Strategische Handlungsempfehlungen für Kulturbetriebe: Projektseminar WS 93/94, Universität Hohenheim, Lehrstuhl für Absatzwirtschaft
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lehrstuhl für Absatzwirtschaft, Universität Hohenheim
1994
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Abbildungsverzeichnis
1. Problemstellung 1
2. Situationsanalyse 4
2.1. Überbück 4
2.2. Analyse interner Gegebenheiten (Unternehmens-Analyse) 6
2.2.1. Konstitutive Entscheidungsbereiche 6
2.2.1.1. Rechtsträger 6
2.2.1.2. Rechtsform 6
2.2.1.3. Führung 7
2.2.1.4. Organisation 7
2.2.1.5. Unternehmensgröße g
2.2.1.6. Standort 8
2.2.2. Prozessuale Entscheidungsbereiche 9
2.2.2.1. Finanzen 9
2.2.2.2. Personal 10
2.2.2.3. Produktion 13
2.2.2.4. Preisgestaltung 15
2.2.2.5. Kommunikationspolitische Maßnahmen 17
2.2.2.6. Distributionspolitische Maßnahmen 17
2.3. Markt-Analyse 19
2.3.1. Analyse der Konkurrenten 19
2.3.1.1. Marktabgrenzung 19
2.3.1.2. Mögliche Konkurrenten 20
2.3.1.3. Vergleich mit ausgewählten überregionalen Konkurrenten 22
2.3.1.4. Kernbereich der Konkurrenten 23
2.3.1.5. Ausgewählte Freizeitangebote in Stuttgart 25
2.3.1.6. Entwicklung der Konkurrenzsituation 27
2.3.2. Analyse der Lieferanten 28
2.3.2.1. Materialbeschaffung und Inanspruchnahme von
Dienstleistungen 28
2.3.2.2. Anwerbung von Personal 29
Seite
2.3.3. Analyse der Absatzmittler-/Absatzhelfer 31
2.3.3.1. Verkaufsstellen für Abonnements des Staatstheaters Stuttgart 31
2.3.3.2. Potentielle Verkaufsstellen für Einzelkarten des Staatstheaters
Stuttgart 32
2.3.3.3. Werbeagenturen 33
2.3.3.4. Verein Attraktives Stuttgart 34
2.3.4.Anaryse der Geldgeber 35
2.3.4.1. Öffentliche Geldgeber 35
2.3.4.2. Mäzene und Sponsoren 36
2.3.5. Analyse der Kunden 39
2.3.5.1. Analyse der Besuchergruppen in der Spielzeit 1992/93 39
2.3.5.2. Kunden-Typologie 40
2.4. Umfeld-Analyse 45
2.4.1. Sozio-kulturelle Komponente 45
2.4.1.1. Sozio-demographische Merkmale 45
2.4.1.1.1. Demographische Daten 45
2.4.1.1.2. Typologie der Freizeitkonsumenten 49
2.4.1.2. Sozio-organisationale Merkmale 50
2.4.1.3. Normative Merkmale 51
2.4.2. Ökonomische Komponente 53
2.4.2.1. Staatliche Maßnahmen aufgrund der gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung 53
2.4.2.2. Wirtschaftliche Situation des Landes Baden-Württemberg und
der Stadt Stuttgart 53
2.4.2.3. Maßnahmen des Landes Baden-Württemberg und der Stadt
Stuttgart aufgrund der wirtschaftlichen Situation 55
2.4.3.Politisch-rechtliche Komponente 57
2.4.3.1. Rechtliche Rahmenbedingungen 57
2.4.3.2. Politische Rahmenbedingungen 59
2.4.4. Physische Komponente 60
2.4.5.Technologische Komponente 61
2.5. Stärken-Schwächen-Analyse 62
2.6. Chancen-Risiken-Analyse 71
Seite
3. Zielplanung 77
3.1. Grundlagen 77
3.2. Mögliches Zielsystem für das Staatstheaters Stuttgart 79
4. Strategische Optionen als Orientierungsgrößen des Handelns 84
4.1. Überblick 84
4.2. Orientierung an Standardstrategien 86
4.2.1.Markenstrategie 86
4.2.2. Marktsegmentierung 87
4.2.3. Marktarealstrategie 90
4.2.4. Kooperationen 91
4.2.5.Zeit als Strategische Dimension 92
4.3. Orientierung an Strategischen Denkmodellen 93
4.3.1. Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio 93
4.3.2.Das Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteil-Portfolio 97
4.3.3. Die Wettbewerbsmatrix von Porter 106
4.3.4. Die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff 109
5. Strategische Handlungsempfehlungen für das Staatstheater
Stuttgart 113
Literaturempfehlungen
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Module der Marketing-Konzeption 3
Abbildung 2: Gegenstandsbereich der Situationsanalyse 4
Abbildung 3: Integratives System der Situationsanalyse 5
Abbildung 4: Organisations- und Leitungsstruktur des 7
Staatstheaters Stuttgart
Abbildung 5 Freizeitmatrix 21
Abbildung 6: Charakterisierung der Konkurrenten 25
Abbildung 7: Kunden-Typologie 44
Abbildung 8: Stärken-Schwächen-Profil des Staatstheaters Stuttgart
mit dem Alten Schauspielhaus 66
Abbildung 9: Stärken-Schwächen-Profil des Staatstheaters Stuttgart
mit dem Theater der Altstadt 67
Abbildung 10: Stärken-Schwächen-Profil des Staatstheaters Stuttgart
mit dem Theaterhaus Wangen 68
Abbildung 11: Stärken-Schwächen-Profil des Staatstheaters Stuttgart
mit SKS Russ 69
Abbildung 12: Stärken-Schwächen-Profil des Staatstheaters Stuttgart
mit den ausgewählten Konkurrenten 70
Abbildung 13: Ergebnis der Chancen-Risiken-Analyse 76
Abbildung 14 Mögliches Zielsystem für das Staatstheater Stuttgart 83
Abbildung 15: Marktanteilswachstum-Deckungsbeitrags-Matrix 94
Abbildung 16: Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio 97
Abbildung 17: Checklisten für die einzelnen Sparten des
Staatstheaters Stuttgart 104
Abbildung 18: Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio für
das Staatstheater Stuttgart 105
Abbildung 19: Wettbewerbsmatrix nach Porter 106
Abbildung 20: Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff 109
Abbildung 21: Integriertes Strategiekonzept für das
Staatstheater Stuttgart 114
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