Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = (Competitive strategy)
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
1999
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| Ausgabe: | 10., durchges. und erw. Aufl. |
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Titel: Wettbewerbsstrategie
Autor: Porter, Michael E. (Wirtschaftswissenschaftler)
Jahr: 1999
Inhalt
Vorwort zur zehnten Auflage 9
Vorwort zur ersten Auflage 18
Einleitung 21
Teil I: Allgemeine analytische Methoden 31
Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 33
Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 35
Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 64
Strukturanalyse und Branchendefinition 67
Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 70
Drei Strategietypen 70
Zwischen den Stühlen 78
Risiken der Strategietypen 82
Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 86
Die Elemente der Konkurrentenanalyse 89
Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil
des Konkurrenten 110
Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 114
Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten .114
6 Wettbewerbstrategie
Kapitel 4: Marktsignale 118
Arten von Marktsignalen 119
Hinweise aus der Vergangenheit 131
Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen
ablenken? 132
Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen 133
Brancheninstabilität: die Wahrscheinlichkeit von
Wettbewerbskriegen 135
Wettbewerbsmaßnahmen 137
Verpflichtung 148
Orientierungspunkte 155
Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung 156
Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern
und Lieferanten 158
Die Auswahl der Abnehmer 158
Einkaufsstrategie 175
Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180
Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181
Strategische Gruppen 183
Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens . . 198
Schlußfolgerungen für die Strategieformulierung 206
Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument . .210
Kapitel 8: Branchenentwicklung 214
Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215
Evolutionäre Prozesse 222
Schlüsselbeziehungen im Prozeß der Branchenentwicklung . 247
Inhalt 7
Teil II: Typische Branchensituationen 253
Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen . . 255
Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 256
Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? 261
Mit der Zersplitterung fertigwerden 268
Strategische Fallen 273
Strategieformulierung 276
Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 279
Die Struktur junger Branchen 280
Hindernisse für die Branchenentwicklung 286
Frühe und späte Märkte 291
Strategische Entscheidungen 296
Prognosemethoden 301
Branchen, in die man eintreten sollte 303
Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 304
Der Branchenwandel während des Übergangs 305
Strategische Konsequenzen des Übergangs 308
Strategische Sackgassen der Übergangsphase 316
Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 319
Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 322
Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 324
Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Nieder¬
gangsphase 326
Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 340
Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche . . . . 345
Gefahren im Niedergang 348
Vorbereitung auf den Niedergang 349
8 Wettbewerbstrategie
Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 350
Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 352
Die Entstehung weltweiter Branchen 364
Wettbewerb in weltweiten Branchen 369
Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 372
Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 373
Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 377
Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 379
Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 381
Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration 396
Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration 400
Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration . . . .401
Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 404
Kapitel 15: Kapazitätserweiterung 407
Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung 408
Ursachen von Überkapazitäten 411
Präventivstrategien 421
Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte 425
Eintritt durch interne Entwicklung 426
Eintritt durch Akquisition 438
Stufenweiser Eintritt 445
Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse 449
Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse 456
Bibliographie 473
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