Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen: Konzeptionen, Techniken und Instrumente für kleine und mittlere Unternehmen
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1999
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| Schriftenreihe: | Controlling
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 202 S.: Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3800623765 |
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Vorwort V
A. Einführung zu Zielen, Kennzahlen und ROI 1
1. Zielhierachie 2
1.1 Was verstehen wir unter Rentabilität? 2
1.2 Wie wird die Liquidität unterteilt? 3
1.3 Ist die ROI Analyse sinnvoll? 5
2. Entscheidungsinstrument 10
2.1 Ist Planung erforderlich? 10
2.2 Warum brauchen wir eine Kontrolle? 11
2.3 Wie wichtig ist die Steuerung? 11
3. Bedeutung des ROI 2
B. Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen 13
1. Absatz und Umsatzanalysen 16
1.1 Wie kann die Erfolgsbeurteilung erfolgen? 16
1.1.1 Ist eine Absatz Analyse notwendig? 16
1.1.2 Welche Vorteile bietet die Produktgruppen Analyse? 17
1.1.3 Macht die Verkaufsgebiets Analyse einen Sinn? 18
1.1.4 Warum sollte eine Kundengruppen Analyse durchgeführt
werden? 19
1.1.5 Welche Aussagen erlaubt eine Auftragsgrößen Analyse? 19
1.2 Warum ist eine Umsatzplanung zweckmäßig? 20
1.3 Welche Erkentnisse bringt die Lebenszykluskurve? 21
2. Variable Kosten 24
2.1 Wie wichtig ist das Fertigungsmaterial? 24
2.1.1 Ist die Erfassung einfach? 2.1.2 Was ist bei der Bewertung zu beachten? 24
2.2 Sind die Fertigungslöhne von Bedeutung? 25
2.2.1 Wie hat die Erfassung zu erfolgen? 25
2.2.2 Gibt es Probleme bei der Bewertung? 25
2.2.3 Ist die Kontrolle des Mitarbeitereinsatzes sinnvoll? 25
2.2.4 Wie hoch sind die Kosten der Mitarbeiter? 27
2.2.5 Ist die Kontrolle der Fertigungsstunden erforderlich? 28
2.3 Welche variablen Gemeinkosten kennen wir? 29
2.3.1 Müssen die Stromkosten untersucht werden? 29
2.3.2 Spielen die Frachten einen Rolle? 30
2.3.3 Welchen Stellenwert haben dieVerpackungen? 30
2.3.4 Sind die Provisionen wichtig? 30
2.2.5 Wie müssen die Fremdleistungen erfaßt werden? 30
VIII Inhaltsverzeichnis
3. Deckungsbeitrag 1 31
3.1 Warum ist die Rangfolge so wichtig? 31
3.2 Ist der Engpaß zu beachten? 32
4. Spezielle Fixkosten 36
4.1 Was ist beim Markting und Vertrieb zu berücksichtigen? 36
4.1.1 Welche Ziele und Aufgaben unterscheiden wir? 37
4.1.2 Warum ist die Markting und Vertriebsplanung erforderlich? 38
4.1.3 Was verstehen wir unter der Potential Analyse? 40
4.1.4 Ist die Konkurrenz Analyse aussagefähig? 42
4.1.5 Macht die Rabatt Analyse einen Sinn? 43
4.1.6 Welche Bedeutung hat die Erfahrungskurve? 45
4.1.7 Ist die Portfolio Analyse wichtig? 48
4.2 Welche Bedeutung hat die Produktion? 56
4.2.1 Wie sehen die Ziele und Aufgaben aus? 58
4.2.2 Ist eine Prozeßorientierung nötig? 59
4.2.3 Warum sollte die optimale Losgröße errechnet werden? 60
4.2.4 Haben sich die Qualitäts Zirkel bewährt? 63
4.2.5 Welchen Sinn macht das Kanban System? 64
4.3 Sollte die Materialwirtschaft analysiert werden? 66
4.3.1 Wie sehen die Ziele aus? 67
4.3.2 Welche Aufgaben sind zu erfüllen? 69
4.3.3 Warum sollte eine ABC Analyse durchgeführt werden? 70
4.3.4 Sollte die Materialdisposition geändert werden? 71
4.3.5 Ist die optimale Bestellmenge von Bedeutung? 73
4.3.6 Sollten Lieferanten und Teile Informationen erarbeitet werden? . . 76
4.3.7 Welche Vorteile bietet die Materialplanung? 78
4.3.8 Wo liegen die Besonderheiten der Wertanalyse? 79
4.3.9 Warum sollte der EDV Einsatz besser gestaltet werden? 81
5. Deckungsbeitrag 2 82
6. Allgemeine Fixkosten 83
6.1 Wie hat die Unternehmensleitung zu führen? °4
6.1.1 Welcher Führungsstil sollte bevorzugt werden? 84
6.1.2 Warum sind die Führungskonzeptionen bedeutsam? 85
6.1.3 Sollten Führungsgrundsätze erarbeitet werden? 88
6.1.4 Welchen Stellenwert hat die Organisation? 90
6.1.5 Sollte ein modernes Führungssystem eingeführt werden? 93
6.1.6 Warum ist ein Management Informations System wichtig? 1°3
6.1.7 Was verstehen wir unter der Wertschöpfungskette? 105
6.1.8 Sollten wir über den Shareholder Value Bescheid wissen? 109
6.1.9 Welche Bedeutung hat ein schlankes Management? H4
6.2 Was ist im Finanz und Rechungswesen zu beachten? 121
6.2.1 Welche Grundbegriffe kennen wir? 121
6.2.2 Wie sieht die Gliederung aus? 122
6.2.3 Worauf kommt es bei der Kosten und Leistungsrechnung an? .... 122
6.2.4 Warum ist die Deckungsbeitragsrechnung so entscheidend? 12
6.2.5 Erlaubt die kurzfristige Erfolgsrechung einen besseren Einblick? . . 133
6.2.6 Sollte das Prozeßmanagement verwirklicht werden? I37
Inhaltsverzeichis ]X
6.2.7 Welche Bedeutung hat das Zielkostenmanagement? 141
6.2.8 Was bringt die Cash flow Analyse? 144
6.3 Sollte ein Controlling eingeführt werden? 148
6.3.1 Was verstehen wir darunter? 148
6.3.2 Welche Aufgaben hat der Controller? 149
6.3.3 Wie sieht die Weiterentwicklung aus? 150
6.3.4 Wo liegen die Schwerpunkte? 151
6.4 Worauf kommt es im Personalwesen an? 156
6.4.1 Wie sollte eine Stellenbeschreibung aussehen? 156
6.4.2 Warum ist eine leistungsorientierte Vergütung zu realisieren? .... 159
6.4.3 Welche Konzeptionen und Methoden werden eingesetzt? 160
6.5 Kann die allgemeine Verwaltung vernachlässigt werden? 161
7. Gewinn 163
7.1 Welche Bedeutung hat die Break Even Analyse? 163
7.1.1 Was verstehen wir darunter? 163
7.1.2 Wie sieht die graphische Darstellung aus? 164
7.1.3 Ist eine mathematische Ermittlung möglich? 166
7.1.4 Was bewirkt eine Senkung der fixen Kosten? 167
7.1.5 Sind die Sicherheitsstrecke und der Sicherheits Koeffizient
zu beachten? 168
7.2 Wie entstehen die Scheingewinne? 170
7.2.1 Warum ist das Nominalwert Prinzip problematisch? 171
7.2.2 Ist das Substanzerhaltungs Prinzip wichtig? 171
7.2.3 Welche bilanzpolitischen Maßnahmen sollten durchgeführt
werden? 172
8. Fremdkapitalzinsen 174
8.1 Welche Finanzierungs und Investitionsarten unterscheiden wir? 174
8.2 Welche Bedeutung haben die Sicherheiten? 176
8.3 Ist eine Finanzplanung erforderlich? 176
8.4 Was ist bei der Kreditfinanzierung zu beachten? 178
9. Umsatz Rentabilität 180
10. Immateriellen Vermögensgegenstände 182
11. Sachanlagen 183
11.1 Wie sieht die Analyse aus? 183
11.2 Welche Maßnahmen sind einzuleiten? 183
12. Finanzanlagen 186
13. Vorräte 187
13.1 Wie sollte die Analyse durchgeführt werden? 187
13.2 Was ist bei den Maßnahmen zu beachten? 188
14. Forderungen 191
14.1 Wie sollte bei der Analyse vorgegangen werden? 191
14.2 Welche Maßnahmen sind zu beschließen? 192
15. Anlagevermögen und Eigenkapital, Umlaufvermögen und Fremdkapital 194
15.1 Wie sehen die Finanzierungsregeln aus? 194
15.2 Welche Bedeutung haben sie? lc)5
X Inhaltsverzeichnis
16. Kapitalumschlagshäufigkeit 197
17. ROI als Steuerungsgröße 199
C. Zusammenfassung 201
Literaturverzeichnis 203
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 880 V924 U6 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |