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Shareholder value: ein Handbuch für Manager und Investoren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rappaport, Alfred 1932- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 1999
Ausgabe:	2., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	Handelsblatt
Schlagworte:	Unternehmensbewertung Strategisches Management Shareholder-Value-Analyse
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis X Vorwort des Autors XI Vorwort des Übersetzers XVIII Kapitel 1 - Shareholder Value und Unternehmenszweck 1 Die unterschiedlichen Zielsetzungen von Management und Eigentümern 3 Shareholder und Stakeholder 6 Eigentümer, das sind »wir« 13 Kapitel 2 - Die Unzulänglichkeiten der Zahlen aus dem Rechnungswesen 15 Gewinne - ein unzuverlässiger Indikator 15 Das Problem mit der Rentabilität auf das investierte Kapital (ROI) . . 24 ROI versus DCF-Rendite - ein Beispiel 28 Weitere Unzulänglichkeiten des ROI 33 Unzulänglichkeiten der Rentabilität des Eigenkapital (ROE) 35 Kapitel 3 - Der Shareholder-Value-Ansatz 39 Schätzung des Shareholder Value 39 Die Schätzung des zusätzlich geschaffenen Shareholder Value (Shareholder Value Added, SVA) 60 Kritische Marge 62 Das Shareholder-Value-Netzwerk 67 Anhang: Konventionelle versus wertorientierte Break-even-Analyse . 69 Kapitel 4 - Strategien formulieren 71 Der Prozeß der Strategieformulierung 71 Wettbewerbsvorteile und Shareholder Value 82 Strategie-»Bestseller« 87 VII Kapitel 5 - Strategien bewerten 91 Der Prozeß der Strategiebewertung 92 Bewertung alternativer Geschäftschancen 94 Bewertung von Synergien zwischen Divisionen 98 Wahl des optimalen Investitionsniveaus für ein neues Geschäft . . . .104 Schaffen Aktienrückkäufe Shareholder Value? 112 Zehn wertschaffende Fragen 117 Kapitel 6 - Was der Aktienmarkt dem Management signalisiert 119 Marktsignale lesen und richtig interpretieren 119 Unternehmensrendite versus Eigentümerrendite 122 Konsequenzen für das Management 128 Kapitel 7 Leistungsbewertung und Entlohnung von Führungskräften 133 CEOs und andere Führungskräfte auf der Ebene des Gesamtunternehmens 134 Führungskräfte mit operativer Verantwortung 138 Alternativen der Leistungsbewertung - Der zusätzlich geschaffene Shareholder Value (SVA) 141 Alternativen der Leistungsbewertung - Der Residualgewinn 144 Alternativen der Leistungsbewertung — Der ökonomische Mehrwert (EVA, Economic Value Added) 149 Alternativen der Leistungsbewertung - Änderung des Residualgewinns oder Änderung des EVA 150 Vorsteuergrößen des Wertes 152 Zielniveau von Performance 154 Verknüpfung von Entlohnung mit Performance 157 Kapitel 8 - Mergers Acquisitions 159 Der Akquisitionsprozeß 161 Das Grundgerüst der Wertsteigerung 164 Schaffen Zusammenschlüsse Wert für das akquirierende Unternehmen? 171 Die Akquisition von Duracell International durch Gillette 177 Akquisitionsprämien aus Sicht des verkaufenden Unternehmens . . .188 VIII Kapitel 9 - Implementieren von Shareholder Value 192 Ziele der Implementierung 102 Unterstützung gewinnen 194 Einführung von Shareholder Value 198 Shareholder Value verankern 209 Kapitel 10 - Das Shareholder Scoreboard 211 Eine steigende Flut trägt nicht alle Aktien nach oben 212 Investieren als ein Spiel mit Erwartungen 217 Anmerkungen 221 Stichwortverzeichnis 23M IX Abbildungsverzeichnis Abbildung 3-1 Das Shareholder-Value-Netzwerk 68 Abbildung 4-1 Der Prozeß der Strategieformulierung * und -bewertung 72 Abbildung 6-1 Der Prozeß des Signalisierens und Überwachens zwischen Aktiengesellschaften und dem Aktienmarkt 120 Abbildung 6-2 Markterwartungen versus Prognosen des Managements 131 Abbildung 8-1 Analyse der Marktsignale für Sterling Drug 175 Abbildung 8-2 Break-even-Analyse bezüglich Umsatz und betrieblicher Gewinnmarge für die Akquisition von Duracell 187 Abbildung 9-1 Der Regelkreis des Shareholder-Value- Managements 193 Abbildung 9-2 Der Prozeß der Implementierung von Shareholder Value 194 Abbildung 9-3 Mikro- und Makro-Werttreiber 201 Abbildung 9-4 Werttreiber-»Landkarte« für die Betriebskosten im Erdöl-Einzelhandel 202 Abbildung 9-5 Sensitivität des SVA auf Änderungen des Schlüssel-Werttreiber 203 Abbildung 9-6 Einfluß des Managements und Einfluß auf den Wert 204 Abbildung 9-7 Ausbildungsprogramm in Sachen »Shareholder Value« 208 X
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