Innovation und Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hohenheim
Europ. Forschungsstelle für den Ländlichen Raum, Univ.
1998
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| Schriftenreihe: | Europäische Forschungsstelle für den Ländlichen Raum <Hohenheim>: EFLR-Forschung
1998,2 |
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Seite
Inhaltsverzeichnis IQ
Abbildungs und Tabellenverzeichnis V
Einführung 1
1. Begriff und Charakterisierung 4
1.1 Der Innovationsprozeß im Rahmen des technischen Fortschritts 4
1.1.1 Begriff und Arten der Technologie 4
1.1.2 Begriff und Arten der Innovation 6
1.1.3 Phasen des technischen Fortschritts 8
1.2 Innovationsmanagement eine Begriffsabgrenzung 10
2. Innovation im gesamt und einzelwirtschaftlichen Kontext 12
2.1 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von Innovationen 12
2.2 Die einzelwirtschaftliche Bedeutung von Innovationene 15
3. Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen 16
3.1 Gestaltungsbereiche des Innovationsmanagements 16
3.1.1 Notwendigkeit des Innovationsmanagements 16
3.1.2 Das Qualitätsmanagement als Komponente des Innovations
managments ] g
3.2 Innovationsorientierte Analyse des Untemehmensumfeldes 21
3.3 Innovationsorientierte Analyse der internen Unternehmenssituation 25
3.3.1 Die Funktionsbereichsanalyse 26
3.3.2 Die Produktlebenszyklusanalyse 35
3.3.3 Die Portfolioanalyse 38
4. Innovationskultur 41
4.1 Die Rolle des Unternehmers 41
4.2 Die Schaffung eines innovativen Umfeldes 45
4.3 Die Schaffung einer Lernenden Organisation 48
5. Innovationsziele 54
5.1 Die Bildung von Innovationszielen 54
5.2 Innovation im Zielsystem der Unternehmen 55
6. Innovationsstrategien 56
6.1 Ansätze zur Ableitung von Innovationsstrategien 56
6.2 Wachstumsstrategien als Maßstab der Innovativität 60
Fazit 65
Anhang 68
Literatur 108
Abbildungs und Tabellenverzeichnis
Seite
Abbildung 1 Die Phasen des technischen Fortschritts 8
Abbildimg 2 Abgrenzung von Technologie , F E und Innovationsma 11
nagement
Tabelle 1 Die Merkmale von Kaizen und Innovations 20
Abbildung 3 Nutzung innovationsrelevanter Informationsquellen durch 23
die Unternehmen in der Region Neckar Alb
Abbildung 4 Qualifizierungsbedarf der beiden Erfolgstypen 28
Abbildung 5 Nutzung der betrieblichen Weiterbildung durch die beiden 30
Erfolgstypen
Tabelle 2 Entwicklung der Aufwendungen für Forschung und Ent 32
wicklung der beiden Erfolgstypen von 1990 bis 1995
Abbildung 6 Die Marktzyklen der beiden Erfolgstypen 36
Abbildung 7 Das Technologie Portfolion nach Pfeiffer u.a. 39
Abbildung 8 Die fünf Disziplinen nach Senge 52
Abbildung 9 Verfolgung der Produkt Markt Strategien durch die beiden 62
Erfolgstypen
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