Das politische Organisationsfeld: politische Macht und soziale Homologie in komplexen Demokratien
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen [u.a.]
Westdt. Verl.
1998
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| adam_text | FRANK JANNING DAS POLITISCHE ORGANISATIONSFELD POLITISCHE MACHT
UND -SOZIALE HOMOLOGIE IN KOMPLEXEN DEMOKRATIEN WESTDEUTSCHER VERLAG
INHALT VORWORT 11 EINLEITUNG : 13 ERSTER TEIL: MACHT, STAAT UND
DEMOKRATIE IN DER AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT. AUSGANGSPUNKTE FUER
EINE KONZEPTUELLE NEUORIENTIERUNG 33 1 POLITISCHE MACHT UND
ORGANISATION. PROBLEME DER THEORIEBILDUNG 34 1.1 DER SOZIALE UND
POLITISCHE STELLENWERT KORPORATIVER AKTEURE 52 1.1.1 DIE
MACHTTHEORETISCHE RELEVANZ KORPORATIVER AKTEURE 54 1.1.2 DIE POLITISCHE
MACHT KORPORATIVER AKTEURE 55 1.1.3 RATIONALITAET UND STRATEGIEFAEHIGKEIT
KORPORATIVER AKTEURE 58 1.1.4 DIE INTERESSENORIENTIERUNG KORPORATIVER
AKTEURE 61 1.2 KOMPLEXE MACHTTHEORIEN 64 1.2.1 MACHTDYNAMIKEN DES
ORGANISIERTEN HANDELNS 65 1.2.2 DIE ORGANISIERTEN BEZIRKE DER MACHT 72
2 MODERNE STAATLICHKEIT UND STAATSAUTONOMIE IN DER DISKUSSION 81 2.1 DIE
BESTIMMUNG DER RELATIVEN AUTONOMIE DES STAATES 91 2.1.1
STAATSAUTONOMIE UND SOZIALE KLASSEN 91 2.1.2 POLITISCHE AUTONOMIE ALS
INTERESSE DES STAATES AN SICH SELBST 99 2.1.3 DIE POLITISCHE
BEGRUENDUNG DER STAATSAUTONOMIE 106 2.2 DIE ENTZAUBERUNG DES
STEUERUNGSSTAATES 113 2.2.1 VON DER AKTIVEN STEUERUNGSPOLITIK ZUR
POLITIK IN VERHANDLUNGSSYSTEMEN 116 2.2.2 POLITISCHE STEUERUNG DURCH DEN
SUPERVISIONSSTAAT 125 3 AUF DER SUCHE NACH EINER DEMOKRATIETHEORIE FUER
KOMPLEXE GESELLSCHAFTEN : 138 3.1 PLURALISMUS UND NEO-KORPORATISMUS IN
DER DEMOKRATIE 143 3.1.1 POLITISCHER PLURALISMUS - LIBERAL,
WIRTSCHAFTSFREUNDLICH ODER PARTIZIPATIONSORIENTIERT? : 145 3.1.2 DIE
REFORMPERSPEKTIVE DES NEO-PLURALISMUS 152 3.1.3 STAAT UND
NEO-KORPORATISMUS 155 8 INHALT 3.2 DIE ZIVILGESELLSCHAFTLICHE GEGENMACHT
169 3.2.1 ZIVILGESELLSCHAFT UND POLITISCHE THEORIE 171 3.2.2 DIE
POLITISCHEN REFORMPOTENTIALE DER ZIVILGESELLSCHAFT 176 ZWEITER TEIL: DAS
POLITISCHE ORGANISATIONSFELD. BEITRAEGE ZUR THEORIEBILDUNG 187 4
FELDTHEORIE UND POLITIKANALYSE 191 4.1 DER BOURDIEUSCHE FELDBEGRIFF ALS
SYNTHESE VON MACHT- UND INSTITUTIONSTHEORETISCHEN ANNAHMEN 195 4.1.1
HABITUS UND FELD 195 4.1.2 DAS FELD ALS INSTITUTIONALISIERUNGSFORM
SOZIALER MACHTBEZIEHUNGEN 198 4.2 DIE FELDINTERNE DYNAMIK 205 4.3 DER
GESAMTZUSAMMENHANG DER FELDER 210 4.3.1 DER SOZIALSTRUKTURELLE KONTEXT
DER FELDPRODUKTION 210 4.3.2 INTERNE FELDDYNAMIK UND DIE PRODUKTION
DER HERRSCHENDEN KLASSE , , 214 4.3.3 DER KAMPF UM SOZIALE
KLASSIFIKATIONEN 217 4.3.4 BOURDIEUS FELDBEGRIFF IM KONTEXT SOZIALER
DIFFERENZIERUNGSTHEORIEN . 220 4.4 DAS POLITISCHE FELD 226 . 4.4.1 DIE
AUTONOMIE DES POLITISCHEN FELDES UND DIE BESONDER- HEITEN DER
POLITISCHEN REPRAESENTATION 226 4.4.2 AKTEURKONSTELLATIONEN UND
KONFLIKTLINIEN INNERHALB DES POLITISCHEN FELDES 233 4.4.3 FUNKTION DES
POLITISCHEN FELDES IM GESAMTZUSAMMENHANG SOZIALER FELDER 239 5
POLITISCHE THEORIE INTERORGANISATIONEILER NETZWERKE 248 5.1 POLITISCHE
NETZWERKANALYSE IM SPANNUNGSFELD VON INTERESSENGRUPPEN- FORSCHUNG UND
POLICY-ANALYSE 252 ** 5.1.1 POLITIKFORMULIERUNG DURCH SUBGOVEMMENTS
252 5.1.2 DIE OEFFNUNG DER POLITIKGESTALTUNG DURCH ISSUE NETWORKS 260
5.2 POLITIKNETZWERKE - KONZEPTE UND ANALYSEN 268 5.2.1 DIE ANALYSE DES
ORGANISATIONENSTAATES . . 272 5.2.2 DER LEERE MACHTKERN POLITISCHER
NETZWERKE 291 5.3 VON DER POLITIKNETZWERKANALYSE ZUR POLITISCHEN THEORIE
DER . ORGANISATIONEN 305 5.3.1 INTERORGANISATIONELLE BEZIEHUNGEN IN DER
POLITIK 305 ; 5.3.2 UEBERLEGUNGEN ZU EINER POLITISCHEN THEORIE DER
ORGANISATIONEN ...... 311 INHALT 9 6 ZUR THEORIE DES POLITISCHEN
ORGANISATIONSFELDES : 321 6.1 DIE NEO-INSTITUTIONALISTISCHE THEORIE DES
ORGANISATIONSFELDES . 328 6.1.1 ISOMORPHIE IN ORGANISATIONSFELDERN 330
6.1.2 ORGANISATIONSFELD UND POLITISCHE INTERVENTION .. . 333 6.2
INTRAORGANISATIONELLE STATUSKONFLIKTE UND INTERORGANISATIONELLE
KOOPERATION 338 6.2.1 DER KONFLIKT ZWISCHEN PROFESSIONALS UND MANAGERN
IN ORGANISATIONEN 342 6.2.2 DIE STRUKTURIERUNG DES ORGANISATIONSFELDES
DURCH PROFESSIONALS UND MANAGER : 349 6.3 FELDTHEORIE UND
INTRAORGANISATIONELLE STATUSKONFLIKTE 353 6.3.1 DIE SOZIALE RELEVANZ DER
PROFESSIONALS : DER AUFSTIEG DER NEUEN KLASSE 355 6.3.2 HOMOLOGIE
ZWISCHEN FRAKTIONEN UNTERSCHIEDLICHER SOZIALER STATUSGRUPPEN 361 6.3.3
AUSBLICK: DER POLITISCHE STELLENWERT DER PROFESSIONALS 367 6.4 DAS
POLITISCHE ORGANISATIONSFELD 369 6.4.1 DIE IDENTIFIZIERBARKEIT VON MACHT
IM POLITISCHEN ORGANISATIONSFELD 370 6.4.2 DIE BEDEUTUNG DER
POLITIKBEREICHE SSR DAS POLITISCHE ORGANISATIONSFELD 372 6.4.3 FUER EINE
DIFFERENZIERTE ANALYSE ISSUE-SPEZIFISCHER POLITIKNETZWERKE 377 6.5
KONFLIGIERENDE HANDLUNGSROLLEN IM POLITISCHEN ORGANISATIONSFELD 381
6.5.1 ORGANISATIONSPOLITISCHE UND PROGRAMMPOLITISCHE HANDLUNGS-
ORIENTIERUNGEN IN PARTEIEN UND FRAKTIONEN 382 6.5.2
ORGANISATIONSPOLITISCHE UND PROGRAMMPOLITISCHE HANDLUNGS- ORIENTIERUNGEN
IN DER STAATSADMINISTRATION 398 6.5.3 DER SOZIALE KONTEXT POLITISCHER
HANDLUNGSORIENTIERUNGEN 409 6.6 HOMOLOGIEN UND NETZWERKE IM POLITISCHEN
ORGANISATIONSFELD 413 6.6.7 ANKNUEPFUNGSPUNKTE ZUR EXPLIZIERUNG DER
BOURDIEUSCHEN HOMOLOGIETHESE 414 6.6.2 POLITIKNETZWERKE UND POLITISCHES
FELD 417 6.6. 3 DIE BINNENSTRUKTUR DES POLITISCHEN ORGANISATIONSFELDES
421 6.7 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZUR THEORIEPERSPEKTIVE 437 7
MACHTPOSITIONEN UND DEMOKRATIEPOTENTIALE IM POLITISCHEN
ORGANISATIONSFELD. RELATIONALE BESTIMMUNGEN 443 7.1 MACHT UND GEGENMACHT
IN DER POLITIK 446 7.1.1 DIE MACHTPOSITION DER POLITISCHEN AKTEURE 448
7.1.2 DIE EINFLUSSCHANCEN VON INTERESSENGRUPPEN 452 10 INHALT 7.2
POLITISCHE AUTONOMIE UND STEUERUNGSFAEHIGKEIT 456 7.2.1 POLITISCHES
HANDELN IN INTERESSENDOMINIERTEN POLITIKBEREICHEN 456 7.2.2 DIE
HANDLUNGSAUTONOMIE POLITISCHER AKTEURE 462 7.2.3 DIE POLITISCHEN
STEUERUNGSPOTENTIALE 470 7.3 DIE INSTITUTIONALISIERUNGSCHANCEN
DEMOKRATISCHER GEGENMACHT 482 7.3.1 DIE REGIME DER INTERESSENVERMITTLUNG
485 7.3.2 DIE PARTIZIPATIONSCHANCEN EINER ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN
GEGENMACHT 496 7.4 POLITISCHES ENTSCHEIDUNGSHANDELN UND SOZIALE REFORMEN
515 7.4.1 DAS NORMATIVE VERSTAENDNIS PROFESSIONALISTISCHEN HANDELNS 518
7. 4.2 DIE FORMULIERUNG UND DURCHSETZUNG POLITISCHER REFORMEN 521 7.4.3
POLITISCHES HANDELN UND SOZIALE GERECHTIGKEITSVORSTELLUNGEN 525
LITERATURVERZEICHNIS 531
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