Charisma in Organisationen: die Perpetuierung charismatischer Führung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1999
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Beschreibung: | VI, 282 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
V
TABELLENVERZEICHNIS
.
V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VI
1
EINLEITUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
1
2
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
HINTERGRUENDE
FUER
EIN
VERAENDERTES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.
6
2.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
.
6
2.2
MANAGEMENTKONZEPTE
ALS
REAKTION
.
7
2.2.1
AUSGANGSSITUATION:
FLEXIBILITAET
IN
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
7
2.2.2
MANAGEMENTKONZEPTE:
HINTERGRUENDE
UND
GEMEINSAME
MERKMALE.?
2.2.2.1
HINTERGRUENDE
VON
MANAGEMENTKONZEPTEN
.
7
2.2.2.2
GEMEINSAME
MERKMALE
VON
MANAGEMENTKONZEPTEN
.
9
2.2.3
MANAGEMENTKONZEPTES
DES
WANDELS
.
13
2.2.4
GEMEINSAME
SCHWACHSTELLEN
DER
MANAGEMENTKONZEPTE
.
17
2.3
DER
BEITRAG
DER
MITARBEITER
ZUM
UNTEMEHMENSERFOLG
.
18
2.3.1
DETERMINANTEN
DER
MITARBEITERLEISTUNG
.
18
2.3.2
FAEHIGKEITEN
DER
MITARBEITER
.
20
2.3.3
MOTIVATION
DER
MITARBEITER
.
22
2.3.4
DIE
ROLLE
DER
MOTIVATION
INNERHALB
DER
NEUEN
MANAGEMENTKONZEPTE
.
24
2.3.4.1
ZIELE
DER
MOTIVATION
.
24
2.3.4.2
GENERIERUNG
DER
MOTIVATION
.
25
2.3.5
FAZIT
.
27
2.4
FUEHRUNG
ALS
LOESUNGSANSATZ
.
28
2.4.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG:
WAS
IST
FUEHRUNG?
.
28
2.4.2
FUEHRUNGSBEDINGUNGEN
INNERHALB
DER
NEUEN MANAGEMENTKONZEPTE
.
29
2.4.3
FUEHRUNG
UND
MOTIVATION
.
31
3
MAX
WEBERS
SOZIOLOGISCHE
CHARISMA-FORSCHUNG
ALS
ANHALTSPUNKT
DER
NEUEREN
CHARISMA-FORSCHUNG
------
34
3.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
CHARISMA-BEGRIFFS
IN
DER
VOR-WEBER-AERA
.
34
3.1.1
DIE
HISTORISCHE
BEDEUTUNG
DES
BEGRIFFS
YYCHARISMA
"
.
34
3.1.2
DIE
WURZELN
DES
WEBERSCHEN
CHARISMA-KONZEPTES
.
35
3.2
CHARISMA
BEI
MAX
WEBER
.
38
3.2.1
VORBEMERKUNG
.
38
3.2.2
UEBERBLICK
UEBER
MAX
WEBERS
ARBEITEN
ZUM
CHARISMA
IN
DER
RELIGIONS
UND
HERRSCHAFTSSOZIOLOGIE
.
39
3.2.2.1
CHARISMA
IN
WEBERS
RELIGIONSSOZIOLOGIE
.
39
3.2.2.2
CHARISMA
IN
WEBERS
HERRSCHAFTSSOZIOLOGIE
.
43
3.2.2.2.1
IDEALTYPEN
LEGITIMER
HERRSCHAFT
.
43
3.2.2.2.2
DAS
GENUINE
CHARISMA
.
45
3.2.2.2.3
DAS
VERALLTAEGLICHTE
UND
INSTITUTIONALISIERTE
CHARISMA
.
53
3.3
NACH-WEBERSCHE
CHARISMA-FORSCHUNG
IN
SOZIOLOGIE
UND
POLITIKWISSENSCHAFT
-
VERSUCH
EINER
REKONSTRUKTION
.
60
3.3.1
DIE
BEDEUTUNG
DER
WEBERSCHEN
CHARISMA-ARBEIT
.
60
3.3.2
DIE
DISKUSSION
UM
DAS
WEBERSCHE
GRUNDMODELL
UND
SEINE
VARIATIONEN
.
62
3.3.3
DAS
VERHAELTNIS
FUEHRER
UND
ANHAENGER
.
65
3.3.4
DER
VERALLTAEGLICHUNGSPROZESS
DES
CHARISMAS
.
70
3.3.5
AUSFORMUNGEN
DES
CHARISMAS
IN
DER
MODERNEN
GESELLSCHAFT
.
72
4
CHARISMA
IN
ORGANISATIONEN:
ZUR
STRUKTURIERUNG
UND
BEDEUTUNG
.
75
4.1
DIE
DIFFERENZIERUNG
VON
CHARISMATISCHER
UND
TRANSFORMATIVER
FUEHRUNG.
75
4.2
ENTSTEHUNG
UND
PERPETUIERUNG
ALS
UNTERSCHIEDLICHE
EBENEN
DER
CHARISMA
FORSCHUNG
.
83
4.2.1
ENTSTEHUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
83
4.2.2
PERPETUIERUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
85
4.3
STRUKTURIERTER
LITERATURUEBERBLICK
UEBER
CHARISMATISCHE
FUEHRUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
88
4.3.1
VORBEMERKUNG
.
88
4.3.2
VERHALTENSORIENTIERTE
UND
PSYCHOANALYTISCHE
ANSAETZE
.
92
4.3.2.1
VERHALTENSORIENTIERTE
ANSAETZE
.
92
4.3.2.2
PSYCHOANALYTISCHE
ANSAETZE
.
113
4.3.3
DIE
ANSATZPUNKTE:
FUEHRER-,
GEFUEHRTEN
UND
KONTEXTZENTRIERTE
ANSAETZE
.
123
4.3.3.1
FUEHRERZENTRIERTE
ANSAETZE
.
123
II
4.3.3.1.1
VORBEMERKUNG
.
123
4.3.3.1.2
EIGENSCHAFTEN
CHARISMATISCHER
FUEHRER
.
124
4.3.3.1.3
VERHALTENSORIENTIERTE
ANSATZPUNKTE
FUEHRERZENTRIERTER
ERKLAERUNGSANSAETZE
.
131
4.3.3.2
GEFUEHRTENZENTRIERTE
ANSAETZE
.136
4.3.3.3
KONTEXTZENTRIERTE
ANSAETZE
.137
4.3.3.3.1
DIE
KRISENSITUATION
.
137
4.3.3.3.2
DIE
VISION
.
142
4.3.4
ZUR
PROBLEMATIK
DER
ERKLAERUNGSVERSUCHE.
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
PRAGMATISCHEN
SICHTWEISE
.
146
4.4
CHARISMA
ALS
ATTRIBUTIONSPHAENOMEN
.
149
4.4.1
DIE
ATTRIBUTIONSTHEORETISCHE
SICHTWEISE
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG.
149
4.4.2
DAS
VERHALTEN
DER
FUEHRER
UND
DIE
REAKTIONEN
DER
GEFUEHRTEN
.158
4.4.2.1
VORBEMERKUNG
.158
4.4.2.2
DIE
VERHALTENSWEISEN
DER
FUEHRER
.
161
4.4.2.2.1
DRAMATISIERUNG
.
161
4.4.2.2.2
EINFUEHLUNGSVERMOEGEN
.
165
4.4.2.2.3
IMAGE-PFLEGE
.167
4.4.2.2.4
KOMPETENZ-BESTAETIGUNG
.
171
4.4.2.2.5
MOEGLICHKEIT
ZUR
ERFOLGSVERSPUERUNG
.
173
4.4.2.3
DIE
REAKTIONEN
DER
GEFUEHRTEN
.
175
4.4.2.3.1
DIE
EMPOWERMENT-WIRKUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRER
.
175
4.4.2.3.2
DIE
BEWUNDERUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRER
.
179
4.4.2.3.3
INSPIRATION
.182
4.4.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
184
4.5
MOTIVATIONSWIRKUNG
UND
EFFEKTIVITAET
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
185
4.5.1
VORBEMERKUNG
.
185
4.5.2
MOTIVATIONALE
REAKTIONEN
DER
GEFUEHRTEN
UND
EFFEKTIVITAET
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.186
4.5.3
EMPIRISCHE
ERHEBUNGEN
ZUR
EFFEKTIVITAET
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
193
5
DIE
PERPETUIERUNG
VON
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
208
5.1
DIE
PEIPETUIERUNG
VON
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
IN
ORGANISATIONEN
UND
DIE
VERHINDERUNG
DER
VERALLTAEGLICHUNG
.
208
5.2
ANSATZPUNKTE
FUER
EINE
PERPETUIERUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.213
5.2.1
UNSICHERHEIT
DER
GEFUEHRTEN
ALS
MERKMAL
DAUERHAFT
ETABLIERTER
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
213
5.2.2
DIE
BEDEUTUNG
EINER
FORMALEN
STRUKTUR
FUER
DIE
PERPETUIERUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
220
5.2.2.1
DIE
HANDLUNGSUNSICHERHEIT
DER
GEFUEHRTEN
.
220
5.2.2.2
DER
EINGESCHRAENKTE
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM
DES
FUEHRERS
232
5.2.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
VISION
FUER
DIE
PERPETUIERUNG
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
234
5.2.4
CHARISMATISCHE
FUEHRUNG
UND
DAUERHAFTER
ERFOLG?
DIE
ZIRKULAERE
BETRACHTUNGSWEISE
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
235
5.2.4.1
DIE
BEWAHRUNG
DES
ERFOLGSEMPFINDENS
DER
GEFUEHRTEN.
235
5.2.4.2
DIE
ANWENDUNG
AKTUELLER
MANAGEMENTKONZEPTE
VOR
DEM
HINTERGRUND
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
.
238
6
ERGEBNIS
UND
WEITERGEHENDE
UEBERLEGUNGEN
.
241
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
244
IV |
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