Ungenutztes Erfolgspotential strategische Planung: Ergebnisse einer Umfrage bei Handwerksunternehmen der Bau- und Ausbaubranche
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
IHW
1998
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Schriftenreihe: | Institut für Handwerkswirtschaft <München>: IHW-Studien und -Berichte
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Betriebswirtschaftliche Charakterisierung der antwortenden Betriebe 7
1.1 Standort, Gewerkszugehörigkeit und Zeitraum der Betriebsgründung 7
1.2 Betriebsgröße und Mitarbeiterstruktur 10
1.3 Umsatzgrößenklassen 12
1.4 Umsatzverteilung, Geschäftsfelder und entwicklung 13
1.5 Angewandte Unternehmensstrategien 16
2 Planungsverhalten und Informationen 17
3 Verwendete Planungsinstrumente 21
4 Ansatzmöglichkeiten zur Verbesserung der strategischen Planung 24
4.1 Sensibilisierung für die Notwendigkeit einer strategischen Planung 24
4.2 Handlungsfelder zur Verbesserung der strategischen Unternehmensführung 25
4.2.1 Vermehrter Einsatz von Planungsinformationen sowie Instrumenten 26
4.2.2 Intensivierung der Markt und Kundenbeziehungen 27
4.2.3 Umstrukturierung der Organisation und bessere Nutzung der Potentiale 30
4.3 Rückblick auf die wichtigsten Ergebnisse 32
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Regionale Verteilung der antwortenden Betriebe auf Handwerkskammerbezirke 7
Abb. 2: Gewerkszugehörigkeit der antwortenden Betriebe 8
Abb. 4: Verteilung der Betriebsgründungen auf Zeitintervalle 9
Abb. 3: Häufigkeitsverteilung der Betriebe auf Unternehmensgrößenklassen 10
Abb. 5: Verteilung der Bau / Ausbaubetriebe auf Umsatzklassen 12
Abb. 6: Mitarbeiter Pro Kopf Umsatz in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße 12
Abb. 7: Verteilung des Umsatzes auf Auftraggeber 13
Abb. 8: Verteilung des Umsatzes auf Auftragsarten 14
Abb. 9: Zurückliegende Umsatz und Gewinnentwicklung 15
Abb. 10: Erwartete Umsatz und Gewinnentwicklung im Bau /Ausbauhandwerk 15
Abb. 11: Angewandte Unternehmensstrategien 16
Abb. 12: Verteilung der Planungshorizonte 17
Abb. 13: Verwendete Planungsinformationen 18
Abb. 14: Mittelwerte und Spannweite der Anzahl der verwendeten Planungsinformationen pro
Mitarbeiterklasse 19
Abb. 15: Einsatz externer Berater 20
Abb. 16: Mittelwerte und Spannweite der Anzahl zur Unternehmensfiihrung herangezogener
externer Berater 21
Abb. 17: Mittelwerte und Spannweite der Anzahl der verwendeten Planungsinstrumente pro
Mitarbeiterklasse 23
Abb. 18: Handlungsfelder zur Verbesserung der strategischen Unternehmensführung 25
Abb. 19: Handlungsmöglichkeiten zur Verbesserung der strategischen Unternehmensführung 33
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