Sicherung betrieblicher Zukunftsfähigkeit durch angemessene Management- und Personalentwicklung: theoretische und praktische Hilfestellung für zukunftsgerichtete Investition in das betriebliche Humankapital
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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Beschreibung: | 152 S. Ill. |
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2 Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort 5
2 Inhaltsverzeichnis 7
3 Hinfuhrung und Abgrenzung 11
4 Rahmenbedingungen ökonomischen Agierens als Ausgangspunkt von Ent¬
wicklungsüberlegungen 17
4.1 Aktuelle außer- und innerbetriebliche Gegebenheiten 17
4.1.1 Außerbetriebliche Gegebenheiten 17
4.1.2 Innerbetriebliche Gegebenheiten 19
4.2 Auswirkungen der Gegebenheiten auf erfolgsorientiertes ökonomisches
Agieren 21
4.2.1 Grundsätzliche Auswirkungen 21
4.2.2 Auswirkungen auf Beschäftigung, Beschäftigtenstruktur und
Qualifikationsgefüge 24
4.3 Exkurs: Politische Entscheidungsprozesse als Hemmschuh einer posi¬
tiven Entwicklung 26
4.3.1 Gründe für aktuelle politikinduzierte Defizite und resultierende
negative Effekte 26
4.3.2 Ursachen negativer politischer Entwicklungen und zunehmende
Gefahren für die Zukunft 27
4.3.3 Möglichkeiten zu einer Reduzierung kontraproduktiver Tatbe¬
stände und Ausblick 29
5 Management- und Personalentwicklung zur Sicherung von Zukunfts¬
fähigkeit 31
5.1 Angemessene Management- und Personalentwicklung als zwingendes
betriebswirtschaftliches Erfordernis 32
5.1.1 Parallelität gesellschaftlicher und betrieblicher Entwicklung als
Voraussetzung betriebswirtschaftlichen Erfolges 32
5.1.2 Angemessene Management- und Personalentwicklung als Vor¬
bedingung angestrebter Innovationskraft und Befähigung zur
Marktführerschaft 33
5.2 Determiniertheit der betrieblichen Entwicklungsfähigkeit durch Kom¬
petenz und Motivation von Management und Mitarbeiter(n/innen) 35
5.2.1 Kompetenz und Motivation von Management und Mitarbeiter(n/
innen) als limitierende Größe 35
5.2.2 Aktuelle Bedeutung der demographischen Komponente 37
5.3 Abrundende betriebspädagogische Stellungnahme 39
i
-7-
Inhaltsverzeichnis
6 Grundüberlegungen für zeitgemäße Management- und Personalentwicklung 43
6.1 Inhaltsbezogene Grundüberlegungen 43
6.1.1 Inhaltsbezogene Orientierung an bestehenden Herausforderun¬
gen und Rahmenbedingungen 43
6.1.2 Inhaltsbezogene Orientierung an Zielperspektiven 43
6.2 Personenbezogene Grundüberlegungen 45
6.2.1 Überlegungen zum Top-Management 45
6.2.2 Überlegungen zu Betriebspädagog(en/innen) 47
6.2.3 Überlegungen zu Externen Berater(n/innen) 49
6.2.4 Überlegungen zu betroffen Fach- und Führungskräften 50
6.3 Formen- und zeitbezogene Grundüberlegungen 51
6.3.1 Formen- und Methodenbezogene Grundüberlegungen 51
6.3.2 Zeitbezogene Grundüberlegungen 53
6.4 Exemplarische Positionsbestimmung als zukunftsweissende Orientie¬
rung 53
7 Management- und Personalentwicklung als Teil erforderlicher Organisations¬
entwicklung 59
7.1 Personalentwicklung im Unternehmen 59
7.1.1 Wesen und Grundlagen betrieblicher Personalentwicklung 59
7.1.2 Personalentwicklung als Element der Unternehmensplanung 60
7.1.3 Instrumente moderner Personalentwicklung und praktische Er¬
fahrungen 61
7.2 Integriertes strategisch gesteuertes Gesamtkonzept als Lösungsansatz 65
7.2.1 Gesamtkonzept als Lösungsansatz und unabweisbare Notwendig¬
keit 65
7.2.2 Bei der Personalpolitik zu berücksichtigende konkrete Entwick¬
lungen 66
7.3 Parameter der Wandlungsbereitschaft 68
7.3.1 Flexibilisierung und Individualisierung, Öffnung und Dynamik
als Kennzeichen bewußter Zukunftsorientierung 68
7.3.2 Stetiger Abstimmungsbedarf als permanente Herausforderung 70
8 Konkrete Umsetzung angemessener Management- und Personalentwicklung 73
8.1 Ansichten relevanter Bezugsgruppen 73
8.1.1 Ansichten der Arbeitgeber 74
8.1.2 Ansichten der Arbeitnehmer 76
8.1.3 Ansichten des Staates 78
8.2 Gesamtkonzeption und Angebot 80
8.2.1 Konzeption und Angebot aus theoretischer Sicht 80
8.2.2 Konzeption und Angebot aus praktischer Sicht 81
-8-
Inhaltsverzeichnis
8.3 Bisherige Erfahrungen und deren Bewertung 83
8.3.1 Bisherige Erfahrungen 84
8.3.2 Bewertung bisheriger Erfahrungen 85
9. Strukturierte Expertenbefragung 87
9.1 Konzeption der Expertenbefragung 87
9.2 Darstellung der Expertenmeinungen 88
9.3 Vergleichende Betrachtung der Stellungnahmen und theoretische Ergän¬
zungen 104
10 Zusammenfassung, ethische Reflexion und Ausblick 107
10.1 Zusammenfassung 107
10.1.1 Angemessene Management- und Personalentwicklung als Beit¬
rag zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen 107
10.1.2 Zukunftssichernde Entwicklung unter Einbindung der Betroffe¬
nen 108
10.1.3 Ansatzpunkt der Management- und Personalentwicklung beim
einzelnen und dessen Entwicklungsstand 109
10.1.4 Effizienzsicherung durch Einbindung in ein umfassendes Ge¬
samtkonzept der Organisationsentwicklung 111
10.1.5 Diskrepanz zwischen bestehender Einsicht und gezogenen Kon¬
sequenzen 112
10.2 Ethische Reflexion 113
10.2.1 Das Verhältnis von Ethik und Ökonomie 113
10.2.2 Zur Erweiterung des ökonomischen Rationalitätsbegriffes 114
10.2.3 Gewonnene Erkenntnisse im Hinblick auf Management- und
Personalentwicklung 116
10.3 Ausblick 117
11 Verzeichnisse und Anhang 119
11.1 Verzeichnisse 119
11.1.1 Literaturverzeichnis 119
11.1.2 Abbildungsverzeichnis 126
11.1.3 Abkürzungsverzeichnis 127
11.2 Erforderliche Managemententwicklung angesichts kultureller Differen¬
zierung 129
11.2.1 Differenzierung durch ausländische Mitarbeiter 129
11.2.2 Differenzierung im Rahmen der Globalisierung der Märkte und
internationaler Verflechtung 131
11.2.3 Toleranz, Freizügigkeit und Bewahrung kultureller Identität als
Zielperspektive 132
11.2.4 Bei der Managemententwicklung mitzubedenkende Tatbestände 133
-9-
Inhaltsverzeichnis
11.3 Bildungsprogramm 1998 für den Innendienst eines großen Versiche¬
rungsunternehmens 136
11.3.1 Programmaufbau und -umfang 136
11.3.2 Erfolgssicherung 137
11.3.3 Schlußbemerkungen 139
11.4 Hilfestellung für die Betriebliche Personalentwicklung 141
11.4.1 Grundüberlegungen zur praktischen Personalentwicklung 141
11.4.2 Festlegung von Zielen einer Personalentwicklung 141
11.4.3 Entwicklung von Programmen 142
11.4.4 Abstimmung der Programme 143
11.4.5 Einbindung von Repräsentativorganen und externen Experten 144
11.4.6 Organisation der Programmumsetzung 144
11.4.7 Lehrmäßige Programmumsetzung 145
11.4.8 Umgang mit Problemen 146
11.4.9 Transformationssicherung 147
11.4.10 Evaluation 148
11.4.11 Verstetigung von Prozessen und Anpassung von Angeboten 149
11.4.12 Erreichte Personalentwicklungsziele als neue Ausgangspunkte 150
11.5 Ergänzende Angaben 151
11.5.1 Abstract 151
11.5.2 Über den Autor 152
-10-
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