Controlling: betriebswirtschaftliche und technische Verfahren zur Unternehmensführung
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Jaspersen, Thomas Produkt-Controlling |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Früher u.d.T.: Jaspersen, Thomas: Produkt-Controlling |
| Beschreibung: | XI, 547 S. Ill., graph. Darst. |
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Vorwort V
1. Einleitung 1
Schrifttum 7
2. Modellbildung, Verfahren und die Infrastruktur ihrer Nutzung 8
2.1 Allgemeine Probleme der Modellbildung 13
2.1.1 Struktur und Hierarchie von Modellen 17
2.1.2 Objektbeschreibung durch Begriffe 21
2.1.2.1 Bildung, Nutzung und Wandel von Begriffen 26
2.1.2.2 Begrifflichkeit und Quantifizierung 30
2.1.2.3 Klassifikation und Identifikation 32
2.1.3 Objektbeschreibung im zeitlichen Kontext 34
2.1.4 Objektbeschreibung durch Abbildungen 38
2.2 Verfahren zur Unternehmensplanung und kontrolle 52
2.2.1 Controllingverfahren und Kennzahlen 56
2.2.1.1 Strategisches Controlling 60
2.2.1.2 Operatives Controlling 65
2.2.2 DV Methoden und Verfahren 71
2.2.2.1 Autonome und interaktive Nutzung von DV Modellen... 76
2.2.2.2 Kopplung von DV Modellen und Verfahren 80
2.2.2.3 Datenorganisation 85
2.3 Betriebliche Infrastruktur 91
2.3.1 Soziale Infrastruktur 97
2.3.1.1 Ablauforganisation 102
2.3.1.2 Aufbauorganisation 104
2.3.1.3 Projektorganisation 107
2.3.1.4 Endogene und exogene Strukturen 110
2.3.2 Technische Infrastruktur 113
2.3.2.1 Innerbetriebliche Vernetzung 116
2.3.2.2 Überbetriebliche Vernetzung 120
2.4 Schrifttum 124
3. Technisches Controlling 128
3.1 Produktentwicklung 134
3.1.1 Projektorientierte Produkt und Prozeßgestaltung 141
3.1.1.1 Abbildungsorientierte Produktbeschreibung 145
3.1.1.2 Begriffsorientierte Produktbeschreibung 150
3.1.2 Computer Aided Design (CAD) 156
3.1.2.1 Rechnergestützte Zeichnungserstellung 159
3.1.2.2 Erweiterte Arbeitstechniken der CAD 163
3.2 Arbeitsvorbereitung und Produktion 166
3.2.1 Ressourcenplanung und einsatz 168
3.2.1.1 Einsatz von Material 173
3.2.1.2 Einsatz von Maschinen 183
3.2.1.3 Einsatz von Personen 192
X Inhaltsverzeichnis
3.2.1.4 Produktion und Investition 196
3.2.2 Computergesteuerte Systeme der Arbeitsvorbereitung und
Produktion 199
3.2.2.1 Computer Aided Planning (CAP) 201
3.2.2.2 Computer Aided Manufacturing (CAM) 206
3.2.2.3 Computer Aided Quality Assurance (CAQ) 212
3.2.2.4 Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 219
3.3 Kopplungsprobleme DV gesteuerter technischer Verfahren 223
3.3.1 Computer Integrated Manufacturing (CIM)
als Verfahrensstrategie 228
3.3.2 Computer Aided Industry (CAI) Organisationsprobleme
im Softwareverbund 231
3.4 Total Quality Management (TQM) 236
3.4.1 Qualitätssicherung nach der ISO 9000 ff. 245
3.4.1.1 Aufbau des QS Systems 250
3.4.1.2 Implementierung und Zertifizierung
der ISO 9000 Reihe 255
3.4.2 Instrumente der Qualitätssicherung 260
3.5 Schrifttum 268
4. Wirtschaftliches Controlling 271
4.1 Rechnungswesen als Planungs und Kontrollsystem 276
4.1.1 Finanzbuchhaltung als betriebliches Meßinstrument 281
4.1.1.1 Struktur der Bilanz 289
4.1.1.2 Struktur der Erfolgsrechnung 294
4.1.2 Ermittlung von Planungsdaten durch die Kostenrechnung 297
4.1.2.1 Gliederung nach Kostenarten 302
4.1.2.2 Gliederung nach Kostenstellen 304
4.1.2.3 Gliederung nach Kostenträgern 306
4.1.2.4 Prozeßkostenrechnung 312
4.1.2.5 Kostenrechnung und Planung 315
4.1.3 Abgrenzungsprobleme der Wertezuweisung 318
4.1.4 Integration erweiterter Nebenbuchhaltungen 324
4.1.4.1 Anlagenbuchhaltung 325
4.1.4.2 Lohn und Gehaltsbuchhaltung 327
4.2 Entwicklung wirtschaftlicher Leistung 332
4.2.1 Lebenszyklus betrieblicher Leistung 338
4.2.1.1 Planung und Kontrolle von Produkten 342
4.2.1.2 Eliminierung von Produkten 348
4.2.2 Leistungsentwicklung und Kalkulation 350
4.2.2.1 Investitionsplanung 352
4.2.2.2 Produktentwicklung und Controlling 357
4.3 Integrative Planungs und Kontrollsysteme 362
4.3.1 Innerbetriebliche Integration 369
4.3.1.1 Implementierung integraler Systeme 375
4.3.1.2 Wartung und Flexibilität integraler Systeme 379
4.3.2 Überbetriebliche Integration 383
4.3.2.1 Virtuelle Unternehmen 388
Inhaltsverzeichnis XI
4.3.2.2 Kundendialogsysteme 393
4.3.2.3 Efficient Consumer Response (ECR) 401
4.4 Schrifttum 407
5. Unternehmenscontrolling als objektorientierte Planung
und Kontrolle 411
5.1 Das Prinzip der hierarchischen Bilanzierung und Erfolgsrechnung 419
5.1.1 Struktur des Modells 422
5.1.2 Kontenrahmen als betriebliche Abbildung 426
5.1.3 Kosten und Wertebildung 431
5.1.4 Integration zusätzlicher Analysen 438
5.1.4.1 Erfolgsorientierte Kennwerte 439
5.1.4.2 Bilanzorientierte Kennwerte 443
5.1.4.3 Finanzorientierte Kennwerte 449
5.2 Generierung der Plandaten 456
5.2.1 Hierarchisierte Datenherkunft und Verantwortung 458
5.2.2 Betriebswirtschaftliche Datengenerierung 460
5.2.3 Technische Datengenerierung 462
5.2.4 Projektorientierte Datengenerierung 465
5.3 Integration von Controllingverfahren 466
5.3.1 Innerbetriebliches Controlling 468
5.3.1.1 Personal Controlling 469
5.3.1.2 Produktions Controlling 473
5.3.1.3 Marketing Controlling 478
5.3.1.4 Investitions Controlling 483
5.3.2 Überbetriebliches Controlling 489
5.3.2.1 Gesellschaftsübergreifende Konsolidierung 491
5.3.2.2 Holdingplanung und Kontrolle 495
5.4 Objektorientierte Planung und Kontrolle 500
5.4.1 Planungszyklen 503
5.4.2 Routine und Innovationsplanung 507
5.4.3 Kontrollanalysen und Planungsänderungen 511
5.5 Schrifttum 515
Sybolverzeichnis 518
Abbildungsverzeichnis 520
Tabellenverzeichnis 528
Schlagwortverzeichnis 529
Autorenverzeichnis 545
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