Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1998
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| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung . 1
1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis 3
1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit 6
2. Grundlagen und Begriffsbestimmung 9
2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling 9
2.1.1. Operatives und Strategisches Controlling 10
2.1.2. Planung als wesentlicher Bestandteil des Controlling 11
2.1.2.1. Begriff und Funktionen der Planung 11
2.1.2.2. Charakteristika strategischer und operativer Planung 13
2.1.3. Das Instrumentarium des Controlling 17
2.1.3.1. Die Instrumente des operativen Controlling 17
2.1.3.2. Die Instrumente des strategischen Controlling 21
2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements 25
2.2.1. Begriff und Ziele des Kostenmanagements 25
2.2.2. Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements 27
2.2.2.1. Das Zielkostenmanagement (Target Costing) 28
2.2.2.2. Das prozeßorientierte Kostenmanagement (Prozeßkosten¬
rechnung) 30
2.2.2.3. Benchmarking als ein unterstützendes Kostenmanagement¬
instrument 32
3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der
Produktkosten 37
3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements 37
3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements 39
3.2.1. Orientierung an Kundenwünschen 39
3.2.2. Orientierung am Produktlebenszyklus 40
3.2.3. Strategische und operative Orientierung des Zielkostenmanagements 42
3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements 44
3.3.1. Marktorientierter Ansatz 44
3.3.2. Ingenieurorientierter Ansatz 46
3.3.3. Produktfunktionsorientierter Ansatz 51
3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung 54
3.4.1. Substraktionsmethoden (Top-Down-Verfahren) 55
3.4.1.1. Market into Company 55
Xu Inhaltsverzeichnis
3.4.1.1.1. Strategischer Preis 56
3.4.1.1.2. Zielkostenfestlegung 59
3.4.1.1.3. Schnittstelle Mittelfristplanung und Unternehmens¬
budget 61
3.4.1.2. Out of Competitor 63
3.4.2. Additionsmethoden (Bottom Up-Verfahren) 64
3.4.2.1. Out of Company 64
3.4.2.2. Out of Standard Costs 66
3.4.2.3. Out ofvalueChains 67
3.4.3. Into and out of Company (Gegenstromverfahren) 68
3.5. Phasenschema des Target Costing 70
3.5.1. Instrumente zur Ermittlung und Bewertung der Kundenanforderungen 70
3.5.1.1. Value Engineering (VE) 70
3.5.1.2. Quality Function Deployment (QFD) 74
3.5.1.3. Conjoint-Measurement 78
3.5.2. Die Zielkostenspaltung und -bearbeitung 81
3.5.2.1. Die Zielkostenspaltung 81 ;
3.5.2.2. Instrumentarium der Zielkostenspaltung und -bearbeitung 83
3.5.2.2.1. Die Komponenten-Funktions-Matrix 83 ¦
3.5.2.2.2. ZielkostenkontroUdiagramm (Value Control Charts) 85
3.5.2.2.3. Der Kostentabellenkatalog 87 |
3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target ,
Costing 89
3.6.1. Lean Management 89
3.6.2. Total Quality Management 93
3.6.3. Kaizen 96
3.7. Implementierungsschritte des Target Costing 98
3.7.1. Verbreitung des Target Costing in Deutschland 98
3.7.2. Organisatorische Vorgehensweise 101
U 3.7.3. Zwei Anforderungen des Target Costing 102
,j 3.7.3.1. Die Zielkostenfindung 102
3.7.3.2. Die Zielkostenerreichung 107
3.7.4. Beurteilung des Target Costing 111
| 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements 113
| 4.1. Konzeptionelle Grundlagen 113
| 4.1.1. Idee und Terminus des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements 113
/ 4.1.2. Entwicklung und Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 115
4.1.3. Notwendigkeit und Definition von Prozessen 118
4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung „ 121
4.3. Aufbau und Vorgehensweise 127
I Inhaltsverzeichnis XIII
4.3.1. Analyse und Strukturierung der Unternehmensprozesse 129
4.3.1.1. Analyse und Klassifizierung der Prozesse 129
; 4.3.1.2. Definition und Identifizierung der Prozeßgrößen 134
• 4.3.2. Planung der Prozeßmengen und Prozeßkosten 138
! 4.3.3. Ermittlung der Prozeßkostensätze 139
4.3.4. Prozeßorientierte Produktkostenkalkulation 143
4.3.4.1. Vorbemerkungen 143
1 4.3.4.2. Mögliche Formen der Kalkulationsmethoden 144
] 4.3.4.2.1. Direkte und indirekte Kalkulationsmethoden 144
I 4.3.4.2.2. Variantenkalkulation 146
l 4.3.5. Prozeßorientierte Deckungsbeitragsrechnung 148
4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung 152
4.4.1. Unterstützung des produktorientierten Kostenmanagements 152
i 4.4.2. Unterstützung des prozeßorientierten Kostenmanagements 155
4.4.3. Unterstützung des ressourcenorientierten Kostenmanagements 156
4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und
der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung 159
4.5.1. Overhead-Value-Analysis (OVA) 160
! 4.5.2. Zero-Base-Planning (ZBP) 164
4.5.3. Gegenüberstellung mit der Prozeßkostenrechnung 168
4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements 171
i 4.6.1. Strategische Auswirkungen 171
4.6.2. Operative Auswirkungen 175
4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung 178
4.7.1. Verbreitung der Prozeßkostenrechnung 178
4.7.2. Anforderungen der Prozeßkostenrechnung 181
4.7.2.1. Organisatorische Anforderungen 181
4.7.2.2. Funktionale Anforderungen 185
4.7.2.3. Softwareunterstützung zur Konzeptimplementierung 194
4.7.3. Beurteilung und Grenzen bei der Anwendung der Prozeßkostenrechnung 199
5. Zusammenfassung und Ausblick 205
Literaturverzeichnis ....209
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