Entstörungsmanagement im Unternehmen der Chemischen Industrie:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Forum produktionswirtschaftliche Forschung
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIX
TEIL
1
STOERUNGEN
UND
DEREN
HANDHABUNG
IM
RAHMEN
DER
BETRIEBLICHEN
LEISTUNGSERSTELLUNG
1
1
MERKMALE
VON
STOERUNGEN
1
2
BEGRIFFLICHE
UND
INHALTLICHE
ABGRENZUNG
DER
ENTSTOERUNG
7
2.1
EINORDNUNG
DER
ENTSTOERUNG
IN
DEN
KONTEXT
DER
STOERUNGSBEZOGENEN
LITERATUR
7
2.2
GESTALTUNGSMERKMALE
DER
BETRIEBLICHEN
ENTSTOERUNG
9
3
ANFORDERUNGEN
UND
AUSGESTALTUNG
EINES
PROZESSORIENTIERTEN
ENTSTOERUNGS
MANAGEMENTS
14
TEIL
2
DAS
STOERUNGSVERHALTEN
IN
BETRIEBEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
MIT
HETEROGENER
PRODUKTIONSSTRUKTUR
17
1
CHARAKTERISIERUNG
HETEROGENER
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
IN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
17
1.1
HETEROGENE
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
ALS
SPEZIFISCHE
GESTALTUNGSFONN
VON
BETRIEBEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
17
1.2
ABGRENZUNG
CHEMISCH-TECHNOLOGISCHER
PRODUKTIONSSYSTEME
19
1.2.1
ANWENDUNG
STOFFIIMWANDELNDER
BEARBEITUNGSVERFAHREN
19
1.2.2
BEARBEITUNG
FORMLOSER
ERZEUGNISSE
21
1.2.3
NATURGESETZLICHE
PROZESSRESTRIKTIONEN
25
1.3
KENNZEICHEN
HETEROGENER
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
27
1.4
DER
HERSTELLUNGSPROZESS
VON
EPOXIDHARZEN
ALS
BEISPIEL
EINER
HETEROGENEN
PRODUKTIONSSTRUKTUR
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2
STOERUNGSPOTENTIALE
ENTLANG
DER
BETRIEBLICHEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
34
2.1
CHARAKTERISIERUNG
VON
STOERUNGEN
34
2.2
DIREKT
STOERUNGSVERANTWORTLICHE
URSACHENBEREICHE
37
2.2.1
FAKTORBEZOGENE
ANALYSE
DIREKTER
STOERUNGSURSACHEN
37
2.2.2
BETRIEBSMITTEL
39
2.2.3
ARBEITSKRAEFTE
44
2.2.4
EINSATZSTOFFE
48
2.2.5
INFORMATIONEN
50
2.3
LOKALISIERUNG
FINALER
URSACHEN
FUER
DEN
EINTRITT
VON
STOERUNGEN
54
2.3.1
UNTERSUCHUNGSRAHMEN
FINALER
STOERUNGSURSACHEN
54
2.3.2
INTERNE
URSACHENBEREICHE
57
2.3.2.1
DER
PHYSISCHE
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS
57
2.3.2.2
DER
PLANUNGS-UND
STEUERUNGSPROZESS
59
2.3.2.3
DIE
PRODUKTIONSUNTERSTUETZENDEN
BEREICHE
65
2.3.3
EXTERNE
URSACHENBEREICHE
67
2.3.3.1
UNSICHERHEITEN
AUF
DEN
BESCHAFFIMGS
UND
ABSATZMAERKTEN
67
2.3.3.2
UNZULAENGLICHKEITEN
AUSSERHALB
DER
SUPPLY
CHAIN
68
2.3.4
FOLGERUNGEN
AUS
DER
URSACHENANALYSE
70
2.4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
VON
STOERUNGEN
70
2.4.1
STOERUNGSWIRKUNGEN
ALS
BESTANDTEIL
DER
STOERUNGSANALYSE
70
2.4.2
ZEITLICHE
WIRKUNGEN
72
2.4.3
KOSTENWIRKUNGEN
73
3
IMPLIKATIONEN
AUS
DER
ANALYSE
VON
STOERUNGEN
AUF
DAS
ENTSTOERUNGSMANAGE
MENT
76
TEIL
3
KONZEPT
ZUR
MEHRSTUFIG
HIERARCHISCHEN
ENTSTOERUNG
BETRIEBLICHER
PRO
ZESSE
IN
CHEMISCHEN
BETRIEBEN
MIT
HETEROGENER
PRODUKTIONSSTRUKTUR
79
1
SICHERUNG
DER
MASCHINENVERFUGBARKEIT
AUF
EBENE
DER
PRODUKTIONSLINIEN
UND
EINZELANLAGEN
79
1.1
ANLAGENBEZOGENE
ZUVERLAESSIGKEITSDETENNINANTEN
IN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
79
1.2
ANALYSEMETHODEN
ZUR
IDENTIFIKATION
BETRIEBSMITTELBEDINGTER
SCHWACH
STELLEN
83
1.3
ANLAGENSICHERUNG
MIT
HILFE
VON
INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
95
1.3.1
EINFLUSS
DER
INSTANDHALTUNG
AUF
DEN
BETRIEBSMITTELZUSTAND
95
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
1.3.2
WARTUNGSBEDINGTE
BEEINFLUSSUNG
DES
ABNUTZUNGSVERHALTENS
96
1.3.3
ANALYSE
DES
BETRIEBSMITTELZUSTANDS
MIT
HILFE
DER
INSPEKTION
99
1.3.4
INSTANDSETZUNGSINDUZIERTE
REGENERATION
DES
ABNUTZUNGSVORRATS
101
1.3.4.1
BESTIMMUNGSTRUKTURKONFORMERINSTANDSETZUNGSSTRATEGIEN
101
1.3.4.2
PRAEVENTIVE
STRATEGIEN
104
1.3.4.3
REAKTIVE
STRATEGIEN
107
1.4
SICHERUNG
DES
PRODUKTIONSABLAUFS
DURCH
STOERUNGSROBUSTE
ANLAGENGESTAL
TUNG
110
1.4.1
AKTIONSRADIUS
STOERUNGSROBUSTER
ANLAGENGESTALTUNG
110
1.4.2
ANLAGENBEZOGENE
MASSNAHMEN
ZUR
ERHOEHUNG
DER
PROZESSSICHERHEIT
112
1.4.3
INSTANDHALTUNGSGERECHTE
KONSTRUKTION
117
1.5
BEREITSTELLUNGSPLANUNG
121
2
ENTSTOERUNG
DER
PRODUKTION
AUF
EBENE
EINZELNER
TEILBEREICHE
126
2.1
KOMPLEXITAET
IN
BETRIEBEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
MIT
HETEROGENER
PRO
DUKTIONSSTRUKTUR
126
2.2
MODULARISIERUNG
DER
PRODUKTION
ZUR
BEHERRSCHUNG
DER
BETRIEBLICHEN
KOMPLEXITAET
132
2.3
DEZENTRALE
STRUKTURIERUNG
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
143
2.3.1
IMPLIKATIONEN
DER
MODULARISIERUNG
AUF
DIE
PLANUNG
UND
STEUERUNG
143
2.3.2
ABLAUFORGANISATORISCHE
ANPASSUNG
UND
DEREN
WIRKUNG
AUF
STOERUN
GEN
147
2.3.3
ENTSTOERUNGSBEZOGENE
EFFEKTE
DURCH
DEN
EINSATZ
ELEKTRONISCHER
LEIT
STAENDE
151
2.4
INTRAMODULARE
ENTSTOERUNGSMASSNAHMEN
154
2.4.1
ANPASSUNGSMASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PLANERFUEL
LUNG
154
2.4.2
PRODUKTIONSSICHERUNG
NACH
KYBERNETISCHEN
PRINZIPIEN
159
2.4.2.1
KYBERNETIK
IM
KONTEXT
DES
ENTSTOERUNGSMANAGEMENTS
159
2.4.2.2
REGELUNG
UND
STEUERUNG
BETRIEBLICHER
ABLAEUFE
165
2.4.2.3
REGELKREISBASIERTE
QUALITAETSLENKUNG
171
2.4.3
EINPLANUNG
VON
PUFFERLAGEM
177
2.5
INTERMODULARE
KOORDINATION
DER
DEZENTRALEN
EINHEITEN
181
3
SICHERUNG
DER
GEPLANTEN
PRODUKTIONSABLAEUFE
AUF
GESAMTBETRIEBSEBENE
184
3.1
BEDEUTUNG
GESAMTBETRIEBSBEZOGENER
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
DER
ENTSTOE
RUNG
184
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
HANDHABUNG
MARKTBEZOGENER
UNSICHERHEITEN
IM
SYSTEM
VERMASCHTER
REGELKREISE
186
3.3
BEREICHSUEBERGREIFENDE
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
PROZESS
ABLAEUFE
193
3.3.1
ORGANISATORISCHE
INTEGRATION
VON
ZENTRALEM
ENTSTOERUNGS-KNOW-HOW
193
3.3.2
ENTSTOERUNGSBEZOGENE
PERSONALENTWICKLUNG
197
3.4
ENTSTOERUNGSMANAGEMENT
ALS
PROZESS
DER
STAENDIGEN
VERBESSERUNG
203
TEIL
4
ENTSTOERUNG
VON
BETRIEBEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
MIT
HETEROGENER
PRODUKTIONSSTRUKTUR
-
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEURTEILUNG
DER
ERGEBNISSE
208
LITERATURVERZEICHNIS
213
STICHWORTVERZEICHNIS
249 |
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