Strategisches Controlling in Non-profit-Organisationen: theoretische Konzeption und praktische Umsetzung am Beispiel Deutsches Rotes Kreuz
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1998
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
1 Einleitung 1
1.1 Ökonomische Situation der NPO s 1
1.2 Strategische Kompetenz der Führungskräfte in NPO s 2
1.3 Problemskizzierung 2
1.4 Zielsetzung und Einordnung 3
2 Non Profit Organisationen (NPO) 7
2.1 Definition der Non Profit Organisation 7
2.2 Volkswirtschaftliche Theorien zur Entstehung von
Non Profit Organisationen 9
2.3 Volkswirtschaftliche Bedeutung des Non Profit Sektors 13
2.4 Unterscheidungsmerkmale von Non Profit Organisationen .... 16
2.5 Literaturhinweise 20
3 Spezifische Problembereiche von NPO s am Beispiel der
Wohlfahrtsverbände 23
3.1 Selbstverständnis der Wohlfahrtsverbände 23
3.2 Bestandsaufnahme: Blitzlichter aus einem „verwirrten Markt . 28
3.3 Ergebnis der Verwirrungen: Kostenschere 30
3.4 Die Abhängigkeit von öffentlichen Zuschüssen und
öffentlicher Infrastruktur 31
3.5 Radikale Veränderungstendenzen 36
3.6 Fazit der Veränderungstendenzen : Untergrabung der Basis
der Wohlfahrtsverbände 38
3.7 Literaturhinweise 41
4 Aufziehen eines Handlungskorridors für die Non Profit
Organisationen 43
4.1 Rahmenrichtlinien als Handlungskorridor eines strategischen
Controllings 43
4.2 Balance zwischen Ökonomie und sozialpolitischem
Grundverständnis 44
4.3 Konzernstrategien für die NPO s? 46
4.4 Literaturhinweise 46
VIII Inhaltsverzeichnis
5 Ökonomie in den NPO s 49
5.1 Ökonomisches Prinzip Rational Prinzip 49
5.2 Produkte Güter Dienstleistungen 50
5.3 Unternehmensziele: Ein Ideal Modell der strategischen
Planung 51
5.4 Literaturhinweise 53
6 Controlling für NPO s 55
6.1 Voraussetzung der Strategie: Ein funktionierendes Controlling . 55
6.2 Was versteht man unter Controlling? 56
6.3 Was bedeutet diese Definition für die NPO s? 57
6.4 Rolle des zukünftigen Controllings in den NPO s 58
6.5 Strategisches und operatives Controlling 60
6.6 Stellenwert des strategischen Controllings in der NPO 64
6.7 Literaturhinweise 68
7 Stakeholder Management Basis des strategischen Controllings
in NPO s 71
7.1 Hinführung: Entwicklungen im Strategischen Management .... 71
7.2 Shareholder Value 73
7.3 Fazit: Vom Shareholder Value zum Stakeholder Value 84
7.4 Der Stakeholder Ansatz für NPO s 87
7.5 Konsequenzen für NPO s 93
7.6 Literaturhinweise 94
8 Die modifizierte Portfolio Analyse als ein Werkzeug des
strategischen Controllings für NPO s 95
8.1 Entwicklung 95
8.2 Ziele der Portfolio Analyse 96
8.3 Kritische Darstellung der klassischen Portfolio Ansätze 98
8.4 Strategisches Controlling für NPO s mit Hilfe der
Portfolio Analyse 102
8.5 Umsetzung der Ziele und Maßnahmen in NPO s 113
8.6 Literaturhinweise 128
9 Umsetzung des strategischen Controllings in der NPO Praxis 129
9.1 Fallbeispiel DRK 129
9.2 Ergebnisse des Bundes Portfolio s des DRK 134
9.3 Wie geht es weiter ? 138
9.4 Portfolio Analyse im Rahmen der strategischen Planung DRK
LV Nordrhein Pilotprojekt: DRK Kreisverband Mettmann .... 144
9.5 Literaturhinweise 148
10 Resümee 149
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