Selbstorganisierte Gruppenarbeit: Gestaltungschancen und Umsetzungsprobleme
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW
1998
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 191 - 197 |
| Beschreibung: | 197 S. graph. Darst. |
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| adam_text | TEIL 1: VON DER GRUPPENFABRIKATION ZUM KONZEPT
DER SELBSTORGANISIERTEN GRUPPENARBEIT 6
(T) EINLEITUNG 6
©BEZUGSPUNKTE DER HEUTIGEN
GRUPPENARBEITSDISKUSSION 16
2.1 Gruppenfabrikation fertigungstechnische Reorganisation
und Gestaltungsoptionen 17
2.2 Die 70er Jahre Gruppenarbeit zur Humanisierung
des Arbeitslebens 21
2.3 Gruppenarbeitsähnliche Arbeitsformen in den 80er Jahren 25
2.4 Gruppenarbeit in den 90ern 27
@ SELBSTORGANISIERTE GRUPPENARBEIT 32
3.1 Gründe für die Einführung selbstorganisierter Gruppenarbeit 33
3.2 Das Gestaltungskonzept der selbstorganisierten Gruppenarbeit 36
3.3 Veränderungen der Arbeitssituation 40
3.4 Selbstorganisierte Gruppenarbeit im Urteil der Beschäftigten 43
3.5 Wirtschaftliche Effekte selbstorganisierter Gruppenarbeit 50
TEIL 2: GESTALTUNGSZIELE, UMSETZUNGSPROBLEME
UND LÖSUNGSANSÄTZE 58
(j?) BREITES AUFGABEN UND FUNKTIONSPROFIL 60
4.1 Selbstorganisierte Gruppenarbeit erfordert einen
erweiterten Integrationsansatz
4.2 Homogenes Aufgabenprofil oder Spezialisierung? 63
4.3 Problembereich manuelle Montage
4.4 Ansatzpunkte für Aufgabenerweiterungen in der
technisierten Fertigung 7fc
4.5 Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß ein nur
unzureichend genutztes Aufgabenfeld °
4.6 Technische Voraussetzungen der Aufgaben und
Funktionserweiterung °b
4.7 Fachliche Qualifizierung der Gruppenmitglieder 90
4.8 Zeitspielräume und Personalbemessung ^
4
(?) GRUPPENGETRAGENE SELBSTORGANISATION 98
5.1 Die Funktionsmasse der Selbstorganisation 99
5.2 Kooperation und Qualifizierung zur Selbstorganisation 105
5.3 Gruppensprecher gleichberechtigtes Gruppenmitglied
statt Vorarbeiterersatz 110
5.4 Gruppengespräche organisatorische Basis der
Selbstorganisation 117
©MEISTER ALS UNTERSTÜTZER
SELBSTORGANISIERTER ARBEITSGRUPPEN 120
6.1 Die traditionelle und die neue Meisterrolle 121
6.2 Reaktionen von Meistern auf die Einführung von
Gruppenarbeit 126
6.3 Die Einbindung von Industriemeistern in die Gruppenarbeit
organisatorische Rahmenbedingungen und Qualifizierung 134
©EINBINDUNG VON GRUPPENARBEIT IN DIE
BETRIEBLICHE ORGANISATION 142
7.1 Betriebliche Dezentralisierung und Gruppenarbeit
häufig eine allzu lose Verbindung 143
7.2 Organisatorische Lösungen für die Einbindung von
Gruppenarbeit in die betriebliche Organisation 147
©ÜBERGREIFENDE FRAGEN DER GESTALTUNG UND
UMSETZUNG VON GRUPPENARBEIT 152
8.1 Flexible Gestaltung der Arbeitszeit 153
8.2 Zielvereinbarungen und neue Entgeltsysteme
der leistungspolitische Rahmen der Selbstorganisation 159
8.3 Notwendigkeit einer professionellen Prozeßbegleitung 174
(?) AUDITIERUNG VON GRUPPENARBEIT 180
(lO) ZUSAMMENFASSUNG 186
LITERATUR 190
5
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