Marktwertorientiertes Akquisitionsmanagement: Due-diligence-Konzeption zur Identifikation, Beurteilung und Realisation akquisitionsbedingter Synergiepotentiale
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1999
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2399 |
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| Beschreibung: | XXI, 278 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
SYMBOLVERZEICHNIS
XIII
LITERATURABKUERZUNGEN
XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XVII
TABELLENVERZEICHNIS
XXI
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNG
1
1.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
3
1.3
EMPIRISCHE
FUNDIERUNG
4
2
GRUNDZUEGE
MARKTWERTORIENTIERTER
AKQUISITIONSTAETIGKEIT
7
2.1
MARKTWERTMAXIMIERUNG
ALS
UNTEMEHMENSZIELSETZUNG
7
2.1.1
MARKTWERTMAXIMIERUNG
ALS
NORMATIVE
ZIELSETZUNG
7
2.1.2
EMPFEHLUNGSGEHALT
DER
MARKTWERTMAXIMIERUNG
UNTER
REALEN
KAPITALMARKTBEDINGUNGEN
11
2.1.3
MARKTWERTMAXIMIERUNG
VERSUS
STAKEHOLDER
ORIENTIERUNG
12
2.1.4
EMPIRISCHE
FUNDIERUNG
16
2.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
MARKTWERTMAXIMIERUNG
DURCH
DIE
WERTSTEIGERUNGSANALYSE
18
2.2.1
ERMITTLUNG
VON
WERTLUECKEN
18
2.2.2
WERTGENERATOREN
ALS
KRITISCHE
PARAMETER
DER
WERTSTEIGERUNG
22
2.2.3
WERTSTEIGERUNGSKONZEPTE
23
2.2.3.1
UEBERBLICK
23
2.2.3.2
DISCOUNTED
CASH
FLOW-KONZEPTE
25
2.3
AKQUISITIONEN
ALS
MASSNAHME
MARKTWERTORIENTIERTER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
29
2.3.1
AKQUISITIONEN
IM
KONTEXT
DER
UNTEMEHMENSPLANUNG
29
2.3.2
AKQUISITIONSPROZESS
30
2.3.2.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
30
2.3.2.2
TEILPROZESSE
33
.
2.3.3
AKQUISITIONSSTRATEGIEN
38
2.3.4
OPERATIONALISIERUNG
MARKTWERTORIENTIERTER
AKQUISITIONSTAETIGKEIT
44
2.3.5
EMPIRISCHE
ANALYSEN
ZUM
AKQUISITIONSERFOLG
47
2.3.5.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
47
2.3.5.2
METHODEN
ZUR
MESSUNG
DES
AKQUISITIONS
ERFOLGS
UND
EMPIRISCHE
EVIDENZ
48
2.3.5.2.1
BEFRAGUNGSSTUDIEN
48
2.3.5.2.2
DESINVESTITIONSORIENTIERTE
UNTERSUCHUNGEN
49
2.3.5.2.3
JAHRESABSCHLUSSORIENTIERTE
,
UNTERSUCHUNGEN
51
2.3.5.2.4
KAPITALMARKTORIENTIERTE
UNTERSUCHUNGEN
53
2.3.5.2.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
60
2.3.5.3
IDENTIFIKATION
KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOREN
60
2.4
ZWISCHENFAZIT
UND
EINGRENZUNG
DER
WEITEREN
VORGEHENSWEISE
65
3
DUE
DILIGENCE
ALS
BASISINSTRUMENT
MARKTWERTORIENTIERTER
AKQUISITIONSTAETIGKEIT
67
3.1
ABGRENZUNG
67
3.1.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
3.1.2
INHALTLICHE
ABGRENZUNG
UND
INTEGRATION
IN
DEN
67
AKQUISITIONSPROZESS
68
3.1.3
ZEITLICHE
ABGRENZUNG
72
3.2
ZIELSETZUNG
72
3.3
VERDICHTUNG
DER
INFORMATIONEN
IM
BUSINESS
PLAN
76
3.4
ORGANISATORISCHE
AUSGESTALTUNG
78
3.4.1
AUFBAUORGANISATION
78
3.4.2
ABLAUFORGANISATION
''
86
3.5
INHALTLICHE
AUSGESTALTUNG
93
3.5.1
SYSTEMATISIERUNG
93
3.5.2
EXTEMAL
AUDIT
94
3.5.3
FINANCIAL
AUDIT
100
3.5.4
STRATEGIE
AUDIT
103
3.5.5
LEGAL
AUDIT
105
3.5.6
ENVIRONMENTALJ\UC|IT
.
107
YY
'
(
,I
.
RF
3.5.7
ORGANJZAAONPL-AUDIT
T
110
3.5.8
MANAGEMENT
AUDIT
'
",
.
110
I.
YY
*
3.5.9
MARKETING
AUDIT
.
.
:
113
3.5.10
TECHNICAL
AUDIT
'YYYYYYYYYYYY
'
'
YY
115
3
'
6
'
BESONDERHEITEN
BEI
AUSLANDSAKQUISITIONEN.
;
./.
.
(
J
;'
116
.YY ?
I
**
YY
-
.
UW.*.,
-J
VI
3.7
RECHTLICHE
BEDEUTUNG
118
3.7.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
118
3.7.2
GEWAEHRLEISTUNG
DURCH
DEN
VERKAEUFER
119
3.7.3
EINZELVERTRAGLICHE
GARANTIEHAFTUNG
120
3.7.4
VORVERTRAGLICHE
HAFTUNG
121
3.7.5
KENNTNISZURECHNUNG
EXTERNER
BERATER
121
3.7.6
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
BZW.-VERBOETE
122
3.7.7
KRITISCHE
WUERDIGUNG
122
3.8
EMPIRISCHE
FUNDIERUNG
123
3.9
ZWISCHENFAZIT
UND
EINGRENZUNG
DER
WEITEREN
VORGEHENSWEISE
124
4
DUE
DILIGENCE-KONZEPTION
ZUM
SYNERGIEMANAGEMENT
BEI
MARKTWERTORIENTIERTEN
AKQUISITIONEN
127
4.1
SYNERGIEN
ALS
AKQUISITIONSBEDINGTE
WERTSTEIGERUNGSPOTENTIALE
127
4.1.1
EINORDNUNG
VON
SYNERGIEN
IN
DAS
MARKTWERTORIENTIERTE
AKQUISITIONSMANAGEMENT
127
4.1.2
ABGRENZUNGDESSYNERGIEBEGRIFFS
130
4.1.3
SYSTEMATISIERUNGSFORMEN
FUER
SYNERGIEN
132
4.1.3.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
UND
UEBERBLICK
132
4.1.3.2
START-VERSUS
DAUERHAFTE
SYNERGIEN
135
4.1.3.3
FUNKTIONSBEREICHSSPEZIFISCHE
SYNERGIEN
135
4.1.3.4
FINANZ-UND
GUETERWIRTSCHAFTLICHE
SYNERGIEN
136
4.1.3.5
WERTKETTENORIENTIERTE
SYNERGIEN
139
4.1.4
SYNERGIEMANAGEMENT
BEI
AKQUISITIONEN
142
4.2
IDENTIFIKATION
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
144
4.2.1
KLASSISCHE
VERFAHREN
144
4.2.1.1
UEBERBLICK
144
4.2.1.2
STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL
146
4.2.1.3
WERTKETTENANALYSE
148
4.2.2
DUE
DILIGENCE-KONZEPT
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
151
4.2.2.1
VERKNUEPFUNG
VON
DUE
DILIGENCE
UND
WERTKETTENANALYSE
151
4.2.2.2
SYNERGIEPOTENTIALE
AUS
AUFGABENZENTRALISIERUNG
153
4.2.2.3
SYNERGIEPOTENTIALE
AUS
KNOW
HOW-TRANSFER
156
VII
4.3
BEURTEILUNG
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
158
4.3.1
AUFGABEN
DER
DUE
DILIGENCE
158
4.3.2
QUALITATIVE
BEURTEILUNG
160
4.3.2.1
VERFAHREN
IM
UEBERBLICK
160
4.3.2.2
SYNERGIEMATRIX
160
4.3.2.3
SZENARIO-TECHNIK
163
4.3.3
QUANTITATIVE
BEURTEILUNG
167
4.3.3.1
BEZUGSRAHMEN
UND
VORGEHENSWEISE
167
4.3.3.2
QUANTITATIVE
ERFASSUNG
VON
SYNERGIE
POTENTIALEN
169
4.3.3.2.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
169
4.3.3.2.2
QUANTITATIVE
ERFASSUNG
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
AUS
AUFGABENZENTRALISIERUNG
170
4.3.3.2.3
QUANTITATIVE
ERFASSUNG
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
AUS
KNOW
HOW-TRANSFER
173
4.3.3.2.4
ERMITTLUNG
VON
NETTO-SYNERGIE
CASH
FLOW-REIHEN
177
4.3.3.3
BERUECKSICHTIGUNG
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
IN
FINANZPLAENEN
179
4.3.3.4
MARKTWERTORIENTIERTE
BEWERTUNG
VON
AKQUISITIONSOBJEKTEN
182
4.3.3.4.1
VERFAHREN
DER
UNTEMEHMENS
BEWERTUNG
IM
UEBERBLICK
182
4.3.3.4.2
DISCOUNTED
CASH
FLOW-METHODE
ZUR
MARKTWERTORIENTIERTEN
BEWER
TUNG
VON
AKQUISITIONSOBJEKTEN
183
4.3.3.4.3
BERUECKSICHTIGUNG
VON
UNSICHERHEIT
186
4.3.3.4.4
ERMITTLUNG
EINER
UNTEMEHMENS
WERTBANDBREITE
190
4.3.3.4.5
EMPIRISCHE
FUNDIERUNG
191
4.3.4
DUE
DILIGENCE-KONZEPTION
ZUR
BEURTEILUNG
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
195
4.4
REALISATION
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
200
4.4.1
BEDEUTUNG
DER
INTEGRATION
FUER
DIE
REALISATION
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
200
4.4.2
INTEGRATION
VON
AKQUISITIONSOBJEKTEN
201
4.4.2.1
BEGRIFF
201
4.4.2.2
INTEGRATIONSGRAD
202
4.4.2.3
ZEITPUNKT
DER
INTEGRATIONSPLANUNG
UND
-DURCHFUEHRUNG
203
VIII
4.4.2.4
INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT
204
4.4.2.5
AUFBAUORGANISATION
205
4.4.2.6
ABLAUFORGANISATION
207
4.4.2.7
SYSTEMATISIERUNG
DER
INTEGRATIONSMASSNAHMEN
208
4.4.2.7.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
208
4.4.2.7.2
MASSNAHMEN
DER
STRATEGISCHEN
INTEGRATION
208
4.4.2.7.3
MASSNAHMEN
DER
KULTURELLEN
INTEGRATION
210
4.4.2.7.4
MASSNAHMEN
DER
ORGANISATORISCHEN
INTEGRATION
213
4.4.2.7.5
MASSNAHMEN
DER
PERSONELLEN
INTEGRATION
214
4.4.2.7.6
SONSTIGE
MASSNAHMEN
DER
INTEGRATION
215
4.4.2.8
EMPIRISCHE
FUNDIERUNG
217
4.4.3
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
REALISATION
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
IN
DER
DUE
DILIGENCE
222
4.4.3.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
222
4.4.3.2
DUE
DILIGENCE-KONZEPT
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
INTEGRATIONSRISIKEN
223
4.4.3.2.1
INTEGRATIONSRISIKEN
223
4.4.3.2.2
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
DER
RISIKOIDENTIFIKATION
IN
DIE
DUE
DILIGENCE
225
4.4.3.3
DUE
DILIGENCE-KONZEPTION
ZUR
MASSNAHMEN
PLANUNG
DES
INTEGRATIONSMANAGEMENTS
227
4.4.3.3.1
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
DER
INTEGRATIONSPLANUNG
IN
DIE
DUE
DILIGENCE
227
4.4.3.3.2
PLANUNG
DES
INTEGRATIONSMANA
GEMENTS
IM
UEBERBLICK
229
4.4.3.3.3
PLANUNG
DER
SYNERGIEPOTENTIALREALI
SATION
AUS
AUFGABENZENTRALISIERUNG
230
4.4.3.3.4
PLANUNG
DER
SYNERGIEPOTENTIALREALI
SATION
AUS
KNOW
HOW-TRANSFER
233
4.4.3.3.5
UNTERSTUETZENDE
PLANUNGSMASSNAHMEN
236
4.4.3.4
DUE
DILIGENCE-KONZEPTION
ZUR
REALISATION
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
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4.5
INSTITUTIONALISIERUNG
EINES
SYNERGIE-CONTROLLINGS
242
4.6
KONZEPTION
ZUM
SYNERGIEORIENTIERTEN
AKQUISITIONSMANAGEMENT
243
5
ZUSAMMENFASSUNG
245
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