Die Organisation von Kooperationen: Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1998
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 324 S. Ill., graph. Darst. |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV012248799 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20161104 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 981106s1998 ad|| m||| 00||| ger d | ||
| 035 | |a (OCoLC)64635033 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV012248799 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-355 |a DE-739 |a DE-19 |a DE-384 |a DE-703 |a DE-634 |a DE-83 |a DE-188 | ||
| 100 | 1 | |a Fuest, Ute |d 1962- |e Verfasser |0 (DE-588)120605422 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Organisation von Kooperationen |b Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations |c vorgelegt von Ute Fuest |
| 264 | 1 | |c 1998 | |
| 300 | |a IX, 324 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Sankt Gallen, Univ., Diss., 1997 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenskooperation |0 (DE-588)4078604-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationsmodell |0 (DE-588)4172761-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmenskooperation |0 (DE-588)4078604-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmenskooperation |0 (DE-588)4078604-3 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Organisationsmodell |0 (DE-588)4172761-7 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008299532&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008299532 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804126865376411648 |
|---|---|
| adam_text | i
INHALTSOBERSICHT
Kapitel I: Einfuhrung 1
Kapitel II: Die organisationstheoretischen Grundlagen der
Gestaltungsdiskussion 15
Kapitel III: Der strategische Rahmen von lORs 32
Kapitel IV: Rahmen der Gestaltung 57
Kapitel V: Das Organisationsproblem auf der lOR Ebene 132
Kapitel VI: Strukturmodelle der Zusammenarbeit von Organisationen . 248
Kapitel VII: Zusammenfassung 291
ii
INHALTSVERZEICHNIS
Kapltel I: Einfuhrung 1
1 Problemstellung und Zielsetzung 1
2 Methodik 5
3 Vorgehen 6
4 Definition der verwendeten Begriffe 10
Kapltel II: Die organlsatlonstheoretlschen Grundlagen
der Gestaltungsdiskussion 15
1 Entwicklung und Objektbereich der Organisationstheorie 16
2 Das Organisationsproblem 19
2.1 Definition und wissenschaftstheoretischer Hintergrund 19
2.2 Die Determinanten des Organisationsproblems 21
2.2.1 Gestaltungsbedingungen / Rahmen der Gestaltung 22
2.2.2 Ziele des Organisierens 25
2.2.3 Aktionsparameter der organisatorischen Gestaltung 30
Kapitel III: Der strateglsche Rahmen von lORs 32
1 Motive und Ziele der Zusammenarbeit 32 X
2 Grundkonstellationen zwischen Organisationen 41
3 Grundformen von lORs 47
3.1 Kategorisierung der lOR Formen 47
3.2 Definition und Beschreibung verschiedener lOR Formen 50
Hi
Kapltel IV: Rahmen der Gestaltung 57
1 lORs in drei Bildern 58
1.1 Wahrnehmung durch die Beteiligten 58
1.2 Abstraktion und Analogie 62
1.2.1 Das Inter Element: eine abstrakte Betrachtung von lORs 62
1.2.2 Analogien zum Inter Element 65
1.3 Ein Blick in andere Wissenschaftsgebiete 69
2 Erfassung von lORs in der Theorie 73
2.1 Entwicklung der Interorganisationsforschung 73
2.2 Forschungsansatze und Meilensteine der lOR Forschung 76
2.2.1 Die austauschtheoretischen uberlegungen von LEVINE/WHITE 76
2.2.2 Inter /Intraorganizational Analysis von LITWAK/HYLTON ... 77
2.2.3 Das Organization Set von EVAN 78
2.3 Der Transaktionskostenansatz 79
2.3.1 Die Idee von COASE und die Weiterentwicklung durch
WILLIAMSON 79
2.3.2 Kritische Anmerkungen zum Transaktionskostenansatz 85
2.4 Weich und Hart bei Markt und Hierarchie Ansatze mit
Ursprung in den 80er Jahren 89
2.4.1 CLAN Organisation von OUCHI 89
2.4.2 Die flexible Spezialisierung von PIORE/SABEL 91
2.4.3 Dynamische Netzwerke von MILES /SNOW 93
2.4.4 Networks: Between Marktes and Hierarchies von THORELLI . 95
2.4.5 Strategic Networks von JARILLO 96
2.4.6 Zusammenfassung: Ansatze der 80er Jahre 96
2.5 Einfuhrung einer dritten Form bzw. eines dritten Prinzips 99
2.5.1 Neither Market nor Hierarchy von POWELL 99
2.5.2 Market, Hierarchies and Networks von THOMPSON u.a. ... 100
2.5.3 Selbstverpflichtung als alternative Koordinationsform 101
2.5.4 Handshake und Brotherhood als Metaphern 102
2.6 Die Spieltheorie 103
2.7 Zusammenfassung 105
2.7.1 Markt, Hierarchie und Kooperation als Koordinationsprinzipien 105
2.7.2 Das kooperative Element in der Betriebswirtschaftslehre 107
2.7.3 Warum Trichotomie statt Dichotomie? 109
2.7.4 Das Zusammenspiel von Markt Hierarchie Kooperation
bei lORs 109
iv
3 Kooperation Definition und verbundene Aspekte 110
3.1 Begriff und Wesen der Kooperation 110
3.2 Der Begriff Relational Contracts 112
3.3 Reziprozitatsnorm und Interdependenz 113
3.4 Vertrauen als Voraussetzung 115
3.5 Gemeinsame Werte und Normen 118
4 Grundlagen der organisatorischen Gestaltung auf der Inter Ebene 120
4.1 Die Autonomie der Partner 121
4.1.1 Die Organisationsgrenzen und ihre Rolle bei der
interorganisationalen Gestaltung 123
4.1.2 Das Phanomen der Doppelten Herrschaft 126
4.2 Kooperative Elemente in der Gestaltung von lORs 128
Kapltel V: Das Organisationsproblem auf der lOR Ebene 132
1 Gestaltungsziele auf der Inter Ebene 133
1.1 Gestaltungsziele abgeleitet aus den besonderen Interessen
der Partner 135
1.2 Gestaltungsziele abgeleitet aus der Zusammenarbeit 136
1.3 Gestaltungsziele abgeleitet aus dem Mix von Kooperation, Markt
und Hierarchie 141
2 Die situationsspezifischen Gestaltungsbedingungen auf der Inter Ebene . 147
2.1 Ausgangslage und Vorgaben der Partner 147
2.1.1 Die Programme und Potentiale der Partner 147
2 1.2 Die Fahigkeiten und Vorstellungen der Mitarbeiter 150
2.2 Gestaltungsbedingungen ausgehend von der Zusammenarbeit 152
2.2.1 Der EinfluB von Grundkonstellation und Ressourcenverteilung 152
2.2.2 Die geographische und kulturelle Distanz 153
2.2.3 Distanziertheit und Vertrauen 155
2.2.4 Der Kooperationsvertrag mit Programm und gewahlter
Grundform 157
2.3 Einflusse aus dem Umfeld 158
2.4 Typische Gestaltungssituationen 15SJ
2.4.1 Die Zusammenarbeit zwischen Konkurrenten ; 160
2.4.2 Die vertikale Zusammenarbeit 60j
2.4.3 Die funktionale Zusammenarbeit 161
2.4.4 Die Netzwerke 161
V
3 Gestaltungsparameter 162
3.1 Arbeitsteilung als Gestaltungsparameter 164
3.1.1 Arbeitsteilung in marktlichem Umfeld 164
3.1.2 Arbeitsteilung in hierarchischem Umfeld 167
3.1.3 Arbeitsteilung in kooperativem Umfeld 169
3.1.4 Arbeitsteilung bei der Gestaltung von lORs 171
3.1.5 Varianten der Anpassung der Arbeitsteilung 180
3.2 Die Koordination 184
3.2.1 Koordination im Markt 185
3.2.2 Koordination in der Hierarchie 187
3.2.3 Koordination im kooperativen Umfeld 190
3.2.4 Die Koordination bei der Gestaltung von lORs 193
4 Aspekte der interorganisationalen Koordination 195
4.1 Die Uberwindung und Sicherung der Grenzen 196
4.1.1 Boundary Spanning uberschreiten der Organisationsgrenzen 196
4.1.2 Distance Maintaining Wahren von Distanzen 200
4.1.3 Boundary Spanner 206
4.1.4 Bedeutung der Informations und Kommunikationstechnik ... 209
4.2 Koordination bei Doppelter Herrschaft 211
4.2.1 Gremien als strukturelle Grundeinheit der Koordination 215
Ausgestaltung der Gremienstruktur 216
Aufgabe und Arbeiten im Gremium 221
4.2.2 Entscheidungsfindung und Durchsetzung 223
Die Verteilung der Entscheidungskompetenzen auf
der Basis von Zentralisation und Dezentralisation 223
Die Entscheidungsgrundlage: 50: 50 Oder eindeutige
Vorherrschaft? 229
Weisungsrechte 232
Tit for Tat und Mutual Forbearance als Verhaltensmaximen 235
Die unsichtbare Hand des Marktes 236
4.2.3 Vorauskoordination und Stabilisierung 237
Standardisierung 237
Formalisierung 239
Stabilitatsmechanismen 242
4.2.4 Zusammenfassung der koordinativen Struktur und
Verhaltensdiskussion 243
4.3 Die Varianten der Koordination 244
vi
Kapltel VI: Strukturmodelle der Zusammenarbeit von
Organisationen 248
1 Die Modelle als Konfigurationen der Gestaltung von lORs 249
2 Modell 1 Verhaltensabstimmung 251
2.1 Ausgangslage Formen 253
2.1.1 Grundungsform 253
2.1.2 Minimalform : dauerhaft lose Zusammenarbeit 254
2.1.3 Maximalform : enge Verbindung zwischen sehr
kleinen Partnerorganisationen 254
2.1.4 Schutzform 256
2.1.5 Zuordnung zu Grundkonstellationen und Zielsetzungen 256
2.2 Gestaltung und Einbindung 257
2.2.1 Die Gestaltung der Verhaltensabstimmung 257
Arbeitsteilung 257
Koordination 258
2.2.2 Einbindung in die vorhandenen Strukturen und
Entwicklungsrichtungen 260
2.2.3 Verhaltensabstimmung und Netzwerk 261
2.3 Zusammenfassung: Verhaltensabstimmung 262
2.4 Interlocking Directorate und Kooptation als lose Formen der
Zusammenarbeit 263
3 Modell 2 Spezialisierung 264
3.1 Ausgangslage Formen 265
3.1.1 Koordination auf mehreren Ebenen 265
3.1.2 Veranderung der Arbeitsteilung 266
3.1.3 Outsourcing, Franchising und Konsortien 268
3.2 Gestaltung und Einbindung 269
3.2.1 Die Gestaltung der Spezialisierung 269
Arbeitsteilung 269
Koordination 272
3.2.2 Einbindung in die vorhandenen Strukturen und Entwicklungs
richtung 275
32.3 Spezialisierung und Netzwerk 276
3.2.4 Zusammenfassung: Spezialisierung 277
vii
4 Modell 3 Ausgliederung 277
4.1 Ausgangslage 278
4.2 Gestaltung und Einbindung 280
4.2.1 Arbeitsteilung 280
4.2.2 Koordination und Einbindung 283
4.2.3 Entwicklungsrichtung und Netzwerk 284
4.2.4 Zusammenfassung: Ausgliederung 285
5 Die Konfiguration von Netzwerken aus Einzelbeziehungen 286
5.1 Parameter der Netzwerkkonfiguration 286
5.2 Grundformen der (bewuRten) Anordnung 287
5.3 Merkmale von Netzwerken 289
Kapltel VII: Zusammenfassung 291
LITERATURVERZEICHNIS 297
ABBILDUNGSVERZEICHNIS vlll
TABELLENVERZEICHNIS ix
viii
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Ablaut der Ausfuhrungen 8
Abb. 2: Ebenen der Organisationsforschung (nach DUTTENHOFER/
PERROW) 11
Abb. 3: Grundkonstellationen zwischen Organisationen 42
Abb. 4: Grundformen der Interorganizational Relations Beteiligten 51
Abb. 5: Empfindungen der Beteiligten 61
Abb. 6: Das Inter Element 63
Abb. 7: Das Umfeld des Inter Elements 64
Abb. 8: uberblick uber die Forschung zu Interorganizational Relations 75
Abb. 9: Das Organization Set (nach EVAN) 78
Abb. 10: Weiche und harte Markte und Hierarchien 91
Abb. 11: Markt, Hierarchie und Netzwerk verschiedene Darstellungen zum
Vergleich ubereinandergelegt 97
Abb. 12: Gesamtgewinn im Prisoner s Dilemma Game 104
Abb. 13: Markt, Hierarchie und Kooperation als Fadenkreuz 106
Abb. 14: Varianten der interorganisationalen Gestaltung anhand des Inter
Elements 162
Abb. 15: Varianten der Anpassung der Arbeitsteilung zwischen
Organisationen 180
Abb. 16: Das Boundary Spanning in der Inter Element Darstellung 199
Abb. 17: Das Distance Maintaining in der Inter Element Darstellung 203
Abb. 18: Varianten der Koordinationsstrukturen in einer Zusammenarbeit .... 245
Abb. 19: Strukturmodelle von Kooperationen 250
Abb. 20: Modell 1 Verhaltensabstimmung 252
Abb. 21: Modell 2 Spezialisierung 264
Abb. 22: Modell 3 Ausgliederung 278
Abb. 23: Faktoren der Gestaltung eines Joint Ventures 281
Abb. 24: Joint Venture aus Teilen beider Partnerorganisationen 282
Abb. 25: Formen der Netzwerkstruktur 288
ix
TABELLENVERZEICHNIS
Tab. 1: Begriffsschema der vorliegenden Arbeit 14
Tab. 2: Bedingungen der organisatorischen Gestaltung 25
Tab. 3: Ziele der organisatorischen Gestaltung 29
Tab. 4: Argumente fur und gegen die Aufnahme von Kooperationen 40
Tab. 5: Kategorien zur Einteilung von lORs 49
Tab. 6: Verhaltensalternativen in der Biologie 69
Tab. 7: Fortsetzung: Verhaltensalternativen 70
Tab. 8: Bedingungen der friedlichen Kooperation nach GALTUNG 73
Tab. 9: Vergleich von Markt Hybrid Hierarchie 83
Tab. 10: Kriterien fur harte und weiche Kontrahierungsformen nach
MACNEIL 90
Tab. 11: Ziele der interorganisationalen Gestaltung 144
Tab. 12: Kriterien zur Ausgestaltung eines Gremiums 217
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Fuest, Ute 1962- |
| author_GND | (DE-588)120605422 |
| author_facet | Fuest, Ute 1962- |
| author_role | aut |
| author_sort | Fuest, Ute 1962- |
| author_variant | u f uf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV012248799 |
| ctrlnum | (OCoLC)64635033 (DE-599)BVBBV012248799 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01656nam a2200385 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV012248799</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20161104 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">981106s1998 ad|| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)64635033</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012248799</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fuest, Ute</subfield><subfield code="d">1962-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120605422</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Organisation von Kooperationen</subfield><subfield code="b">Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations</subfield><subfield code="c">vorgelegt von Ute Fuest</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">1998</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">IX, 324 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sankt Gallen, Univ., Diss., 1997</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078604-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4172761-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenskooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078604-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenskooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078604-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Organisationsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4172761-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008299532&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008299532</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV012248799 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:24:15Z |
| institution | BVB |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008299532 |
| oclc_num | 64635033 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-703 DE-634 DE-83 DE-188 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-703 DE-634 DE-83 DE-188 |
| physical | IX, 324 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 1998 |
| publishDateSearch | 1998 |
| publishDateSort | 1998 |
| record_format | marc |
| spelling | Fuest, Ute 1962- Verfasser (DE-588)120605422 aut Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations vorgelegt von Ute Fuest 1998 IX, 324 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Sankt Gallen, Univ., Diss., 1997 Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Organisationsmodell (DE-588)4172761-7 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Organisation (DE-588)4043774-7 s DE-604 Organisationsmodell (DE-588)4172761-7 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008299532&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Fuest, Ute 1962- Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd Organisationsmodell (DE-588)4172761-7 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4078604-3 (DE-588)4172761-7 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4113937-9 |
| title | Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations |
| title_auth | Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations |
| title_exact_search | Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations |
| title_full | Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations vorgelegt von Ute Fuest |
| title_fullStr | Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations vorgelegt von Ute Fuest |
| title_full_unstemmed | Die Organisation von Kooperationen Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations vorgelegt von Ute Fuest |
| title_short | Die Organisation von Kooperationen |
| title_sort | die organisation von kooperationen rahmen parameter und modelle der gestaltung von interorganizational relations |
| title_sub | Rahmen, Parameter und Modelle der Gestaltung von Interorganizational Relations |
| topic | Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd Organisationsmodell (DE-588)4172761-7 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
| topic_facet | Unternehmenskooperation Organisationsmodell Organisation Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008299532&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT fuestute dieorganisationvonkooperationenrahmenparameterundmodelledergestaltungvoninterorganizationalrelations |