Integrative Supervision, Meta-Consulting & Organisationsentwicklung: Modelle und Methoden reflexiver Praxis ; ein Handbuch
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann
1998
|
| Schriftenreihe: | Integrative Therapie
3,1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 459 - 496 |
| Beschreibung: | 536 S. graph. Darst. |
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INHALT
VORWORT
.
1
EINFUEHRUNG
.
9
TEILL
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
VON
INTEGRATIVER
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
19
SUPERVISORISCHE
KULTUR
UND
TRANSVERSALITAET
-
GRUNDKONZEPTE
INTEGRATIVER
SUPERVISION
.
23
MEHRPERSPEKTIVITAET
-
EIN
METAKONZEPT
FUER
MODELLPLURALITAET,
KONNEKTIVIERENDE
THEORIENBILDUNG
UND
SOZIALINTERVENTIVES
HANDELN
IN
DER
INTEGRATIVEN
SUPERVISION
.
101
SUPERVISION
ZWISCHEN
EXZENTRIZITAET
UND
ENGAGEMENT
.
179
ANONYMISIERUNG
UND
SCHWEIGEPFLICHT
IN
SUPERVISORISCHEN
PROZESSEN
-
EIN
METHODISCHES,
ETHISCHES,
KLINISCHES
UND
JURISTISCHES
PROBLEM
.
191
TEIL
II
PRAXEOLOGISCHE
PERSPEKTIVEN
VON
INTEGRATIVER
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
213
YYREFLEXIVES
MANAGEMENT",
METACONSULTING
UND
KARTIERUNG
DER
MANAGEMENTQUALITAET
(MQC)
-
KONZEPTE
UND
WEGE
ZUR
DISKURSIVEN
OPTIMIERUNG
VON
MANAGEMENT
ALS
SYSTEMFUNKTION
.
215
DAS
KONJLUX-MODELL
UND
DIE
ARBEIT
MIT
KOKREATIVEN
PROZESSEN
IN
TEAMARBEIT,
TEAMSUPERVISION
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
.
255
YYCULTURE
CHARTS
"
UND
YYPOWER
MAPS"
-
KOKREATIVE
ANSAETZE
IN
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
305
DAS
RESSOURCENKONZEPT
IN
DER
SOZIALINTERVENTIVEN
PRAXEOLOGIE
UND
SYSTEMBERATUNG
.
353
YYKUNDENORIENTIERUNG
"
IN
PSYCHOSOZIALEN
INSTITUTIONEN
UND
ORGANISATIONEN
-
KRITISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZU
EINER
NEUEN
MODE
UND
ZU
EINEM
YYDIFFERENTIELLEN
KUNDENBEGRIFF
"
.
395
DIFFERENTIELLE
TEAMARBEIT,
TEAMFORMATE
UND
TEAMPROZESSQUALITAET
-KONZEPTE
ZUR
OPTIMIERUNG
AUS
INTEGRATIVER
SICHT
.
433
NACHWORT
.
454
LITERATUR
.
459
PERSONENREGISTER
.
497
SACHWORTREGISTER
.
505
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
535
INHALT
VORWORT
.
1
EINFUEHRUNG
.
9
I.
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
VON
INTEGRATIVER
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
12
II.
PRAXEOLOGISCHE
PERSPEKTIVEN
VON
INTEGRATIVER
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
13
TEIL
I
-
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
VON
INTEGRATIVER
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
19
DEFINITIONEN
.
21
SUPERVISORISCHE
KULTUR
UND
TRANSVERSALITAET
-
GRUNDKONZEPTE
INTEGRATIVER
SUPERVISION
.
23
1.
PROLOG
.
23
2.
SUPERVISORISCHES
HANDELN
ALS
GRUNDLAGE
YYSUPERVISORISCHER
KULTUR
"
.
28
3.
DIE
ENTWICKLUNG
DES
INTEGRATIVEN
ANSATZES
DER
SUPERVISION.
.
43
4.
KONZEPTUELLE
UND
METHODISCHE
PLURALITAET
DURCH
VERNETZTE
YYREFERENZTHEORIEN
"
UND
YYTRANSVERSALES
DENKEN
"
-
DIE
YYPHILOSOPHY
"
DES
INTEGRATIVEN
ANSATZES
.
50
5.
ZWISCHENUEBERLEGUNGEN
.
73
6.
VERKOERPERTES
WISSEN
-
ANTHROPOLOGISCHE
ASPEKTE
.
79
7.
MEHRPERSPEKTIVISCHE
UND
DYNAMISCH-SYSTEMISCHE
ZUGAENGE
.
83
8.
REFERENZRAHMEN:
SYSTEMISCHE
UND
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
SICHTWEISEN
.
88
9.
PRAXEOLOGISCHE
PERSPEKTIVEN
.
91
10.
AUSBLICKE
.
94
MEHRPERSPEKTIVITAET
-
EIN
METAKONZEPT
FUER
MODELLPLURALITAET,
KONNEKTIVIERENDE
THEORIENBILDUNG
UND
SOZIALINTERVENTIVES
HANDELN
IN
DER
INTEGRATIVEN
SUPERVISION
. 101
1.
MEHRPERSPEKTIVITAET
UND
MODELLPLURALITAET
-
MULTITHEORETISCHE
DISKURSE
.
101
2.
YYDISKURSIVITAET
"
ALS
KO-RESPONDENZ
UND
MEHRPERSPEKTIVITAET
IN
INTEGRATIVER
SICHT
-
MULTIPLE
KONNEKTIVIERUNG
VON
DISKURSEN
120
3.
KONNEKTIVIERUNGEN
-
DIE
YYNAEHERUNG"
VON
DISKURSEN
.
146
4.
TEMPORALISIERUNG,
SOZIALE
INTUITION
UND
IDEALISIERENDE
KOKREATIVITAET
.
YY
147
5.
YYHYPEREXZENTRIZITAET"
DURCH
METAHERMENEUTISCHE
TRIPLEXREFLEXION
.
153
6.
METAKRITISCHE
UEBERLEGUNGEN
.
173
SUPERVISION
ZWISCHEN
EXZENTRIZITAET
UND
ENGAGEMENT
.
179
ANONYMISIERUNG
UND
SCHWEIGEPFLICHT
IN
SUPERVISORISCHEN
PROZESSEN
-
EIN
METHODISCHES,
ETHISCHES,
KLINISCHES
UND
JURISTISCHES
PROBLEM
.
191
1.
DAS
JURISTISCHE
ARGUMENT
.
192
2.
DAS
ETHISCHE
ARGUMENT
.
193
3.
DAS
KLINISCHE
ARGUMENT
.
195
4.
DAS
SUPERVISIONSMETHODISCHE
ARGUMENT
-
MACHTVOLLE
DISKURSE
IN
DER
BEZIEHUNG
YYKLIENT-BERATER-SUPERVISOR
"
.
201
5.
PERSPEKTIVEN
DER
FORSCHUNG
.
203
6.
WIDER
DIE
METHODIK
SUBTILER
VERDINGLICHUNG
.
208
7.
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
.
210
TEIL
II
-
PRAXEOLOGISCHE
PERSPEKTIVEN
VON
INTEGRATIVER
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
213
YY
REFLEXIVES
MANAGEMENT",
METACONSULTING
UND
KARTIERUNG
DER
MANAGEMENT
QUALITAET
(MQC)
-
KONZEPTE
UND
WEGE
ZUR
DISKURSIVEN
OPTIMIERUNG
VON
MANAGEMENT
ALS
SYSTEMFUNKTION
.
215
1.
ZUR
YYPHILOSOPHY"
VON
ORGANISATIONEN
UND
ZU
MANAGEMENTPHILOSOPHIEN
.
215
2.
YYREFLEXIVES
MANAGEMENT
"
-
EINE
YYINTEGRATIVE"
MANAGEMENTPHILOSOPHIE
UND
-THEORIE
.
230
3.
FUNKTIONEN
VON
YYREFLEXIVEM
MANAGEMENT
"
.
244
4.
CHARTING
VON
MANAGEMENTQUALITAETEN
(MQC)
.
247
5.
OPTIMIERUNG
ALS
LOESUNGS
UND
KONTEXTORIENTIERTE
STRATEGIE.
.
250
6.
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
YYREFLEXIVEN
KULTUR"
DES
MANAGEMENTS
252
DAS
KONFLUX-MODELL
UND
DIE
ARBEIT
MIT
KOKREATIVEN
PROZESSEN
IN
TEAMARBEIT,
TEAMSUPERVISION
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
.
255
1.
TEAMKONZEPT,
TEAMARBEIT,
SUPERVISION
IM
PSYCHOSOZIALEN
FELD
-
HISTORISCHE
UND
KONTEXTUELLE
PERSPEKTIVEN
.
257
2.
YYKONFLUX":
TEAMARBEIT
UND
TEAMSUPERVISION
ALS
KOKREATIVER
PROZESS
.
263
3.
KOKREATIVE
TEAMARBEIT
UND
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
.
274
4.
EINIGE
AUFGABEN
KOKREATIVER
TEAMSUPERVISION
UND
INTEGRATIVER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
297
5.
KREATIVE
MEDIEN
UND
KOKREATIVE
METHODEN,
IHRE
QUALITAET
UND
FUNKTION
IN
TEAMSUPERVISION
UND
ORGANISATIONSBERATUNG.
.
300
6.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
302
YY
CULTURE
CHARTS"
UND
YY
POWER
MAPS"
-
KOKREATIVE
ANSAETZE
IN
SUPERVISION,
METACONSULTING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
305
1.
CHARTING,
MAPPING,
PIKTOGRAMME
ALS
INSTRUMENTE
KOKREATIVER
INTERVENTION
.
307
2.
CULTURE
CHARTS
-
DAS
KARTIEREN
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
309
3.
MACHT
-
THEORETISCHE
UND
PRAXEOLOGISCHE
KONZEPTE
FUER
DIE
ARBEIT
MIT
YYPOWER
MAPS"
UND
YYEMPOWERMENT
"
.
327
4.
POSITIVE
YYEMOTIONALE
STILE"
UND
YYWILLENSAKTE
"
.
349
5.
SINNERFASSEN
UND
KOREFLEXIVITAET
-
ABSCHLIESSENDE
UEBERLEGUNGEN
.
351
DAS
RESSOURCENKONZEPT
IN
DER
SOZIALINTERVENTIVEN
PRAXEOLOGIE
UND
SYSTEMBERATUNG
.
353
1.
RESSOURCENTHEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
-
KONZEPTE
EINER
YYINTEGRATIVEN
RESSOURCENTHEORIE"
.
356
2.
ARBEIT
MIT
YYRESSOURCEN-KARTEN"
-
PRAXEOLOGISCHE
PERSPEKTIVEN
DES
YYRESSOURCENASSESSMENTS"
UND
DER
YYRESSOURCENBERATUNG
"
379
YY
KUNDENORIENTIERUNG"
IN
PSYCHOSOZIALEN
INSTITUTIONEN
UND
ORGANISATIONEN
-
KRITISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZU
EINER
NEUEN
MODE
UND
ZU
EINEM
YY
DIFFERENTIELLEN
KUNDENBEGRIFF"
395
1.
KUNDENORIENTIERUNG,
KUNDENIDEOLOGIEN,
WIRTSCHAFTLICHKEIT
396
2.
EXKURS:
INSTITUTION/ORGANISATION
-
EINE
SINNVOLLE
DIFFERENZIERUNG
.
398
3.
UEBERLEGUNGEN
ZU
EINEM
YYDIFFERENTIELLEN
KUNDENKONZEPT"
UND
ZUR
YYSTRATEGISCHEN
KUNDENORIENTIERUNG"
.
402
4.
KUNDENORIENTIERUNG
IN
PSYCHOSOZIALEN
INSTITUTIONEN
.
408
5.
PFLEGE,
BETREUUNG,
ZUWENDUNG
ALS
YYPRODUKT"
ODER
YYWARE"
.
421
6.
KUNDENORIENTIERUNG
-
EINE
FORM
YYSTRUKTURELLER
GEWALT
"
?
.
423
7.
ZWISCHENMENSCHLICHE
BEZIEHUNGEN
YYAND
THE
PURSUIT
OF
HAPPINESS"
.
426
8.
DIE
OPTIMIERUNG
VON
LEBENSQUALITAET
HAT
IHREN
PREIS
-
INTERVENTIVE
PERSPEKTIVEN
.
430
DIFFERENTIELLE
TEAMARBEIT,
TEAMFORMATE
UND
TEAMPROZESSQUALITAET
-
KONZEPTE
ZUR
OPTIMIERUNG
AUS
INTEGRATIVER
SICHT
.
YY
433
NACHWORT
.
454
LITERATUR
.
459
PERSONENREGISTER
.
497
SACHWORTREGISTER
.
505
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
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