Konzernreorganisation im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung: eine soziologische Analyse des organisatorischen Wandels von Konzernunternehmungen und seiner Auswirkungen auf Mitbestimmung und industrielle Beziehungen
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INHALT
TEIL A
EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG
UND ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 1
1 EINLEITUNG UND PROBLEMAUFRISS 1
1.1 DER PROBLEMHINTERGRUND 6
1.1.1 DIE KRISE DES DEUTSCHEN PRODUKTIONS- UND REGULATIONSMODELLS 7
1.1.2 KONTUREN DES WANDELS VON UNTERNEHMENS- UND
KONZEMORGANISATIONEN 14
1.1.3 NEUE FORMEN DER UNTERNEHMENS- UND KONZEMOETGANISATION.
EROSION DER MITBESTIMMUNG? 20
2 ZIELSETZUNG, EINORDNUNG UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 22
3 UNTERSUCHUNGSFRAGEN, UNTERSUCHUNGSFELD UND METHODISCHES VORGEHEN 27
TEIL B
REORGANISATION UND MITBESTIMMUNG IM KONZERN
43
4 DER KONZERN ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND. BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG
UND QUANTITATIVE VERBREITUNG VON KONZEMUNTEMEHMUNGEN 43
I
4.1 ERSTE ANNAEHRUNG AN DEN UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND:
DIE BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG DES KONZERNS 43
4.2 DIE ENTWICKLUNG VON KONZEMUNTEMEHMUNGEN - EIN UEBERBLICK 45
5 THEORETISCHE ERKLAERUNGSKONZEPTE.
DER KONZERN ALS ORGANISATIONSNETZWERK 53
5.1 ZWEITE ANNAEHERUNG AN DEN UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND -
WIDER DIE ENGFIIHRUNG DES KONZEMBEGRIFFS AUF RECHTLICHE
DEFINITIONSMERKMALE 54
5.2 DER KONZERN AUS DER PERSPEKTIVE DER NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIE. TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ UND
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 59
5.3 DER KONZERN AUS DER PERSPEKTIVE VON
INTERORGANISATIONSTHEORIEN. SYSTEMTHEORIE UND
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 64
5.3.1 DER KONZERN AUS SYSTEMTHEORETISCHER SICHT 64
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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5
.
3.2
DER KONZERN AUS DER PERSPEKTIVE DES
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHEN ANSATZES 69
5.4 DER BEITRAG DER ORGANISATIONSSOZIOLOGIE ZU EINEM ERWEITERTEN
KONZEMVERSTAENDNIS: MIKROPOLITIK UND STRUKTURATIONSTHEORIE
ALS ERKLAERUNGSPERSPEKTIVE 72
6 MITBESTIMMUNG UND INTERESSENVERTRETUNG IM KONZERN 76
6.1 DIE BETRIEBLICHE INTERESSENVERTRETUNG - EINE ARENA
IM DUALEN SYSTEM DER INTERESSENREPRAESENTATION 76
6.2 UNTEMEHMENSMITBESTIMMUNG UND BETRIEBLICHE
INTERESSENVERTRETUNG IM KONZERN 78
6.2.1 UNTEMEHMENSMITBESTIMMUNG IM KONZERN 79
6.2.2 BETRIEBLICHE INTERESSENVERTRETUNG IN KONZEMUNTEMEHMUNGEN 85
6.3 DER FORSCHUNGSSTAND ZUM THEMA KONZEMMITBESTIMMUNG 89
7 DEZENTRALISIEMNG: DAS NEUE LEITMOTIV DER KONZEMREORGANISATION? 104
7.1 BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG VON DEZENTRALISIEMNG.
ERKLAERUNGSANSAETZE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONSTHEORIE UND INDUSTRIESOZIOLOGIE 104
7.2 PROZESSE DER DEZENTRALISIEMNG UND FORMALSTMKTUREN
DEZENTRALER ORGANISATIONEN 114
7.2.1 VON DER VERTIKALEN INTEGRATION ZUR DEZENTRALISIEMNG VON
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN. ERGEBNISSE WIRTSCHAFTSHISTORISCHER
UNTERSUCHUNGEN 114
7.2.2 FORMALSTMKTUREN DEZENTRALISIERTER ORGANISATIONEN 119
7.3 DEZENTRALISIEMNG UND KONZEMSTEUERUNG. DIE FRAGE DER
KOORDINATION UND INTEGRATION DEZENTRALER ORGANISATIONEN 132
7.3.1 DAS KONZEPT DER (INDIREKTEN) KONTEXTSTEUEMNG 13 3
7.3.2 INTEMATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN VON KONZERORGANISATIONEN
UND GLOBALE KONZEMSTEUERUNG 145
7.4 TENDENZEN DER RE-DEZENTRALISIERUNG. BUSINESS REENGINEERING
- DIE RENAISSANCE DER FUNKTIONALEN VERRICHTUNGSORGANISATION? 148
8 KONZEMREORGANISATION - THEORETISCHE ERKLAERUNGEN
ORGANISATORISCHEN WANDELS 154
8.1 ERKLAEMNGSKONZEPTE ORGANISATORISCHEN WANDELS:
VOM INGENIEURPROBLEM ZUR ENTDECKUNG VON
INTERAKTIONSZUSAMMENHAENGEN 15 5
8.2 ZUM WANDEL VON KONZEMSTRUKTUREN:
PENDELN IN SPANNUNGSFELDEM? 158
TEILC
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 163
9 REORGANISATION VON KONZEMUNTEMEHMUNGEN.
WANDEL DER INTERESSENVERTRETUNG? 163
10 KONZERN A: ZENTRALISIERTE DEZENTRALISIERUNG 170
10.1 DER WANDEL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 170
10.2 DER WANDEL DER KONZEMORGANISATION AUS DER PERSPEKTIVE
VON SUB-EINHEITEN 195
10.2.1 DIE SUB-EINHEIT YYWEITERBILDUNG" 196
10.2.2 DIE SUB-EINHEIT YYTECHNISCHER AUSSENDIENST" 206
10.2.3 DIE SUB-EINHEIT YYVERTRIEB" 217
10.3 INTERESSENVERTRETUNG UND MITBESTIMMUNG 232
10.4 RESUEMEE: KONZEMREORGANISATION UND INTERESSENVERTRETUNG 253
11 KONZERN B: KONKURRENZORIENTIERTE DEZENTRALISIERUNG 263
11.1 DER WANDEL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 263
11.2 DER WANDEL DER KONZEMORGANISATION AUS DER PERSPEKTIVE
VON SUB-EINHEITEN 280
11.2.1 DIE SUB-EINHEIT YYMOTORENTEILE" 280
11.2.2 DIE SUB-EINHEIT YYKOLBENPRODUKTE" 289
11.3 INTERESSENVERTRETUNG UND MITBESTIMMUNG 292
11.4 RESUEMEE: KONZEMREORGANISATION UND INTERESSENVERTRETUNG 301
T
12 KONZERN C: KONTROLLIERTE DEZENTRALISIERUNG 307
12.1 DER WANDEL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 3 07
12.2 DER WANDEL DER KONZEMORGANISATION AUS DER PERSPEKTIVE
VON SUB-EINHEITEN 323
12.2.1 DIE SUB-EINHEIT YYMASCHINEN UND ANLAGEN" 324
12.2.2 DIE SUB-EINHEIT YYFOERDERTECHNIK" 344
12.2.3 DIE SUB-EINHEIT YYANTRIEBSTECHNIK" 352
12.2.4 DIE SUB-EINHEIT YYAUTOMOBIL- UND ZWEIRADTECHNIK" 364
12.2.5 DIE SUB-EINHEIT YYINFORMATIONS-, STEUER- UND REGELTECHNIK" 376
12.2.6 DIE SUB-EINHEIT YYMOBILNETZ" 396
12.3 INTERESSENVERTRETUNG UND MITBESTIMMUNG 411
12.4 RESUEMEE: KONZEMREORGANISATION UND INTERESSENVERTRETUNG 437
13 KOMPARATIVE ANALYSE DER REORGANISATION VON
KONZEMUNTEMEHMUNGEN UND DER AUSWIRKUNGEN AUF DIE
INTERESSENVERTRETUNG UND MITBESTIMMUNG 448
468
TEIL D
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN
14 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 468
15 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK
479
LITERATURVERZEICHNIS
481 |
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