Patente im strategischen Marketing: Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch systematische Patentanalyse und Patentnutzung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
<<Erich>> Schmidt
1998
|
| Schriftenreihe: | Technological economics
55 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 466 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3503050922 |
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9
_
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
INHALT
9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
15
TABELLENVERZEICHNIS
17
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
19
A.
BETRACHTUNG
VON
PATENTEN
AUS
DER
SICHT
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
23
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROBLEMSTELLUNG
23
2.
DIE
RELEVANZ
VON
PATENTEN
FUER
DAS
STRATEGISCHE
MARKETING
29
2.1
DAS
KONZEPT
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
29
2.1.1
DAS
STRATEGISCHE
MARKETING
IM
KONTEXT
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
29
2.1.2
DAS
AUFGABENSPEKTRUM
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
35
2.2
NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
PATENTEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
40
2.2.1
NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
INFORMATIONSFUNKTION
VON
PATENTEN
40
2.2.2
NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
SCHUTZFUNKTION
VON
PATENTEN
47
3.
VORGEHENSWEISE
DER
UNTERSUCHUNG
55
10
_
SEITE
B.
GRUNDLAGEN
DES
UNTERNEHMERISCHEN
PATENTVERHALTENS
59
1.
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
DES
PATENTWESENS
59
1.1
DAS
PATENTRECHT
IM
KONTEXT
DES
GEWERBLICHEN
RECHTSSCHUTZES
59
1.2
ZENTRALE
BESTIMMUNGEN
DES
PATENTRECHTS
63
1.2.1
PATENTE
AUF
DER
GRUNDLAGE
DES
NATIONALEN
DEUTSCHEN
PATENTRECHTS
63
1.2.1.1
SCHUTZGEGENSTAND
UND
SCHUTZVORAUSSETZUNGEN
63
1.2.1.2
DAS
PATENTERTEILUNGSVERFAHREN
67
1.2.1.3
WIRKUNGEN,
GRENZEN
UND
VERWERTUNG
ERTEILTER
PATENTE
70
1.2.2
GRUNDFRAGEN
DES
INTERNATIONALEN
PATENTRECHTS
SOWIE
DES
US-AMERIKANISCHEN
UND
JAPANISCHEN
PATENTSYSTEMS
73
2.
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
TECHNOLOGISCHER
UND
TECHNISCHER
NEUERUNGEN
78
2.1
GRUNDLEGENDE
ERKLAERUNGSARGUMENTE
HINSICHTLICH
TECHNOLOGISCHER
UND
TECHNISCHER
NEUERUNGEN
78
2.2
EINFLUSSFAKTOREN
UND
MODELLE
TECHNOLOGISCHER
UND
TECHNISCHER
NEUERUNGEN
87
2.2.1
GRUNDLEGENDE
BRANCHENBEDINGUNGEN
UND
EVOLUTIONAERE
MODELLE
DER
TECHNOLOGIE
UND
TECHNIKENTWICKLUNG
87
2.2.2
STRUKTURMERKMALE
VON
MAERKTEN
UND
UNTERNEHMEN
IM
KONTEXT
MARKT
UND
WETTBEWERBSTHEORETISCHER
ERKLAERUNGEN
DES
INNOVATIONS
UND
IMITATIONSVERHALTENS
98
2.3
PATENTE
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
TECHNOLOGISCHER
UND
TECHNISCHER
NEUERUNGEN
105
2.3.1
PATENTE
ALS
ELEMENTE
VON
ANEIGNUNGSSYSTEMEN
IM
RAHMEN
DER
ERKLAERUNG
BRANCHENBEZOGENER
UNTERSCHIEDE
IM
INNOVATIONSVERHALTEN
106
2.3.2
DAS
WIRKUNGSSPEKTRUM
VON
PATENTEN
IM
INNOVATIVEN
WETTBEWERB
109
3.
THEORETISCHE
BETRACHTUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
PATENTVERHALTENS
117
3.1
BEZUGSRAHMEN
ZUR
ANALYSE
DES
UNTERNEHMERISCHEN
PATENTVERHALTENS
118
3.2
EMPIRIEGELEITETE
BETRACHTUNG
DER
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DES
UNTERNEHMERISCHEN
PATENTVERHALTENS
126
11
_
SEITE
C.
DIE
NUTZUNG
DER
INFORMATIONS
UND
SCHUTZFUNKTION
VON
PATENTEN
IM
STRATEGISCHEN
MARKETING
141
1.
DIE
NUTZUNG
DER
INFORMATIONSFUNKTION
DURCH
EINSATZ
STRATEGISCHER
PATENTANALYSEN
141
1.1
METHODISCHE
GRUNDFRAGEN
EINER
STRATEGISCHEN
PATENTANALYSE
141
1.1.1
GRUNDFRAGEN
DER
ERFASSUNG
TECHNOLOGISCHER
UND
TECHNISCHER
PHAENOMENE
143
1.1.1.1
DIE
ERFASSUNG
TECHNOLOGISCH-TECHNISCHER
PHAENOMENE
144
1.1.1.2
PROBLEMBEREICHE
VON
PATENTINFORMATIONEN
148
1.1.2
ZUR
METHODIK
EINER
STRATEGISCHEN
PATENTANALYSE
158
1.1.2.1
DIE
STRUKTURIERUNG
EINER
STRATEGISCHEN
PATENT
ANALYSE
ALS
PROZESS
158
1.1.2.2
DIE
PHASEN
EINER
STRATEGISCHEN
PATENTANALYSE
160
1.1.2.2.1
DEFINITIONSPHASE
160
1.1.2.2.2
ENTSCHEIDUNGSPHASE
163
1.1.2.2.2.1
FESTLEGUNG
DES
ANALYSEFELDES
163
1.1.2.2.2.2
BESTIMMUNG
DES
VORGEHENS
BEI
DER
GE
WINNUNG
UND
VERARBEITUNG
VON
PATENT
INFORMATIONEN
167
1.1.2.2.3
DURCHFUEHRUNGSPHASE
174
1.1.2.2.4
BEURTEILUNGS
UND
EMPFEHLUNGSPHASE
175
1.2
DIE
NUTZUNG
DER
INFORMATIONSFUNKTION
VON
PATENTEN
DURCH
STRA
TEGISCHE
PATENTANALYSEN
IM
RAHMEN
DER
TEILAUFGABEN
DES
STRA
TEGISCHEN
MARKETING
177
1.2.1
DIE
NUTZUNG
VON
PATENTINFORMATIONEN
IM
RAHMEN
DER
STRATEGISCHEN
MARKETING-FRUEHERKENNUNG
177
1.2.1.1
TECHNOLOGIEFOKUSSIERTE
FRUEHERKENNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
PATENTINFORMATIONEN
181
1.2.1.1.1
FRUEHERKENNUNG
TECHNOLOGISCHER
ENTWICK
LUNGEN
IM
RAHMEN
TOTALANALYTISCHER
V
ORGEHENSWEISEN
181
1.2.1.1.2
FRUEHERKENNUNG
VON
ENTWICKLUNGEN
IN
ABGE
GRENZTEN
TECHNOLOGIEBEREICHEN
AUF
DER
BASIS
VON
PARTIALANALYSEN
196
1.2.1.2
UNTEMEHMENSFOKUSSIERTE
FRUEHERKENNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
PATENTINFORMATIONEN
208
12
_
SEITE
1.2.2
DIE
NUTZUNG
VON
PATENTINFORMATIONEN
IM
RAHMEN
DER
STRATEGISCHEN
MARKETING-PLANUNG
219
1.2.2.1
DIE
EINBEZIEHUNG
VON
PATENTINFORMATIONEN
IN
DIE
ANALYTISCH-PROGNOSTISCHEN
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGISCHEN
MARKETING-PLANUNG
219
1.2.2.1.1
SITUATIONSANALYSEN
AUF
DER
BASIS
VON
PATENTINFORMATIONEN
219
1.2.2.1.1.1
TECHNOLOGIEFOKUSSIERTE
ANALYSEN
221
1.2.2.1.1.2
UNTEMEHMENSFOKUSSIERTE
ANALYSEN
237
1.2.2.1.2
MARKT
UND
UMWELTPROGNOSEN
UNTER
EINBE
ZIEHUNG
VON
PATENTINFORMATIONEN
251
1.2.2.2
PATENTINFORMATIONEN
ALS
GRUNDLAGE
STRATEGISCHER
MARKETING-ENTSCHEIDUNGEN
271
1.2.2.2.1
PATENTINFORMATORISCH
RELEVANTE
MARKETING-ENT
SCHEIDUNGEN
UND
GRUNDFRAGEN
DER
ENTSCHEI
DUNGSORIENTIERTEN
NUTZUNG
VON
PATENT
INFORMATIONEN
271
1.2.2.2.1.1
DAS
SPEKTRUM
PATENTINFORMATORISCH
RELEVANTER
MARKETING-ENTSCHEIDUNGEN
272
1.2.2.2.1.2
PATENTANALYSEN
ALS
INSTRUMENTE
ZUR
UNMITTELBAREN
UNTERSTUETZUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
277
1.2.2.2.2
DER
EINSATZ
VON
PATENTINFORMATIONEN
BEI
DER
FESTLEGUNG
AUSGEWAEHLTER
STRATEGISCHER
MARKETING-ENTSCHEIDUNGEN
288
1.2.2.2.2.1
BESTIMMUNG
GRUNDLEGENDER
EXPANSIONS
MOEGLICHKEITEN
DER
UNTEMEHMENSTAETIGKEIT
IM
RAHMEN
DES
DEFINING
THE
BUSINESS
288
1
.2.2.2.2.
1.1
SUCHE,
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
EXPANSIONSFELDEM
288
1.2.2.2.2.1.2
IDENTIFIKATION
UND
BEURTEILUNG
VON
KOOPERATIONSPARTNERN
UND
M&A
KANDIDATEN
305
1
.2.22.2.2
GESTALTUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
309
1.2.2.2.2.2.1
DIE
WERTKETTE
ALS
METHODE
ZUR
PLA
NUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
309
1.2.2.2.2.2.2
PATENTGESTUETZTE
EINBEZIEHUNG
VON
TECHNOLOGIEN
IN
DIE
GESTALTUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
312
13
_
SEITE
1.2.2.2.2.3
FESTLEGUNG
DER
MERKMALE
VON
NEU
PRODUKTEN
320
1.2.2.2.2.3.1
GEWINNUNG
VON
NEUPRODUKTIDEEN
320
1.2.2.2.2.3.2
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
NEUPRODUKTIDEEN
328
2.
DIE
NUTZUNG
DER
SCHUTZFUNKTION
IM
RAHMEN
EINER
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT-KONZEPTION
329
2.1
METHODISCHE
GRUNDFRAGEN
EINES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
VON
PATENTEN
329
2.1.1
KEMAUFGABEN
EINES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
VON
PATENTEN
329
2.1.2
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DER
STRATEGISCHEN
PATENTPOLITIK
331
2.1.2.1
PATENTPOLITISCHE
LEITLINIEN
332
2.1.2.2
BEREICHSBEZOGENE
PATENTSTRATEGIEN
336
2.1.2.3
PATENTSTRATEGIEN
FUER EINZELNE
TECHNISCHE
NEUHEITEN
340
2.1.2.3.1
DER
PROZESS
DER
STRATEGIEPLANUNG
UND
-REALISATION
IM
UEBERBLICK
340
2.1.2.3.2
EROERTERUNG
DER
TEILAUFGABEN
342
2.1.2.3.2.1
FESTSTELLUNG
EINES
PATENTBEDARFS
343
2.1.2.3.2.2
DEFINITION
PATENTSTRATEGISCHER
KON
ZEPTIONEN
350
2.1.2.3.2.3
DURCHFUEHRUNG
VON
WIRKUNGSANALYSEN
360
2.1.2.3.2.4
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
EINER
PATENTSTRATEGIE
361
2.1.2.3.2.5
KONTROLLE,
UEBERWACHUNG
UND
UMSET
ZUNG
DER
PATENTSTRATEGIE
362
2.2
DIE
NUTZUNG
DER
SCHUTZFUNKTION
VON
PATENTEN
DURCH
PATENT
STRATEGISCHE
KONZEPTIONEN
IM
KONTEXT
DER
GESTALTUNG
VON
MARKETING-STRATEGIEN
363
D.
ZUR
VERANKERUNG
DER
PATENTBEZOGENEN
AUFGABEN
IM
UNTERNEHMEN
AUS
DER
SICHT
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
369
1.
GRUNDAUFGABEN
EINES
PATENTBEZOGENEN
CONTROLLING
369
1.1
GEWAEHRLEISTUNG
PATENTFUNKTIONSBEZOGENER
ABSTIMMUNGEN
369
1.2
DURCHFUEHRUNG
VON
PATENT-AUDITS
370
2.
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
ZUR
KOORDINIERTEN
NUTZUNG
VON
PATENTEN
372
E.
ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
EFFIZIENZ
VON
PATENTEN
377
14
----------------------------------------------------------------------------------------------
SEITE
ANHANG
381
EMPIRISCHE
STUDIEN
ZUR
PATENTPOLITIK
3
82
SEKTIONEN
UND
KLASSEN
DER
INTERNATIONALEN
PATENTKLASSIFIKATION
390
AUFBAU
DER
INTERNATIONALEN
PATENTKLASSIFIKATION
ANHAND
EINES
BEISPIELS
395
BERICHTE
VON
UNTERNEHMEN
UEBER
PATENTPOLITISCHE
VERHALTENSWEISEN
BZW.
DIE
NUTZUNG
VON
PATENTINFORMATIONEN
396
VERZEICHNIS
DER
GEFUEHRTEN
GESPRAECHE
397
LITERATURVERZEICHNIS
398
STICHWORTVERZEICHNIS
459 |
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