Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozeßkostenrechnung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1998
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | krp-Edition
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 145 - 161 |
| Beschreibung: | XIV, 216 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
I. Einführung in die Thematik und Aufbau der
Ausführungen 1
II. Die Problem Triade Ansatzpunkte für ein
Überdenken des Status Quo in der 3
Kostenrechnung
A. Veränderungen der strategischen Ausgangsposition 4
1. Veränderungen im Umfeld der Unterneh¬
mungen 5
2. Tendenzen im Bereich des Wettbewerbs 5
3. Wandel der Nachfragerbedürfnisse 6
4. Die gewandelte Ausgangssituation für die
Unternehmung 7
B. Der Wandel in den Informationsbedürfhissen des
Managements 10
C. Das verstärkte Hervortreten systemimmanenter
Mängel traditioneller Kostenrechnungsverfahren 12
y III. Entstehung und Grundsätze der Proze߬
kostenrechnung 19
A. Die Geschichte der Prozeßkostenrechnung 19
B. Grundlegende Charakteristika der Proze߬
kostenrechnung 21
IV. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung 28
A. Kalkulationsaufgaben 29
B. Aufgaben im Rahmen des Prozeßmanagements 30
X
/ V. Vorgehensweise bei Einfuhrung und Aufbau der
Prozeßkostenrechnung 34
A. Überblick über die Einführungs und Aufbaustufen
der Prozeßkostenrechnung 34
B. Die Prozeßkostenrechnung Aufbau und Vorgehen
im Detail 39
1. Einführungsentscheidung und grundlegende 39
Gestaltungsoptionen
2. Auswahl der Anwendungsbereiche und
Projektteambildung 49
3. Tätigkeitsanalyse und Aufbau einer
Prozeßhierarchie 54
4. Bestimmung der Cost Driver und Aufbau eines
Mengengerüstes 65
5. Ermittlung der Prozeßkostensätze 74
VI. Mögliche Einsatzfelder der Prozeßkosten¬
rechnung und von Prozeßkosteninformationen 82
A. Kalkulation mit der Prozeßkostenrechnung 82
1. Die direkt undifferenzierte Kalkulation 83
2. Die indirekt differenzierte Kalkulation 87
3. Mischformen 91
4. Kalkulationseffekte der Prozeßkostenrechnung 94
B. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des
prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements 99
1. Eindordnung der Prozeßkostenrechnung in
übergeordnete Managementkonzeptionen 100
a) Die Stellung der Prozeßkostenrechnung im
Rahmen des Gemeinkostenmanagements 100
b) Prozeßkostenrechnung und Proze߬
management 103
XI
2. Ausgewählte Anwendungsfelder eines
prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements 112
a) Bildung von Produktivitätskennzahlen 113
b) Soll Ist Vergleiche und Wirtschaft¬
lichkeitsanalysen 114
c) Schnittstellenmanagement 118
d) Verrechnungspreisbildung 120
e) Einbau in die laufende Jahresplanung 122
^ VII. Beurteilung der Prozeßkostenrechnung unter
besonderer Berücksichtigung anderer
Kostenrechnungsverfahren 125
A. Zentrale Merkmale von Prozeßkostenrechnung und
Grenzplankostenrechnung im Vergleich 125
B. Kritische Würdigung einzelner Elemente der
Konzeption der Prozeßkostenrechnung 129
1. Bewertung der Prozeßkostenrechnung als
Instrument der Kostenträgerkalkulation 129
2. Beurteilung der Prozeßkostenrechnung als
Instrument des Gemeinkostenmanagements 142
C. Zusammenfassende Beurteilung der Proze߬
kostenrechnung 145
VIII. Besonderheiten der Prozeßkostenrechnung in
Dienstleistungsunternehmungen 149
A. Problemfelder der Kostenrechnung und des
Kostenmanagements im Dienstleistungsbereich
Ansatzpunkte für die Prozeßkostenrechnung als
Lösungskonzeption 149
B. Überprüfung der Anwendungsvoraussetzungen der
Prozeßkostenrechnung in Dienstleistungs¬
unternehmungen 153
1. Die Entstehungsgründe der Prozeßkosten¬
rechnung als klassische Problemfelder von
Dienstleistern 153
XII
2. Analyse der Prozeßstrukturen 156
3. Auswahl der Anwendungsbereiche 158
C. Dienstleistungsspezifische Modifikationen der
Prozeßkostenrechnung 161
1. Unternehmungsweite Anwendung der
Prozeßkostenrechnung 161
2. Berücksichtigung der Mitwirkung des
Nachfragers an der Dienstleistungserstellung 163
3. Differenzierung der Prozesse in Abhängigkeit
von ihrem Bezug zum Kalkulationsobjekt 165
4. Der Aufbau einer modifizierten
Prozeßkostenrechnung für
Dienstleistungsunternehmungen im Überblick 168
5. Ein Rechenbeispiel 171
v IX. Fazit und Ausblick: Abschließende Überlegun¬
gen zur Zukunft der Prozeßkostenrechnung 177
Literaturverzeichnis 181
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Die Problem Triade 3
Abb. 2 Marketing Dreieck 4
Abb. 3 Kostenstrukturen in der betrieblichen Wertschöpfung 9
Abb. 4 Typische Merkmale der Prozeßkostenrechnung 27
Abb. 5 Aufgabenfelder und Ziele der Prozeßkostenrechnung 28
Abb. 6 Einführung und Aufbau einer Prozeßkostenrechnung 35
Abb. 7 Zweistufige Verrechnung im Activity Based Costing 38
Abb. 8 Das optimale Kostenrechnungssystem 41
Abb. 9 Wettbewerbstendenzen 42
Abb. 10 Hindernisse der Einführung einer prozeßorientierten 48
Kostenrechnung und Ansätze zu ihrer Überwindung
Abb. 11 Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung 50
Abb. 12 Prozeßübersicht in einer Kostenstelle 57
Abb. 13 Bezugsgrößen in wichtigen Funktionsbereichen 60
Abb. 14 Auszug aus einer Prozeßliste 61
Abb. 15 Beispiel einer Hauptprozeßverdichtung 63
Abb. 16 Bildung des Hauptprozesses „Material beschaffen aus 64
verschiedenen Teilprozessen
Abb. 17 Teilprozesse der Kostenstelle Fertigungsplanung 76
Abb. 18 Teilprozesse der Kostenstelle Qualitätssicherung 77
Abb. 19 Bildung von Hauptprozeßkostensätzen 80
Abb. 20 Beispiel einer direkt undifferenzierten 85
Produktkalkulation
Abb. 21 Beispiel einer indirekt differenzierten 89
Variantenkalkulation
Abb. 22 Grundmodelle der Prozeßkostenkalkulation 92
Abb. 23 Kostenverteilung in der prozeßorientierten 93
Produktkalkulation
Abb. 24 Allokationseffekt in der Gemeinkostenverrechnung 95
Abb. 25 Komplexitätseffekt in der Prozeßkostenrechnung 96
XIV
Abb. 26 Entstehung des Degressionseffekts durch prozeß 97
orientierte Verrechnung der Vertriebsgemeinkosten
Abb. 27 Degressionseffekt und Mindestauftragsgröße 98
Abb. 28 Überblick über das Instrumentarium der 101
Gemeinkostensteuerung
Abb. 29 Leistungsvergleich der Methoden des 102
Gemeinkostenmanagements
Abb. 30 Der Grundaufbau der Wertkette 104
Abb. 31 Schritte der Prozeßwertanalyse 107
Abb. 32 Formen des Benchmarking 108
Abb. 33 Schritte des Benchmarking Prozesses 109
Abb. 34 Prozeßvorteils Marktwachstums Portfolio 110
Abb. 35 Auswertungszwecke und Portfolio Dimensionen 112
Abb. 36 Controllinginstrumente im „House of Integration 120
Abb. 37 Einbau der Prozeßkostenrechnung in die laufende 123
Jahresplanung
Abb. 38 Zentrale Merkmale von Grenzplankostenrechnung und 126
Prozeßkostenrechnung im Vergleich
Abb. 39 Direkte Bezugsgrößen für primäre Kostenstellen, die 135
nicht zum Fertigungsbereich gehören
Abb. 40 Verbreitung neuerer Kostenrechnungsinstrumente in 146
deutschen Großunternehmen (Angaben in % der
befragten Unternehmen)
Abb. 41 Anwendungsbeispiele der Prozeßkostenrechnung in der 147
Literatur
Abb. 42 Problemfelder der Kostenrechnung und des 151
Kostenmanagements im Dienstleistungsbereich
Abb. 43 Prozeßübersicht mit Kennzeichnung autonomer und 163
integrativer Prozesse
Abb. 44 Prozeßdifferenzierung am Beispiel einer Spedition 167
Abb. 45 Aufbau der Prozeßkostenkalkulation im 169
Dienstleistungsbereich
Abb. 46 Beispiel zur Dienstleistungskalkulation (Teil 1) 172
Abb. 47 Beispiel zur Dienstleistungskalkulation (Teil 2) 174
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