Unternehmungskultur und Unternehmungswert:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Moderne Finanzwirtschaft & Unternehmensbewertung
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Symbolverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XVII
I. Der Brückenschlag zwischen Kultur und Wert der
Unternehmung 1
II. Die theoretischen Grundlagen 7
1. Die Unternehmungsbewertung 7
1.1 Die Funktionen der Unternehmungsbewertung 7
1.2 Die interessierende Konfliktsituation 9
1.3 Das Modell des Entscheidungswertes 13
1.4 Der Zukunftserfolgswert als spezieller Entscheidungswert 15
2. Die Unternehmungskultur 23
2.1 Die Problembereiche der externen Adaption und
internen Integration 23
2.2 Die Wirkungsweise der Unternehmungskultur 26
2.3 Die Stärke der Unternehmungskultur 27
2.4 Die Elemente der Unternehmungskultur 29
2.5 Der Entwicklungsprozeß der Unternehmungskultur 32
III. Die Unternehmungsakquisition als interessierender
Bewertungsanlaß 37
1. Die Ziele der Unternehmungsakquisition 37
1.1 Die Bedeutung der Akquisitionsziele 37
1.2 Die Realisierung des Einzelerfolges 37
1.3 Die Realisierung positiver Synergieeffekte 41
X Inhaltsverzeichnis
2. Der Akquisitionsprozeß 52
2.1 Die Phasen des Akquisitionsprozesses 52
2.2 Die Phase der Suche und Beurteilung des Akquisitionsobjektes 52
2.3 Die Phase der Vertragsverhandlungen 55
2.4 Die Phase der Zielrealisierung 56
3. Die Kultur als Erfolgsfaktor im Rahmen der Unternehmungs
akquisition 58
3.1 Die differenzierte Betrachtung des Erfolgsfaktors Kultur 58
3.2 Die Unternehmungskultur des Akquisitionsobjektes 58
3.3 Das Zusammentreffen zweier Unternehmungskulturen 60
3.3.1 Die Situation der Kulturkollision 60
3.3.2 Die Wirkung der Kulturkollision 65
3.3.2.1 Die Kollisionswirkung als Verbundeffekt 65
3.3.2.2 Die Kollisionswirkung als positiver Verbundeffekt 66
3.3.2.3 Die Kollisionswirkung als negativer Verbundeffekt 67
3.4 Die Konsequenzen für die Entscheidungswertermittlung 73
3.4.1 Die Bedeutung der Vergangenheitsanalyse, Gegenwarts¬
analyse und Prognose der Unternehmungslage im
Rahmen des Zukunftserfolgswertverfahrens 73
3.4.2 Die Berücksichtigung der Kultur des Akquisitionsobjektes 74
3.4.2.1 Die Berücksichtigung bei der Vergangenheits und
Gegenwartsanalyse der Unternehmungslage 74
3.4.2.2 Die Berücksichtigung bei der Prognose der
Unternehmungslage ^5
3.4.3 Die Berücksichtigung der Kulturkollision 77
3.4.3.1 Die Relativierung der Aussagekraft von
Vergangenheits und Gegenwartsanalyse
3.4.3.2 Die Berücksichtigung bei der Prognose der
Unternehmungslage â„¢
IV. Eine Heuristik zur Berücksichtigung der Kulturkollision
im Entscheidungswert 81
1. Die Heuristik als Strukturierungsregel
1.1 Der Begriff der Heuristik 81
1.2 Die notwendigen Transformationsschritte
Inhaltsverzeichnis XI
2. Die umfassendere Betrachtung der Kultursynergie 85
2.1 Die Differenzierung zwischen Teileffekten 85
2.2 Die primären negativen Verbundeffekte 86
2.3 Die sekundären negativen Verbundeffekte 88
3. Ein Modell des Zusammenhangs zwischen Kultursynergie
und Wert 91
3.1 Die Zielsetzung und graphische Darstellung des Modells 91
3.2 Die Konsequenzen für den Bewertungsgutachter 96
4. Die Abschätzung der primären negativen Verbundeffekte 98
4.1 Die Determinanten der primären negativen Verbundeffekte 98
4.1.1 Die Notwendigkeit einer Determinantenanalyse 98
4.1.2 Die Kulturrelevanz 98
4.1.2.1 Die Bedeutung des Kriteriums der
Kulturrelevanz 98
4.1.2.2 Die Beurteilung der Kulturrelevanz 100
4.1.3 Der Kulturkontakt 103
4.1.3.1 Die Bedeutung des Kriteriums des
Kulturkontaktes 103
4.1.3.2 Die Beurteilung des Kulturkontaktes 104
4.1.4 Die Kulturdifferenzen 108
4.1.4.1 Die Bedeutung des Kriteriums der
Kulturdifferenzen 108
4.1.4.2 Die Beurteilung der Kulturdifferenzen 110
4.2 Das Ausmaß der primären negativen Verbundeffekte
ohne Kulturpolitik 126
4.3 Die Verringerung der primären negativen Verbundeffekte
mittels Kulturpolitik 13 5
4.3.1 Die Determinanten der primären negativen Verbundeffekte
als Ansatzpunkte der Kulturpolitik 135
4.3.2 Die Strategie der Kulturbeseitigung 137
4.3.2.1 Die Wirkungsweise der Kulturbeseitigung 13 7
4.3.2.2 Das Procedere der Kulturbeseitigung 139
4.3.3 Die Strategie der Kulturtrennung 141
4.3.3.1 Die Wirkungsweise der Kulturtrennung 141
4.3.3.2 Das Procedere der Kulturtrennung 144
4.3.4 Die Strategie der Kulturanpassung 146
XII Inhaltsverzeichnis
4.3.4.1 Die Wirkungsweise der Kulturanpassung 146
4.3.4.2 Das Procedere der Kulturanpassung 150
4.3.5 Kombinationsstrategien der Kulturpolitik 153
5. Die Abschätzung der sekundären negativen Verbundeffekte 156
5.1 Die Notwendigkeit einer Analyse der Kulturpolitik 156
5.2 Die sekundären negativen Verbundeffekte aufgrund der
kulturpolitischen Strategien 157
5.2.1 Die Verbundeffekte aufgrund der Kulturbeseitigung 157
5.2.2 Die Verbundeffekte aufgrund der Kulturtrennung 162
5.2.3 Die Verbundeffekte aufgrund der Kulturanpassung 166
6. Der Einfluß der Kultursynergie auf den Entscheidungswert 171
6.1 Der Einfluß der Kultursynergie bei Konfliktlösungsirrelevanz
der Kulturpolitik 171
6.1.1 Die Kulturpolitik als nicht konfliktlösungsrelevanter
Sachverhalt 171
6.1.2 Die Ermittlung des Entscheidungswertes bei Konflikt¬
lösungsirrelevanz der Kulturpolitik 172
6.2 Der Einfluß der Kultursynergie bei Konfliktlösungsrelevanz
der Kulturpolitik l?4
6.2.1 Die Kulturpolitik als konfliktlösungsrelevanter
Sachverhalt l74
6.2.2 Die Ermittlung des Entscheidungswertes bei Konflikt¬
lösungsrelevanz der Kulturpolitik ^
V. Die Zusammenfassung der Ergebnisse 183
Literaturverzeichnis l89
Gesetzesverzeichnis 205
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