Das strategische Öko-Controlling: ein ökonomisch-ökologisch integriertes Konzept zur Unterstützung des strategischen Umweltmanagements in Unternehmen
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INHALTSÜBERSICHT
Teil I: EINLEITUNG
1. Ausgangslage und Problemstellung der Arbeit
2. Zielsetzung des Forschungsprojekts und Vorgehen
Teil II: KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
3. Grundlagen zum strategischen und operativen Management-Verständnis
4. Grundlagen zum strategischen und operativen Controlling-Verständnis
5. Vom defensiven zum offensiven Umweltschutz-Verständnis im Unternehmen:
Ökologieorientierte Stakeholder-Forderungen und strategisches Umweltmanagement
6. Bestehende Ansätze im Öko-Controlling für Unternehmen
Teil III: ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN ÖKO-CONTROLLING¬
KONZEPTS
7. Grundkonzept des strategischen Öko-Controlling
8. Die Koordinationsfunktion des strategischen Öko-Controlling im strategischen
Umweltmanagement
9. Die Informationsversorgungsfunktion des strategischen Öko-Controlling gegenüber dem
strategischen Umweltmanagement
10. Die Rolle des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen Planung
11. Die Rolle des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen Kontrolle
12. Die Rolle des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen Steuerung
13. Organisation des strategischen Öko-Controlling
14. Schlusswort und Überlegungen zur praktischen Relevanz des strategischen
Öko-Controlling-Konzepts
7
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Teil I: EINLEITUNG
1. Ausgangslage und Problemstellung der Arbeit
1.1 Ausgangslage
1.2 Problemstellung
2. Zielsetzung des Forschungsprojekts und Vorgehen
2.1 Forschungsansatz
2.1.1 Die vier Basisperspektiven der Management-Forschung
2.1.2 Wahl eines Paradigmas
2.2 Forschungsziel und Abgrenzung der Arbeit
2.2.1 Forschungsziel
2.2.2 Abgrenzung der Arbeit
2.3 Forschungsmethode
2.4 Aufbau der Arbeit
Teil II: KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
3. Grundlagen zum strategischen und operativen Management-Verständnis
3.1 Das Management im Unternehmen: Grundlagen und Funktionen
3.2 Strategisches Management
3.2.1 Strategische Planung
3.2.2 Strategische Kontrolle
3.2.3 Strategische Steuerung
3.3 Operatives Management
3.3.1 Operative Planung
3.3.2 Implementation der operativen Pläne
3.3.3 Operative Kontrolle
4. Grundlagen zum strategischen und operativen Controlling-Verständnis
4.1 Differenzierung von Zielen und grundsätzlichen Funktionen des Controlling
4.1.1 Management-Unterstützung als direktes Controlling-Ziel:
Informationsversorgung und Koordination durch das Controlling
8
4.1.2 Management-Ziele als indirekte Controlling-Ziele: „Interpretation der
Informationsversorgung und Koordination durch die Zielinhalte
4.2 Der Begriff des strategischen Controlling in der Literatur
4.2.1 Übersicht: State of the Art im strategischen Controlling
4.2.2 Evaluation ausgewählter Beiträge zum strategischen Controlling
4.3 Der Begriff des operativen Controlling in der Literatur
4.3.1 Übersicht: State of the Art im operativen Controlling
4.3.2 Evaluation ausgewählter Beiträge zum operativen Controlling
4.4 Gegenüberstellung vom strategischen und operativen Controlling
5. Vom defensiven zum offensiven Umweltschutz-Verständnis im Unternehmen:
Ökologieorientierte Stakeholder-Forderungen und strategisches Umweltmanagement
5.1 Der Stakeholder-Ansatz: Grundlagen und Anwendung auf ökologieorientierte
Forderungen gegenüber Unternehmen
5.2 Rationales Handeln im Umgang mit ökologieorientierten Stakeholder-Forderungen
5.3 Einordnung des Umweltmanagements in den Untemehmenskontext
5.4 Die strategische Perspektive im Umweltmanagement
5.4.1 Offensiver Umgang mit ökologieorientierten Stakeholder-Forderungen
5.4.2 Ziele und Erfolgsmassstäbe des strategischen Umweltmanagements
6. Bestehende Ansätze im Öko-Controlling für Unternehmen
6.1 Übersicht: State of the Art im Öko-Controlling
6.2 Die Basis-Typen im Öko-Controlling
6.2.1 Entwicklung von Basis-Typen des Öko-Controlling
6.2.2 Bestehende Öko-Controlling-Ansätze im Basis-Typen-Raster
6.2.3 Zusammenfassung der bisherigen Untersuchungen bestehender
Öko-Controlling-Ansätze
6.3 Untersuchung der bestehenden, strategisch orientierten Öko-Controlling-Ansätze
6.4 Zusammenfassung der Untersuchungen und Ableitung des Forschungsbedarfs
im Öko-Controlling
6.4.1 Zusammenfassung der Untersuchung bestehender Öko-Controlling-Ansätze
6.4.2 Ableitung des Forschungsbedarfs im Öko-Controlling
Teil III: ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN ÖKO-CONTROLLING¬
KONZEPTS
7. Grundkonzept des strategischen Öko-Controlling
7.1 Der Begriff des strategischen Öko-Controlling
7.2 Das Modell des strategischen Öko-Controlling
9
8. Die Koordinationsfunktion des strategischen Öko-Controlling im strategischen
Umweltmanagement
8.1 Einleitung: Ziele des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Koordinationsfunktion
8.2 Grundsätzliche Koordinationsaufgaben des strategischen Öko-Controlling
8.2.1 Aufgaben der systembildenden Koordination des strategischen Öko-Controlling
8.2.2 Aufgaben der systemkoppelnden Koordination des strategischen
Öko-Controlling
8.3 Grundsätzliche Methoden des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Koordinationsaufgaben
9. Die Informationsversorgungsfunktion des strategischen Öko-Controlling gegenüber
dem strategischen Umweltmanagement
9.1 Einleitung: Ziele und grundsätzliche Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im
Rahmen der Informationsversorgungsfunktion
9.2 Informationscharaktehstika im strategischen Umweltmanagement: Aufgaben und
Probleme des strategischen Öko-Controlling
9.3 Prozessphasen der Informationsversorgung
9.3.1 Ermittlung des Informationsbedarfs im strategischen Umweltmanagement
9.3.1.1 Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Ermittlung des Informationsbedarfs
9.3.1.2 Die Methode der kritischen Erfolgsfaktoren als Instrument der
Informationsbedarfsermittlung im strategischen Umweltmanagement
9.3.2 Informationsbeschaffung und -aufbereitung für das strategische
Umweltmanagement
9.3.2.1 Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Informationsbeschaffung und -aufbereitung
9.3.2.2 Die Szenariotechnik als qualitative Methode der Informationserfassung
und -aufbereitung
9.3.3 Informationsspeicherung und Übermittlung der Informationen an das
strategische Umweltmanagement
9.3.3.1 Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Informationsspeicherung
9.3.3.2 Gestaltung der Informationsübermittlung durch das strategische
Öko-Controlling
10. Die Rolle des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen Planung
10.1 Überblick: Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen
Planung des Umweltmanagements
10.2 Methode zur Operationalisierung von Stakeholder-Forderungen
10.3 Ökologieorientierte Chancen-Risiko-Analyse der Unternehmensumwelt
10.4 Analyse des eigenen Umweltmanagements
10.4.1 Ökologisch-ökonomisches Benchmarking
10.4.2 Ökologieorientierte Stärken-Schwächen-Analyse
10
10.4.3 Die strategische Lücke im Umweltmanagement und
das Strategie Ecological Target (SET)
10 5 Entwicklung und Auswahl von strategischen Alternativen des Umweltmanagements
10.5.1 Aufgaben des strategischen Öko-Controlling bei der Entwicklung und Auswahl
strategischer Alternativen des Umweltmanagements
10.5.2 Instrumente des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der Entwicklung
und Auswahl strategischer Alternativen des Umweltmanagements
10.5.2.1 Die strategische Umweltverträglichkeits-Marktattraktivitäts-(SUM)-
Portfolio-Matrix
10.5.2.2 Der Sustainability-Ansatz
11. Die Rolle des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen Kontrolle
11.1 Einführung
11.2 Ziele und grundsätzliche Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
der strategischen Kontrolle im Umweltmanagement
11.3 Konzeptionelle Grundlagen des strategischen Kontroll-Systems im Umweltmanagement
11.4 Die strategische Kontrolle als Aufgabe des strategischen Öko-Controlling
11.5 Die strategische Prämissenkontrolle
11.5.1 Aufgaben und Ziele des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
strategischen Prämissenkontrolle
11.5.2 Prozess der strategischen Prämissenkontrolle
11.5.3 Methoden der strategischen Prämissenkontrolle
11.6 Die strategische Plan-Fortschritts-Kontrolle und die Endkontrolle
11.6.1 Aufgaben und Ziele des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
strategischen Plan-Fortschritts-Kontrolle und der Endkontrolle
11.6.2 Prozess der strategischen Plan-Fortschritts-Kontrolle
11.6.3 Methoden der Formulierung von Meilensteinen
11.7 Die Autonome Kontrolle: Ziele, Probleme und Aufgaben des strategischen
Öko-Controlling
11.8 Die strategische Konsistenzkontrolle: Ziele und Aufgaben des strategischen
Öko-Controlling
12. Die Rolle des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der strategischen Steuerung
12! Überblick: Der Begriff der strategischen Steuerung im Umweltmanagement
12.2 Aufgaben und Instrumente des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Konkretisierung strategischer Programme des Umweltmanagements
12.3 Aufgaben und Instrumente des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der
Budgetierung im strategischen Umweltmanagement
12.3.1 Entwicklung von ökologieorientierten Budgetierungsmethoden für das
strategische Umweltmanagement
12.3.2. Sicherstellung der informationeilen Grundlagen, Koordination des
Budgetierungsprozesses und der Budgets im Umweltmanagement
II
12.4 Aufgaben des strategischen Öko-Controlling bei Plananpassungen bzw. Planrevisionen
im strategischen Umweltmanagement
12.4.1 Gestaltung der Schnittstelle strategische Kontrolle - strategische Steuerung im
Umweltmanagement
12.4.2 Vorbereitung der Implementation alternativer Strategien des
Umweltmanagements
12.4.3 Koordination der Anpassung der strategischen Steuerung im
Umweltmanagement
12.5 Aufgaben des strategischen Öko-Controlling im Rahmen der (Um-)Gestaltung von
Organisation- und Führungsstrukturen im strategischen Umweltmanagement
12.5.1 Aufgaben und Methoden des strategischen Öko-Controlling bei der
(Um-)Gestaltung der Organisationsstrukturen im Umweltmanagement
12.5.2 Aufgaben und Methoden des strategischen Öko-Controlling bei der Gestaltung
des Anreiz-Systems im strategischen Umweltmanagement
12.5.3 Unterstützung des Management-Development im strategischen
Umweltmanagement
13. Organisation des strategischen Öko-Controlling
13.1 Einführung: Begriff der Organisation
13.2 Ziele der Organisation des strategischen Öko-Controlling
13.2.1 Ableitung des formalen Organisationsziels im strategischen Öko-Controlling
13.2.2 Instrumentale Rationalität der Organisation des strategischen Öko-Controlling
13.2.3 Sozio-emotionale Rationalität der Organisation des strategischen
Öko-Controlling
13.3 Organisatorische Bedingungen des strategischen Öko-Controlling
13.3.1 Aufgabenconstraints des strategischen Öko-Controlling
13.3.2 Personenconstraints des strategischen Öko-Controlling
13.3.3 Ableitung des Organisationsrahmens des strategischen Öko-Controlling
13.4 Gestaltung der Organisationsinstrumente im strategischen Öko-Controlling
13.4.1 Dezentralisierung
13.4.2 Funktionalisierung
13.4.3 Delegation
13.4.4 Partizipation
13.4.5 Standardisierung
13.4.6 Arbeitszerlegung
13.5 Wahl eines Organisationsmodells für das strategische Öko-Controlling
14. Schlusswort und Überlegungen zur praktischen Relevanz des strategischen
Öko-Controlling-Konzepts
Literaturverzeichnis
Lebenslauf
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