Determinanten des Unternehmenserfolges: eine empirische Analyse auf der Basis eines holistischen Untersuchungsansatzes
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1999
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Abhandlungen
N.F., 111 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 382 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung 1
II. Grundlegung 6
1. Abgrenzung des Erkenntnisobjektes 7
2. Überlegungen zur Abgrenzung des Forschungsfeldes 10
2.1. Holistische vs. reduktionistische Untersuchungsdesigns 10
2.2. Überlegungen zur Modellbildung 15
3. Überlegungen zur Forschungsmethodik 18
3.1. Qualitative vs. quantitative Forschung 18
3.2. Forschungsziele als Entscheidungskriterien 21
3.3. Der situative Ansatz 26
3.3.1. Grundlagen situativer Forschung 26
3.3.2. Limitationen situativer Forschung 30
3.3.3. Die Bildung von Typologien 34
4. Ableitung des Untersuchungsansatzes 37
4.1. Theoretische Vorüberlegungen 37
4.2. Ergebnisse übergreifender empirischer Arbeiten 39
4.3. Ableitung des Ansatzes 45
III. Die Bedeutung der Unternehmensumwelt 49
1. Grundlagen 49
2. Ansätze der Wettbewerbstheorie 51
2.1. Überblick 51
2.2. Der Ansatz der Industrial Organization 58
2.2.1. Die Grundstruktur des Ansatzes der Industrial Organization 58
2.2.2. Erklärungsfaktoren der Branchenprofitabilität aus der
Perspektive der Industrial Organization 61
2.2.3. Der Ansatz der strategischen Gruppen 66
2.2.4. Die Branchenstruktur als erfolgsbeeinflussende Variable
der Ansatz von Porter 70
VIII Inhaltsverzeichnis
2.3. Kritik am Ansatz der Industrial Organization 75
2.3.1. Die Vernachlässigung des Marktanteils
der Ansatz der Chicago Schule 76
2.3.2. Die Vernachlässigung unternehmensspezifischer Faktoren.. 80
IV. Die Bedeutung der Unternehmensressourcen 83
1. Grundlagen 83
2. Das Grundkonzept des Resource based view 87
3. Strukturierung des Erkenntnisfeldes 93
3.1. Marktliche Wettbewerbsvorteile und strategische Erfolgsfaktoren... 94
3.2. Ressourcen und Fähigkeiten 99
3.3. Meta Ressourcen 111
3.3.1. Aufgaben von Meta Ressourcen 111
3.3.2. Die Bedeutung der Unternehmenskultur 114
3.3.3. Die Bedeutung der Unternehmensphilosophie 117
V. Die Bedeutung der Strategie 127
1. Grundlagen 127
2. Zum Umweltbezug von Geschäftsfeldstrategien 131
3. Die Stellung des Marketing 133
4. Marktbearbeitungsstrategien 135
4.1. Wettbewerbsstrategien nach Porter 137
4.1.1. Art der Marktbearbeitung 137
4.1.1.1. Überblick 137
4.1.1.2. Zur Möglichkeit der simultanen Strategiewahl.... 141
4.1.1.3. Outpacing Strategies 145
4.1.2. Grad der Marktabdeckung I49
4.2. Verhalten gegenüber den Wettbewerbern 152
4.2.1. Innovative vs. konventionelle Marktbearbeitung 155
4.2.2. Offensive vs. defensive Marktbearbeitung 157
4.3. Strategie Absicherung !60
X . Inhaltsverzeichnis
IX. Anlage und Ergebnisse der empirischen Untersuchung 244
1. Anlage der Untersuchung 245
1.1. Stichprobe und Datenerhebung 245
1.2. Methodische Vorgehensweise 249
2. Ergebnisse der Untersuchung 255
2.1. Einfluß der Branchenumwelt auf den Erfolg 255
2.2. Einfluß der Unternehmensressourcen auf den Erfolg 257
2.2.1. Zusammenhänge bei Gebrauchsgütern 259
2.2.2. Zusammenhänge bei VerbraucIisgütern 266
2.2.3. Zusammenhänge bei Investitionsgütern 371
2.3. Einfluß der Marktbearbeitungsstrategie auf den Erfolg 277
2.4. Einfluß des Prozesses der Strategieformulierung auf den Erfolg 286
2.5. Einfluß der Organisationsstruktur auf den Erfolg 295
X. Fazit 302
Anhang: Interviewfragen 312
Literaturverzeichnis 321
Abbildungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis
Abb. II. 1: Unterschiede im Blickwinkel holistischer und reduktionistischer
Untersuchungsdesigns 14
Abb. II.2: Probleme situativer Forschungsdesigns 33
Abb. II.3: Einflußfaktoren des Unternehmenserfolges 47
Abb. II.4: Ableitung von Indikatoren zur Messung theoretischer Begriffe 48
Abb. III. 1: Erweitertes Structure Conduct Performance Paradigma 59
Abb. III.2: Einfluß von Mobilitätsbarrieren auf den Erfolg 67
Abb. III.3:Die Aufgabenumwelt strategischer Geschäftsfelder 73
Abb. V.l: Entwicklungsphasen der Planung 128
Abb. V.2: Gestaltung der Wertkette bei unterschiedlichen Wettbewerbs¬
strategien 142
Abb. V.3: Schematische Darstellung einer simultanen Kostenführerschaft
und Differenzierung 148
Abb. V.4: Verhaltensoptionen im Wettbewerb 153
Abb. V.5: Typische Rollen im Wettbewerb 155
Abb. IX.l:Funktion der Befragten im Unternehmen 248
Abb. IX.2: Anzahl der Mitarbeiter in den befragten Unternehmen 248
Abb. IX.3:Umsatz der betrachteten Geschäftsfelder 249
Abb. IX.4: Relevante Konstrukte für die Erklärung des Unternehmens¬
erfolges und Indikatoren für ihre Operationalisierung 251
Inhaltsverzeichnis IX
i
5. Überlegungen zum Erfolgseinfluß der einzelnen Strategieebenen 161
VI. Die Bedeutung des Prozesses der Strategieformulierung 165
1. Grundlagen 165
2. Die Bedeutung eines strategischen Wandels 169
3. Determinanten eines strategischen Wandels 172
3.1. Wahrnehmung der Notwendigkeit eines Wandels 172
3.2 Motivation für die Durchführung eines Wandels 175
3.3. Fähigkeit zur Durchführung eines Wandels 177
4. Gestaltungsparameter des Planungsprozesses 179
4.1. Überblick 179
4.2. Die Planungsintensität 185
4.3. Die Rationalität der Planung 191
4.4. Die Offenheit der Planung 199
VII. Die Bedeutung der Organisationsstruktur 204
1. Grundlagen 204
2. Einbindung des Geschäftsfeldes in die Unternehmensorganisation 207
3. Organisatorische Gestaltung des Geschäftsfeldes 210
3.1. Aspekte der Spezialisierung und Koordination von Aufgaben 210
3.2. Organisatorische Strukturmuster 218
4. Erfolgseinfluß der Organisationsgestaltung 220
4.1. Organisationsstruktur und Umweltbedingungen 221
4.2. Organisationsstruktur und Strategie 224
4.3. Organisationsstruktur und Prozeß der Strategieformulierung 230
VIII. Erfolgsmessung 233
1. Gestaltungsparameter der Erfolgsmessung 233
2. Konzeptionen zur Erfolgsmessung 238
3. Konstruktion des Erfolgsmaßes 240
XII Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tab. ULI: Quellen von Mobilitätsbarrieren 68
Tab. IV. 1: Strategische Erfolgsfaktoren und potentielle Nutzenvorteile aus
Sicht des Abnehmers 97
Tab. VI. 1: Charakteristika der synoptischen und inkrementellen Planung 195
Tab. VII. 1: Unterschiede zwischen organischen und mechanistischen
Organisationen 219
Tab. IX. 1: Wettbewerbsvorteil Faktoren bei Gebrauchsgütern 260
Tab. IX.2: Erfolgseinfluß der Wettbewerbsvorteil Faktoren in
Gebrauchsgütermärkten 260
Tab. IX.3: Kompetenz Faktoren bei Gebrauchsgütern 261
Tab. IX.4: Erfolgseinfluß der Kompetenz Faktoren in Gebrauchsgüter¬
märkten 262
Tab. IX.5: Einfluß der Kompetenzen auf marktliche Wettbewerbs¬
vorteile bei Gebrauchsgütern 263
Tab. IX.6: Philosophie Faktoren bei Gebrauchsgütern 264
Tab. IX.7: Einfluß der Unternehmensphilosphie auf Kompetenzen bei
Gebrauchsgütern 265
Tab. IX.8: Wettbewerbsvorteil Faktoren bei Verbrauchsgütern 266
Tab. IX.9: Erfolgseinfluß der Wettbewerbsvorteil Faktoren in
Verbrauchsgütermärkten 267
Tab. IX.10: Kompetenz Faktoren bei Verbrauchsgütern 267
Tab. IX. 11: Erfolgseinfluß der Kompetenz Faktoren in Verbrauchs¬
gütermärkten 268
Tab. IX. 12: Einfluß der Kompetenzen auf marktliche Wettbewerbsvorteile
bei Verbrauchsgütern 269
Tab. IX. 14: Philosophie Faktoren bei Verbrauchsgütern 269
Tab. IX. 15: Einfluß der Unternehmensphilosphie auf Kompetenzen bei
Verbrauchsgütern 270
Tab. IX.16: Wettbewerbsvorteil Faktoren bei Investitionsgütern 271
Tab. IX. 17: Erfolgseinfluß der Wettbewerbsvorteil Faktoren in
Investitionsgütermärkten 272
Tab. IX.18: Kompetenz Faktoren bei Investitionsgütern 273
Tabellenverzeichnis XIII
Tab. IX.19: Erfolgseinfluß der Kompetenz Faktoren in
Investitionsgütermärkten 273
Tab. IX.20: Einfluß der Kompetenzen auf marktliche Wettbewerbs¬
vorteile bei Investitionsgütern 274
Tab. IX.21: Philosophie Faktoren bei Investitionsgütern 274
Tab. IX.22: Einfluß der Unternehmensphilosphie auf Kompetenzen bei
Investitionsgütern 275
Tab. IX.23: Einfluß der Wettbewerbsintensität auf die
Marktbearbeitungsstrategie 278
Tab. IX.24: Einfluß von Kompetenzen auf die Entscheidung hinsichtlich der
Marktbearbeitungsstrategie bei Gebrauchsgütern 279
Tab. IX.25: Einfluß von Kompetenzen auf die Entscheidung hinsichtlich der
Marktbearbeitungsstrategie bei Verbrauchsgütern 280
Tab. IX.26: Einfluß von Kompetenzen auf die Entscheidung hinsichtlich der
Marktbearbeitungsstrategie bei Investitionsgütern 280
Tab. IX.27: Einfluß verschiedener Ebenen der Marktbearbeitungsstrategie
auf den Erfolg 281
Tab. IX.28: Operationalisierung des Prozesses der Strategieformulierung 288
Tab. IX.29: Einfluß des Prozesses der Strategieformulierung auf den Erfolg... 289
Tab. IX.30: Einfluß der Umweltdynamik auf die Beziehung zwischen dem
Prozeß der Strategieformulierung und dem Erfolg 291
Tab. IX.31: Werte der Kovarianz Matrix des LISREL Outputs 292
Tab. IX.32: Operationalisierung der Organisationsform 295
Tab. IX.33: Einfluß der Umweltdynamik auf die Beziehung zwischen der
Organisationsform und dem Erfolg 296
Tab. IX.34: Zusammenhang zwischen der Organisationsform und der
Marktbearbeitungsstrategie 298
Tab. IX.35: Zusammenhang zwischen der Organisationsform und dem
Prozeß der Strategieformulierung 299
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