Strategische Entscheidungen im Technologie-Management: Relevanz und Ausgestaltung in der unternehmerischen Praxis
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation
1999
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis ___ _^___ i
Zusammenfassung ____ v
1. Charakterisierung der Arbeit 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 4
1.3 Methodologische Vorbemerkungen 5
1.3.1 Das theoretische Gerüst 5
1.3.2 Die empirische Untersuchung 6
1.4 Aufbau der Arbeit 8
2. Konzeptionelle Grundlagen der Arbeit 10
2.1 Das Konzept Integriertes Technologie Management (ITM) 10
2.1.1 Konstituierende Elemente: Konzepte des allgemeinen Managements 10
2.1.1.1 Potentialorientiertes Management II
2.1.1.2 Das Konzept Integriertes Management 12
2.1.2 Technologie Management als integrierter Ansatz 14
2.1.2.1 Der Technologiebegriff 15
2.1.2.2 Das Technologie Potential 18
2.1.2.3 Die Aufgaben des Technologie Managements 20
2.2 Strategische Technologieentscheidungen 21
2.2.1 Technologie und Geschäftsfeldstrategien 21
2.2.2 Systematisierungsansätze für Technologiestrategien 26
2.2.3 Die Trilogie strategischer Technologieentscheidungen ^8______
2.3 Die Organisationstheorie der Entscheidung 31
2.3.1 Der Entscheidungsbegriff 31
2.3.2 Die Entwicklung der Entscheidungstheorie zur Entscheidungs Prozess Forschung 32 ;
2.3.2.1 Ausgangspunkt: Die normative Entscheidungstheorie als Entschluss Forschung 32
2.3.2.2 Erweiterung: Die deskriptive Entscheidungstheorie als Entscheidungs Prozess Forschung 33
2.3.2.3 Zusammenfassung: Normative versus deskriptive Entscheidungstheorie 34
2.3.3 Grundmuster deskriptiver Entscheidungsanalysen 35
2.3.4 Schlussfolgerungen 40 ;
3. Entscheidungsprozesse als Erkenntnisobjekt 41
3.1 Hypothesengattungen einer Organisationstheorie der Entscheidung 41
3.1.1 Kontingenzhypothese 42
3.1.2 Effizienzhypothesen 43
3.2 Rahmenbedingungen von Entscheidungsprozessen 44
3.2.1 Unbeeinflussbare Faktoren: Allgemeine Merkmale der Unternehmen, in denen Entscheidungsprozesse ablaufen46
3.2.1.1 Die Grosse der Organisation 46
3.2.1.2 Die Branche __ 47
3.2.2 Beeinflussbare Faktoren _______________ 50
ii
3.2.2.1 Das strategische Feld: Strukturen, Vorgaben und Verhalten 50
3.2.2.2 Der Charakter des Entscheidungsproblems 53
3.3 Organisationsformen von Entscheidungsprozessen___ 55
3.3.1 Die Initiative zu Entscheidungsprozessen 56
3.3.2 Verlaufsmuster in Entscheidungsprozessen — 58
3.3.2.1 Phasenmodelle S9
3.3.2.2 Prozessmodelle _ 6
3.3.3 Der Organisationsgrad von Entscheidungsprozessen: Die Handhabung von Komplexität 61
3.3.4 Gestaltbare Variablen im Entscheidungsprozess 65
3.3.4.1 Die Steuerung/ Lenkung des Prozesses . 66
3.3.4.2 Personen 68
3.3.4.3 Informationen 7I
3.3.4.4 Ziele . n
3.3.4.5 Methoden 75
3.4 Effizienzen von Entscheidungsprozessen _ 77
4. Die Trilogie strategischer Technologieentscheidungen als Erkenntnisobjekt. SO
4.1 DieWhich way to go Entscheidung _80
4.1.1 Charakterisierung der Entscheidungsaufgabe 80
4.1.1.1 Die Bedeutung der Which way to go Entscheidung . 81
4.l.l.2DieKomplexitätderWhich way to go Entscheidung . — 82
4.1.1.3 Zusammenfassung 84
4.1.2 Strategische Entscheidungsziele bei der Technologie Auswahl 84
4.1.3 Wege zum Ziel: Systematisierung der Entscheidungsalternativen . — 86
4.1.4HilfcstellungenzurHandhabungderEntscheidungsaufgabe . 88
4.1.4.1 Der Prozess der Technologiefrühaufklärung — 89
4.1.4.2 Methoden der Technologiefrühaufklärung 90
4.1.4.3 Technologie Portfolios 92
4.2 Die Make or Buy Entscheidung 94
4.2.1 Charakterisierung der Entscheidungsaufgabe 94
4.2.1.1 Die Bedeutung der Make or Buy Entscheidungsaufgabe 96
4.2.1.2DieKomplexitätderMake or Buy Entscheidungsaufgabe 97
4.2.1.3Zusammenfassung . 98
4.2.2 Strategische Entscheidungssziele bei der Technologie Beschaffung 99
4.2.3 Wege zum Ziel: Systematisierung der Entscheidungsalternativen 101
4.2.4 Hilfestellungen zur Handhabung der Entscheidungsaufgabe _ 103
4.2.4.1 Der Ansatz der Transaktionskosten ••
4.2.4.2 Das multiattributive Nutzenmodell 5
4.2.4.3 Kontingenzmodelle 6
4.2.4.4 Ein Praxisbeispiel: Die Make or Buy Systematik der Hilti AG l08
4.3 Die Keep or Sell Entscheidung HO
4.3.1 Charakterisierung der Entscheidungsaufgabe 0
4.3.1.1 Die Bedeutungder Keep or Sell Entscheidung 2
4.3.1.2 Die Komplexität der Keep or Sell Entscheidung 3
4.3.1.3 Zusammenfassung _ IH
4.3.2 Strategische Entscheidungsziele bei der Technologie Verwertung
4.3.3 Wege zum Ziel: Systematisierung der Entscheidungsalternativen — 16
4.3.4 Hilfestellungen zur Handhabung der Entscheidungsaufgabe 7
4.3.4.1 Keep or Sell Checklisten . H*
4.3.4.2 Kontingenzmodelle 119
^ iii
4.4 Die ganzheitliche Betrachtung der Trilogie: Interdependenzen der Entscheidungsaufgaben 121
5. Die Zusammenßhntng der Erkenntnisobjekte . 124
5.1 Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Untersuchung und Gettttang der Trilogie technologischer
Entscheidungsprozesse ____ 124
5.2 Darstellung der tu prüfenden empirischen Sachverhalte _ . 127
5.2.1 Allgemeine Arbeitshypothesen . 127
5.2.2 Kontingenz und Effizienzhypothesen . 128
5.2.3 Weitere allgemeine empirische Sachverhalte . 128
6. Empirische Untersuchung . Die Trilogie technologischer Entschtiidungprozesse in der Praxis 129
6.1 Real deskriptiv« Analysen . 130
6.1.1 Rahmenbedingungen 130
6.1.1.1 Allgemeine Unternehmensmerkmale . 130
6.1.1.2 StrategischeUnternehmensmerkmale 132
6.1.1.3 Charakter der Entscheidungsaufgaben . 138
6.1.2 Organisationsformen der Entscheidungsprozesse . 141
6.1.2.1 Systemalisierungsgrad: Anhaltspunkte zur Handhabung der Koi ipteiität 142
6.1.2.2 Gestaltbare Variablen in den Entscheidungsprozessen 143
6.1.3 Effizienzen . 148
6.2 Explanatorisch« Analysen . 152
6.2.1 Oberprüfung der Kontingenzhypothesen . 152
6.2.2 Oberprüfung der Effizienzhypothesen . 157
7. Gestaltungsempfehlungen . 160
7.1 Gestaltungsansitee der Praxisvertreter . 161
7.1.1 Strategischellnternehmensmerkmale 161
7.1.2 Charakter der Entscheidungsaufgaben . 162
7.1.3 Die Steuerung/Lenkung des Entscheidungsprozesses 163
7.1.4 Ziele __ 164
7.1.5 Informationen . 164
7.1.6 Personen 164
7.1.7 Instrumente/Methoden . 165
7.2 Prinzipien des Integrierten Technologie Managements _ 166
7.3 Ausblick ^_____ 167
Abbildungsverzeichnis 168
Tabellenverzeichnis . . 170
Abkürzungsverzekhnh ^_—_ 171
Literaturverzeichnis . . 172
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| title_sub | Relevanz und Ausgestaltung in der unternehmerischen Praxis |
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