Innovationsmanagement:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1999
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| Schriftenreihe: | Innovations- und Technologiemanagement
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Claus Tintelnot • Dirk Meißner • Ina Steinmeier (Hrsg.)
Innovationsmanagement
Mit 150 Abbildungen
g Springer
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen und Rahmenbedingungen für Innovationen
1.1 Einführung in das Innovationsmanagement
Claus Tintelnot
1.1.1 Grundlagen und Objekte des Innovationsmanagements.1
1.1.2 Know-how-Entwicklung und Bewertung.6
1.1.3 Umsetzung von Produktinnovationen in Unternehmen.8 V
1.2 Internationales Innovationsmanagement
Alexander Gerybadze
1.2.1 Internationalisierung des Innovationsmanagements.13
1.2.2 Nationale Innovationssysteme vs. Nationale Systeme der
Bedarfsartikulierung.15
1.2.3 Kompetenzbasierte Standortentscheidungen in multinationalen
Unternehmen.21
1.2.4 Internationales Innovationsmanagement und nationale
Innovationspolitik?.25
1.3 Regionale Infrastrukturen und Strategien für Technologietransfer
Knut Koschatzky
1.3.1 Die Region im Innovationswettbewerb.29
1.3.2 Technologischer Wandel und Regionalentwicklung.31
1.3.3 Regionale Innovationsinfrastrukturen: Die Rolle von Hochschulen.32
1.3.4 Formen und Hemmnisse des Technologietransfers.34
1.3.5 Künftige Herausforderungen an Transfereinrichtungen im
regionalen Kontext.37
XIV Inhaltsverzeichnis
1.4 Forschungstransfer zum externen Erwerb von Technologien und
technologischem Wissen
Dirk Meißner
1.4.1 Bedeutung des Forschungstransfers bei der Überführung von
Inventionen zu Innovationen.39
1.4.2 Bedeutung von Forschungseinrichtungen als Kooperationspartner
im Forschungstransfer.40
1.4.3 Transfermodelle.41
1.4.4 Elemente des Forschungstransfers.43
1.5 Wettbewerbspolitische Bedeutung der Normung
Ulrich Blum, Gisela Eickhoffund Isabelle Junginger
1.5.1 Entwicklung der Normung.53
1.5.2 Einordnung der Normung in die Industrieökonomik.55
1.5.3 Gutstechnische Eigenschaften der Normung.57
1.5.4 Strategisches Verhalten im Normungsprozeß.59
1.5.5 Folgen für den Wettbewerbsprozeß.61
1.6 Innovation and System Transformation
Satoshi Yamashita
1.6.1 Innovation in a Centralised Controlled Economy.:.;. 63
1.6.2 Russian Style Socialist Economy and Innovation.,.:.65
1.6.3 "Scientific" Socialism and Innovation.67
1.6.4 Innovation of Enterprises duringthe Transformation Period.68
1.7 Systemtransformation Ostdeutschland
Wolfgang Hey de
1.7.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.72
1.7.2 Einfluß der Wirtschaftsordnung auf die Innovation.74
1.7.3 Ausgewählte Instrumente auf der Ebene des Arbeitsprozesses der
Produkt- und Verfahrensinnovation.75
1.7.4 Vorläufige Zwischenbilanz.76
Inhaltsverzeichnis XV
2 Wissens- und Informationsmanagement - Basis modernen
Innovationsmanagements
2.1 Wissensorientiertes Management als Kern eines
Innovationsmanagements
Ronald Bogaschewsky
2.1.1 Notwendigkeit wissensorientierten Managements.79
2.1.2 Innovationsmanagement als Element wissensorientierten
Managements.81 r
2.1.3 Elemente eines innovationsbezogenen wissensorientierten
Managements.83
2.2 Informationssysteme im Innovationsmanagement
Werner Esswein und Gundula Heinatz
2.2.1 Merkmale der Komponenten von Informationssystemen.91
2.2.2 Einsatz von Informationssystemen im Innovationsmanagement.93
2.3 Informationsgewinn beim Risikomanagement von
Innovationsvorhaben
Werner Popp und Markus Schmitt
2.3.1 Risiko im Innovationsprozeß.99
2.3.2 Bereiche der Informationsgewinnung im Innovationsprozeß.100
2.3.3 Konsequenzen für die Bewertung von Innovationsvorhaben.102
2.3.4 Innovationsmanagement unter Einbezug des Risikos.104
2.4 Informationsgrundlagen für das Innovationsmarketing
Volker Trommsdorff und Margit Binsack
2.4.1 Bedeutung der Information.109
2.4.2 Erfolgsfaktoren als Handlungsrahmen für strategische
Innovationsentscheidungen.111
2.4.3 KNOST - Strategische Produktinnovations-Marktforschung.114
J
XVI Inhaltsverzeichnis
3 Strategische Managementinstrumente für Innovationen in
technologieorientierten Unternehmen
3.1 Innovationsmanagement in Technologieunternehmen
Franz Pleschak
3.1.1 Anforderungen an das Innovationsmanagement in
Technologieunternehmen.123
3.1.2 Wachstumsorientierung in Technologieunternehmen.124
3.1.3 Marktorientierung von Innovationen.125
3.1.4 Finanzierung der Innovationen.127
3.1.5 Gestaltung der Erfolgsfaktoren.128
3.2 Differenziertes typbezogenes Innovationsmanagement für
mittelständische Unternehmen
Horst Geschka
3.2.1 Differenziertheit des Innovationsmanagements.133
3.2.2 Entwicklung einer Typologie für Kleinunternehmen.134
3.2.3 Evolutionsmodell ftlr Kleinunternehmen.135
3.2.4 Sieben Unternehmenstypen.136
3.2.5 Innovationsmanagement für die Unternehmenstypen.146
3.3 Prospektive Technikbewertung als Managementinstrument für
Innovationen
HariolfGrupp
3.3.1 Methoden der prospektiven Technikbewertung.149
3.3.2 Moderne Varianten der Szenario-Analyse.•.155
3.3.3 Fallbeispiel: Die Sitzung der Zukunft.159
3.4 Successful Market Innovation
Axel Johne
3.4.1 Product Innovation.'.¦.164
3.4.2 Process Innovation.:.165
3.4.3 Market Innovation.165
3.4.4 Market Innovation and Business Strategy.167
3.4.5 Operatipnal Challenge.168
Inhaltsverzeichnis XVII
3.5 Marktorientierung als Voraussetzung für innovative Flexibilität bei
KMU
Cornelia Zanger
3.5.1 Notwendigkeit der Marktorientierung von KMU.171
3.5.2 Indikatoren für die Messung der Marktorientierung in KMU.171
3.5.3 Bedeutung der strategischen Marktorientierung.173
3.5.4 Entwicklung der strategischen Marketingplanung in KMU.181
3.6 Strategische Designplanung: Trendgerechte Innovationen in
Investitionsgütermärkten
Ina Steinmeier
3.6.1 Strategische Designplanung für Investitionsgüter.187
3.6.2 Milieutheoretische Segmentierung von Investitionsgütermärkten.188
3.6.3 Trendmonitoring als Instrument der strategischen Designplanung.192
3.7 Dienstleistungen als Innovation im Maschinen- und Anlagenbau
Karl-Heinz Strothmann'
3.7.1 Wartung und Ersatzteildienst als Muß-Dienstleistung.195
3.7.2 Folgen der zunehmenden Komplexität von Maschinen und
Anlagen.197
3.7.3 Möglichkeiten der Produkt- und Hersteller-Profilierung durch
Dienstleistungen.198
3.7.4 Kernkompetenzen als Basis der Entwicklung von Dienstleistungen.198
3.7.5 Synergien zwischen Anlagen- und Dienstleistungsmarketing.202
4 Organisation und Bewertung von
Produktentwicklungsprozessen
4.1 Prozeßmanagement in der Produktentwicklung
Hermann J. Schmelzer
4.1.1 Prozeßmanagement in der Produktentwicklung.205
4.1.2 F E Prozesse.;.,.•.205
4.1.3 Management des Produktentwicklungsprozesses.
4.1.4 Produktivitätssteigerung des Produktentwicklungsprozesses.
XVIII Inhaltsverzeichnis
4.2 Beteiligung untemehmensintemer Funktionsbereiche am
Innovationsprozeß
Günter Specht und Bernd Gerhard
4.2.1 Situationsanalyse.,.219
4.2.2 Produktinnovationsprozeß.221
4.2.3 Beteiligungsmuster im Produktinnovationsprozeß.222
j 4.2.4 Empirische Untersuchung.:.225
4.3 Bewertung zeitlicher Prozeßinnovationen
Thomas Günther, Jochen Fischer und Jukka Pellinen
4.3.1 Prozeßzeit als Innovationspotential im Wettbewerb.235X
4.3.2 Bewertung zeitlicher Prozeßinnovationen.236
4.3.3 Zielgrößen zeitbasierter Wettbewerbsstrategien.237
4.3.4 Notwendigkeit einer ökonomischen Bewertung zeitbezogener
Maßnahmen.238
4.3.5 Bewertung der Kostenwirkungen.240 x
4.3.6 Bewertung von Erlöswirkungen.245 )
4.3.7 Simultane Bewertung von Erlös- und Kostenwirkungen.245,x
4.4 Benchmarking for Process Innovation
V Sylvia Codling und Brian S. Codling
4.4.1 Background.249
4.4.2 Generic Benchmarking Process.'.250
4.4.3 Identifying Process Innovations.254
4.4.4 Benchneting.256
5 Kooperation als Erfolgsfaktor für das Innovationsmanagement
5.1 Innovationserfolg durch technologieorientierte
Geschäftsbeziehungen
Hans Georg Gemünden und Thomas Ritter
5.1.1 Technologieorientierte Geschäftsbeziehungen und Innovations-
erfolg.'.259
5.1.2 Technologieorientierte Geschäftsbeziehungen in Ost- und
Westdeutschland.261
5.1.3 Technologische Verflechtung im Ost-West-Vergleich.266
Inhaltsverzeichnis
XIX
5.2 Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von FuE-Kooperationen
Günter Kropeit
5.2.1 Analyse von FuE-Kooperationen.271k
5.2.2 Ausprägung von FuE-Kooperationen.276 X
5.2.3 Entscheidungsrelevante Konsequenzen für den FuE-
Kooperationserfolg.279
5.3 Technology Transfer as a Cornerstone of Globalization and
Innovation
Toshio Goto
5.3.1 Four-phase Model of Technology Transfer.283
5.3.2 Technology Trade in the Japanese Economy.284
5.3.3 Technology Transfer in NEC Corporation.288
5.3.4 Four-phase Model of Technology Transfer and its Implications.296
5.4 Innovation durch Know-how-Transfer zwischen KMU auf der Basis
von virtuellen Unternehmen
Alexander Lang
5.4.1 Grundlagen des Know-how-Transfers.301
5.4.2 Know-how-Transfer auf der Basis von Netzwerken.302
5.4.3 Möglichkeiten des Know-how-Transfers.304
5.4.4 Virtuelle Unternehmen - eine Variante des privatwirtschaftlich
organisierten Know-how-Transfers.305
5.4.5 Telekommunikation Telematik als Basis von
Unternehmensnetzwerken.309
\i
Abkürzungsverzeichnis
Bildverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
Sachwortverzeichnis
Autorenverzeichnis
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