Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling: Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Informationsmanagement und Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXII, 357 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824469057 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV012383533 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20050112 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 990126s1999 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 955537916 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3824469057 |9 3-8244-6905-7 | ||
| 035 | |a (OCoLC)43035173 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV012383533 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-739 |a DE-N2 |a DE-703 |a DE-355 |a DE-12 |a DE-M347 |a DE-521 |a DE-523 |a DE-83 |a DE-2070s |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 770 |0 (DE-625)141937: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Landsmann, Cord |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling |b Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes |c Cord Landsmann |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 1999 | |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler | |
| 300 | |a XXXII, 357 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Gabler Edition Wissenschaft : Informationsmanagement und Controlling | |
| 502 | |a Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 1998 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Finanzierungstheorie |0 (DE-588)4154418-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Finanzplan |0 (DE-588)4121270-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensbewertung |0 (DE-588)4078594-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmensbewertung |0 (DE-588)4078594-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Finanzplan |0 (DE-588)4121270-8 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Finanzierungstheorie |0 (DE-588)4154418-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008400152&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008400152 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804127016425881600 |
|---|---|
| adam_text | XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XXIII
Symbolverzeichnis XXVIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit 1
1.2 Gang der Arbeit 4
2 Grundlagen des Konzerncontrolling 7
2.1 Der Konzern als Aufgabenfeld des Controlling 7
2.1.1 Formen von Unternehmensverbindungen 7
2.1.2 Der rechtliche Konzernbegriff 8
2.1.3 Der betriebswirtschaftliche Konzernbegriff 14
2.1.4 Stammhauskonzern und Holdingkonzern als idealtypische
Formen der Konzernführungsorganisation 17
2.1.4.1 Gestaltungsparameter der Konzemorganisation 17
2.1.4.2 Der Stammhauskonzem 21
2.1.4.3 Der Holdingkonzern 23
2.2 Aufgaben des Konzerncontrolling 29
2.2.1 Definition des Controlling 29
2.2.1.1 Systematisierung aktueller Controlling Definitionen 29
2.2.1.2 Das der Arbeit zugrundeliegende
Controlling Verständnis 35
2.2.2 Ziele des Controlling 37
2.2.3 Kernbereiche des Konzerncontrolling 39
3 Marktwertmaximierung als normative Konzernzielsetzung 41
3.1 Anspruchsgruppen im Konzemzielsystem 41
3.2 Marktwertmaximierung als Konsequenz veränderter
Rahmenbedingungen für Konzerne 44
3.2.1 Die Entstehung des „Market of Corporate Control 44
3.2.2 Institutionalisierung und Internationalisierung der
Kapitalmärkte 47
xn
3.2.2.1 Zunehmende Bedeutung institutioneller Anleger 48 ;
3.2.2.2 Zunehmende Bedeutung ausländischer Anleger 49
3.2.3 Kritik an traditionellen Steuerungsgrößen der
Untemehmensführung 51
3.2.3.1 Buchhalterische Gewinngrößen 51 .
3.2.3.2 Buchhalterische Rentabilitätsgrößen 53
3.2.3.3 Beurteilung der Kritik an traditionellen
Steuerungsgrößen 55
3.2.4 Zunehmende Bedeutung des Principal Agent Konflikts 56
3.2.4.1 Trennung von Management und Eigentum 56
3.2.4.2 Marktwertmaximierung als Lösungsansatz des
Principal Agent Konflikts 58
3.3 Marktwertmaximierung als Konsequenz der Finanzierungstheorie 60
3.3.1 Theoretische Fundierung 60
3.3.2 Marktwertmaximierung als Konzernzielsetzung unter realen
Gegebenheiten 63
3.3.3 Anteilseigner versus Anspruchsgruppenorientierung 64
3.4 Fazit 67 ;
4 Instrumente zur Operationalisierung der Konzernzielsetzung 70 ;
4.1 Entscheidungsorientierte Unternehmensbewertung 70 j
4.1.1 Konzembewertungsanlässe 70
4.1.2 Unternehmensinterne Steuerung als neue Funktion der j
Unternehmensbewertung 72
4.1.3 Grundsätze einer entscheidungsorientierten
Untemehmensbewertung 73
4.2 Auswahl eines Verfahrens zur entscheidungsorientierten
Unternehmensbewertung 75
4.2.1 Überblick über Unternehmensbewertungsverfahren 75
4.2.2 Substanz wertverfahren und Liquidationswertverfahren 77
4.2.3 Marktorientierte Unternehmensbewertungsverfahren 78
4.2.4 Das Ertragswertverfahren 80
4.2.4.1 Verfahrenstheoretische Grundlagen 80
4.2.4.2 Zentrale Parameter 83
4.2.5 Fazit 88
xm
5 Finanzierungstheoretische Verfahren der Unternehmensbewertung 94
5.1 Theoretische Einordnung 94
5.1.1 Grundlagen der Investitions und Kapitalmarkttheorie 94
5.1.2 Die Bedeutung der Kapitalstruktur
Der Modigliani Miller Arbitragebeweis 95
5.1.3 Kapitalkostenberechnung mit Kapitalmarktmodellen 98
5.1.3.1 Kapitalmarkttheoretische Grundlagen von Rendite und
Risiko 98
5.1.3.2 Das Capital Asset Pricing Model (CAPM) 102
5.1.3.2.1 Herleitung und zentrale Aussagen 102
5.1.3.2.2 Beurteilung 109
5.1.3.3 Die Arbitrage Pricing Theory (APT) 112
5.2 Zahlungsorientierte Unternehmensbewertung mit Discounted Cash
Flow Methoden 117
5.2.1 Der zahlungsorientierte Bewertungsansatz 117
5.2.2 Prognose der freien Cash Flows als zentrale Steuerungsgröße 119
5.2.2.1 Begriff und Ermittlung des Cash Flow 119
5.2.2.2 Definition und Ermittlung des freien Cash Flow 124
5.2.2.3 Prognose zukünftiger freier Cash Flows 126
5.2.3 Planung des Restwertes 129
5.2.4 Bestimmung des Kalkulationszinsfußes 132
5.2.4.1 Bestimmung der Eigenkapitalkosten 132
5.2.4.2 Bestimmung der Fremdkapitalkosten 139
5.2.5 Die Varianten der DCF Methode 141
5.2.5.1 Eigen versus Gesamtkapitalansatz 141
5.2.5.2 Die Entity Methode 143
5.2.5.3 Die APV Methode 148
5.2.5.4 Die Equity Methode 150
5.2.6 Alternative wertorientierte Steuerungsinstrumente 152
5.2.6.1 Der Cash Flow Return on Investment Ansatz 152
5.2.6.2 Marktwert Buchwert Ansätze Return on Equity
Spread Ansatz und Economic Value Added Ansatz 158
5.3 Fazit 161
5.3.1 Vergleichende Würdigung der DCF Methoden 161
5.3.2 Aussagefähigkeit der DCF Methoden für das wertorientierte
Konzerncontrolling 163
XIV
6 Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstruments auf Basis
vollständiger Finanzpläne 165
6.1 Der Beteiligungs VOFI als zentrales Instrument des
Konzerncontrolling 165
6.1.1 Aufbau des Beteiligungs VOFI 165
6.1.2 Vorgehensmodell zur Aufstellung des Beteiligungs VOFI 167
6.2 Identifikation der bewertungsrelevanten Zahlungsfolgen im
langfristigen Globalfinanzplan 172
6.2.1 Integrierte Erfolgs , Finanz und Bilanzplanung mit
Professional Planner™ 172
6.2.2 Betrachtungsebenen bewertungsrelevanter Zahlungsfolgen 175
6.2.3 Erfassung der Zahlungsfolgen im langfristigen
Globalfinanzplan 179
6.2.4 Anwendungsbeispiel A: Die nationale Holding 185
6.2.5 Anwendungsbeispiel B: Der internationale Stammhauskonzern 200
6.3 Ermittlung periodenspezifischer risikoäquivalenter
Mindestrendite forderungen 218
6.3.1 Bewertung der Zahlungsfolgen mit der APV Methode 218
6.3.2 Endwertvergleich mit der äquivalenten Opportunität mit
identischer Risiko und Entnahmestruktur 220
6.3.3 Anwendungsbeispiel A: Die nationale Holding 222
6.3.4 Anwendungsbeispiel B: Der internationale Stammhauskonzern 233
6.4 Laufende Erfolgskontrolle 240
6.4.1 Das Konzept der laufenden Investitionskontrolle 240
6.4.2 Anwendungsbeispiel A: Der nationale Holdingkonzem 243
6.4.3 Anwendungsbeispiel B: Der internationale Stammhauskonzern 252
6.5 Potentielle Anwendungsprobleme 264
7 Schlußbetrachtung 268
Anhang
Fallstudie A: Der nationale Holdingkonzern 271
Fallstudie B: Der internationale Stammhauskonzern 285
Literaturverzeichnis 300
XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Die Struktur der Arbeit im Überblick 6
Abb. 2: Formen von Unternehmensverbindungen 7
Abb. 3: Rechtliche Gestaltungsalternativen des Konzerns 12
Abb. 4: Konzernrechnungslegungspflicht 13
Abb. 5: Rechtliche und betriebswirtschaftliche Betrachtungsebenen des
Konzerns 16
Abb. 6: Grundformen der Konzernorganisation 18
Abb. 7: Grundstruktur eines Tensorkonzerns 19
Abb. 8: Bausteine der Konzernorganisation 20
Abb. 9: Strukturtypen der Konzernführungsorganisation 21
Abb. 10: Der funktionale Stammhauskonzern 22
Abb. 11: Idealtypische Konzernorganisationsformen 26
Abb. 12: Die Führungsstruktur einer Management Holding 27
Abb. 13: Merkmalsausprägungen betriebswirtschaftlicher
Konzernorganisationsformen 28
Abb. 14: Der informationsorientierte Controlling Begriff 31
Abb. 15: Der planungs und kontrollorientierte Controlling Begriff 32
Abb. 16: Der koordinationsorientierte Controlling Begriff 33
Abb. 17: Der koordinations und durchführungsorientierte
Controlling Begriff 34
Abb. 18: Pyramide des betrieblichen Informationssystems 36
Abb. 19: Realisierungsvarianten des Controlling 37
XVI
Abb. 20: Unterstützungsfunktion des Controlling im Regelkreis der
Führungsfunktionen 38
Abb. 21: Vereinfachte Darstellung der Anspruchsgruppen eines Konzern 41
Abb. 22: Unternehmenszusammenschlüsse in der Bundesrepublik
Deutschland in den Jahren 1973 1996 44
Abb. 23: Unterschiede zwischen externer Erfolgsbeurteilung und
wertorientierter Erfolgsmessung 53
Abb. 24: Principal Agent Beziehungen im Konzern 58
Abb. 25: Finanzinnovationen 64
Abb. 26: Varianten der Konzernsichtweisen 65
Abb. 27: Anlässe für eine Unternehmensbewertung 71
Abb. 28: Haupt und Nebenfunktionen der Unternehmensbewertung 73
Abb. 29: Potentielle Bewertungsverfahren einer wertorientierten
Konzernführung 76
Abb. 30: Durchschnittliche Multiplikatoren für realisierte
US Untemehmenstransaktionen 79
Abb. 31: Grundlegende Berechnungsformeln des Ertragswertes 80
Abb. 32: Drei Phasen Modell der Unternehmensbewertung 82
Abb. 33: Varianten des Ertragswertverfahrens 86
Abb. 34: Wertbegriffe der Unternehmensbewertung 89
Abb. 35: Vergleich zwischen dem theoretischen Ertragswertverfahren und
dem Ertragswertverfahren der Praxis 90
Abb. 36: Idealtypische Entwicklung der Einzahlungs und
Jahresüberschüsse im Lebenszyklus Konzept 91
Abb. 37: Kapitalkosten im traditionellen Ansatz und im
Modigliani Miller Modell 96
xvn
Abb. 38: Kapitalkostenverlauf mit Bereich effizienter Kapitalstrukturen 97
Abb. 39: Risikoreduktion durch Diversifikation 100
Abb. 40: Grafische Bestimmung des optimalen Portfolio 101
Abb. 41: Kombinationsmöglichkeiten des Investors nach Einfuhrung einer
risikolosen Anlagemöglichkeit 103
Abb. 42: Die Kapitalmarktlinie 105
Abb. 43: Renditekomponenten eines effizienten Portfolio 106
Abb. 44: Renditekomponenten im CAPM 107
Abb. 45: Relationen zwischen den Betrachtungsebenen des
Unternehmensrisikos 109
Abb. 46: APT Hyperplane 115
Abb. 47: DCF Methoden als Variante des Zukunftserfolgswertes 120
Abb. 48: Systematisierung der Cash Flow Begriffe 123
Abb. 49: Herkunft und Verwendung des freien Cash Flow 126
Abb. 50: Das Wertsteigerungsnetzwerk von Rappaport 128
Abb. 51: Anteil des Restwertes am Unternehmenswert 129
Abb. 52: Bestimmung des Restwertes 130
Abb. 53: Empirische Schätzungen der Marktrisikoprämie 134
Abb. 54: Zusammenhang von Wertpapierrendite und Marktrendite im
Marktmodell 135
Abb. 55: Bewertung des Unternehmens nach der DCF Methode 142
Abb. 56: Vorgehensweise der Entity Methode zur Ermittlung des
Nettounternehmenswertes 148
Abb. 57: Aufstellung der DCF Bewertungsmethoden 151
Abb. 58: Berechnung der Bruttoinvestitionsbasis 153
xvm
Abb. 59: Konkrete Ermittlung der Bruttoinvestitionsbasis 154
Abb. 60: Definition des Cash Flow Return on Investment 155
Abb. 61: Elemente des EVA Konzeptes 160
Abb. 62: Systematischer Aufbau eines Beteiligungs VOFI 166
Abb. 63: Vorgehensmodell zur Aufstellung des Beteiligungs VOFI 171
Abb. 64: System der integrierten Erfolgs , Finanz und Bilanzplanung 172
Abb. 65: Aufbau von Professional Planner™ 173
Abb. 66: Dateneingabe und Ermittlungsstruktur eines Budgets in
Professional Planner™ 174
Abb. 67: Internationale Gleichgewichtsbeziehungen auf vollkommen
integrierten Kapitalmärkten 176
Abb. 68: Zahlungswirksame Beziehungen zwischen Muttergesellschaft und
Teileinheit 179
Abb. 69a: Langfristiger Globalfinanzplan Teil 1 180
Abb. 69b: Langfristiger Globalfinanzplan Teil 2 181
Abb. 70: Segmentierung zwischen konzerninternen Zahlungen und
Zahlungen mit Dritten im langfristigen Globalfinanzplan 183
Abb. 71: Nach Währungen segmentierter langfristiger Globalfinanzplan 184
Abb. 72: Zeitlich integrierter Globalfinanzplan 185
Abb. 73: Fremdfinanzierung der Teileinheit 187
Abb. 74: Erfolgsplanung der Teileinheit 189
Abb. 75: Planbilanzen der Teileinheit 190
Abb. 76: Ertragsteuerberechnung für die Teileinheit 191
Abb. 77a: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit Teil 1 192
Abb. 77b: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit Teil 2 193
XK
Abb. 78: Relevanter Ausschnitt der Steuerberechnung aus zentraler Sicht 196
Abb. 79: Relevanter Ausschnitt der Planbilanzen aus zentraler Sicht 197
Abb. 80a: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung aus zentraler Sicht
Teil 1 198
Abb. 80b: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung aus zentraler Sicht
Teil 2 199
Abb. 81: Relevanter Ausschnitt der Erfolgsplanung aus zentraler Sicht 200
Abb. 82: Wechselkurserwartungen vor dem Hintergrund der relativen
Kaufkraftparitätentheorie 203
Abb. 83a: Planbilanzen der Teileinheit Teil 1 204
Abb. 83b: Planbilanzen der Teileinheit Teil 2 205
Abb. 84: Erfolgsplanung der Teileinheit 206
Abb. 85: Steuerberechnung für die Teileinheit 207
Abb. 86a: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit Teil 1 208
Abb. 86b: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit Teil 2 209
Abb. 87: Fremdfinanzierung der Muttergesellschaft 211
Abb. 88: Relevanter Ausschnitt der Planbilanz aus zentraler Sicht 213
Abb. 89: Relevanter Ausschnitt der Erfolgsrechnung aus zentraler Sicht 214
Abb. 90: Relevanter Ausschnitt der Steuerberechnung aus zentraler Sicht 215
Abb. 91a: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung aus zentraler Sicht
Teil 1 216
Abb. 91b: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung aus zentraler Sicht
Teil 2 217
Abb. 92: Kapitalwertermittlung nach der APV Methode 218
Abb. 93: Periodenspezifische risikoadäquate Renditeforderungen 220
XX
Abb. 94: Endwertbestimmung für das in die Teileinheit investierte
Eigenkapital 221
Abb. 95: Endwertbestimmung für die finanziellen Mittel der
Muttergesellschaft 222
Abb. 96: Strukturierung der Zahlungsfolgen zur Ableitung
periodenspezifischer Mindestrenditen Anwendungsbeispiel A 223
Abb. 97: Periodenspezifische Renditeforderungen an die Teileinheit des
nationalen Holdingkonzerns 230
Abb. 98: Beteiligungs VOFI für die Teileinheit der nationalen Holding 231
Abb. 99: VOFI der äquivalenten Opportunität mit identischer Risiko und
Entnahmestruktur Anwendungsbeispiel A 232
Abb. 100a: Strukturierung der Zahlungsfolgen zur Ableitung perioden¬
spezifischer Mindestrenditen im Anwendungsbeispiel B Teil 1 234
Abb. 100b: Strukturierung der Zahlungsfolgen zur Ableitung perioden¬
spezifischer Mindestrenditen im Anwendungsbeispiel B Teil 2 235
Abb. 101: Periodenspezifische Renditeforderungen an die Teileinheit des
internationalen Stammhauskonzerns 237
Abb. 102: Beteiligungs VOFI für die ausländische Produktionsstätte 238
Abb. 103: VOFI der äquivalenten Opportunität mit identischer Risiko und
Entnahmestruktur Anwendungsbeispiel B 239
Abb. 104: Der Beteiligungs VOFI Die Kontrollrechnung 242
Abb. 105: Zahlungsfolgen der sechsperiodigen Planungsrechnung 244
Abb. 106: VOFI der äquivalenten Opportunität sechsperiodige
Planungsrechnung 245
Abb. 107: Beteiligungs VOFI sechsperiodige Planungsrechnung 246
Abb. 108: Ist Zahlungen und modifizierte Planzahlungen 247
Abb. 109: Beteiligungs VOFI der Teileinheit Kontrollrechnung 249
XXI
Abb. 110: Äquivalente Opportunität Kontrollrechnung 250
Abb. 111: Ergebnisse der Erfolgskontrolle in t = 1 250
Abb. 112: Der Delta VOFI der Beteiligung 251
Abb. 113a: Zahlungsfolgen der sechsperiodigen Planungsrechnung Teil 1 253
Abb. 113b: Zahlungsfolgen der sechsperiodigen Planungsrechnung Teil 2 254
Abb. 114: VOFI der äquivalenten Opportunität sechsperiodige
Planungsrechnung 255
Abb. 115: Beteiligungs VOFI für die sechsperiodige Planungsrechnung 256
Abb. 116a: Ist Zahlungen und modifizierte Plan Zahlungen Teil 1 258
Abb. 116b: Ist Zahlungen und modifizierte Plan Zahlungen Teil 2 259
Abb. 117: Äquivalente Opportunität Kontrollrechnung 260
Abb. 118: Beteiligungs VOFI für die ausländische Produktionsstätte
Kontrollrechnung 261
Abb. 119: Ergebnisse der Erfolgskontrolle in t = 1 262
Abb. 120: Der Delta VOFI der Beteiligung 263
Abb. 121a: Planbilanzen der Teileinheit Kontrollrechnung Teil 1 272
Abb. 121b: Planbilanzen der Teileinheit Kontrollrechnung Teil 2 273
Abb. 122: Erfolgsplanung der Teileinheit Kontrollrechnung 274
Abb. 123: Ertragsteuerberechnung für die Teileinheit Kontrollrechnung 275
Abb. 124a: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit
Kontrollrechnung Teil 1 276
Abb. 124b: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit
Kontrollrechnung Teil 2 277
Abb. 125a: Relevanter Ausschnitt der Planbilanzen
Kontrollrechnung Teil 1 278
Abb. 125b: Relevanter Ausschnitt der Planbilanzen
Kontrollrechnung Teil 2 279
xxn
Abb. 126: Relevanter Ausschnitt der Erfolgsplanung Kontrollrechnung 280
Abb. 127: Ertragsteuerberechnung Kontrollrechnung 281
Abb. 128a: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung
Kontrollrechnung Teil 1 282
Abb. 128b: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung
Kontrollrechnung Teil 2 283
Abb. 129a: Planbilanzen der Teileinheit Kontrollrechnung Teil 1 286
Abb. 129b: Planbilanzen der Teileinheit Kontrollrechnung Teil 2 287
Abb. 130: Erfolgsplanung der Teileinheit Kontrollrechnung 288
Abb. 131: Ertragsteuerberechnung für die Teileinheit Kontrollrechnung 289
Abb. 132a: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit
Kontrollrechnung für t = 0 bis t = 3 Teil 1 290
Abb. 132b: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit
Kontrollrechnung für t = 0 bis t = 3 Teil 2 291
Abb. 133a: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit
Kontrollrechnung für t = 4 bis t = 6 Teil 1 292
Abb. 133b: Langfristiger Globalfinanzplan der Teileinheit
Kontrollrechnung für t = 4 bis t = 6 Teil 2 293
Abb. 134a: Planbilanzen der Teileinheit Kontrollrechnung Teil 1 294
Abb. 134b: Planbilanzen der Teileinheit Kontrollrechnung Teil 2 295
Abb. 135: Relevanter Ausschnitt der Erfolgsplanung Kontrollrechnung 296
Abb. 136: Ertragsteuerberechnung Kontrollrechnung 297
Abb. 137a: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung
Kontrollrechnung Teil 1 298
Abb. 137b: Relevanter Ausschnitt der Finanzplanung
Kontrollrechnung Teil 2 299
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Landsmann, Cord |
| author_facet | Landsmann, Cord |
| author_role | aut |
| author_sort | Landsmann, Cord |
| author_variant | c l cl |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV012383533 |
| classification_rvk | QP 361 QP 450 QP 770 |
| ctrlnum | (OCoLC)43035173 (DE-599)BVBBV012383533 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02175nam a2200517 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV012383533</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20050112 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">990126s1999 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">955537916</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824469057</subfield><subfield code="9">3-8244-6905-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)43035173</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012383533</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 770</subfield><subfield code="0">(DE-625)141937:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Landsmann, Cord</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling</subfield><subfield code="b">Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes</subfield><subfield code="c">Cord Landsmann</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">1999</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXXII, 357 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft : Informationsmanagement und Controlling</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 1998</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Finanzierungstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4154418-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Finanzplan</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121270-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensbewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078594-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensbewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078594-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Finanzplan</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121270-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Finanzierungstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4154418-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008400152&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008400152</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV012383533 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:26:39Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824469057 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008400152 |
| oclc_num | 43035173 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-739 DE-N2 DE-703 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-M347 DE-521 DE-523 DE-83 DE-2070s DE-188 |
| owner_facet | DE-739 DE-N2 DE-703 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-M347 DE-521 DE-523 DE-83 DE-2070s DE-188 |
| physical | XXXII, 357 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1999 |
| publishDateSearch | 1999 |
| publishDateSort | 1999 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Gabler Edition Wissenschaft : Informationsmanagement und Controlling |
| spelling | Landsmann, Cord Verfasser aut Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes Cord Landsmann Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1999 Wiesbaden Gabler XXXII, 357 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Informationsmanagement und Controlling Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 1998 Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Finanzierungstheorie (DE-588)4154418-3 gnd rswk-swf Finanzplan (DE-588)4121270-8 gnd rswk-swf Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Konzern (DE-588)4032356-0 s Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Finanzplan (DE-588)4121270-8 s Finanzierungstheorie (DE-588)4154418-3 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008400152&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Landsmann, Cord Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Finanzierungstheorie (DE-588)4154418-3 gnd Finanzplan (DE-588)4121270-8 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4070102-5 (DE-588)4154418-3 (DE-588)4121270-8 (DE-588)4032356-0 (DE-588)4078594-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes |
| title_auth | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes |
| title_exact_search | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes |
| title_full | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes Cord Landsmann |
| title_fullStr | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes Cord Landsmann |
| title_full_unstemmed | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes Cord Landsmann |
| title_short | Finanzplanorientiertes Konzerncontrolling |
| title_sort | finanzplanorientiertes konzerncontrolling konzeption eines wertorientierten steuerungsinstrumentes |
| title_sub | Konzeption eines wertorientierten Steuerungsinstrumentes |
| topic | Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Finanzierungstheorie (DE-588)4154418-3 gnd Finanzplan (DE-588)4121270-8 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd |
| topic_facet | Controlling Finanzierungstheorie Finanzplan Konzern Unternehmensbewertung Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008400152&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT landsmanncord finanzplanorientierteskonzerncontrollingkonzeptioneineswertorientiertensteuerungsinstrumentes |