"Reconversión productiva" und Arbeitsbeziehungen: eine empirische Untersuchung zu den Erfahrungen von Arbeiterinnen und Arbeitern mit der Modernisierung mexikanischer Produktionsbetriebe
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Landkarte von Mexiko
Abkürzungsverzeichnis
I. Einführung: Reconversiön productiva und Arbeitsbeziehungen 1
A. Ausgangssituation 1
B. Forschungsvorhaben und Fragestellungen 2
C. Zur Visualisierungsmethode 4
D. Visualisierung im Forschungsprozeß . 6
E. Struktur der Arbeit g
II. Das mexikanische Modernisierungsmodell h
1. Regierungsprogrammatik: Modernisierung der Arbeitsbeziehungen 11
2. Rechtliche Grundlagen zur Regelung der Arbeitsbeziehungen 12
3. Die sozialen Akteure der industriellen Beziehungen 14
4. Managementkonzepte und Führungsqualifikationen 16
4.1 Tendenzen der Managementstrategien in Mexiko 16
4.1.1 Totale Qualitätskontrolle 19
4.1.2 Just in time (JIT) 20
4.2 Neue Herausforderungen an die Führungskräfte 24
III. Betriebliche Umsetzung von Managementkonzepten 27
1. Metallverarbeitende Industriebetriebe 27
1.1 Tendenzen in der Umsetzung 27
1.2 Charakterisierung der Teilnehmer/innengruppen 31
1.3 Reorganisation des Produktionsprozesses und Auswirkungen auf die
Arbeitsbedingungen 31
1.3.1 Arbeitssituation eines spezialisierten Maschinenbedieners 31
1.3.2 Flexible Arbeiter/innen in U Form Linien 33
1.3.2.1 U Form Linien im Betrieb Pistmo 34
1.3.2.2 U Form Linien im Betrieb Teofil 35
1.3.2.3 U Form Linien bei Feiton 38
1.3.2.4 U Form Linien Zusammenfassende Einschätzung 39
1.3.3 JIT im Betrieb Malico 39
1.3.3.1 Multihabile Arbeiterinnen in der Linie 40
1.3.3.2 Multihabile Arbeiterinnen außerhalb der Linie 42
1.3.3.3 Fertigungszellen in Malico 44
1.4 Umgestaltung der Arbeitsbeziehungen 46
1.4.1 Interne Klientenbeziehung 46
1.4.2 Umwandlung der Arbeitsbeziehungen durch Gruppenarbeit 50
1.4.3 Koordinierung der Kräfte als Unternehmensziel 55
1.4.4 Resümee 59
1.4.5 Beteiligung der Gewerkschaftsvertreter 60
2. Nahrungsmittelindustriebetriebe 62
2 1 Tendenzen in der Umsetzung 62
2 2 Charakterisierung der Teilnehmer/innengruppen 65
2 3 Auflösung patemalistischer Strukturen durch die interne Klientenbeziehung:
Beispiel Magnum 66
2 3.1 Umwandlungsprozeß: Von der Arbeitsgruppe zur Gruppenarbeit 66
2.3.2 Interne Klientenbeziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen 73
2.3.3 Interne Klientenbeziehung zwischen Instandhaltung und Produktionsbereich 77
2.3.4 Ergebnisse 79
2.4 TQM im Betrieb Fruta 79
2.4.1 Das Qualitätsprogramm 79
2.4.2 Interne Klientenbeziehung zwischen den Abteilungen 85
2.4.3 TQM in hierarchischen Strukturen 90
2.4.3.1 Arbeitssituation der Schichtleiter 91
2.4.3.2 Der Vorarbeiter als lider 94
2.4.3.3 Polyvalente technische Maschinenbediener 97
2.4.3.4 Arbeitssituation der Maschinenbediener/innen 102
2.4.4 Ergebnisse 107
25 Verhältnis: Mensch Maschine Technik 108
2.6 Gewerkschaftliche Beteiligung an dem Umwandlungsprozeß in Fruta 109
IV. Zusammenfassende Ergebnisse und Schlussbetrachtungen 115
Quellen:
Literatur 123
Weitere Quellen:
Zeichnungen, Collagen, Mustermontagen der Teilnehmer/innen
^ Seminarberichte für die Teilnehmer/innen
r Interview mit dem Betriebsleiter von Malico
¦ Managementstrategien, Unternehmenskultur, Organisationskonzepte in Mexiko
aufgezeigt am Beispiel der Zeitschrift Expansion (1993). Helen Rottmann. Typo
skript: Bericht für das Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), Forschungsschwer¬
punkt Technik, Arbeit, Umwelt.
Anhang 1
Material für die Teilnehmer/innen der Werkstatt Seminare
1 Fragebogen für die Vorstellung in der Gruppe
2 Muster für die Mustermontage
3 Maske für die Collage zur Gruppenarbeit
Anhang 2
Anmerkungen
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