Überlegungen zu einem strategischen Fakultätsmarketing:
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| Veröffentlicht: |
Nürnberg
Lehrstuhl für Marketing
1998
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Marketing: Arbeitspapiere
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite I
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
2 Grundlegende Begriffe 1
2.1 Begriff der Fakultät 1
2.2 Begriff des Fakultätsmarketing 3
3 Strategische Ausrichtung des Marketing in der Fakultät 6
3.1 Verständnis der Strategie 6
3.2 Verständnis des Strategischen Marketing 7
3.3 Strategisches Fakultätsmarketing in der Literatur 9
4 Strategische Marketingplanung in der Fakultät 10
4.1 Grundmodell einer fakultären strategischen Marketingplanung 10
4.2 Strategische Analysen des Fakultätsmarketing 11
4.2.1 Analyse der fakultären Makroumwelt 12
4.2.2 Analyse der fakultären Mikroumwelt 15
4.2.3 Analyse der internen Fakultätsumwelt 18
4.3 Die Bedeutung der Fakultätskultur bei der Formulierung eines
strategischen Leitbild und der strategischen Marketing-Ziele 20
4.3.1 Formulierung von Leitbild und Marketing-Zielen der Fakultät 20
4.3.2 Zum Verhältnis von Fakultätskultur und Strategischem
Fakultätsmarketing 23
4.3.2.1 Verständnis der Fakultätskultur 25
4.3.2.2 Typologie eines Fakultätsmarketing 26
4.3.2.3 Bedeutung der Fakultätskultur bei der Strategieformulierung 28
4.3.2.4 Ansätze zur Harmonisierung von Fakultätskultur und Strategie 29
4.3.3 DieCorporate Identity-Konzeption der Fakultät 32
4.4 Ebenen fakultärer Strategien 35
4.5 Strategierealisierung an der Fakultät 40
5 Fazit 40
Literaturverzeichnis II
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