Wissen und Wissenssurrogate: eine Theorie der Unternehmung
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Wiesbaden
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1998
Wiesbaden Gabler |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XI
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 3
1.2 Aufbau der Arbeit 7
2 Untersuchungsgegenstand 9
2.1 Wissensbegriffe und Wissensbegriff. 9
2.1.1 Theoretisches und praktisches Wissen 12
2.1.2 Individuelles und kollektives Wissen 17
2.1.3 Transferierbares und nicht transferierbares Wissen 21
2.1.4 Wissen und Information 28
2.2 Stand der Forschung zur Theorie der Unternehmung 32
2.2.1 Vertragsbasierte Theorien der Unternehmung 32
2.2.2 Vorläufer wissensbasierter Theorien der Unternehmung 38
2.2.3 Jüngere Ansätze einer wissensbasierten Theorie der Unternehmung 42
3 Wissenssurrogate 49
3.1 Bezugsrahmen für den Einsatz von Wissenssurrogaten 51
3.1.1 Unsicherheit und partielles Wissen 53
3.1.2 Unsicherheit und Unvermögen 58
3.1.3 Problemlösungsaktivitäten und routiniertes Wissen 62
3.2 Erklärung und Systematik der Wissenssurrogate 68
3.2.1 Systematisierung von Wissenssurrogaten 69
3.2.2 Wissenssurrogate erster und zweiter Ordnung 73
3.2.3 Entscheidungs und Realisationssurrogate 75
3.3 Konsequenzen des Einsatzes von Wissenssurrogaten 82
3.3.1 Flexibilitätsverlust durch Wissenssurrogate 83
3.3.2 Wissensbedingte Komplementaritäten 87
3.3.3 Koordinations und Kompetenzprobleme 91
¦v Inhaltsverzeichnis
4 Eine wissensbasierte Theorie der Unternehmung 97
4.1 Anforderungen an eine Theorie der Unternehmung 97
4.1.1 Erklärung des Untemehmungsbegriffs 98
4.1.2 Erklärung der Existenz der Unternehmung 100
4.1.3 Erklärung der Grenzen der Unternehmung 108
4.2 Ein neuer Ansatz zur Gestaltung der Unternehmensgrenzen 113
4.2.1 Bewältigung des Kompetenzproblems durch Realisationssurrogate 115
4.2.2 Bewältigung des Koordinationsproblems durch Wissensintegration 121
4.2.3 Bewältigung des Motivationsproblems durch Willensintegration 127
4.2.4 Bewältigung des Organisationsproblems durch Gestaltung der
Unternehmensgrenzen 136
5 Zusammenfassung und Ausblick 149
Literaturverzeichnis 153
Stichwortverzeichnis 177
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 7
Abbildung 2: Systematisierung von Wissen nach drei Kriterien 10
Abbildung 3: Die wichtigsten Wissensarten im Überblick 19
Abbildung 4: Der Zusammenhang zwischen implizitem, explizitem,
artikulierbarem und artikuliertem sowie transferierbarem Wissen 25
Abbildung 5: Unterscheidungskriterien zur Einordnung wissensbasierter Theorien
der Unternehmung 46
Abbildung 6: Der Zusammenhang zwischen entscheidungslogisch handhabbarer
Ungewißheit, Informationsrisiko und partiellem Wissen 56
Abbildung 7: Unsicherheit und Unvermögen als Ausprägungen der Unwissenheit
eines Akteurs 61
Abbildung 8: Handlungen in einem Kontinuum zwischen
Problemlösungsaktivitäten und Routinen 63
Abbildung 9: Die sechs Schritte des Handlungsablaufs 69
Abbildung 10: Das Grundprinzip eines Wissenssurrogates erster Ordnung 73
Abbildung 11: Das Grundprinzip eines Wissenssurrogates zweiter Ordnimg 74
Abbildung 12: Das Grundprinzip eines Entscheidungssurrogates 75
Abbildung 13: Das Grundprinzip eines Realisationssurrogates 77
Abbildung 14: Typische Entscheidungs und Realisationssurrogate jeweils erster
und zweiter Ordnung 81
Abbildung 15: Der Zusammenhang zwischen dem Spezialisierungsgrad und der
Menge gemeinsamen Wissens (Quelle: Dietl 1993, S. 132) 83
Abbildung 16: Der Zusammenhang zwischen Wissenstypen und Umfang des
individuellen Handlungsvermögens 85
Abbildung 17: Die Unterschiede in der Betrachtungsperspektive zwischen
vertragsbasierten und wissensbasierten Ansätzen zur Erklärung der
Existenz einer Unternehmung 103
Abbildung 18: Die Unternehmung ist eine von einer unternehmerischen Vision
geleitete Organisation 105
Abbildung 19: Wettbewerb, Unternehmung und Organisation als
Entscheidungssurrogate 106
Abbildung 20: Organisatorische Elemente, Organisation und Unternehmung als
Realisationssurrogate 107
Abbildung 21: Zwei Dimensionen der Integration 112
Abbildung 22: Alternativen der Spezialisierung 119
Abbildung 23: Gestaltungsaltemativen der Wissensintegration 124
jqi Abbildungsverzeichnis
Abbildung 24: Der Zusammenhang zwischen der Situation und dem Grad der
Wissensintegration 126
Abbildung 25: Gestaltungsalternativen der Willensintegration 130
Abbildung 26: Der Zusammenhang zwischen der Situation und dem Grad der
Willensintegration 135
Abbildung 27: Der Zusammenhang zwischen den Organisationskosten,
Situationsmerkmalen und organisatorischen Gestaltungsparametern 136
Abbildung 28: Situationsmerkmale der Organisationsgestaltung 137
Abbildung 29: Alternativen der Organisationsentscheidung 141
Abbildung 30: Grade der Wissensintegration und der Willensintegration 142
Abbildung 31: Zusammensetzung der Organisationskosten in Abhängigkeit von der
Erstellungsalternative 144
Abbildung 32: Gestaltungsempfehlungen auf Basis von
Produktionskostenunterschieden und Koordinations und
Motivationskosten 145
Abbildung 33: Unsicherheit und unternehmerische Vision 150 |
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