Topmanagement-Team Analyse: Möglichkeiten und Grenzen der Beurteilung der Unternehmensspitze im strategischen Kontext
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1998
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 290 S. graph. Darst. |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | I
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis X
Tabellenverzeichnis XII
Textboxverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
2 Abgrenzung des Untersuchungsbereichs 12
3 Topmanager in der Strategieforschung 30
4 Modell des strategischen Entscheidungsprozesses 49
5 Abgrenzung des Topmanagement Teams 71
6 Konzeptioneller Rahmen und Fallstudie 91
7 Zusammensetzung 120
8 Struktur 148
9 Anreizstruktur 171
10 Prozesse 194
11 Teamchef (CEO) 222
12 Zusammenfassende Würdigung und Ausblick 251
13 Literaturverzeichnis 261
II
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Topmanagement Teams zwischen Theorie und Praxis 1
1 2 Problemstellung ...... .. 3
i » 7,ip|cetzunB 5
1.4 Ansatz, Methodik und Gang der Arbeit 6
1.4.1 Wissenschaftstheoretische Einordnung 6
1.4.2 Forschungsansatz 7
1.4.3 Gang der Untersuchung 9
2 Abgrenzung des Untersuchungsbereichs 12
2.1 Strategisches Management: St. Galler Management Konzept 12
2.1.1 Normatives Management: Begründung von Aktivitäten 14
2.1.2 Strategisches Management: Ausrichtung von Aktivitäten 15
2.1.2.1 Strategische Programme 15
2.1.2.2 Organisationsstruktur 16
2.1.2.3 Managementsysteme 16
2.1.2.4 Problemverhalten 17
2.1.3 Operatives Management: Lenkung von Aktivitäten 18
2.1.4 Zusammenfassung: Bedeutung von Charaktereigenschaften 18
2.2 Topmanagement: Ansatz von MUELLER 19
2.2.1 Führungsaufgabe und Führungspersonen 20
2.2.1.1 Sinngebende Ebene 21
2.2.1.2 Strategische Ebene 21
2.2.1.3 Strukturierende Ebene 22
2.2.1.4 Gestaltende Ebene 22
2.2.2 Managementgruppen nach MUELLER 22
2.3 Topmanagement Aufgabe: Normatives und strategisches Management.... 23
2.4 Spitzenverfassungen 24
2.4.1 Einstufige Spitzenverfassung: USA 25
2.4.1.1 Unipolare Führungsstruktur (CEO Duality) 26
2.4.1.2 Multipolare Führung 26
2.4.2 Zweistufige Spitzenverfassung: Deutschland 27
2.4.3 Einstufiges Verwaltungsratsmodell: Schweiz 28
2.4.4 Konvergente Entwicklung der Systeme 28
2.5 Zusammenfassung 29
3 Topmanager in der Strategieforschung 30
3.1 Deterministische Strategiemodelle 31
III
3.1.1 Das Modell der extern bestimmten Unternehmung 32
3.1.1.1 Kontingenztheorie 32
3.1.1.2 Resource Dependency Ansatz 33
3.1.1.3 Population Ecology Ansatz 34
3.1.1.4 Industrieökonomie 35
3.1.2 Das normativ rationale Modell 36
3.2 Voluntaristische Strategiemodelle 38
3.2.1 Voluntaristisch rationales Modell: Strategic Choice Ansatz 39
3.2.2 Das Modell der geführten Unternehmung 41
3.3 Managerial Discretion: Versöhnung der Pole 43
3.4 Konsequenzen für die Arbeit 46
3.5 Zusammenfassung 48
4 Modell des strategischen Entscheidungsprozesses 49
4.1 Vertiefung des Upper Echelons Ansatzes 49
4.1.1 Komplexität der Aufgabe des Topmanagements 50
4.1.2 Begrenzte Rationalität der Entscheidungsträger 51
4.1.2.1 Konzeption der Rationalität 51
4.1.2.2 Eingeschränkte Rationalität 52
4.1.3 Topmanagement Team als Betrachtungsobjekt 54
4.2 Modell der Entscheidungsfindung: Filterungsprozess 55
4.2.1 Begrenztes Blickfeld 56
4.2.2 Selektive Wahrnehmung 57
4.2.3 Interpretation 58
4.2.4 Konstruierte Realität 58
4.3 Modell der Entscheidungsfindung: Orientierung 59
4.3.1 Psychologische Einflussfaktoren 60
4.3.1.1 Werte 60
4.3.1.2 Mentale Modelle 61
4.3.1.3 Weitere persönliche Faktoren 61
4.3.2 Beobachtbare demographische Merkmale 62
4.3.2.1 Problematik der Erhebung psychologischer Eigenschaften 63
4.3.2.2 Näherungswerte für psychologische Eigenschaften 64
4.4 Kritik am Upper Echelons Ansatz 64
4.4.1 Black Box Problematik 64
4.4.2 Mangelnder Feldzugang und Abgrenzung des Topmanagement Teams 67
4.4.3 Teameigenschaften: Aggregation von Einzelpersonen 67
4.5 Konsequenzen für den Gang der Arbeit 68
4.5.1 Direkter Zugang zum Topmanagement Team 68
4.5.2 Theoretische Position 69
4.5.3 Berücksichtigung von Teamprozessen 69
IV
4.5.4 Topmanagement Team Definition 69
4.6 Zusammenfassung 69
5 Abgrenzung des Topmanagement Teams 71
51 Bisherice Abgrenzungen................................................................................. 71
5.1.1 Chief Executive Officer (CEO) 71
5.1.2 Business UnitHeads 72
5.1.3 Board ofDirectors 73
5.1.4 Topmanagement Teams 74
5.1.4.1 Notwendigkeit der Analyse mehrerer Personen 74
5.1.4.2 Exakte Abgrenzungen 75
5.1.4.3 Abgrenzung nach Aufgabenbereichen 76
5.2 Konzept der „dominant coalition 78
5.2.1 Konzept der „dominant coalition 78
5.2.2 Mitglieder der „dominant coalition 79
5.2.3 Stärken und Schwächen des Ansatzes 79
5.3 Topmanagement Teams: Benennung der „dominant coalition 81
5.3.1 Erweiterungen des Konzepts „dominant coalition 81
5.3.2 Auswahl des Topmanagement Teams 83
5.3.3 Operationalisierungsmöglichkeit 85
5.4 Besonderheiten und Problemfelder eines Topmanagement Teams 85
5.4.1 Besonderheiten der Aufgabe des Teams 86
5.4.2 Besondere Merkmale eines Topmanagement Teams 86
5.4.2.1 Zusammensetzung 87
5.4.2.2 Bedeutung der Mitgliedschaft im Topmanagement und „Belohnung 87
5.4.2.3 Herausragende Rolle des Teamchefs 87
5.4.3 Problemfelder 88
5.4.3.1 Schwächen einzelner Teammitglieder 88
5.4.3.2 Schwächen des Gesamtteams 88
5.5 Zusammenfassung 89
6 Konzeptioneller Rahmen und Fallstudie 91
6.1 Identifizierte Probleme und Lösungsansätze 91
6.2 Untersuchungsplan und methoden 92
6.2.1 Fallstudienforschung: Ansatz und Design 92
6.2.2 Teilstandardisierte Interviews, Dokumentenanalyse und teilnehmende Beobachtung 96
6.2.3 Umsetzung des Untersuchungsplans 97
6.3 Teilrahmen: Elemente eines Topmanagement Teams 100
6.3.1 Zusammensetzung 101
6.3.2 Struktur 102
6.3.3 Anreize 102
V
6.3.4 Prozesse 102
6.3.5 Teamchef 103
6.4 Managementzusammenhang 103
6.4.1 Umwelteinflüsse auf das Topmanagement Team 105
6.4.1.1 Umweltkomplexität 105
6.4.1.2 Umweltinstabilität 106
6.4.1.3 Managementspielraum 107
6.4.1.4 Fazit 107
6.4.2 Einfluss des Unternehmens auf das Topmanagement Team 107
6.4.3 Unternehmensergebnis 109
6.4.3.1 Effekte auf Entlohnung 109
6.4.3.2 Effekte auf die Teamarbeit 109
6.4.3.3 Teufelskreis 110
6.4.4 Einfluss des Topmanagement Teams auf den Untemehmenszusammenhang 111
6.5 Einführung in die Falistudie 111
6.5.1 Ausgangssituation: Autozu Industries Holding 111
6.5.2 Unternehmensanalyse 112
6.5.2.1 Division Fahrzeuge 113
6.5.2.2 Division Baugruppen 113
6.5.2.3 Division Werkstoffe 114
6.5.2.4 Division Service 114
6.5.3 Umwelteinflüsse 115
6.5.3.1 Substitution 115
6.5.3.2 Umweit 116
6.5.3.3 Systemanbieter 116
6.5.3.4 Globalisierung 117
6.5.4 Unternehmensergebnis 117
6.5.5 Bestimmung des Topmanagement Teams 117
6.6 Zusammenfassung: Managementspielraum der Autozu 118
7 Zusammensetzung 120
7.1 Amtsdauer 121
7.1.1 Psychologischer Einfluss 121
7.1.2 Einfluss auf Unternehmensstrategie und ergebnis 123
7.1.2.1 Einfluss der Amtsdauer auf die Unternehmensstrategie 124
7.1.2.2 Amtsdauer und Unternehmensergebnis 125
7.2 Karrierehintergrund 126
7.2.1 Psychologischer Einfluss 126
7.2.2 Einfluss auf Unternehmensstrategie und ergebnis 126
7.3 Formale Ausbildung 128
7.3.1 Psychologischer Einfluss 129
7.3.2 Einfluss auf Unternehmensstrategie und ergebnis 129
VI
7.4 Fallstudie: Zusammensetzung des Topmanagement Teams der Autozu
Holding 230
7.4.1 Amtsdauer ]30
7.4.1.1 Quantitative Daten 131
7.4.1.2 Generierung qualitativer Analyseaspekte 134
7.4.1.3 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseaspekten 135
7.4.2 Karrierehintergrund 23g
7.4.2.1 Quantitative Daten 137
7.4.2.2 Generierung qualitativer Analyseaspekte 138
7.4.2.3 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseempfehlungen 139
7.4.3 Formale Ausbildung 141
7.4.3.1 Quantitative Daten 142
7.4.3.2 Generierung qualitativer Analyseaspekte 143
7.4.3.3 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseempfehlungen 143
7.5 Zusammenfassung j45
7.5.1 Teilempfehlung 145
7.5.2 Methodische Anmerkungen 146
8 Struktur 148
8.1 Ausprägungen der Strukturproblematik 149
8.1.1 Horizontale Strukturproblematik 150
8.1.1.1 Unabhängige Unternehmen 150
8.1.1.2 Locker verbundene Unternehmen 151
8.1.1.3 Fest verkettete Unternehmen 152
8.1.1.4 Vertikale integrierte Unternehmen 152
8.1.1.5 Horizontale Strukturproblematik: Aufgabenabstimmung 153
8.1.2 Vertikale Strukturprobleme 153
8.1.2.1 Geschäftslogik 154
8.1.2.2 Informationsaustausch 155
8.1.2.3 Vertikale Strukturproblematik: Unternehmensweite Sichtweise 156
8.2 Struktureigenschaften eines Topmanagement Teams.. 156
8.2.1 Sozialer Zusammenhalt 156
8.2.1.1 Gemeinsame Amtsdauer 157
8.2.1.2 Merkmalshomogenität 157
8.2.2 Gemeinsame Wissensbasis 158
8.2.3 Kernfunktionsbereich Erfahrung 158
8.3 Fallstudie: Struktursituation im Topmanagement Team der Autozu
Holding j59
8.3.1 Strukturproblematik 159
8.3.1.1 Horizontale Strukturproblematik 160
8.3.1.2 Vertikale Strukturproblematik 162
8.3.2 Quantitative Daten 163
8.3.3 Generierung qualitativer Analyseaspekte 164
VII
8.3.4 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseempfehlungen 166
8.4 Zusammenfassung 169
8.4.1 Teilempfehlungen 169
8.4.2 Methodische Anmerkungen 170
9 Anreizstruktur 171
9.1 Individuelle Anreizfaktoren 172
9.1.1 Materielle Einflussfaktoren 172
9.1.1.1 Management Sicht 173
9.1.1.2 Neoklassische Sicht 173
9.1.2 Materielle Konsequenzen 175
9.1.3 Immaterielle Einflussfaktoren 175
9.1.3.1 Angleichungsprozesse 176
9.1.3.2 Einflussfaktor Macht 176
9.1.4 Immaterielle Konsequenzen 177
9.2 Team Anreizstruktur 178
9.2.1 Grundelemente eines Nachfolgeturniers 178
9.2.1.1 Umsetzung eines Nachfolgeturniers 178
9.2.1.2 Anmerkungen zum Nachfolgetumier Modele 179
9.2.2 Situation und Anreizverteilung in Topmanagement Teams 180
9.2.2.1 Einheitliche Anreizverteilung 180
9.2.2.2 Team Anreizsystem und Strategie 181
9.3 Fallstudie: Anreizsituation im Topmanagement Team der Autozu 181
9.3.1 Synergiepotentiale und Anreizsituation 182
9.3.1.1 Strategische Ziele 182
9.3.1.2 Synergien und Anreize 183
9.3.1.3 Quantitative Daten 184
9.3.2 Einkommensstruktur 186
9.3.2.1 Quantitative Daten 186
9.3.3 Generierung qualitativer Analyseaspekte 188
9.3.4 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseempfehlungen 189
9.4 Zusammenfassung 192
9.4.1 Teilempfehlungen 192
9.4.2 Methodische Anmerkungen 192
10 Prozesse 194
10.1 Externe Einflussfaktoren der Prozesse 194
10.1.1 Verhaltensintegration 195
10.1.2 Zentrifugal Kräfte 194
10.1.2.1 Teamgrösse 197
10.1.2.2 Diversifikationsstrategie 197
10.1.2.3 Untemehmensstrategie 198
vm
10.1.2.4 Untemehmensträgheit 199
10.1.2.5 Umweltdynamik 200
10.2 Interne Einflussfaktoren der Prozesse 201
10.2.1 Problematik: Übermass an Harmonie 201
10.2.2 Paradigmen Homogenität 202
10.2.3 Prozess Matrix 203
103 Rolle des Teamchefs 205
10.3.1 Einfluss auf Verhaltensintegration 205
10.3.2 Einfluss auf Paradigmen Homogenität 206
10.3.2.1 Konfliktquellen 207
10.3.2.2 Rollen im Entscheidungsprozess 208
10.3.3 Zusammenfassung: Einfluss des Teamchefs 210
10.4 Fallstudie: Prozesse im Topmanagement Team der Autozu Holding 211
10.4.1 Quantitative Daten zur Verhaltensintegration 211
10.4.1.1 Teamgrösse 211
10.4.1.2 Diversifikationsstrategie 212
10.4.1.3 Unternehmensstrategie 212
10.4.1.4 Untemehmensträgheit 212
10.4.1.5 Umweltdynamik 213
10.4.2 Quantitative Daten zur Paradigmen Homogenität 213
10.4.3 Generierung qualitativer Analyseaspekte 215
10.4.4 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseempfehlungen 217
10.5 Zusammenfassung........ vm
10.5.1 Teilempfehlungen 220
10.5.2 Methodische Anmerkungen 221
11 Teamchef (CEO) 222
11.1 Eigenschaften des Teamchefs 222
11.1.1 Einflüsse auf Unternehmensstrategie 223
11.1.2 Einflüsse auf Unternehmenserfolg 225
11.2 Elemente der Macht ......226
11.2.1 Strukturelle Macht 227
11.2.2 Eignermacht 228
11.2.3 Expertenmacht 229
11.2.4 Prestigemacht 230
11.2.5 Verhältnis CEO und Eigner 231
11.2.5.1 Macht des Board ofDirectors 231
11.2.5.2 Überwachungsintensität des Board ofDirectors 232
11.3 «Jahreszeiten eines Teamchefs 233
11.3.1 Paradigma eines CEOs 234
11.3.2 Jahreszeiten 235
11.3.2.1 Antrittsphase 236
IX
11.3.2.2 Experiment« 237
11.3.2.3 Rückbesinnung 237
11.3.2.4 Kleine Schritte 237
11.3.2.5 Machtverteidigung 237
11.3.3 Zusammenfassung 238
11.4 Fallstudie: Situation des Teamchefs der Autozu Holding 238
11.4.1 Quantitative Daten 239
11.4.1.1 Soziodemographische Daten 239
11.4.1.2 Objektive Gegebenheiten 240
11.4.2 Machtverteilung: Quantitative Daten 241
11.4.2.1 Strukturelle Macht 241
11.4.2.2 Eignermacht... 242
11.4.2.3 ExpertenmacW 242
11.4.2.4 Prestigemach« 243
11.4.2.5 Verhältnis zu den Unternehmenseijnem 243
11.4.3 Generierung qualitativer Analyseaspekte 243
11.4.4 Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Analyseempfehlungen 245
11.5 Zusammenfassung.. 249
11.5.1 Teilempfehlungen 249
11.5.2 Methodische Anmerkungen 250
12 Zusammenfassende Würdigung und Ausblick 251
12.1 Erhellung der black box 251
12.1.1 Interaktion von Näherungswerten und Teamaspekten 251
12.1.2 Abschlussbetrachtungen der Fallstudie 254
12.1.2.1 Näherungswerte 254
12.1.2.2 Teamaspekte 254
12.1.2.3 Gesamtempfehlungen 255
12.1.2.4 Methodische Anmerkungen 256
12.2 Anwendungsbereiche einer Topmanagement Team Analyse 257
12.2.1 Unternehmerische Ausnahmesituationer 258
12.2.2 Teil der Unternehmensplanung 258
12.3 Anregungen für weitere Forschung 259
13 Literaturverzeichnis 261
X
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Gang der Arbeit 11
Abbildung 2 1: Das St. Galler Management Konzept 14
Abbildung 2 2: Das 4 Ebenen 3 Zonen Modell nach Mueller 20
Abbildung 2 3: Abgrenzung des strategischen Managements 24
Abbildung 2 4: Führungsstruktur US amerikanischer Unternehmen 25
Abbildung 3 1: Paradigmen der Strategieforschung 31
Abbildung 3 2: Einflussfaktoren auf den Handlungsspielraum 45
Abbildung 4 1: Prozess strategischer Entscheidungen bei eingeschränkter
Rationalität 56
Abbildung 4 2: Black Box Probelmatik 66
Abbildung 5 1: Mitglieder des Topmanagement Teams 83
Abbildung 5 2: Vernetzte Einflussfaktoren auf die Auswahl des
Topmanagement Teams 84
Abbildung 6 1: Ablauf einer Fallstudie nach Yin 94
Abbildung 6 2: Konzeptionelles Vorgehen ! . ! .! 99
Abbildung 6 3: Analyse Elemente eines Topmanagement Teams Z . 101
Abbildung 6 4: Topmanagement Teams im Managementzusammenhang 105
Abbildung 6 5: Teufelskreis schlechter Unternehmensergebnisse HO
Abbildung 6 6: Aufbau der Autozu Holding 112
Abbildung 6 7: Hauptumwelttrends für die Autozu hÖlding!. !!!. !! 115
Abbildung 7 1: Struktur des 7. Kapitels .... 121
Abbildung 7 2: Einfluss der Amtsdauer Z.ZI Z.Z ZZ. Z 123
Abbildung 8 1: Horizontale und vertikale Strukturproblematik 149
Abbildung 8 2: Diversifikationsposition der Autozu Holding 160
Abbildung9 1: Individuelle Anreizsituation .... 172
Abbildung 9 2: Einkommensbestandteile im KerntcÄm !1Z.Z.Z Z.Z1 184
Abbildung 9 3: Einkommensbestandteile im erweiterten Team 186
Abbildung 9 4: Einkommensstruktur des Kernteams 187
Abbildung 9 5: Einkommensstruktur des erweiterten Teams 188
XI
Abbildung 10 1: Wirkung der Zentrifugal Kräfte 197
Abbildung 10 2: Prozessmatrix eines Topmanagement Teams 204
Abbildung 10 3: Einfluss des CEOs auf die Prozesse 210
Abbildung 10 4: Position des Teams der autozu auf Basis der
quantitativen daten 215
Abbildung 10 5: Position des Teams der autozu, auf der Basis der
qualitativen Daten 219
Abbildung 11 1: Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen 224
Abbildung 11 2: Säulen der Machtposition des CEOs 227
Abbildung 11 3: Jahreszeiten eines Teamchefs 234
Abbildung 11 4: Verlauf der Paradigma Dimensionen 236
Abbildung 11 5: Jahreszeiten des CEOs der Autozu Holding 247
Abbildung 12 1: Soziodemographische Näherungswerte 252
Abbildung 12 2: Teamaspekte 253
xn
Tabellenverzeichnis
Tabelle 7 1: Amtsdauerverteilung im Kernteam 131
Tabelle 7 2: Amtsdauerverteilung im erweiterten Team 132
Tabelle 7 3: Karrierehintergrund des Topmanagement Teams 138
Tabelle 7 4: Formale Ausbildung im Topmanagement Team 142
Tabelle 8 1: Produktionsstätten der Autozu Holding 161
Tabelle 8 2: Struktureigenschaften des Kernteams 163
Tabelle 10 1: Soziodemographische Daten als Basis der Paradigmen
Homogenität 214
Tabelle 11 1: Teamchef der autozu im Vergleich 240
XIII
Textboxverzeichnis
Textbox 1 1: Forschungsleitende Subziele 6
Textbox 1 2: Aussagemöglichkeiten der Betriebswirtschaft 7
Textbox2 1: ZieledesSt. Galler Management Konzepts 13
Textbox 2 2: Grundsätze des strategischen Managements 15
Textbox 2 3: Begründung der Verwendung des St. Galler Management
Konzepts 18
Textbox 2 4: Begründung der Verwendung des Modells von Mueller 19
Textbox 4 1: Annahmen im Modell des rational handelnden Menschen 52
Textbox 4 2: Vereinfachungsmerkmale 53
Textbox 4 3: Konsequenzen für den Gang der Arbeit 68
Textbox 5 1: Gründe für die Dominanz des Forschungsobjekts CEO 72
Textbox 5 2: Mögliche Abgrenzungen eines Topmanagement Teams 76
Textbox 5 3: Besonderheiten der Aufgabe eines Topmanagement Teams .... 86
Textbox 5 4: Mögliche Schwächen eines Topmanagement Teams 89
Textbox 6 1: Schwächen des Upper Echelons Ansatzes 91
Textbox 6 2: Verbesserung des Upper Echelons Ansatzes 92
Textbox 6 3: Ausgangsfragen der Topmanagement Team Analyse 97
Textbox 6 4: Einfluss der Umwelt auf Topmanagement Teams 104
Textbox7 1: Qualitative Analyseaspekte im Kontext Amtsdauer 135
Textbox 7 2: Analyseaspekte im Zusammenhang Karrierehintergrund .... 139
Textbox 7 3: Analyseaspekte im Zusammenhang formale Ausbildung 143
Textbox 8 1: Analyseaspekte im Zusammenhang mit der Struktur eines
Topmanagement Teams 166
Textbox 9 1: Analyseaspekte zum Zusammenhang zwischen strategischen
Zielen und Anreizen 188
Textbox 9 2: Analyseaspekte zur Einkommensverteilung 189
XIV
Textbox 10 1: Zentrale Elemente der Verhaltensintegration 195
Textbox 10 2: Elemente der Orientieruno 202
Textbox 10 3: Hilfsmittel zur Etablierung positven Konflikts 208
Textbox 10 4: Techniken für mehrere Lösungsvarianten im Team 209
Textbox 10 5: Analyseaspekte zur Verhaltensintegration 216
Textbox 10 6: Analyseaspekte zur Paradigmen Homogenität 217
Textbox 11 1: Analyseaspekte zum CEO 245
Textbox 12 1: Das Team der Autozu auf Basis der Näherungswerte 254
Textbox 12 2: Das Team der Autozu auf Basis von Näherungswerten und
Teamaspekten 255
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