTSVERZEICHNIS C. GRUENDE FUER DIE BEAUFTRAGUNG . 59 D. KRITIK . 60 VI. ABGRENZUNG ZUM MAGISTRATE JUDGE . 62 A. AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER MAGISTRATE JUDGES . 63 B. BEAUFTRAGUNG VON MAGISTRATE JUDGES ODER AUSSENSTEHENDEN .65 VII.ZWISCHENERGEBNIS . 67 § 2 AUFGABEN DES SPECIAL MASTER IN VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 69 I. SPECIAL MASTERS UND VERGLEICHSVERHANDLUNGEN IM GERICHT . 69 A. DER UEBERGANG VON ADR ZU COURT-ADR . 70 1. ZIELVORSTELLUNGEN BEI EINFUEHRUNG DER ALTERNATIVEN STREITBEILEGUNGSVERFAHREN . 71 2. DIE INTEGRATION VON ADR-VERFAHREN IN DAS GERICHTSWESEN. 71 A) ENTWICKLUNG DER ALTERNATIVEN STREITBEILEGUNG AN DEN BUNDESGERICHTEN . 73 B) GEGENWAERTIGE BEDEUTUNG DER COURT-ADR-PROGRAMME . 76 B. DIE ADR-VERFAHREN . 79 1. MEDIATION . 80 A) DEFINITION UND ZIEL DER MEDIATION . 81 B) ABLAUF DER MEDIATION . 84 C) POTENTIAL DER MEDIATION IN ZEHN PUNKTEN . 84 D) SPECIAL MASTERS ALS MEDIATORS . 89 2. NEUTRAL EVALUATION UND EARLY NEUTRAL EVALUATION . 91 A) ABLAUF DER EARLY NEUTRAL EVALUATION . 93 B) KRITIK DER EARLY NEUTRAL EVALUATION . 94 C) SPECIAL MASTERS ALS EARLY NEUTRAL EVALUATORS . 94 D) " MICHIGAN MEDIATION " . 95 3. MINITRIAL . 96 XI INHALTSVERZEICHNIS A) DAS MINITRIAL IM GERICHT . 97 B) DAS MINITRIAL ALS VERGLEICHSINSTRUMENT DES SPECIAL MASTER . 97 4. SUMMARY JURY TRIAL . 98 A) ABLAUF UND VORTEILE DES SUMMARY JURY TRIAL . 99 B) DAS SUMMARY JURY TRIAL ALS VERGLEICHSINSTRUMENT DES SPECIAL MASTER . 101 5. GERICHTSVERBUNDENE SCHIEDSVERFAHREN . 102 A) GRUNDELEMENTE DER PRIVATEN SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 102 B) COURT-ANNEXED ARBITRATION . 103 C) BEDEUTUNG DER COURT-ANNEXED ARBITRATION . 103 D) SPECIAL MASTERS ALS SCHIEDSRICHTER? . 106 6. SETTLEMENT CONFERENCES . 110 7. ZUSAMMENSPIEL DER ADR-VERFAHREN . 113 II. FALLGRUPPEN FUER DEN EINSATZ VON SETTLEMENT MASTERS . 113 A. MASSENDELIKTE . 114 B. TOXISCHE DELIKTE . 116 C. OEFFENTLICH-RECHTLICHE STREITIGKEITEN . 117 III. ZWISCHENERGEBNIS . 119 § 3 DER AGENT ORANGE-FALL . 121 I. HINTERGRUNDINFORMATION ZUM AGENT ORANGE-FALL . 122 A. PROZESSGESCHICHTE . 122 B. ANWENDBARES RECHT . 124 C. MATERIELL-RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN . 126 II. PROZESSUALE WEICHENSTELLUNGEN . 128 A. VERLEGUNG DES VERFAHRENSORTES . 129 B. VERFAHRENSBESCHLEUNIGUNG . 129 XII INHALTSVERZEICHNIS C. VERSCHIEBUNG DER PRIORITAETEN . 129 D. BEMUEHUNG UM REGIERUNGSBETEILIGUNG . 130 E. ZULASSUNG DER GRUPPENKLAGE . 131 1. BEDEUTUNG DER GRUPPENKLAGE . 131 2. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ZULASSUNG DER GRUPPENKLAGE . 133 III. EINSATZ VON SPECIAL MASTERS IM AGENT ORANGE-VERFAHREN . 137 A. SPECIAL MASTERS FUER DIE DISCOVERY . 138 B. SETTLEMENT MASTERS . 138 IV. EINIGUNGSHINDEMISSE UND VERGLEICHSSTRATEGIE . 141 A. KOGNITIVE EINIGUNGSHINDEMISSE . 142 1. UEBEROPTIMISTISCHE EINSCHAETZUNG . 143 2. UNGEWISSHEIT ALS EINIGUNGSHINDEMIS UND VERGLEICHSINSTRUMENT . 146 A) URSACHEN DER UNGEWISSHEIT . 146 B) ZUSAMMENFASSUNG (AGGREGATION) ALS VERGLEICHSINSTRUMENT . 149 C) NUTZUNG DER UNGEWISSHEIT ALS VERGLEICHSINSTRUMENT . 151 D) ABSICHERUNG DURCH AUSSTIEGSKLAUSEL . 157 B. STRUKTURELLE EINIGUNGSHINDEMISSE . 158 1. VIELZAHL DER PARTEIEN . 158 2. SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN VERTRETENEM UND VERTRETER . 159 3. KOMMUNIKATIONS STOERUNGEN . 160 A) KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN ZWISCHEN PROZESSPARTEIEN . 160 B) ISOLATION ALS VERGLEICHSINSTRUMENT . 161 4. FRAGEN DES PRINZIPS . 161 C. STRATEGISCHE EINIGUNGSHINDEMISSE . 163 1. VERHANDLUNGSDILEMMA AUF DER SEITE DER BEKLAGTEN . 165 XIII INHALTSVERZEICHNIS A) QUOTENSTREIT . 165 B) UEBERBRUECKUNG DURCH VERGLEICHSVORSCHLAG DES RICHTERS . 166 2. VERHANDLUNGSDILEMMA AUF DER SEITE DER KLAEGER . 167 V DER VERGLEICHSSCHLUSS . 168 A. DIE ENTSCHEIDENDE PHASE . 168 B. GRUNDZUEGE DES VERGLEICHS . 171 C. REAKTIONEN AUF DEN VERGLEICH . 174 D. RICHTERLICHER ZWANG . 177 E. FAIRNESS DES VERGLEICHS . 181 VI. ZWISCHENERGEBNIS . 186 § 4 ALTERNATIVEN ZUR VORGEHENSWEISE IN AGENT ORANGE . 189 I. GERICHTSPROZESS . 189 A. INDIVIDUELLE VERFAHREN . 190 1. VERWEISUNG ALLER KLAGEN FUER INDIVIDUELLE VERFAHREN AN EIN GERICHT . 190 2. KOORDINATION DER DISCOVERY VOR EINEM GERICHT UND INDIVIDUELLE VERHANDLUNGEN VOR VERSCHIEDENEN GERICHTEN. 191 3. KOORDINATION DER DISCOVERY UND KONSOLIDIERUNG DER KLAGEN ZUR VERHANDLUNG GEMEINSAMER SACH UND RECHTSFRAGEN VOR EINEM GERICHT . 192 4. BEDEUTUNG DER GRUPPENKLAGE FUER VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 192 B. GRUPPENPROZESS . 193 II. VERGLEICHSVERHANDLUNGEN ALS AUFGABE DES GERICHTS . 196 A. VERGLEICHSVERHANDLUNGEN OHNE BETEILIGUNG DES RICHTERS . 196 B. ROLLE DES RICHTERS . 198 C. MANAGERIAL JUDGING . 200 XIV INHALTSVERZEICHNIS D. MANAGERIAL JUDGING ZUR VERGLEICHSFOERDERUNG . 200 E. ZULAESSIGKEIT RICHTERLICHER VERGLEICHSFOERDERUNG . 201 1. GEFAHREN RICHTERLICHER VERGLEICHSFOERDERUNG . 201 2. DIE ROLLE DES RICHTERS . 202 3, UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN JURY TRIALS UND NON-JURY TRIALS . 203 4. AUFGABENTEILUNG . 204 5. EINZELFALLABGRENZUNG . 206 6. KONSENS DER PARTEIEN . 209 7. ZULAESSIGE VERGLEICHSTECHNIKEN . 210 F. BEZIEHUNG ZWISCHEN GERICHT UND SETTLEMENT MASTERS . 211 1. DER SETTLEMENT MASTER ALS GEHILFE DES GERICHTS . 211 2. DER SETTLEMENT MASTER ALS UNABHAENGIGER BEIGEORDNETER . 213 3. ZWISCHENFORMEN . 214 4. ZWISCHENERGEBNIS . 214 ID. ALTERNATIVE VERHANDLUNGSTECHNIKEN . 216 A. EINFLUSS DES VERHANDLUNGSVERSTAENDNISSES AUF DIE MEDIATION .216 B. DAS RISKIN-MODELL . 220 1. VIER MEDIATIONSEBENEN . 222 2. VIER MEDIATIONSSTILE . 225 A) SACHBEURTEILUNG (EVALUATIVE-NARROW) . 225 B) SACHMODERATION (FACILITATIVE-NARROW) . 227 C) UMFASSENDE BEURTEILUNG (EVALUATIVE-BROAD) . 228 D) UMFASSENDE MODERATION (FACILITATIVE-BROAD) . 229 3. KONTINUUM VON MEDIATIONSSTILEN . 231 4. KRITIK DES RISKIN-MODELLS . 234 C. VORSCHLAG FUER EIN INTEGRATIVES MEDIATIONSMODELL . 236 XV INHALTSVERZEICHNIS 1. GEMEINSAME VERHANDLUNGEN . 237 2. EINBEZIEHUNG DER PARTEIEN UND IDENTIFIKATION DER INTERESSEN . 239 3. GEMEINSAME SACHVERHALTSAUFKLAERUNG (JOINT FACT-FINDING).244 4. VORLAEUFIGE UND UNVERBINDLICHE VEREINBARUNGEN . 249 5. ENTWICKLUNG KREATIVER LOESUNGEN . 250 D. FALLBEISPIEL: DER " MICH-FISH "-KONFLIKT . 252 1. DER KONFLIKT . 252 2. EINIGUNGSHINDEMISSE . 253 3. INTEGRATIVE MEDIATIONSTECHNIKEN . 254 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 258 § 5 DER SPECIAL MASTER ALS MEDIATOR . 261 I. WARUM WIRD EIGENTLICH DER SPECIAL MASTER ALS VERMITTLER EINGESETZT? . 261 II. ZUSAETZLICHE RECHTE? . 263 A. KOMPETENZEN EINES MEDIATIORS . 264 B. KOMPETENZEN EINES SETTLEMENT MASTER . 265 III. RECHTSGRUNDLAGEN . 267 A. RECHTSGRUNDLAGE FUER DIE BEAUFTRAGUNG VON MEDIATORS . 268 B. RECHTSGRUNDLAGE FUER DIE BEAUFTRAGUNG VON SETTLEMENT MASTERS . 270 1. FED. R. CIV. P. 53 . 270 A) WORTLAUT . 270 B) ENTSTEHUNGSGESCHICHTE . 271 C) SYSTEMATIK . 272 D) ZWECK . 273 2. ALLEMEINE VORSCHRIFTEN? . 275 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3. ORIGINAERE KOMPETENZ DER GERICHTE? . 277 4. ZWISCHENERGEBNIS . 281 IV. TATSAECHLICHE GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SETTLEMENT MASTERS . 281 A. PRAKTISCHE VORTEILE . 282 1. ZEITFAKTOR . 282 2. ISOLIERUNG DES RICHTERS . 283 3. SCHUTZ VOR INTERESSENKONFLIKTEN . 283 4. UEBERWINDUNG VON ZUSTAENDIGKEITSKONFLIKTEN UND POLITISCHEN MACHTKAEMPFEN . 284 5. POLITISCHEWIRKUNG . 286 B. MOTIVE DES GERICHTS FUER DIE ERNENNUNG VON SPECIAL MASTERS .286 C. MOTIVE FUER DIE ERNENNUNG ANDERER GERICHTSHELFER . 292 D. ZWISCHENERGEBNIS . 294 V. RECHTSSTELLUNG DES SETTLEMENT MASTER . 295 A. RECHT, PARTEIEN ZUM ERSCHEINEN ZU VERPFLICHTEN . 296 B. EX PARTE-KOMMUNIKATION . 298 1. EX PARTE-KOMMUNIKATION ZWISCHEN SETTLEMENT MASTER UND RICHTER . 298 A) GRUNDSAETZLICHES VERBOT VON EX PARTE-KOMMUNIKATION.298 B) AUSNAHMEN VOM VERBOT DER EX PARTE-KOMMUNIKATION . 302 2. EX PARTE-KOMMUNIKATION ZWISCHEN SETTLEMENT MASTER UND PARTEIEN . 307 A) VOR UND NACHTEILE DER EX PARTE-KOMMUNIKATION . 307 B) VERHAELTNIS ZWISCHEN SETTLEMENT MASTER UND RICHTER . 310 C) DIFFERENZIERUNG NACH STIL DES SETTLEMENT MASTER . 311 D) ZUSTIMMUNG DER PARTEIEN . 312 C. UNPARTEILICHKEIT . 313 D. ZWISCHENERGEBNIS . 316 XVN INHALTSVERZEICHNIS § 6 AUFGABENKOMBINATIONEN . 319 I. ALTERNATIVE AUFGABENZUWEISUNG . 321 II. KOMBINATION VON PRETRIAL-AUFGABEN UND DER LEITUNG VON VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 322 A. SETTLEMENT MASTER UND DISCOVERY MASTER . 323 1. SPANNUNGEN ZWISCHEN DISCOVERY UND MEDIATION . 323 2. VOR UND NACHTEILE DER AUFGABENKOMBINATION . 325 B. SUCHE NACH EINEM AUSGLEICH . 329 1. PERSONELLE TRENNUNG . 330 2. ZEITLICHE ABFOLGE VON DISCOVERY UND VERGLEICHS AUFGABEN . 330 3. AUSSCHLUSS VON EX PARTE-KOMMUNIKATION . 332 4. MITTEILUNG DES INHALTS DER EX PARTE-KOMMUNIKATION . 333 5. KONSENSMODELL . 334 6. GERICHTLICHE PRUEFUNG . 335 7. ZUSTIMMUNG DER PARTEIEN . 337 8. ZWISCHENERGEBNIS . 338 9. SONDERFALL: BEAUFTRAGUNG ALS SPECIAL MASTER UND COURT APPOINTED EXPERT . 339 IH. KOMBINATION VON TATSACHEN UND RECHTSFESTEILUNGEN SOWIE DER LEITUNG DER VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 341 A. BEDENKEN GEGEN DIE ROLLENKOMBINATION . 342 B. SUCHE NACH EINEM AUSGLEICH . 345 1. PERSONELLE TRENNUNG . 346 2. DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN JURY-VERFAHREN UND VERFAHREN OHNE JURY . 346 3. ZEITLICHE ABFOLGE . 348 4. AUSSCHLUSS VON EX PARTE-KOMMUNIKATION . 349 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 5. MITTEILUNG DES WESENTLICHEN INHALTS DER EX PARTE KOMMUNIKATION . 350 6. KONSENSMODELL . 350 7. VORLAGE EINES BERICHTSENTWURFS AN PARTEIEN . 351 8. GERICHTLICHE PRUEFUNG . 352 9. ZWISCHENERGEBNIS . 353 IV. KOMBINATION VON AUFGABEN IN DER INSTITUTIONAL REFORM LITIGATION UND DER LEITUNG DER VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 354 A. VERGLEICH VON AUFGABEN IN DER INSTITUTIONAL REFORM LITIGATION UND IN VERGLEICHS VERHANDLUNGEN . 355 1. UEBERWINDUNG DER BEGRENZUNGEN DES STREITIGEN VERFAHRENS . 355 2. VERHAELTNIS ZWISCHEN SPECIAL MASTER UND RICHTER . 356 B. ZWEI BEISPIELE FUER AUFGABENVIELFALT UND ROLLENKONFLIKTE . 358 C. AUFGABENBREITE UND SPANNUNGSVERHAELTNIS IN DEN REFORMFAELLEN . 360 D. VORSCHLAEGE ZUR UEBERWINDUNG DES ROLLENKONFLIKTS . 364 1. PERSONELLE TRENNUNG . 365 2. ZEITLICHE ABFOLGE . 365 3. AUSSCHLUSS VON EX PARTE-INFORMATION . 367 4. MITTEILUNG DES WESENTLICHEN INHALTS DER EX PARTE KOMMUNIKATION . 368 5. BERICHTSENTWURF UND GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG . 369 6. EINSTUFUNG DES BERICHTS ALS EMPFEHLUNG . 370 7. ZUSTIMMUNG DER PARTEIEN . 372 V ZWISCHENERGEBNIS . 373 § 7 VORAUSSETZUNGEN FUER EINSATZ UND AUSWAHL DES SETTLEMENT MASTER . 375 I. PRAKTISCHE VORAUSSETZUNGEN . 375 XIX INHALTSVERZEICHNIS A. SCHEITERN TRADITIONELLER VERGLEICHSBEMUEHUNGEN . 376 B. VERHANDLUNGSBEREITSCHAFT DER PARTEIEN . 377 C. WAHL DES RICHTIGEN ZEITPUNKTS . 379 D. ANGEMESSENES KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS . 383 1. BEDEUTUNG DER KOSTEN . 384 A) HOEHE DER VERGUETUNG . 384 B) UEBLICHE KOSTENREGELUNGEN . 386 2. ANGEMESSENES VERHAELTNIS . 389 E. KENNTNISSE UND FAEHIGKEITEN . 392 1. SACHVERSTAND . 392 2. RECHTS UND VERFAHRENSKENNTNISSE . 394 3. VERHANDLUNGSGESCHICK . 398 4. PERSOENLICHE INTEGRITAET . 399 II. AUSWAHLVERFAHREN . 399 A. AUSWAHLMODELLE . 400 1. INDIVIDUELLE AUSWAHL DURCH DEN RICHTER . 400 2. PARTEIAUSWAHL . 403 3. KOMBINIERTES AUSWAHLVERFAHREN . 404 B. ZWISCHENERGEBNIS . 407 § 8 ANREGUNGEN FUER DIE DEUTSCHE RECHTSORDNUNG . 409 I. TATSACHENKLAERUNG VOR PROZESSBEGINN . 409 A. SELBSTAENDIGES BEWEISVERFAHREN . 410 B. BEAUFTRAGUNG EINES GUTACHTERS ODER SCHIEDSGUTACHTERS . 413 1. BEAUFTRAGUNG EINES PRIVATGUTACHTERS . 413 2. BEAUFTRAGUNG EINES SCHIEDSGUTACHTERS . 414 A) RECHTSNATUR DES SCHIEDSGUTACHTENS . 414 B) BINDUNGSWIRKUNG DES SCHIEDSGUTACHTENS . 416 XX INHALTSVERZEICHNIS C) GRENZEN DER BINDUNGSWIRKUNG DES SCHIEDSGUTACHTENS .417 D) VERGLEICH ZWISCHEN SCHIEDSGUTACHTER UND SPECIAL MASTER . 418 C. ZWISCHENERGEBNIS . 419 II. TATSACHENFESTSTELLUNG IM PROZESS . 420 A. BEAUFTRAGUNG DRITTER AUFGRUND GESETZLICHER VORSCHRIFTEN . 420 B. ERNENNUNG EINES SACHVERSTAENDIGEN . 424 C. ERWEITERUNG DER BINDUNGSWIRKUNG . 427 1. VERTRAGLICHE AUSDEHNUNG DER BINDUNGSWIRKUNG VON SACHVERSTAENDIGENFESTSTELLUNGEN . 427 2. SCHIEDSGUTACHTENABREDE IM LAUFENDEN VERFAHREN VOR EINEM STAATLICHEN GERICHT . 428 3. GERICHTLICHE BESTELLUNG DES SCHIEDSGUTACHTERS? . 430 D. ZWISCHENERGEBNIS . 431 III. BEAUFTRAGUNG EINES DRITTEN MIT DER LEITUNG VON VERGLEICHSVERHANDLUNGEN . 432 A. VERGLEICHBARKEIT DER RECHTSTATSAECHLICHEN PROBLEME . 432 B. ADR ALS REAKTION AUF AMERIKANISCHE PROBLEME? . 434 1. ADVERSARY SYSTEM . 435 2. DISCOVERY . 436 3. JURY . 437 4. EINDRUCK DER UEBERLASTUNG DES GERICHTSWESENS . 437 5. GRUPPENKLAGE . 439 6. ZWISCHENERGEBNIS . 440 C. VERHANDLUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH DRITTE IM DEUTSCHEN RECHT . 440 1. MEDIATION ALS RECHTSORDNUNGSUNABHAENGIGE METHODE . 441 2. ANSAETZE FUER DIE EINSCHALTUNG DRITTER IM DEUTSCHEN RECHT .442 XXI INHALTSVERZEICHNIS 3. AKTUELLER STAND DER DISKUSSION . 445 4. MEDIATION WAEHREND DES PROZESSES . 448 5. AUSBILDUNG . 450 6. ZWISCHENERGEBNIS . 451 D. KONFLIKT UND REGELUNGSFORM . 452 1. BEAUFTRAGUNG VON GUTACHTERN UND KONFLIKTREGELUNG . 453 2. BEWEISAUFNAHME UND MEDIATION? . 454 3. ZWISCHENERGEBNIS . 458 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 459 § 9 ZUSAMMENFASSUNG . 461 ANHANG: FEDERAL RULE OF CIVIL PROCEDURE 53 . 467 INTERVIEWVERZEICHNIS . 471 LITERATURVERZEICHNIS . 473 STICHWORTVERZEICHNIS . 473 XXN
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