Synergiemanagement im Konzern: organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a]
1999
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Einführung 1
(1) Defizite der Synergieforschung
und Ziele der Arbeit 2
(2) Strategie und Struktur als Perspektive 8
(3) Fokussierung auf gegebene
Konzernportfolios 10
(4) Zum weiteren Vorgehen 11
Teil I: Auf dem Weg zu einem konzernspezifischen
Synergieverständnis 15
1.1 Die klassischen Synergiekonzepte
im strategischen Management 16
1.1.1 Die Adaption des Synergiegedankens für
das strategische Management durch Ansoff 18
(1) Der historische und theoretische Hinter¬
grund für Ansoffs Corporate Strategy 19
(2) Die Grundzüge des Synergie¬
konzeptes von Ansoff 22
1.1.2 Die Repopularisierung des Synergie¬
gedankens durch Porter: Wettbewerbs¬
vorteile durch Horizontalstrategien 28
(1) Der historische und theoretische Hinter¬
grund für Porters Synergiekonzept 28
XII Inhaltsverzeichnis
(2) Die Grundzüge des Synergie¬
konzeptes von Porter 33
1.2 Konzerne und ihre synergiespezifischen
Merkmale 37
1.2.1 Eine organisationstheoretische Annäherung
an das Wesen der Unternehmensform
des Konzerns 38
(1) Der Konzern: Eine betriebswirtschaftlich
organisationstheoretische Perspektive 38
(2) Charakteristika von Konzernteileinheiten 45
1.2.2 Koordinations und Synergiepotentiale
im Konzern 51
(1) Koordination als zentrales Wesens¬
merkmal von Unternehmen 52
(2) Funktionale und segmentäre System¬
differenzierung und ihre Implikationen für
die Koordination im Konzern 55
1.3 Synergie als organisatorisches Paradoxon?
Zwei Kontinua zur Generierung eines
konzernorientierten Synergieverständnisses 60
1.3.1 Synergie im Spannungsfeld zwischen
Unabhängigkeit und Interdependenz 61
1.3.3 Synergie im Spannungsfeld zwischen
organisatorischer Trennung und Resorption 65
1.3.3 Synergie im Konzern: Das Manövrieren
in Spannungsfeldern 70
Inhaltsverzeichnis XIII
Teil II: Potentiale für ein Synergiemanagement
im Konzern 73
11.1 Synergiemanagement als alternative
Konzernstrategie 73
II.1.1 Konzernstrategien und Konzernmehrwert 74
(1) Die Notwendigkeit der Schaffung
eines Mehrwertes 75
(2) Alternative Wege zur Generierung
eines Mehrwertes 79
II. 1.2 Basisimplikationen alternativer Mehrwert¬
strategien für Führung und Organisation
im Konzern 85
(1) Der Zusammenhang zwischen Führungsstil
der Konzemleitung und verfolgter
Konzernstrategie 87
(2) Der Zusammenhang zwischen
Ausgestaltung der Konzernzentrale und
verfolgter Konzernstrategie 94
(3) Der Zusammenhang zwischen Diversität
der Teileinheiten und verfolgter
Konzernstrategie 109
11.2 Potentiale des Synergiemanagements:
Eine ressourcenorientierte Perspektive 124
II.2.1 Ressourcen als Bezugspunkt eines
strategischen Managements 128
(1) Typen von Unternehmensressourcen als
unternehmensinterne Bezugspunkte
von Strategien 129
(2) Der Grundgedanke des
Resource based view 134
(3) Die strategische Bedeutung
unterschiedlicher Ressourcenarten 137
XIV Inhaltsverzeichnis
II.2.2 Strategische Ressourcen als Grundpfeiler
eines Synergiemanagements 144
(1) Synergetische Koordination und
Mehrfachnutzung vorhandener Ressourcen 148
(2) Synergetische Koordination und
Entwicklung neuer Ressourcen 155
Teil III: Organisatorisch strukturelle Gestaltungs¬
optionen für ein Synergiemanagement 165
111.1 Die Konfiguration der primären
Organisationseinheiten 178
III. 1.1 Die Gestaltung des Teileinheitenportfolios
und der Basisteileinheiten 178
(1) Die Gestaltung der Relatedness
im Konzernportfolio 179
(2) Die Ausstattung der Teileinheiten
mit Ressourcen und Funktionen 181
II. 1.2 Die Gruppierung von Teilkonzernen und die
Gestaltung von Zwischeneinheiten 189
(1) Das Grundprinzip der Gruppierung
von Teilkonzernen 190
(2) Der Matrixkonzern 194
III.1.3 Die Gestaltung der zentralen Einheiten 199
(1) Steuerung synergetischer Austausch¬
beziehungen durch zentrale Einheiten 200
(2) Bündelung von Funktionen der operativen
Leistungserstellung in zentralen Einheiten 205
111.2 Die Konfiguration überlagernder sekundärer
Organisationseinheiten 215
III.2.1 Synergieausschüsse als dauerhaft
institutionalisierte Sekundäreinheiten 218
Inhaltsverzeichnis XV
(1) Grundprinzipien der Institutionalisierung
von Ausschüssen 219
(2) Gestaltungsdimensionen von Ausschüssen 222
(3) Personelle Verflechtungen als reduzierte
Sonderform des Ausschusses 231
111.2.2 Synergieprojektteams als zeitlich
befristete Sekundäreinheiten 235
(1) Formen der Projektorganisation 236
(2) Gestaltungsdimensionen von Projektteams 239
111.2.3 Zusammenhänge zwischen Synergie¬
ausschüssen und Synergieprqjektteams 245
(1) Ausschüsse als Initiatoren der Bildung
von Projektteams 246
(2) Die hierarchische Anordnung verschiedener
Sekundäreinheiten 252
Schlussbetrachtung 259
(1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse 259
(2) Ausblick 262
Literaturverzeichnis 267
XYII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Der Wachstumsvektor nach Ansoff 21
Abb. 1 2: Ein Analyseschema zur Abschätzung von
Synergiepotentialen 26
Abb. 1 3: Die Problematik der Durchsetzbarkeit von Normstrategien
bei Abhängigkeit der einzelnen Geschäftsfelder: Beispiel
Marktanteils Marktwachstums Portfolio 30
Abb. 1 4: Arten von Verflechtungen zwischen den Wertketten
zweier Unternehmenseinheiten 34
Abb. 1 5: Einheitsunternehmen versus Konzern Zwei grundlegende
Möglichkeiten der organisatorischen Konfiguration 41
Abb. 1 6: Möglichkeiten der Koordination im Konzern 59
Abb. 1 7: Synergie im Spannungsfeld zwischen Trennung und
Resorption der organisatorischen Teileinheiten: Beispiel
Teilintegration der Vertriebsfunktion 69
Abb. 1 8: Zwei Kontinua zur Verortung von
Synergiephänomenen im Konzern 71
Abb. II 1: Synergiemanagement und Mobilisierung als
generische Konzernstrategien 81
Abb. II 2: Varianten der Mobilisierung und die Eingriffstiefe
der Konzernleitung 83
Abb. II 3: Strategie Management Styles und ihr Zusammenhang
mit den Konzernstrategien des Synergiemanagements
und der Mobilisierung 88
Abb. II 4: Aufgaben der Zentrale 97
Abb. II 5: Die Herausbildung eines Hilfsstab Zentralbereichs
als Folge einer Bündelung von Funktionen aus den
Basisteileinheiten Zwei Varianten 101
Abb. H 6: Synergiemanagement versus Mobilisierung: Idealtypische
Unterschiede in der Dimensionierung der Konzernzentrale 107
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. II 7: Der Zusammenhang zwischen strategischer Verwandtschaft
der Teileinheiten und Synergielogik der Konzernleitung 117
Abb. II 8: Der Zusammenhang zwischen Diversität des
Konzernportfolios und Konzernstrategie 122
Abb. II 9: Die praktische Relevanz der vier Corporate Strategies
nach Porter in deutschen Konzernen 126
Abb. 11 10: Arten von Ressourcen 132
Abb. II 11: Ein Schema zur Prüfung der Wettbewerbsrelevanz
von Ressourcen 137
Abb. 11 12: Nicht rivalisierende und/oder multiple Nutzbarkeit als
Voraussetzungen einer synergetischen Verwendung
vorhandener Ressourcen im Konzern 149
Abb. II 13: Mögliche Transferwege zu einer multiplen
Ressourcennutzung im Konzern 154
Abb. 11 14: Der Einfluß der Kombinierbarkeit von Ressourcen
auf ihre Anwendbarkeit und Transformierbarkeit 157
Abb. 11 15: Ansatzpunkte für ein Synergiemanagement aus
ressourcenorientierter Perspektive 162
Abb. III 1: Der Zusammenhang zwischen realisierbarem Mehrwert,
Inflexibilitätskosten und Koordinationskosten 175
Abb. III 2: Ansatzpunkte für die Organisation eines
Synergiemanagements im Bereich der
Konfiguration von Teileinheiten 176
Abb. III 3: Der Matrixkonzern als synergiefreundliche
Strukturvariante 196
Abb. III 4: Koordinationsfunktion von Zentralbereichen:
Beispiel Produktentwicklung 201
Abb. III 5: Gestaltungsmöglichkeiten der Autonomie der
Teileinheiten bei einer Zentralisierung von
Funktionen der operativen Leistungserstellung 210
Abb. III 6: Die Dualität von zentralen Servicebereichen und
Spiegelfunktionen in den Teileinheiten 212
Abbildungsverzeichnis 2ÜX
Abb. III 7: Teileinheitenübergreifende Ausschüsse: Beispiel Kao 221
Abb. III 8: Typische Arten von Synergieausschüssen 223
Abb. III 9: Die Erweiterung horizontaler Ausschüsse durch
Mitglieder vorgelagerter Zentralbereiche 229
Abb. 111 10: Personelle Verflechtungen zwischen Basisteileinheiten
eines Konzerns 232
Abb. III 11: Grundformen der Projektorganisation 238
Abb. 111 12: Die Verteilung von Autorisierungsrechten in Projektteams 241
Abb. 111 13: Wege zur Institutionalisierung überlagernder
Sekundäreinheiten 247
Abb. 111 14: Einsatzbereiche überlagernder Sekundäreinheiten für
verschiedene Arten der Synergienutzung 249
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